地基與基礎(chǔ)公司管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作流程，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在明確公司組織架構(gòu)、各部門職責(zé)、工作流程以及員工行為準(zhǔn)則等方面的規(guī)定，確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化和高效化。（二）適用范圍本管理制度適用于地基與基礎(chǔ)公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)管理制度的制定應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中不偏袒、不歧視，確保各項(xiàng)政策和規(guī)定公平地適用于每一位員工。3.民主集中原則：在制定和修訂管理制度時(shí)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，集中集體智慧，確保制度的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，在決策過(guò)程中，遵循民主基礎(chǔ)上的集中領(lǐng)導(dǎo)，確保公司決策的高效性和權(quán)威性。4.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。5.與時(shí)俱進(jìn)原則：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。二、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用層級(jí)式組織架構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊(duì)、中層管理部門和基層業(yè)務(wù)單位。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和整體運(yùn)營(yíng)管理；中層管理部門包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等，負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的管理和執(zhí)行工作；基層業(yè)務(wù)單位根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)立，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行。（二）部門職責(zé)1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司地基與基礎(chǔ)工程的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，制定和完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。參與工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提供專業(yè)的技術(shù)支持和建議。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔和保管工作。2.質(zhì)量安全部建立健全公司質(zhì)量管理體系和安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)和技能。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，分析原因，提出防范措施。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和計(jì)劃。拓展業(yè)務(wù)渠道，開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，提高公司市場(chǎng)份額。組織項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書(shū)的編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定。收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司決策提供參考依據(jù)。4.人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、錄用和調(diào)配工作。組織員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立員工績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核、薪酬管理和福利發(fā)放工作。處理員工勞動(dòng)關(guān)系，辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)人事檔案管理和人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作。5.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。組織財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持和建議。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷和成本支出，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。配合稅務(wù)部門做好稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，依法納稅。6.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程，保障公司日常辦公秩序。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、管理和維護(hù)工作。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和活動(dòng)安排。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的收發(fā)、傳閱、歸檔和保管工作。負(fù)責(zé)公司車輛管理、食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定的請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.考勤記錄以打卡或簽到為準(zhǔn)，員工應(yīng)親自打卡或簽到，不得代他人打卡或簽到。如有違反，將對(duì)雙方進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資的[X]%；遲到或早退超過(guò)15分鐘但不足1小時(shí)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資的[X]%；遲到或早退超過(guò)1小時(shí)的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的[X]%，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。4.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績(jī)效工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績(jī)效工資的[X]%，同時(shí)給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)五天的，公司將予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。2.工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)專注于工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。如有違反，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.員工應(yīng)保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息給外部人員。在離職后，仍需遵守保密協(xié)議的規(guī)定，不得利用公司機(jī)密謀取私利。4.員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得故意損壞或浪費(fèi)公司資產(chǎn)。如有損壞公司財(cái)物的情況，應(yīng)照價(jià)賠償。5.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互尊重，不得在工作中相互推諉、扯皮或惡意競(jìng)爭(zhēng)。如有違反，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）職業(yè)道德1.員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，正直廉潔，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或其他不正當(dāng)利益。2.員工應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，秉持公正、公平、公開(kāi)的原則處理工作事務(wù)，不得利用職務(wù)之便謀取私利。3.員工應(yīng)尊重客戶，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或沖突。在與客戶溝通時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，耐心解答客戶的問(wèn)題。4.員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，人力資源部制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求和招聘時(shí)間等。2.招聘渠道包括但不限于招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道發(fā)布招聘信息。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查和初步篩選，確定符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試分為初試和復(fù)試，由用人部門和人力資源部共同組織進(jìn)行。4.面試通過(guò)的人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。背景調(diào)查合格后，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）培訓(xùn)1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間和參加人員等。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式。3.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)技能、管理能力等方面。4.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、先進(jìn)技術(shù)、管理理念等方面。5.在線學(xué)習(xí)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面。公司將根據(jù)員工在線學(xué)習(xí)的情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。6.實(shí)踐鍛煉安排員工到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或其他相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過(guò)實(shí)際工作提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。7.員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核。培訓(xùn)考核結(jié)果將作為員工績(jī)效考核和晉升的重要依據(jù)。五、績(jī)效考核與薪酬福利（一）績(jī)效考核1.人力資源部建立員工績(jī)效考核體系，根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作要求，制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效考核周期為月度、季度和年度。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.績(jī)效考核由直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)參考同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)等多方面意見(jiàn)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。優(yōu)秀員工將獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)；不合格員工將進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，如連續(xù)兩個(gè)考核周期不合格，公司將予以辭退。（二）薪酬福利1.公司薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；績(jī)效工資根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放；津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。2.公司按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。3.公司為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，員工在享受假期期間，工資福利待遇不變。4.公司定期組織員工體檢，關(guān)心員工身體健康。同時(shí)，為員工提供豐富的員工活動(dòng)，如團(tuán)建活動(dòng)、節(jié)日福利等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊(duì)審核后，提交公司董事會(huì)審議通過(guò)。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后的財(cái)務(wù)預(yù)算作為公司年度財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。3.各部門應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，編制本部門的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的發(fā)票和相關(guān)憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷審批流程為：?jiǎn)T工填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單→部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷。3.對(duì)于大額費(fèi)用支出或特殊費(fèi)用支出，應(yīng)提前提交專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊(duì)審批后，方可進(jìn)行支出。4.財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的審核和管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用報(bào)銷。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排。各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提前向財(cái)務(wù)部提交資金使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司資金應(yīng)優(yōu)先用于保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，合理安排資金，確保資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)禁挪用公司資金或進(jìn)行違規(guī)資金運(yùn)作。七、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目前期管理1.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集和跟蹤，對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估和篩選，確定符合公司業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目。2.工程技術(shù)部參與項(xiàng)目前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提供專業(yè)的技術(shù)支持和建議，協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部編制項(xiàng)目技術(shù)方案和報(bào)價(jià)文件。3.項(xiàng)目前期需進(jìn)行可行性研究，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析等。由市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭，組織工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門共同完成可行性研究報(bào)告。4.可行性研究報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，方可進(jìn)入項(xiàng)目投標(biāo)或洽談階段。（二）項(xiàng)目實(shí)施管理1.項(xiàng)目中標(biāo)或簽訂合同后，成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和協(xié)調(diào)工作。2.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。3.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量安全管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、管理和調(diào)配工作，確保物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，滿足項(xiàng)目施工需要。5.項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，做好施工記錄和資料整理工作。6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，向公司提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料、物資設(shè)備等方面。3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)