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文檔簡介

論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善內(nèi)容摘要績效考核作為人力資源管理的重要方法，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用來提高企業(yè)的創(chuàng)造力、競爭力、凝聚力。更多的事實證明績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，對提升企業(yè)組織業(yè)績，評價與激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)更好的發(fā)張，起著重要的作用。目前我國的中小企業(yè)員在績效考核制度的不完善，導致在實施績效考核的過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果，企業(yè)管理遇到苦難。如何才能消除績效考核中出現(xiàn)的問題，最大限度的調(diào)動和激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，是績效考核制度需要完善的問題解決方案，才能確保有效的績效考核制度為企業(yè)留住人才，吸引人才，進一步發(fā)揮員工的積極性=主動性、創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞：績效目的；績效管理；績效考核；問題；對策目錄內(nèi)容摘要 目錄 一、績效考核的目的一個企業(yè)必須要建立嚴格的、科學的、規(guī)范的、符合實際的員工績效考核制度，才能夠建立起有效的激勵和約束機制；才能夠激發(fā)員工的工作熱情、提升績效，進而提高企業(yè)效益；才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、績效考核在人力資源管理中的主要作用 （一）績效考核是企業(yè)對員工相應培訓的主要依據(jù) （二）績效考核是企業(yè)對員工進行薪酬激勵的有效手段 （三）績效考核是合理調(diào)配員工和職務(wù)升遷的依據(jù) （四）績效考核是企業(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù) （五）績效考核是企業(yè)提高管理效率的重要途徑和方法 三、中小企業(yè)績效考核過程中存在的主要問題 （一）績效考核的理念認識不明確 （二）績效考核標準設(shè)定不合理（三）績效考核制定不合理、不規(guī)范（四）績效考核結(jié)果與獎懲沒有對接（五）績效考核缺少溝通和反饋 四、完善中小企業(yè)績效考核制度的對策 （一）制定精確、公正、公平的績效考核體系 （二）確定合理有效的績效標準（三）選擇合適的考核者和考核信息（四）把績效考核結(jié)果與激勵員工

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