2025年景觀設(shè)計師（高級）職業(yè)技能鑒定試卷-景觀工程管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、填空題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，在橫線上填寫正確的答案。1.景觀工程管理是指在景觀工程項目實施過程中，對工程項目進(jìn)行的（）、（）、（）、（）和（）等方面的管理。2.景觀工程項目可行性研究報告主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等內(nèi)容。3.景觀工程項目的招標(biāo)文件應(yīng)包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等。4.景觀工程項目的施工圖設(shè)計主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等。5.景觀工程項目的施工組織設(shè)計主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等。6.景觀工程項目的施工進(jìn)度計劃主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等。7.景觀工程項目的質(zhì)量管理體系主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等。8.景觀工程項目的安全管理體系主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等。9.景觀工程項目的合同管理主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等。10.景觀工程項目的竣工驗收主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等。二、選擇題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，選擇最合適的答案。1.景觀工程項目的可行性研究階段，主要工作是（）。A.編制可行性研究報告B.進(jìn)行市場調(diào)研C.進(jìn)行工程設(shè)計D.進(jìn)行施工組織設(shè)計2.景觀工程項目的招標(biāo)文件中，不包括（）。A.招標(biāo)公告B.招標(biāo)邀請書C.投標(biāo)須知D.投標(biāo)文件3.景觀工程項目的施工圖設(shè)計階段，主要工作是（）。A.編制施工圖設(shè)計文件B.進(jìn)行現(xiàn)場踏勘C.進(jìn)行工程設(shè)計D.進(jìn)行施工組織設(shè)計4.景觀工程項目的施工組織設(shè)計階段，主要工作是（）。A.編制施工組織設(shè)計文件B.進(jìn)行現(xiàn)場踏勘C.進(jìn)行工程設(shè)計D.進(jìn)行施工進(jìn)度計劃5.景觀工程項目的施工進(jìn)度計劃階段，主要工作是（）。A.編制施工進(jìn)度計劃B.進(jìn)行現(xiàn)場踏勘C.進(jìn)行工程設(shè)計D.進(jìn)行施工組織設(shè)計6.景觀工程項目的質(zhì)量管理體系中，不屬于質(zhì)量管理體系文件的是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.管理體系文件D.技術(shù)規(guī)范7.景觀工程項目的安全管理體系中，不屬于安全管理體系文件的是（）。A.安全手冊B.程序文件C.管理體系文件D.技術(shù)規(guī)范8.景觀工程項目的合同管理中，不屬于合同管理文件的是（）。A.合同協(xié)議書B.合同變更通知C.合同爭議解決文件D.合同執(zhí)行情況報告9.景觀工程項目的竣工驗收中，不屬于竣工驗收文件的是（）。A.竣工驗收報告B.竣工驗收備案表C.竣工驗收鑒定書D.施工圖紙10.景觀工程項目的項目管理中，不屬于項目管理文件的是（）。A.項目管理計劃B.項目進(jìn)度計劃C.項目質(zhì)量計劃D.項目成本計劃四、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤，正確的在括號內(nèi)寫“√”，錯誤的寫“×”。1.景觀工程項目的可行性研究是項目決策的重要依據(jù)。（）2.景觀工程項目的招標(biāo)文件可以由招標(biāo)人自行編制。（）3.景觀工程項目的施工圖設(shè)計必須經(jīng)過招標(biāo)人的批準(zhǔn)。（）4.景觀工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制。（）5.景觀工程項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工過程中的所有活動。（）6.景觀工程項目的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括所有與質(zhì)量相關(guān)的活動。（）7.景觀工程項目的安全管理體系應(yīng)包括所有與安全相關(guān)的活動。（）8.景觀工程項目的合同管理應(yīng)包括合同簽訂、履行、變更和解除等全過程。（）9.景觀工程項目的竣工驗收應(yīng)在工程全部完成后進(jìn)行。（）10.景觀工程項目的項目管理應(yīng)包括項目策劃、實施、監(jiān)控和收尾等全過程。（）五、簡答題要求：請簡要回答下列問題。1.簡述景觀工程項目可行性研究的主要內(nèi)容。2.簡述景觀工程項目招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。3.簡述景觀工程項目施工圖設(shè)計的主要任務(wù)。4.簡述景觀工程項目施工組織設(shè)計的主要作用。5.簡述景觀工程項目施工進(jìn)度計劃的主要目的。六、論述題要求：請結(jié)合所學(xué)知識，論述景觀工程項目質(zhì)量管理體系的建立與實施。本次試卷答案如下：一、填空題1.規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收2.市場調(diào)研、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、社會影響、組織機(jī)構(gòu)、實施進(jìn)度、投資概算3.招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、投標(biāo)保證金4.施工圖設(shè)計文件、設(shè)計說明、材料設(shè)備清單、施工圖審查意見、設(shè)計變更通知、施工圖設(shè)計圖紙5.施工組織設(shè)計文件、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工資源配置計劃、施工質(zhì)量控制計劃、施工安全措施計劃、施工環(huán)境保護(hù)措施計劃、施工文明施工措施計劃、施工組織管理措施計劃6.施工進(jìn)度計劃、施工資源計劃、施工質(zhì)量控制計劃、施工安全管理計劃、施工環(huán)境保護(hù)計劃、施工文明施工計劃、施工組織管理計劃7.質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、內(nèi)部審核、管理評審、糾正措施、預(yù)防措施8.安全手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄、內(nèi)部審核、管理評審、糾正措施、預(yù)防措施9.合同協(xié)議書、合同變更通知、合同補(bǔ)充協(xié)議、合同終止協(xié)議、合同履行情況報告、合同爭議解決協(xié)議10.竣工驗收報告、竣工驗收備案表、竣工驗收鑒定書、施工圖紙、設(shè)計變更通知、工程結(jié)算報告二、選擇題1.A2.D3.A4.A5.A6.C7.D8.D9.A10.D四、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√五、簡答題1.景觀工程項目可行性研究的主要內(nèi)容：-市場調(diào)研：分析市場需求、競爭狀況和潛在風(fēng)險。-技術(shù)方案：評估技術(shù)可行性、技術(shù)先進(jìn)性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。-投資估算：預(yù)測項目投資總額、資金來源和投資回報。-經(jīng)濟(jì)效益：分析項目經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力和投資回收期。-環(huán)境影響：評估項目對環(huán)境的影響及環(huán)境保護(hù)措施。-社會影響：分析項目對社會的影響及社會效益。-組織機(jī)構(gòu)：確定項目組織架構(gòu)、人員配置和職責(zé)分工。-實施進(jìn)度：制定項目實施進(jìn)度計劃，確保項目按時完成。-投資概算：確定項目投資概算，為項目決策提供依據(jù)。2.景觀工程項目招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：-招標(biāo)公告：公布招標(biāo)項目信息、招標(biāo)條件和招標(biāo)時間。-招標(biāo)邀請書：邀請潛在投標(biāo)人參與招標(biāo)。-投標(biāo)須知：說明投標(biāo)要求、投標(biāo)程序和投標(biāo)文件內(nèi)容。-評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法：規(guī)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法和評標(biāo)程序。-合同主要條款：規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。-技術(shù)規(guī)范：規(guī)定項目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-圖紙：提供項目圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。-工程量清單：列出工程量、工程量和單價。3.景觀工程項目施工圖設(shè)計的主要任務(wù)：-編制施工圖設(shè)計文件：包括設(shè)計說明、材料設(shè)備清單、施工圖審查意見、設(shè)計變更通知、施工圖設(shè)計圖紙。-確保設(shè)計符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-協(xié)調(diào)設(shè)計變更，確保設(shè)計變更的合理性和可行性。-提供施工圖審查意見，確保施工圖設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。4.景觀工程項目施工組織設(shè)計的主要作用：-明確施工過程中的各項任務(wù)和責(zé)任。-確定施工資源配置和施工進(jìn)度計劃。-制定施工質(zhì)量控制、安全管理和環(huán)境保護(hù)措施。-優(yōu)化施工方案，提高施工效率和降低施工成本。5.景觀工程項目施工進(jìn)度計劃的主要目的：-確保項目按時完成。-合理安排施工資源，提高施工效率。-控制施工成本，降低投資風(fēng)險。-確保施工質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。六、論述題景觀工程項目質(zhì)量管理體系的建立與實施：-建立健全質(zhì)量管理體系文件：包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。-明確質(zhì)量管理體系的目標(biāo)和職責(zé)：確定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)。-內(nèi)部審核和管理評審：定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。-糾正措施和預(yù)防措施：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題