制造類企業(yè)能源管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源管理，提高能源利用效率，降低生產成本，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及能源消耗的部門、車間及員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術、工藝和設備，降低能源消耗。2.降耗增效原則。通過優(yōu)化生產流程、加強能源管理，降低能源損耗，提高經濟效益。3.全員參與原則。能源管理涉及公司各個部門和全體員工，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則。不斷完善能源管理體系，持續(xù)提高能源利用效率，減少能源浪費。二、能源管理職責（一）能源管理領導小組1.成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領導小組，負責全面領導公司的能源管理工作。2.職責：制定公司能源管理方針、目標和規(guī)劃。審批公司能源管理制度和重大節(jié)能技術改造項目。協(xié)調解決公司能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.設立能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員，負責公司能源管理的日常工作。2.職責：貫徹執(zhí)行國家有關能源管理的法律法規(guī)和政策標準。制定和完善公司能源管理制度，并組織實施。負責公司能源消耗的統(tǒng)計、分析和報告工作。開展能源審計和能效評估，提出節(jié)能措施和建議。組織實施公司節(jié)能技術改造項目，推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備。負責公司能源計量器具的管理和維護工作。對公司員工進行能源管理知識培訓和宣傳教育。（三）各部門職責1.生產部門：負責本部門生產過程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的節(jié)能措施。優(yōu)化生產流程，提高設備運行效率，降低能源消耗。配合能源管理部門開展能源統(tǒng)計、分析和節(jié)能項目實施工作。2.設備部門：負責公司設備的選型、采購和管理，優(yōu)先選用節(jié)能型設備。制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備正常運行，提高能源利用效率。組織實施設備節(jié)能技術改造項目，提高設備能源利用水平。3.采購部門：在采購原材料、設備等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產品。與供應商簽訂節(jié)能相關條款，確保采購物資符合節(jié)能要求。4.質量部門：在產品質量控制過程中，充分考慮節(jié)能因素，確保產品質量與節(jié)能要求相協(xié)調。配合能源管理部門開展節(jié)能產品質量檢測和認證工作。5.行政部門：負責公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的節(jié)能措施。加強對公司公共區(qū)域照明、空調、電梯等設備的管理，降低辦公能耗。組織開展節(jié)能宣傳活動，提高員工節(jié)能意識。6.財務部門：負責編制公司能源管理預算，保障能源管理工作所需資金。對節(jié)能項目進行經濟核算和效益分析，為節(jié)能決策提供依據。監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保專款專用。（四）員工職責1.遵守公司能源管理制度，積極參與節(jié)能降耗工作。2.學習和掌握能源管理知識和節(jié)能技能，提高自身節(jié)能意識。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象及時報告，并采取有效措施進行制止。4.在工作中自覺節(jié)約能源，如隨手關燈、關水龍頭、合理設置空調溫度等。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.根據公司能源消耗種類和特點，按照國家相關標準和規(guī)范，配備齊全、準確的能源計量器具。2.能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保計量準確可靠。（二）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計臺賬，對公司各類能源消耗進行詳細記錄。2.能源統(tǒng)計內容包括能源購入量、能源消耗量、產品產量、產值等。3.各部門應指定專人負責能源統(tǒng)計工作，按時、準確地向能源管理部門報送能源統(tǒng)計報表。4.能源管理部門負責對公司能源統(tǒng)計數據進行匯總、分析和報告，定期編制能源消耗報表和分析報告，為公司能源管理決策提供依據。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據公司生產工藝特點、歷史能源消耗數據和行業(yè)先進水平，制定各類產品的能源消耗定額。2.能源消耗定額應明確能源種類、消耗指標、考核周期等內容。3.能源消耗定額由能源管理部門會同生產部門、技術部門等相關部門共同制定，報公司能源管理領導小組審批后實施。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對各部門和車間的能源消耗情況進行考核。2.考核指標為能源消耗定額完成率，計算公式為：能源消耗定額完成率=實際能源消耗量/能源消耗定額×100%。3.每月對各部門和車間的能源消耗定額完成情況進行統(tǒng)計和分析，對完成情況較好的部門和車間給予獎勵，對未完成的部門和車間進行通報批評，并責令其采取措施進行整改。4.能源消耗定額考核結果與部門和員工的績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放和評先評優(yōu)的重要依據。五、節(jié)能措施與技術改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產工藝對生產工藝流程進行全面評估，找出能耗高的環(huán)節(jié)，采取優(yōu)化措施，提高能源利用效率。推廣應用先進的生產工藝和技術，減少能源消耗。2.加強設備管理建立設備巡檢制度，定期對設備進行檢查和維護，確保設備正常運行，降低設備能耗。對老舊設備進行更新改造，選用節(jié)能型設備，提高設備能源利用水平。合理安排設備運行時間，避免設備空轉和不必要的啟停，降低設備能耗。3.加強能源管理建立能源管理崗位責任制，明確各崗位能源管理職責，確保能源管理工作落到實處。加強對能源消耗過程的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象并采取措施進行整改。制定能源消耗應急預案，應對突發(fā)能源供應中斷等情況，確保公司生產正常進行。4.開展節(jié)能宣傳教育通過內部培訓、宣傳欄、宣傳標語等形式，加強對員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工節(jié)能意識。鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。（二）節(jié)能技術改造1.制定節(jié)能技術改造計劃，明確改造目標、內容、進度和資金預算等。2.對節(jié)能技術改造項目進行可行性研究和論證，確保項目技術可行、經濟合理。3.節(jié)能技術改造項目實施過程中，嚴格按照項目設計方案和施工規(guī)范進行施工，確保項目質量和進度。4.節(jié)能技術改造項目完成后，組織相關部門和專家進行驗收，對項目節(jié)能效果進行評估和總結。5.對節(jié)能技術改造項目進行跟蹤和監(jiān)測，確保項目長期穩(wěn)定運行，持續(xù)發(fā)揮節(jié)能效益。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機構成立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門、生產部門、設備部門等相關人員組成，負責對公司能源管理工作進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內容1.能源管理制度的執(zhí)行情況。2.能源計量器具的配備、使用和管理情況。3.能源統(tǒng)計數據的真實性和準確性。4.能源消耗定額的完成情況。5.節(jié)能措施和技術改造項目的實施情況。6.能源浪費現(xiàn)象的查處情況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月組織一次全面的能源管理監(jiān)督檢查，對公司各部門和車間的能源管理工作進行檢查。2.不定期抽查：根據工作需要，不定期對公司部分區(qū)域或設備的能源管理情況進行抽查。3.專項檢查：針對公司能源管理中的重點問題或節(jié)能項目實施情況，開展專項監(jiān)督檢查。（四）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，明確整改要求和期限。2.被檢查部門和車間應按照整改通知書的要求，及時制定整改措施并組織實施，確保問題得到有效整改。3.能源管理部門負責對整改情況進行跟蹤復查，對整改不到位的部門和車間進行嚴肅處理。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標準如下：對節(jié)能效果顯著，能源消耗定額完成率達到[X]%以上的部門，給予[X]元獎金，并授予“節(jié)能先進部門”稱號。對提出節(jié)能合理化建議并被公司采納實施，取得明顯節(jié)能效益的個人，給予[X]元獎金，并授予“節(jié)能標兵”稱號。對在節(jié)能技術研發(fā)和應用方面做出突出貢獻的個人，給予[X]元獎金，并根據公司相關規(guī)定給予晉升機會。（二）處罰1.對違反公司能源管理制度，造成能源浪費的部門和個人，給予批評教育和經濟處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.具體處罰標準如下：