建設(shè)?建設(shè)?程不平衡報價的分建設(shè)?程不平衡報價的分析及防范對策?、投標?不平衡報價通常采取的?段1、按照?前的分階段付款原則，對能夠早?結(jié)賬的項?（如???程、樁基礎(chǔ)?程、基礎(chǔ)?程等）綜合單價定的較?，可增加早期收?，減少銀?貸款，加快資?周轉(zhuǎn)；而對后期?程項?（如部分安裝、裝飾?程等）價適當降低。2、預(yù)計施?中?程量可能會增加的項??綜合單價?程量會減少的項?價。3、設(shè)計圖紙不明確或有錯誤時，估計設(shè)計變更后?程量會增加的項?，綜合單價提?；?程內(nèi)容說明不清楚的，降低綜合單價，以便今后索賠。4、對于暫定項?，預(yù)計會發(fā)?的綜合單價定的較?估計不會?的綜合單價定的較低。5、適當提?計??資和零星機械臺班單價為這些價格并不包括在投標總價中時結(jié)算可額外獲利。?、業(yè)主防范和控制對策1、提?招標圖紙的設(shè)計深度和質(zhì)量重視前期設(shè)計設(shè)計圖紙是招標單位編制?程量清單、投標單位編制施?組織設(shè)計和投標報價的依據(jù)。但?前設(shè)計圖紙錯、漏、重、缺項屢?不鮮，這就為今后產(chǎn)??量設(shè)計變更、施?單位簽證、索賠埋下了隱患。這就要求業(yè)主加強對設(shè)計?作的管理，強化設(shè)計深度，盡量避免邊設(shè)計、邊招標，盡可能在施?圖設(shè)計已經(jīng)完成后再進?施?招標，從源頭上減少不平衡報價的發(fā)?。2、編制??準的?程量清單?程量清單作為招標?件的重要組成部分，是投標報價和結(jié)算階段的依據(jù)，也是?程項?造價控制的核?。?程量清單中漏項、計算失誤等為投標?進?不平衡報價提供了可能。業(yè)主應(yīng)委托信譽好、實?強的招標代理單位編制?程量清單。?先，?程量的計算要準確，做到不多算、不少算、不重算、不漏算，業(yè)主千萬不能抱有?程量清單只是作為投標報價的參考、最后都按實結(jié)算這種忽視前期管理的思想；其次，對于?程量清單的項?特征和?作內(nèi)容要描述準確、清楚，避免產(chǎn)?歧義，為投標單位不平衡報價提供機會；最后，編制清單時業(yè)主要有?定的預(yù)?性，對于施?中可能發(fā)?的項?，要科學(xué)的估算?程量，在清單中列出請投標單位報價，以避免現(xiàn)實中經(jīng)常發(fā)?的在施?過程中新增項?綜合單價談判中業(yè)主往往處于被動的事實。3、重視回標分析和商務(wù)標的評審?在?程量清單招標過程中，回標分析是識別不平衡報價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；貥朔治鰰r可設(shè)定?個參考值，參考值可以是各投標報價的平均值，也可以是業(yè)主實現(xiàn)編制的參考造價，或者是兩者的加權(quán)平均值，通過?較，發(fā)現(xiàn)過?或過低的單價，分析其報價構(gòu)成的合理性，同時將需要投標?澄清的問題??列出，嚴重不平衡報價的投標，可視為不平衡報價，可予以廢標。另外在評標過程中，對商務(wù)標含糊不清的問題，也要請做出書?澄清或承諾，以減少隱患。4、簽訂嚴密的?程合同通過合同條款回避可能出現(xiàn)的?險。???可規(guī)定清單分項?程變更過?時，應(yīng)對該分項綜合單價重新組價，同時明確相應(yīng)的組價?法，以消除雙?可能因此產(chǎn)?的不公平額外?付；另???可根據(jù)中標?報價不平衡的程度加?其履約擔(dān)保額度。5、嚴把?程變更和索賠關(guān)，重視過程管理?程實施階段是投資控制最為具體、繁瑣的階段。在此過程中應(yīng)避免??重進度和質(zhì)量控制，而忽視了成本控制。對?個?程項?而?，?程變更?乎是?法避免的，這些變更包括：?程的增、減、取消或施??藝、順序、時間的改變，設(shè)計圖紙的修改，施?條件的改變，招標?程量清單的錯、漏從而引起合同條件的改變及?程量增減變化。而通常?程變更都會涉及到造價的調(diào)整，因此為了控制?程造價、防范承包商實現(xiàn)不平衡報價，業(yè)主、監(jiān)理、造價咨詢單位應(yīng)積極配合，嚴格執(zhí)?統(tǒng)?的?程變更審核程序，層層把關(guān)，按照合同規(guī)定及時核算，對于?程量變更較?的項