子公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范子公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保子公司發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致，提高子公司戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)子公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)旗下各子公司。（三）基本原則1.戰(zhàn)略協(xié)同原則：子公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，服從和服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下協(xié)同發(fā)展。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，確保子公司各項(xiàng)工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有序開展。3.科學(xué)民主原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析、制定和評估，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性和有效性。二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理職責(zé)（一）集團(tuán)層面1.集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議子公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提出指導(dǎo)意見和建議。對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。2.集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略研究，制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。指導(dǎo)和審核子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行備案管理。跟蹤子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，定期收集和分析相關(guān)信息，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供支持。（二）子公司層面1.子公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議子公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略要求和子公司實(shí)際情況。對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行決策和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重大問題。2.子公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)組織開展子公司戰(zhàn)略研究，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交子公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)審議。負(fù)責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行。定期對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。三、戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析：關(guān)注國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、文化等宏觀因素的變化趨勢，分析其對子公司發(fā)展的影響，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅。2.行業(yè)環(huán)境分析：研究子公司所處行業(yè)的市場規(guī)模、增長趨勢、競爭格局、技術(shù)發(fā)展趨勢等，分析行業(yè)競爭態(tài)勢，明確子公司在行業(yè)中的地位和競爭優(yōu)勢。3.內(nèi)部環(huán)境分析：對子公司的資源狀況、能力水平、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等進(jìn)行全面評估，分析子公司的優(yōu)勢和劣勢，為戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供依據(jù)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1.愿景與使命：明確子公司的長期發(fā)展愿景和使命，體現(xiàn)子公司的核心價(jià)值觀和存在意義。2.戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析結(jié)果，結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括但不限于市場份額、營業(yè)收入、利潤、品牌影響力等方面的目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART）。（三）戰(zhàn)略方案制定1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：根據(jù)子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場競爭等方面的戰(zhàn)略舉措。2.職能戰(zhàn)略：圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定子公司在人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、研發(fā)等職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保各職能部門的工作與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。3.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃：將戰(zhàn)略方案細(xì)化為具體的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有序推進(jìn)。（四）戰(zhàn)略評估與選擇1.戰(zhàn)略評估：運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法，對制定的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評估，評估指標(biāo)包括戰(zhàn)略的可行性、適應(yīng)性、可接受性等方面。2.戰(zhàn)略選擇：根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果，結(jié)合子公司實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案，并提交子公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)審議。（五）戰(zhàn)略規(guī)劃審批與發(fā)布1.審批：子公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議，提出修改意見和建議。子公司管理層根據(jù)審議意見對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修改完善后，報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門備案，并提交集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批。2.發(fā)布：經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批通過的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，由子公司正式發(fā)布實(shí)施，并向全體員工宣貫，確保員工理解和認(rèn)同戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各自的工作目標(biāo)和責(zé)任。四、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控（一）實(shí)施計(jì)劃分解子公司戰(zhàn)略管理部門將戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)一步分解為年度、季度和月度工作計(jì)劃，明確各部門和崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效落實(shí)。（二）資源配置1.人力資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，合理配置人力資源，確保各部門和崗位有足夠的人員支持戰(zhàn)略實(shí)施。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工素質(zhì)和能力，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。2.財(cái)務(wù)資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金支持。優(yōu)化資金使用效率，加強(qiáng)成本控制，提高財(cái)務(wù)效益。3.其他資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施需要，合理配置物資、設(shè)備、技術(shù)等其他資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。（三）戰(zhàn)略監(jiān)控與評估1.監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定：建立戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI），定期收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展情況。2.定期評估：子公司戰(zhàn)略管理部門定期對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估，評估周期一般為半年或一年。評估內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況、戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況、資源配置合理性等方面。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略監(jiān)控和評估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題和偏差，分析原因，提出調(diào)整建議。對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和適應(yīng)性。五、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整（一）調(diào)整情形1.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化：如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)政策、市場競爭格局等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原戰(zhàn)略規(guī)劃已不適應(yīng)實(shí)際情況。2.戰(zhàn)略目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)：經(jīng)過一定時(shí)期的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。3.出現(xiàn)重大戰(zhàn)略機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)：如出現(xiàn)新的市場機(jī)遇或重大風(fēng)險(xiǎn)事件，需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.提出調(diào)整建議：子公司戰(zhàn)略管理部門根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略實(shí)施情況，提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議，并提交子公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)審議。2.審議與決策：子公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)對調(diào)整建議進(jìn)行審議，分析調(diào)整的必要性和可行性。經(jīng)審議通過后，報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門備案，并提交集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批。3.調(diào)整實(shí)施：經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批通過后，子公司按照調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃組織實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃和資源配置。六、戰(zhàn)略規(guī)劃溝通與培訓(xùn)（一）溝通機(jī)制1.定期溝通：建立定期的戰(zhàn)略溝通會(huì)議制度，由子公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人向子公司管理層匯報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況和調(diào)整建議，管理層對子公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)和決策。2.專項(xiàng)溝通：針對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重大問題或重要事項(xiàng)，及時(shí)組織專項(xiàng)溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)問題解決。3.全員溝通：通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式，向全體員工宣傳戰(zhàn)略規(guī)劃，確保員工了解戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感。（二）培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解和認(rèn)同，提升員工的戰(zhàn)略思維能力和執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效實(shí)施。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)、戰(zhàn)略管理工具方法等方面的內(nèi)容。3.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析、研討交流等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。七、戰(zhàn)略規(guī)劃文檔管理（一）文檔分類1.戰(zhàn)略規(guī)劃文本：包括子公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略調(diào)整報(bào)告等。2.戰(zhàn)略分析報(bào)告：包括宏觀環(huán)境分析報(bào)告、行業(yè)環(huán)境分析報(bào)告、內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告等。3.戰(zhàn)略評估報(bào)告：包括戰(zhàn)略評估指標(biāo)體系、評估結(jié)果分析報(bào)告等。4.其他相關(guān)文檔：如戰(zhàn)略溝通會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)資料、案例分析等。（二）文檔保管1.保管期限：戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)文檔的保管期限一般為[X]年，具體期限根據(jù)集團(tuán)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。2.保管方式：采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行保管，確保文檔的完整性和可查閱性。電子文檔應(yīng)進(jìn)行備份，并存儲(chǔ)在安全可靠的存儲(chǔ)介質(zhì)上。（三）文檔查閱1.查閱權(quán)限：明確不同人員對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔的查閱權(quán)限，確保文檔信息的安全和保密。一般情況下，子公司管理層、戰(zhàn)略管理部門人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人具有查閱權(quán)限。2.查閱流程：查閱