完善科特派保障管理制度一、總則（一）目的為加強科技特派員（以下簡稱“科特派”）的管理與服務(wù)，充分發(fā)揮科特派在推動科技創(chuàng)新、助力鄉(xiāng)村振興等方面的作用，完善相關(guān)保障管理制度，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司參與科特派工作的所有人員，包括但不限于選派的科特派、相關(guān)管理人員以及涉及科特派工作的其他協(xié)作人員。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞科技創(chuàng)新服務(wù)目標(biāo)，確?？铺嘏晒ぷ饔行ч_展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力科技支撐。2.以人為本原則：充分尊重和保障科特派的權(quán)益，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度，明確工作流程和要求，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。4.協(xié)同合作原則：加強與政府部門、派出單位、服務(wù)對象等各方的協(xié)同合作，形成工作合力。二、科特派選派與選拔（一）選派條件1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，熱愛科技服務(wù)工作。2.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在相關(guān)領(lǐng)域具有一定的技術(shù)專長。3.身體健康，能夠適應(yīng)基層工作環(huán)境和工作要求。4.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神，能夠與服務(wù)對象有效溝通并開展工作。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：根據(jù)上級部門要求和公司工作安排，發(fā)布科特派選派通知，明確選派崗位、條件、程序等相關(guān)事宜。2.個人報名：符合條件的人員自愿報名，填寫報名申請表，并提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：對報名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評審：組織面試評審，由相關(guān)專家和管理人員組成評審小組，對候選人進(jìn)行面試，綜合評估其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、溝通能力等方面素質(zhì)，確定擬選派的科特派人員名單。5.公示備案：對擬選派的科特派人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報上級部門備案。三、科特派工作職責(zé)與任務(wù)（一）工作職責(zé)1.為服務(wù)對象提供技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題。2.協(xié)助服務(wù)對象開展科技創(chuàng)新活動，推動科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3.參與制定和實施農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供決策依據(jù)。4.加強與派出單位、政府部門、科研機構(gòu)等的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和項目資源，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)深度融合。5.完成上級部門和公司交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。（二）工作任務(wù)1.根據(jù)服務(wù)對象的實際需求，制定個性化的技術(shù)服務(wù)方案，并組織實施。2.建立科技示范基地，推廣先進(jìn)適用的技術(shù)和品種，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。3.開展科技培訓(xùn)活動，提高服務(wù)對象的科技素質(zhì)和生產(chǎn)技能。4.協(xié)助服務(wù)對象申報科技項目、專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)，提升其科技創(chuàng)新能力。5.收集、整理和反饋服務(wù)對象的意見和建議，為公司完善科特派工作提供參考依據(jù)。四、科特派工作保障（一）工作經(jīng)費保障1.公司設(shè)立科特派工作專項經(jīng)費，用于科特派的交通、通訊、培訓(xùn)、調(diào)研、技術(shù)指導(dǎo)等費用支出。2.工作經(jīng)費按照“?？顚Ｓ谩⒑侠硎褂谩钡脑瓌t進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保經(jīng)費使用合規(guī)、透明。3.根據(jù)科特派工作任務(wù)和實際需求，合理安排經(jīng)費預(yù)算，并根據(jù)工作進(jìn)展情況及時調(diào)整經(jīng)費使用計劃。（二）工作條件保障1.為科特派配備必要的辦公設(shè)備和用品，如電腦、打印機、桌椅等，確保其能夠正常開展工作。2.根據(jù)工作需要，為科特派提供必要的交通工具，方便其深入服務(wù)對象開展工作。3.協(xié)調(diào)服務(wù)對象為科特派提供必要的工作場所和生活條件，如住宿、就餐等，保障其工作和生活需求。（三）技術(shù)支持保障1.建立公司內(nèi)部技術(shù)專家團(tuán)隊，為科特派提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，幫助其解決工作中遇到的技術(shù)難題。2.加強與外部科研機構(gòu)、高校的合作與交流，為科特派搭建技術(shù)交流平臺，及時了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。3.定期組織科特派參加各類技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討活動，不斷提升其專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。五、科特派考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價科特派的工作業(yè)績和表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標(biāo)和定性評價相結(jié)合的方式，對科特派進(jìn)行綜合考核。3.激勵約束原則：通過考核評價，激勵科特派積極工作，同時對工作不力的人員進(jìn)行約束和督促。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括技術(shù)服務(wù)成效、科技成果轉(zhuǎn)化情況、項目實施進(jìn)度和質(zhì)量、科技示范基地建設(shè)情況等。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神等。3.工作能力：包括專業(yè)技術(shù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。4.服務(wù)對象滿意度：通過服務(wù)對象的反饋意見和滿意度調(diào)查，評價科特派的服務(wù)質(zhì)量和效果。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對科特派進(jìn)行一次年度考核，由公司組織實施。考核程序包括個人總結(jié)、服務(wù)對象評價、考核小組評審等環(huán)節(jié)。2.日常考核：建立科特派工作臺賬，對其日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，作為年度考核的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對科特派承擔(dān)的重點項目、重要任務(wù)等進(jìn)行專項考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的科特派進(jìn)行表彰獎勵，給予榮譽證書和一定的物質(zhì)獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。2.績效掛鉤：將考核結(jié)果與科特派的績效獎金、崗位晉升、續(xù)聘等掛鉤，激勵其積極工作，提高工作業(yè)績。3.培訓(xùn)提升：根據(jù)考核結(jié)果，針對科特派存在的問題和不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力和水平。4.調(diào)整辭退：對考核不合格的科特派，進(jìn)行誡勉談話、限期整改。經(jīng)整改仍不合格的，予以調(diào)整崗位或辭退處理。六、科特派激勵與約束（一）激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立科特派工作專項獎勵資金，對在科技服務(wù)工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的科特派給予一次性獎勵。2.精神激勵：對優(yōu)秀科特派進(jìn)行表彰和宣傳，授予榮譽稱號，增強其榮譽感和責(zé)任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在同等條件下，優(yōu)先推薦優(yōu)秀科特派參加各類培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流活動，為其提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。對表現(xiàn)優(yōu)秀的科特派，在崗位晉升、職稱評定等方面給予傾斜。（二）約束措施1.紀(jì)律約束：科特派應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及科特派工作紀(jì)律，不得利用職務(wù)之便謀取私利。對違反紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.工作質(zhì)量約束：建立科特派工作質(zhì)量跟蹤機制，對工作質(zhì)量不高、未能按時完成工作任務(wù)的科特派進(jìn)行督促整改。對因工作失誤給服務(wù)對象造成損失的，依法依規(guī)追究其責(zé)任。3.服務(wù)期限約束：科特派應(yīng)按照選派協(xié)議約定的服務(wù)期限認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)期滿后，經(jīng)考核合格方可續(xù)聘或調(diào)整崗位。對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的科特派，取消其相關(guān)待遇，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、科特派培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)科特派的工作需求和業(yè)務(wù)能力狀況，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識、政策法規(guī)、溝通技巧、項目管理等方面，注重實用性和針對性。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織科特派參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派科特派參加上級部門組織的各類培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流活動，拓寬其視野，提升其業(yè)務(wù)水平。3.實踐鍛煉：安排科特派到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實踐鍛煉，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，提高其實際工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為科特派制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為科特派提供相應(yīng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐機會，幫助其逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.建立科特派職業(yè)發(fā)展檔案，記錄其培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績、考核評價等情況，為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整和實施提供依據(jù)。八、科特派服務(wù)對象管理（一）服務(wù)對象選擇1.根據(jù)公司科特派工作總體安排和服務(wù)重點，選擇具有一定科技需求、具備發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等作為服務(wù)對象。2.與服務(wù)對象簽訂服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保服務(wù)工作順利開展。（二）服務(wù)對接與溝通1.科特派與服務(wù)對象建立定期溝通機制，及時了解其技術(shù)需求和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。2.根據(jù)服務(wù)對象的需求，制定詳細(xì)的服務(wù)方案，并組織實施。在服務(wù)過程中，加強與服務(wù)對象的溝通協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題。（三）服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督1.建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，定期對科特派的服務(wù)工作進(jìn)行檢查和評估，確保服務(wù)質(zhì)量和效果。2.收集服務(wù)對象的反饋意見，對服務(wù)工作中存在的問題及時進(jìn)行整改，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。九、科特派信息管理（一）信息收集與整理1.建立科特派信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理科特派的基本信息、工作動態(tài)、服務(wù)成果等相關(guān)信息。2.要求科特派定期報送工作進(jìn)展情況、工作總結(jié)、技術(shù)服務(wù)報告等資料，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）信息共享與交流1.通過信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門之間、與上級部門之間的信息共享與交流，提高工作效率和協(xié)同能力。2.利用信息管理系統(tǒng)，及時發(fā)布科特派工作相關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)動態(tài)、項目信息等，為科特派提供信息支持。