公司工程管理部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理部的規(guī)范化運(yùn)作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程管理部及參與工程項(xiàng)目的所有人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.進(jìn)度優(yōu)先原則：合理安排工程進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。3.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本。4.安全管理原則：建立健全安全管理制度，確保工程項(xiàng)目施工安全。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程管理部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、工程質(zhì)量組、工程進(jìn)度組、工程成本組、安全管理組等職能小組。（二）職責(zé)分工1.部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程管理部的日常工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)工程管理部人員的績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提高部門整體素質(zhì)和工作效率。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，并審核把關(guān)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的溝通協(xié)調(diào)工作。3.工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)難題，確保工程施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。4.工程質(zhì)量組職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.工程進(jìn)度組職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參建單位之間的工作關(guān)系，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況。6.工程成本組職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程成本。負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目相關(guān)的成本管理工作，如合同管理、結(jié)算管理等。7.安全管理組職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的安全管理制度和安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)組織處理工程項(xiàng)目中的安全事故，做好事故的調(diào)查、分析和處理工作。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.工程管理部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，提出意見和建議。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.工程管理部組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.工程管理部組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見和建議。4.設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，經(jīng)審核批準(zhǔn)后交付施工單位使用。（三）項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂1.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)文件。2.招標(biāo)部門按照招標(biāo)方案和招標(biāo)文件組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。3.工程管理部與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程承包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保合同的有效履行。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.施工單位根據(jù)工程承包合同和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.工程管理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見和建議。4.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后施工單位組織實(shí)施。（二）施工技術(shù)交底1.工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等要求。2.施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.施工單位應(yīng)按照施工技術(shù)交底要求組織施工，確保施工質(zhì)量和安全。（三）工程質(zhì)量控制1.工程管理部建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.工程管理部定期對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。4.工程管理部組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（四）工程進(jìn)度控制1.工程管理部建立健全工程進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。2.施工單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)交付使用。3.工程管理部定期對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。4.工程管理部協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參建單位之間的工作關(guān)系，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。（五）工程成本控制1.工程管理部建立健全工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的核算和分析。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同和成本控制計(jì)劃組織施工，確保工程成本不超預(yù)算。3.工程管理部定期對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.工程管理部審核工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程成本。（六）安全管理1.工程管理部建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工安全的監(jiān)督檢查。2.施工單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工安全。3.工程管理部定期對(duì)工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。4.工程管理部組織處理工程項(xiàng)目中的安全事故，做好事故的調(diào)查、分析和處理工作。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自檢自查，確保工程質(zhì)量和資料齊全。2.施工單位向工程管理部提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工結(jié)算報(bào)告等資料。3.工程管理部組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.工程管理部組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和人員組成竣工驗(yàn)收小組。2.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，形成竣工驗(yàn)收意見。3.對(duì)竣工驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，工程管理部組織各方簽訂工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.對(duì)竣工驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，工程管理部下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程管理部負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.建設(shè)行政主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。六、工程保修管理（一）保修期限1.工程管理部按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，與施工單位在工程承包合同中明確工程保修期限。2.工程保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（二）保修責(zé)任1.施工單位在工程保修期限內(nèi)，按照工程承包合同和相關(guān)規(guī)定履行保修責(zé)任。2.工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位之間的保修工作，及時(shí)處理建設(shè)單位提出的保修要求。3.施工單位接到建設(shè)單位的保修通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。（三）保修費(fèi)用1.工程保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。2.施工單位因自身原因造成質(zhì)量缺陷的，應(yīng)自行承擔(dān)保修費(fèi)用。3.因建設(shè)單位或其他原因造成質(zhì)量缺陷的，由責(zé)任方承擔(dān)保修費(fèi)用。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程管理部負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)合同文件、施工技術(shù)文件、質(zhì)量驗(yàn)收文件、安全管理文件、工程結(jié)算文件等。2.施工單位應(yīng)按照工程管理部的要求，及時(shí)整理和提交工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。（二）檔案整理與歸檔1.工程管理部對(duì)收集到的工程項(xiàng)目資料進(jìn)行分類整理，建立檔案目錄。2.工程管理部按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定，將整理好的工程項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔保存。3.工程項(xiàng)目檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案的完整性和安全性。（三）檔案查閱與利用1.因工作需要查閱工程項(xiàng)目檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)工程管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱工程項(xiàng)目檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。3.查閱工程項(xiàng)目檔案后，應(yīng)及時(shí)歸還，并做好查閱記錄。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工程管理部對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績(jī)考核主要包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的完成情況。3.工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動(dòng)性等方面。4.專業(yè)能力考核主要包括專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、解決問題的能力等方面。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核主要包括與同事之間的溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。（二）考核方式1.工程管理部定期對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，考核方式包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等。2.自評(píng)由工程項(xiàng)目管理人員本人根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)由工程項(xiàng)目管理人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.同事評(píng)價(jià)由