三級建筑公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門及下屬各項(xiàng)目部員工。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性。以人為本原則：充分尊重員工權(quán)益，注重員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高工作效能。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會，董事會下設(shè)總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部、市場營銷部等職能部門。各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和需求設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2.職責(zé)分工董事會：負(fù)責(zé)公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司經(jīng)營管理。監(jiān)事會：對公司財務(wù)及董事、高級管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督。總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。職能部門總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、文件管理、會議組織、對外聯(lián)絡(luò)等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)，提供技術(shù)支持和質(zhì)量保障。安全管理部：制定并實(shí)施公司安全管理制度，監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全工作，確保安全生產(chǎn)。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司物資采購、設(shè)備管理、倉庫管理等工作，保障物資供應(yīng)和設(shè)備正常運(yùn)行。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等管理工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)申報等工作，提供財務(wù)決策支持。市場營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)，制定市場營銷策略，完成銷售目標(biāo)。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施，按照公司要求組織施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、招聘與培訓(xùn)1.招聘管理根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求及招聘渠道等。通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，綜合評估其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等，確定錄用人員。新員工入職前需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識、企業(yè)文化等，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。2.培訓(xùn)管理建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)課程，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工給予一定獎勵。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄的整理和歸檔，跟蹤員工培訓(xùn)效果，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。四、績效考核1.考核原則客觀公正原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考核。溝通反饋原則：考核過程中與員工進(jìn)行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，季度考核在月度考核基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，年度考核是對員工全年工作的全面考核。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)制定，報人力資源部審核備案。4.考核流程月度考核：員工每月末填寫《月度績效考核表》，自評工作表現(xiàn)，提交上級主管審核。上級主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評價，給出考核得分和評語，報部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人審核后確定員工月度考核結(jié)果，并反饋給員工。季度考核：員工在季度末進(jìn)行季度工作總結(jié)，填寫《季度績效考核表》，自評季度工作表現(xiàn)。上級主管對員工季度工作進(jìn)行綜合評價，給出考核得分和評語，報部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人組織召開季度考核會議，對部門員工季度考核結(jié)果進(jìn)行討論和確定，報人力資源部備案。年度考核：員工在年末進(jìn)行年度工作總結(jié)，填寫《年度績效考核表》，自評全年工作表現(xiàn)。上級主管對員工年度工作進(jìn)行全面評價，給出考核得分和評語，報部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人組織召開年度考核會議，對部門員工年度考核結(jié)果進(jìn)行討論和確定，提出優(yōu)秀、良好、合格、不合格等考核等級建議，報人力資源部匯總審核。人力資源部根據(jù)各部門考核結(jié)果，結(jié)合員工年度工作表現(xiàn)，確定公司年度考核結(jié)果，并進(jìn)行公示。5.考核結(jié)果應(yīng)用與員工薪酬掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。作為員工晉升、調(diào)薪、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等；對于考核不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)、調(diào)崗降薪等處理，連續(xù)兩次考核不合格的予以辭退。五、薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬體系由基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工崗位等級、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本生活保障?？冃ЧべY：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。獎金：包括項(xiàng)目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目完成情況及員工個人表現(xiàn)發(fā)放。津貼補(bǔ)貼：如崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化等因素，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。不定期調(diào)整：員工崗位晉升、績效考核優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出等情況下，可進(jìn)行薪酬不定期調(diào)整。3.福利管理法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司福利：提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會、團(tuán)建活動等，豐富員工生活，增強(qiáng)員工歸屬感。六、考勤管理1.工作時間公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五為工作日，每天工作時間為[具體時長]，午休時間為[時長]。各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要，在不違反國家法律法規(guī)的前提下，制定本部門的作息時間，但需報總經(jīng)理辦公室備案。2.考勤方式公司采用指紋打卡或人臉識別打卡方式進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。因工作需要外出辦事無法按時打卡的，需提前填寫《外出申請單》，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。3.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)到[X]次的，按曠工一天處理。曠工：曠工半天扣除當(dāng)天工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)月績效工資的[X]%。連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天的，公司予以辭退。七、休假管理1.年假員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要無法安排的，經(jīng)員工本人同意后，可以跨1個年度安排。2.病假員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院診斷證明和病假條，按照公司病假規(guī)定辦理請假手續(xù)。病假期間工資按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等員工享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期時，應(yīng)提前向所在部門申請，按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，假期工資按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、員工離職管理1.離職類型辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳、不能勝任工作等原因解除勞動合同。合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續(xù)簽勞動合同。2.離職流程辭職：員工應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面辭職申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，報人力資源部審核。人力資源部審核通過后，與員工辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財物、結(jié)算工資及福利等。辭退：公司決定辭退員工的，應(yīng)提前[X]天向員工發(fā)出書面通知，說明辭退原因。員工接到通知后，按照公司要求辦理離職手續(xù)。合同期滿終止：勞動合同期滿前[X]天，人力資源部應(yīng)通知員工及所在部門是否續(xù)簽勞動合同。如不續(xù)簽，應(yīng)在合同期滿前辦理離職手續(xù)。3.離職交接員工離職前應(yīng)進(jìn)行工作交接，填寫《工作交接清單》，將工作任務(wù)、文件資料、辦公用品、設(shè)備設(shè)施等交接給指定人員。交接完成后，由交接雙方及監(jiān)交人簽字確認(rèn)。未完成工作交接的，公司有權(quán)暫扣工資及福利，直至交接完成。九、財務(wù)管理1.預(yù)算管理財務(wù)部每年末根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。各部門應(yīng)根據(jù)公司預(yù)算要求，結(jié)合本部門工作實(shí)際，編制部門預(yù)算，并報財務(wù)部審核匯總。財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司董事會審議通過后，嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.費(fèi)用報銷管理員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫《費(fèi)用報銷單》，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后報銷。費(fèi)用報銷應(yīng)遵循真實(shí)性、合理性、合法性原則，嚴(yán)禁虛報、多報費(fèi)用。對于不符合報銷規(guī)定的費(fèi)用，財務(wù)部有權(quán)拒絕報銷。3.資金管理財務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，確保資金安全、合理使用。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金收支，提高資金使用效率。十、物資設(shè)備管理1.物資采購管理物資設(shè)備部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定物資采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等。采購人員應(yīng)按照采購計劃進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正原則，嚴(yán)格控制采購成本，對采購過程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止腐敗行為。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購合同一致。對驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫手續(xù)，填寫《物資入庫單》；對驗(yàn)收不合格的物資，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。合理控制物資庫存水平，避免積壓和浪費(fèi)，對積壓物資及時進(jìn)行處理。加強(qiáng)物資倉庫管理，做好物資的保管、保養(yǎng)工作，確保物資安全。4.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等情況。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命。設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)使用。對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報廢處理。十一、工程管理1.項(xiàng)目前期管理市場營銷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、跟蹤和投標(biāo)工作，中標(biāo)后及時將項(xiàng)目相關(guān)信息傳遞給工程管理部。工程管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)確定、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等，制定項(xiàng)目總體實(shí)施計劃。2.項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目部按照項(xiàng)目總體實(shí)施計劃組織施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按時完成。嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本核算和分析，采取有效措施降低成本。3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行自驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。自驗(yàn)合格后，向公司提交竣工驗(yàn)收申請，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，整理項(xiàng)目資料歸檔。十二、技術(shù)質(zhì)量管理1.技術(shù)管理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，提高公司技術(shù)水平。定期組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工技術(shù)素質(zhì)。2.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，對質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位