構(gòu)建新一代核心銀行系統(tǒng)全面推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型2023年7月金融科技變革是我行“10+2”改革變革戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要任務(wù)。為全面提升信息科技自主可控能力、實(shí)現(xiàn)吉林銀行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《吉林銀行金融科技發(fā)展規(guī)劃》部署，我行啟動(dòng)和推進(jìn)以“吉星工程”、“磐石工程”、“星盾工程”為代表的金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程?！凹枪こ獭弊鳛樽顬橹匾膽?yīng)用信息化建設(shè)項(xiàng)目，聚焦全面提升對(duì)客服務(wù)、交分離、業(yè)務(wù)流程重塑、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)和科技各領(lǐng)域目標(biāo)，于2021年8月正式啟動(dòng)，2023年2月3日在北湖新數(shù)據(jù)中心成功投產(chǎn)。“吉星工程”的成功上線，實(shí)現(xiàn)了我行金融科技代際跨越、打造“小而美”的金融科技架構(gòu)體系，樹(shù)立城商行領(lǐng)域同類(lèi)項(xiàng)目新標(biāo)桿。前 言項(xiàng)目范圍-新一代核心銀行系統(tǒng)項(xiàng)目群大總賬系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一簽約平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)新綜合柜面系統(tǒng)統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)新一代信貸管理系統(tǒng)票據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)一消息平臺(tái)企業(yè)服務(wù)總線左輔天魁文曲天鉞文昌右弼新建重構(gòu)：12套系統(tǒng)改造配套：98套系統(tǒng)二代支付國(guó)際結(jié)算核心交易手機(jī)銀行ESB邊車(chē)、分布式、微服務(wù)PAAS：中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)IAAS：云化計(jì)算、存儲(chǔ)（華為全閃）、網(wǎng)絡(luò)、安全設(shè)備構(gòu)建數(shù)字化底座實(shí)施過(guò)程-關(guān)鍵里程碑UAT啟動(dòng)需求分析完成投產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)啟動(dòng)聯(lián)調(diào)完成咨詢及PMO廠商入場(chǎng)規(guī)劃階段(3個(gè)月)實(shí)施階段（17.5個(gè)月）高階需求完成 啟動(dòng)會(huì)數(shù)遷開(kāi)發(fā) 核心開(kāi)發(fā)及完成SIT完成UAT完成投產(chǎn)封版2021年11月ECIF一期上線完成。NGI上線完畢。2021年12月中旬同城雙活實(shí)施完畢。（東北亞）2022年9月中旬北湖主數(shù)據(jù)中心實(shí)施完畢。2022年5月初數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)一期投產(chǎn)上線。2021年8月底召開(kāi)新核心項(xiàng)目群?jiǎn)?dòng)會(huì)。2022年7月啟動(dòng)UAT測(cè)試。UAT測(cè)試共計(jì)4輪及一輪回歸。數(shù)據(jù)遷移進(jìn)行業(yè)務(wù)連續(xù)性測(cè)試的全量供數(shù)。2021年8月底新建及重構(gòu)系統(tǒng)廠商陸續(xù)入場(chǎng)，進(jìn)入需求封閉期。2021年8月初完成高階需求、總體架構(gòu)及選型方案、項(xiàng)目管理制度體系建立。2022年1月完成UAT測(cè)試、投產(chǎn)演練及投產(chǎn)準(zhǔn)備（11月中旬開(kāi)始）2022年3月初啟動(dòng)SIT測(cè)試。SIT測(cè)試共計(jì)4輪及一輪回歸。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)完成。2021年11月業(yè)務(wù)需求分析評(píng)審?fù)瓿?，共提?8個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)。2021年1月底核心及第一批外圍配套改造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)聯(lián)調(diào)完成。2022年2月初新核心項(xiàng)目群投產(chǎn)上線。SIT啟動(dòng)2022年12月底全鏈路性能測(cè)試完成。2022年9月

2022年11SIT測(cè)試完成。月中旬開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)需

分行培訓(xùn)及求并版。轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。

工作。架構(gòu)專(zhuān)題完成挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略工程范圍龐

大“吉星工程”項(xiàng)目群共涉及110套系統(tǒng)的新建及改造，兼顧保障場(chǎng)外需求同步實(shí)施。另外，與兩地三中心及安全體系項(xiàng)目建設(shè)同步開(kāi)展，項(xiàng)目之間互相勾稽關(guān)聯(lián)，協(xié)同管理難度較大。項(xiàng)目組強(qiáng)化計(jì)劃管理、統(tǒng)籌調(diào)度，建立包括應(yīng)用研發(fā)、系統(tǒng)遷移、技術(shù)平臺(tái)、設(shè)備設(shè)施、基建施工等多維度且強(qiáng)關(guān)聯(lián)的組織模式，有序調(diào)動(dòng)，保障各項(xiàng)步驟按計(jì)劃執(zhí)行，工程計(jì)劃38268項(xiàng)。疫情影響嚴(yán)

重新冠疫情帶來(lái)人員聚集產(chǎn)生的傳播風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也帶來(lái)人員調(diào)度困難、防疫成本增加和工作效率損失等問(wèn)題。項(xiàng)目組嚴(yán)格按照相關(guān)防控要求，采用網(wǎng)格化精細(xì)管理防范疫情。另外，全體項(xiàng)目組成員充分發(fā)揚(yáng)“996”、“白+黑”的拼搏精神，全程高強(qiáng)度工作模式，緩釋疫情影響。信息基礎(chǔ)薄

弱信息科技改革逐見(jiàn)成效，但部分板塊專(zhuān)業(yè)人員缺乏，人員知識(shí)儲(chǔ)備單一、自主可控方面能力薄弱等方面的問(wèn)題較為明顯。通過(guò)各項(xiàng)招聘政策，大規(guī)模吸引科技人才加入，短短的18個(gè)月時(shí)間，科技人員規(guī)模增長(zhǎng)了60%，達(dá)到295人，全員投入到新一代核心系統(tǒng)建設(shè)中，人員結(jié)構(gòu)更加合理，專(zhuān)業(yè)性進(jìn)一步提升。工程成果---系統(tǒng)運(yùn)行情況穩(wěn)定

高效協(xié)同分布式核心系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)總線（ESB）統(tǒng)一簽約平臺(tái)交賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶信息管理系統(tǒng)（ECIF）批處理時(shí)間3小時(shí)平均日間交92萬(wàn)筆存量客戶數(shù)1202萬(wàn)戶支撐存款賬戶4,365萬(wàn)日均交450萬(wàn)交(萬(wàn)/天)1,300TPS峰值(筆/s)1,0000能力組件(個(gè))4,576協(xié)議種類(lèi)92簽訂協(xié)議(條)3600萬(wàn)年終決算時(shí)效提升70%財(cái)務(wù)類(lèi)報(bào)表準(zhǔn)實(shí)時(shí)落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1592工程成果---“四化”目標(biāo)提升“智慧化”服務(wù)能力全面運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)、RPA、OCR識(shí)別、NLP自然語(yǔ)言處理等金融科技手段，提升交效率的同時(shí)降低數(shù)據(jù)差錯(cuò)率。完成“服務(wù)化”架構(gòu)轉(zhuǎn)型推進(jìn)分布式微服務(wù)架構(gòu)的技術(shù)路線轉(zhuǎn)型，布局面向未來(lái)的開(kāi)放銀行生態(tài)體系，構(gòu)建合作共贏的金融生態(tài)圈。實(shí)現(xiàn)“集約化”管理變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的集約化再造，以數(shù)據(jù)為抓手貫穿前中后臺(tái)業(yè)務(wù)全鏈路。同步探索敏捷組織，通過(guò)柔性動(dòng)態(tài)響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的新型項(xiàng)目組織模式，快速完成管理流程重構(gòu)。夯實(shí)“數(shù)據(jù)化”資產(chǎn)基礎(chǔ)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛能、積累標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在項(xiàng)目過(guò)程中同期實(shí)施數(shù)據(jù)治理，完成數(shù)據(jù)貫標(biāo)等工作，打造高性能高可用的數(shù)據(jù)平臺(tái)。以“數(shù)據(jù)化”轉(zhuǎn)型促進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。工程成果---“五新”突破1、新核心：全面提升產(chǎn)品及服務(wù)能力差異化客戶服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、智慧運(yùn)營(yíng)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)而提升應(yīng)用服務(wù)的數(shù)字化水平。創(chuàng)新及痛點(diǎn)解決：在產(chǎn)品管理、運(yùn)營(yíng)支持、風(fēng)險(xiǎn)控制等6大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)278項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新；解決255項(xiàng)困擾業(yè)務(wù)發(fā)展的痛點(diǎn)問(wèn)題；客戶及賬戶方面：全面承載超4046萬(wàn)賬戶和1222萬(wàn)客戶；多法人管理方面：全面支持吉林銀行和村鎮(zhèn)銀行多法人架構(gòu)；交算方面：以功能組件化和產(chǎn)品配置化、實(shí)現(xiàn)交

核算分離，提升會(huì)計(jì)核算效能。2、新架構(gòu)：可演進(jìn)式架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)等22個(gè)架構(gòu)專(zhuān)題，按照可演進(jìn)金融科技“XMART”架構(gòu)進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵技術(shù)棧滿足自主可控要求。技術(shù)架構(gòu)層面：主要系統(tǒng)采用全新微服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行高可用部署。數(shù)據(jù)架構(gòu)層面：核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)采用垂直庫(kù)和水平庫(kù)分庫(kù)、多實(shí)例模式部署，具備快速向原生分布式數(shù)據(jù)庫(kù)遷移的可演進(jìn)能力?；A(chǔ)架構(gòu)層面：新數(shù)據(jù)中心大量采用國(guó)產(chǎn)計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，匹配“敏態(tài)+穩(wěn)態(tài)”雙模T要求，支撐彈性適配和快速交付。I4、新團(tuán)隊(duì)：人才隊(duì)伍建設(shè)能力數(shù)百名業(yè)務(wù)和科技人員全程參與、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)該項(xiàng)目，鍛煉出一支復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。既懂產(chǎn)品又懂核算的隊(duì)伍；既熟悉業(yè)務(wù)又掌握技術(shù)的隊(duì)伍；既能研發(fā)又能運(yùn)維的隊(duì)伍。5、新轉(zhuǎn)型：自主可控實(shí)施能力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由信息科技完全依賴外包，向全面自主可控轉(zhuǎn)變，為吉林銀行全面“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)、自主運(yùn)維的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由小型機(jī)向開(kāi)放平臺(tái)的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由集中式數(shù)據(jù)庫(kù)向分布式數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。3、新基建：業(yè)務(wù)連續(xù)性保障能力隨該項(xiàng)目同步建設(shè)的全新“兩地三中心”基礎(chǔ)設(shè)施體系，數(shù)據(jù)中心按照GB50174-A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參考TIA-942

T3+標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，采取模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)能環(huán)保理念進(jìn)行建設(shè)，抗震級(jí)別8級(jí)；可滿足國(guó)家災(zāi)難恢復(fù)能力達(dá)到5級(jí)+，主數(shù)據(jù)中心的滿載設(shè)計(jì)目標(biāo)PUE<1.3。工程成果---“五新”突破金融科技規(guī)劃1.0標(biāo)志性工程完成3.星盾工程【信息安全技防和體系】主要圍繞我行信息安全體系建設(shè)展開(kāi)，用于強(qiáng)化我行整體的信息安全防護(hù)能力。保證各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、穩(wěn)固運(yùn)行。1.吉星工程【全新核心銀行系統(tǒng)】主要圍繞新核心、數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)等內(nèi)容展開(kāi)，強(qiáng)化對(duì)我行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的支撐保障能力。2.磐石工程【自有兩地三中心建設(shè)】主要圍繞“兩地三中心”的數(shù)據(jù)中心體系建設(shè)展開(kāi)，進(jìn)而強(qiáng)化我行IT基礎(chǔ)環(huán)境的運(yùn)行保障能力。渠道能力提升完成線上服務(wù)升級(jí)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型、交體系構(gòu)建啟動(dòng)新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)（吉星）、兩地三中心建設(shè)（磐石）和安全體系建設(shè)（星盾）三大工程應(yīng)用重構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)和基礎(chǔ)軟硬件在自主可控三方面同時(shí)發(fā)力12月，東北亞同城數(shù)據(jù)中心投入運(yùn)行2021夯實(shí)數(shù)字化底座基礎(chǔ)設(shè)施自主可控?fù)碛凶灾鳟a(chǎn)權(quán)的北湖數(shù)據(jù)中心投產(chǎn)、異地?cái)?shù)據(jù)中心從北京遷移至大連，結(jié)束15年租用歷史基礎(chǔ)軟硬件技術(shù)路線自主可控大面積推廣信創(chuàng)場(chǎng)景、專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)、國(guó)產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品替代2022數(shù)智化升級(jí)2月，新一代核心銀行系統(tǒng)項(xiàng)目群投產(chǎn)上線：110個(gè)系統(tǒng)投產(chǎn)+8套重要系統(tǒng)搬遷奠定技術(shù)基礎(chǔ)和架構(gòu)儲(chǔ)備：從集中化、主備架構(gòu)轉(zhuǎn)換為分布式、雙活架構(gòu)模式，向國(guó)產(chǎn)化、原生分布式數(shù)據(jù)庫(kù)演進(jìn)遷移村鎮(zhèn)銀行回遷2023持續(xù)構(gòu)建XMART企業(yè)架構(gòu)體系X層

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合我行地方優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)放銀行向政務(wù)民生、生活消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)金融場(chǎng)景滲透，構(gòu)建多場(chǎng)景多生態(tài)金融服務(wù)能力M層

通過(guò)整合形成協(xié)同合作的渠道體系，通過(guò)多元渠道的升級(jí)創(chuàng)新，打造線上線下聯(lián)動(dòng)的極致渠道服務(wù)。A層

打造持續(xù)演進(jìn)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一應(yīng)用，結(jié)合人工智能技術(shù)打造智慧風(fēng)控、智慧營(yíng)銷(xiāo)和智慧決策的數(shù)據(jù)支撐中臺(tái)。R層

通過(guò)核心、信貸等重要系統(tǒng)的重構(gòu)建設(shè)，形成圍繞客戶、產(chǎn)品、賬戶、交易、核算、支付的能力資源中心，打造覆蓋全行各類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)中臺(tái)。T層

高可用綠色數(shù)據(jù)中心體系，持續(xù)完善兩地三中心架構(gòu)體系，構(gòu)建支持云計(jì)算的雙活數(shù)據(jù)中心，建設(shè)智慧運(yùn)維體系。虛擬化云計(jì)算分布式容器化Resource能力資源手機(jī)銀行開(kāi)放極致的渠道觸達(dá)智能客服遠(yuǎn)程銀行智能營(yíng)銷(xiāo)智慧服務(wù)OpenAPI開(kāi)放銀行普惠金融產(chǎn)業(yè)金融X-ecology無(wú)限的場(chǎng)景與生態(tài)政務(wù)民生 生活消費(fèi)Moble渠道互聯(lián)i人工智能AIdata智慧數(shù)據(jù)風(fēng)控應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)客戶服務(wù)賬戶交易營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)支付結(jié)算賬務(wù)核算數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)Technology技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)湖信貸融資風(fēng)險(xiǎn)控制安全穩(wěn)定的技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的五個(gè)基本原則充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛能，各條線用數(shù)賦智能力全面提升。系統(tǒng)架構(gòu)從割裂到融合，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)從人工到人機(jī)融合，業(yè)技關(guān)系從協(xié)作到融合。多元渠道創(chuàng)新，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效。不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)、預(yù)警能力，防范算法、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。逐步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)軟硬件、技術(shù)路線和架構(gòu)規(guī)劃的全面自主可控。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的6個(gè)方向完善的客戶旅程搭建數(shù)字化服務(wù)體系，提升各渠道高效協(xié)同能力。建設(shè)多渠道、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)模式，為客戶提供安全、高效和可靠的智能服務(wù)體系。持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。探索信貸工廠業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)全線性、全準(zhǔn)性、快速性、優(yōu)質(zhì)性的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)。全面的數(shù)字運(yùn)營(yíng)智能技術(shù)的推廣及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、統(tǒng)一支付建設(shè)。運(yùn)營(yíng)管理資源整合，實(shí)現(xiàn)集約化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制完善智能風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效保證事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控，保證銀行科學(xué)有序的運(yùn)行、及對(duì)外服務(wù)的高效敏捷。智能的投資決策有效的全行資源整合，全面融入數(shù)字化，結(jié)合客戶特點(diǎn)和資源屬性，探索特色業(yè)務(wù)場(chǎng)景的業(yè)技聯(lián)合專(zhuān)利。釋能的數(shù)據(jù)資本持續(xù)的數(shù)據(jù)治理、強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用為支撐吉林銀行從信息化向數(shù)智化轉(zhuǎn)變，建設(shè)“數(shù)智金融”銀行。通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型挖掘場(chǎng)景價(jià)值利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，將金融服務(wù)外延至客戶生活場(chǎng)景建設(shè)，通過(guò)數(shù)智化賦能，充打造“空天地”全鏈路協(xié)同服務(wù)的模式，實(shí)現(xiàn)基于設(shè)計(jì)思維的客戶交重構(gòu)，在客戶旅程中支撐價(jià)值流的實(shí)現(xiàn)。利用資金流優(yōu)勢(shì)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)利用金融天然的資金流連接優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同和可持續(xù)的銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)平臺(tái)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略客戶的協(xié)同成長(zhǎng)與價(jià)值共享。01020304支付結(jié)算企業(yè)網(wǎng)銀、柜面等銀行自有渠道為主的傳統(tǒng)支付結(jié)算能力，

為產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供必需的金融服務(wù)財(cái)資定制通過(guò)現(xiàn)金管理、財(cái)資管理等手段，

為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略型客戶提供定制化服務(wù)，

成為產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)?？缇?

境內(nèi)支付通過(guò)與大型的的境內(nèi)境外電商平臺(tái)寫(xiě)作，

完成供應(yīng)鏈金融以產(chǎn)業(yè)鏈主體企業(yè)為核心，

融入到供應(yīng)鏈上下游生態(tài)中，

作為金融連接中心。政府產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與政府的公共事業(yè)、工農(nóng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)合作，

提供金融支撐，

實(shí)現(xiàn)GBC聯(lián)動(dòng)。05超算中心數(shù)據(jù)平臺(tái)中臺(tái)能力服務(wù)共享數(shù)據(jù)共享IT能力共享個(gè)性化--競(jìng)合生態(tài)圈--數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)能戰(zhàn)略價(jià)值運(yùn)營(yíng)資源實(shí)施戰(zhàn)略動(dòng)能是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)，指導(dǎo)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，覆蓋全行的數(shù)