專家談輕型病例管理制度總則目的為了有效應(yīng)對輕型病例，規(guī)范相關(guān)管理流程，保障員工身體健康，確保公司各項(xiàng)工作的正常開展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本公司全體員工在工作期間出現(xiàn)輕型病例的情況管理。基本原則1.以人為本原則：始終將員工的健康安全放在首位，盡最大努力保障員工的身體健康和生命安全。2.科學(xué)防控原則：依據(jù)科學(xué)的醫(yī)學(xué)知識和防控指南，對輕型病例進(jìn)行合理有效的管理。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，確保管理工作合法合規(guī)。4.協(xié)同配合原則：公司各部門之間密切配合，共同做好輕型病例的管理工作，同時加強(qiáng)與員工、家屬及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作。輕型病例定義輕型病例是指符合以下情形之一的員工：1.新冠病毒感染：根據(jù)最新版《新型冠狀病毒肺炎診療方案》，臨床癥狀輕微，影像學(xué)未見肺炎表現(xiàn)。2.其他傳染性疾病：類似新冠病毒感染輕型癥狀，經(jīng)專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診為輕型病例的情況。病例發(fā)現(xiàn)與報告員工自我發(fā)現(xiàn)與報告1.員工如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力、嗅覺味覺減退、鼻塞、流涕、咽痛、結(jié)膜炎、肌痛和腹瀉等癥狀，應(yīng)首先進(jìn)行自我健康監(jiān)測。2.若發(fā)現(xiàn)癥狀持續(xù)或加重，或出現(xiàn)其他疑似輕型病例的癥狀，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報告，并說明癥狀出現(xiàn)的時間、具體表現(xiàn)等情況。部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)與報告1.部門負(fù)責(zé)人在日常工作中應(yīng)關(guān)注員工的健康狀況，如發(fā)現(xiàn)員工有可疑癥狀，應(yīng)及時詢問并督促員工進(jìn)行自我報告。2.經(jīng)確認(rèn)員工可能符合輕型病例標(biāo)準(zhǔn)后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司人力資源部門報告，報告內(nèi)容包括員工姓名、所在部門、癥狀表現(xiàn)、初步判斷等信息。人力資源部門報告1.人力資源部門在接到部門負(fù)責(zé)人報告后，應(yīng)及時記錄相關(guān)信息，并立即啟動輕型病例管理流程。2.同時，人力資源部門應(yīng)向公司管理層匯報情況，并根據(jù)管理層指示，通知員工前往指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步診斷。醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷與報告1.員工應(yīng)在接到通知后，盡快前往公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)診療規(guī)范進(jìn)行檢查，明確是否為輕型病例，并出具診斷證明。2.醫(yī)療機(jī)構(gòu)在確診輕型病例后，應(yīng)及時將診斷結(jié)果反饋給公司人力資源部門。人力資源部門應(yīng)將診斷結(jié)果告知員工本人、所在部門負(fù)責(zé)人及公司管理層。隔離與治療隔離安排1.確診為輕型病例的員工，應(yīng)立即進(jìn)行居家隔離或公司安排的集中隔離。2.居家隔離期間，員工應(yīng)獨(dú)立居住在通風(fēng)良好的房間，盡量使用單獨(dú)衛(wèi)生間，避免與家人密切接觸。如需離開隔離房間，應(yīng)佩戴口罩，并保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x。3.集中隔離期間，公司應(yīng)按照相關(guān)要求，為員工提供必要的生活保障和醫(yī)療服務(wù)，確保員工在隔離期間的基本生活需求得到滿足。治療措施1.輕型病例一般可采取對癥治療、自我健康監(jiān)測等措施。員工應(yīng)按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建議，按時服藥，注意休息，加強(qiáng)營養(yǎng)，促進(jìn)身體恢復(fù)。2.公司應(yīng)定期了解員工的治療情況，并配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好隨訪工作。如員工癥狀加重或出現(xiàn)其他異常情況，應(yīng)及時協(xié)助員工轉(zhuǎn)至定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。隔離與治療期間的工作安排1.對于能夠在家辦公的輕型病例員工，公司應(yīng)根據(jù)工作需要，合理安排工作任務(wù)，并提供必要的遠(yuǎn)程辦公支持，確保員工在隔離與治療期間能夠繼續(xù)履行工作職責(zé)。2.對于無法在家辦公的崗位，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，安排其他人員臨時接替工作，確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.在員工隔離與治療期間，公司應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，保障員工的工資福利待遇，不得因員工患病而歧視或辭退員工。健康監(jiān)測與跟蹤日常健康監(jiān)測1.在隔離與治療期間，員工應(yīng)每天早晚測量體溫，并記錄癥狀變化情況。如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀加重或出現(xiàn)呼吸困難、胸痛等新癥狀，應(yīng)及時向公司報告。2.公司應(yīng)安排專人與隔離員工保持聯(lián)系，每天了解員工的健康狀況，將員工報告的信息及時反饋給人力資源部門?？祻?fù)評估與跟蹤1.員工在隔離期滿或癥狀消失后，應(yīng)前往醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)評估，確認(rèn)康復(fù)情況。2.公司人力資源部門應(yīng)跟蹤員工康復(fù)后的身體狀況，如員工在康復(fù)后一段時間內(nèi)仍有不適癥狀或身體機(jī)能未完全恢復(fù)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理安排工作強(qiáng)度和工作時間，給予員工適當(dāng)?shù)男菹⒑驼{(diào)整期，確保員工能夠順利恢復(fù)正常工作。信息管理病例信息收集1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)收集輕型病例員工的詳細(xì)信息，包括個人基本信息、癥狀表現(xiàn)、診斷結(jié)果、隔離與治療情況、康復(fù)情況等。2.信息收集應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，并建立專門的檔案進(jìn)行管理，以便后續(xù)查閱和分析。信息報告與共享1.人力資源部門應(yīng)定期向公司管理層報告輕型病例的管理情況，包括病例數(shù)量、分布部門、隔離治療進(jìn)展、康復(fù)情況等信息，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。2.同時，公司應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定，及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康部門報告輕型病例信息，配合做好疫情防控工作。在確保信息安全和員工隱私的前提下，必要時可與員工家屬、其他相關(guān)部門共享部分信息，以便共同做好員工健康管理工作。信息保密1.對于輕型病例員工的個人信息和健康狀況，公司應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)員工本人同意，不得泄露給任何無關(guān)人員。2.在信息管理過程中，應(yīng)采取必要的安全措施，防止信息丟失、泄露或被篡改。防護(hù)措施與環(huán)境管理防護(hù)用品配備1.在輕型病例管理過程中，公司應(yīng)為參與管理工作的人員（如人力資源部門工作人員、隔離點(diǎn)工作人員等）配備必要的防護(hù)用品，包括口罩、手套、防護(hù)服、護(hù)目鏡等，確保工作人員的自身安全。2.同時，應(yīng)為隔離員工提供足夠的口罩、體溫計(jì)、消毒用品等個人防護(hù)和消毒物品，指導(dǎo)員工正確使用。工作場所環(huán)境管理1.加強(qiáng)公司辦公場所、隔離區(qū)域等重點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清潔消毒，保持環(huán)境整潔。2.增加辦公場所的通風(fēng)換氣次數(shù)，確?？諝饬魍?。在隔離區(qū)域，應(yīng)按照相關(guān)要求，設(shè)置專門的通風(fēng)設(shè)備，保證良好的通風(fēng)條件。3.對可能被污染的物品和環(huán)境表面，應(yīng)及時進(jìn)行消毒處理。消毒方法應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保消毒效果。培訓(xùn)與宣傳健康教育與培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織員工開展健康教育與培訓(xùn)活動，普及輕型病例的防控知識和自我防護(hù)技能，提高員工的健康意識和防控能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新冠病毒感染及其他相關(guān)傳染性疾病的癥狀識別、個人防護(hù)措施、健康監(jiān)測方法、隔離要求、治療注意事項(xiàng)等方面的知識。3.通過培訓(xùn)，使員工了解輕型病例管理的重要性，掌握基本的防控技能，能夠在日常工作和生活中做好自我防護(hù)，一旦出現(xiàn)癥狀能夠及時報告并配合公司做好管理工作。宣傳引導(dǎo)1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、電子郵件等多種渠道，宣傳輕型病例管理的相關(guān)政策、措施和知識，及時發(fā)布權(quán)威信息，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識輕型病例，消除恐慌心理。2.宣傳公司在輕型病例管理方面所做的工作和取得的成效，增強(qiáng)員工對公司防控工作的信心，營造良好的防控氛圍。應(yīng)急處置應(yīng)急預(yù)案啟動1.當(dāng)出現(xiàn)多例輕型病例或疫情形勢發(fā)生變化，可能對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成較大影響時，公司應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確各部門的職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、資源調(diào)配方案等內(nèi)容，確保在應(yīng)急狀態(tài)下能夠迅速、有效地開展工作。應(yīng)急措施實(shí)施1.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，加強(qiáng)公司內(nèi)部的防控措施，如進(jìn)一步加強(qiáng)人員出入管理、增加消毒頻次、實(shí)行錯峰上班等。2.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T、衛(wèi)生健康機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取最新的疫情防控信息和指導(dǎo)意見，按照要求落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。3.做好員工的心理疏導(dǎo)和安撫工作，關(guān)注員工的情緒變化，及時解決員工在應(yīng)急期間遇到的困難和問題，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。應(yīng)急結(jié)束與評估1.當(dāng)疫情得到有效控制，輕型病例數(shù)量明顯減少，公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復(fù)正常后，可經(jīng)評估后宣布應(yīng)急結(jié)束。2.應(yīng)急結(jié)束后，公司應(yīng)及時對應(yīng)急處置工作進(jìn)行