施工企業(yè)帶班管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范帶班領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)內(nèi)所有工程項目的帶班管理工作，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等各級管理人員。（三）基本原則1.誰帶班、誰負(fù)責(zé)：帶班領(lǐng)導(dǎo)對其所帶班期間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。2.預(yù)防為主：堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過帶班領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.層級管理：實(shí)行分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的層級管理制度，確保帶班管理工作有序開展。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）項目經(jīng)理帶班職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作，組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織召開安全生產(chǎn)會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題。3.帶班進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患要親自組織整改。4.組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和操作技能。5.發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，并及時向上級報告。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶班職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定安全技術(shù)措施，并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)工作，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。3.參與安全檢查和隱患排查治理工作，對技術(shù)方面的問題提出整改意見。4.對施工工藝、設(shè)備、材料等方面的安全可靠性進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議。（三）施工員帶班職責(zé)1.按照施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施組織施工，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，督促施工人員遵守安全規(guī)章制度。3.定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除安全隱患。4.對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。5.發(fā)生安全事故時，及時組織現(xiàn)場救援，并向上級報告。（四）安全員帶班職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。2.對施工人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督，制止違章作業(yè)和違章指揮。3.參與安全檢查和隱患排查治理工作，對安全問題提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。4.組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。5.負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔工作，及時向上級報告安全生產(chǎn)情況。三、帶班安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)配備1.工程項目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工難度等情況，配備相應(yīng)數(shù)量的帶班領(lǐng)導(dǎo)。2.項目經(jīng)理是項目帶班管理的第一責(zé)任人，必須全程帶班施工。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等應(yīng)按照規(guī)定輪流帶班作業(yè)。（二）帶班計劃制定1.工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織制定帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名、帶班時間、帶班任務(wù)等。2.帶班計劃應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)需要進(jìn)行合理安排，確保施工現(xiàn)場始終有帶班領(lǐng)導(dǎo)在崗。3.帶班計劃應(yīng)報上級主管部門備案。（三）帶班公示1.工程項目應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置帶班領(lǐng)導(dǎo)公示牌，公示帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名、照片、聯(lián)系方式、帶班時間等信息。2.公示牌應(yīng)保持清晰、完好，接受員工和社會監(jiān)督。四、帶班工作要求（一）現(xiàn)場巡查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，巡查內(nèi)容包括安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，施工人員操作行為，安全規(guī)章制度執(zhí)行情況等。2.巡查應(yīng)做到全面、細(xì)致，不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即責(zé)令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤復(fù)查，確保整改到位。（二）隱患排查治理1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織開展安全隱患排查治理工作，對排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患臺賬。2.對一般安全隱患，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改；對重大安全隱患，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。3.隱患排查治理情況應(yīng)及時記錄在案，并向員工通報。（三）安全教育培訓(xùn)1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織開展施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新入場員工必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)；對變換工種、復(fù)工等員工應(yīng)進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)。（四）應(yīng)急處置1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急救援程序和方法。2.發(fā)生安全事故時，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，并及時向上級報告。3.在應(yīng)急處置過程中，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指揮有序，確保救援工作順利進(jìn)行，最大限度減少事故損失。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.帶班領(lǐng)導(dǎo)的到崗情況、現(xiàn)場巡查記錄、隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)開展情況、應(yīng)急處置能力等。2.所在項目的安全生產(chǎn)狀況，包括事故發(fā)生率、安全隱患整改率等。（二）考核方式1.公司安全管理部門定期對帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核可采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、員工測評等方式進(jìn)行。2.對考核結(jié)果進(jìn)行量化評分，滿分為100分。（三）獎勵1.對在帶班管理工作中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)，公司給予表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽(yù)證書、獎金等。2.對安全生產(chǎn)成績顯著，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的帶班領(lǐng)導(dǎo)，公司將在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。（四）懲罰1.對未按照本制度要求履行帶班職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，公司給予批評教育、責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.對因帶班領(lǐng)導(dǎo)失職導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法追究其法律責(zé)任。六、監(jiān)督與檢查（一）公司監(jiān)督1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各工程項目帶班管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)配備、帶班計劃制定、帶班工作要求落實(shí)等情況。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。（二）員工監(jiān)督1.鼓勵員工對帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司安全管理部門報告。2.公司對員工的監(jiān)