預(yù)結(jié)算人員績(jī)效管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司預(yù)結(jié)算人員的管理，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)預(yù)結(jié)算人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算工作的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司從事預(yù)結(jié)算工作的全體人員。（三）基本原則1.公平公正原則：績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過(guò)程透明，考核結(jié)果真實(shí)反映預(yù)結(jié)算人員的工作表現(xiàn)。2.量化考核原則：盡量采用可量化的考核指標(biāo)，使考核結(jié)果更具說(shuō)服力和可比性。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的預(yù)結(jié)算人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行相應(yīng)的約束和改進(jìn)措施，促進(jìn)整體績(jī)效提升。4.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，加強(qiáng)與預(yù)結(jié)算人員的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助其了解自身工作情況，明確改進(jìn)方向。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）績(jī)效考核小組成立以公司人事總監(jiān)為組長(zhǎng)，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員的績(jī)效考核小組?？?jī)效考核小組負(fù)責(zé)制定、修訂績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，審核考核結(jié)果，處理考核申訴等事宜。（二）職責(zé)分工1.人事總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，審核績(jī)效考核制度、考核方案及考核結(jié)果。2.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供預(yù)結(jié)算人員的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等方面的考核信息，參與績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定和考核結(jié)果的評(píng)定。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供與預(yù)結(jié)算相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及成本控制等方面的考核信息，協(xié)助進(jìn)行績(jī)效考核工作。4.預(yù)結(jié)算人員直接上級(jí)：負(fù)責(zé)對(duì)下屬預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行日?？己耍涗浌ぷ鞅憩F(xiàn)，提供考核數(shù)據(jù)，與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。三、績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)（一）工作業(yè)績(jī)（50%）1.工程預(yù)結(jié)算編制準(zhǔn)確性（20%）考核指標(biāo)：預(yù)結(jié)算編制金額與實(shí)際結(jié)算金額的偏差率。偏差率=（預(yù)結(jié)算編制金額實(shí)際結(jié)算金額）/實(shí)際結(jié)算金額×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：偏差率在±5%以?xún)?nèi)得1620分；偏差率在±5%±10%之間得1115分；偏差率在±10%±15%之間得610分；偏差率超過(guò)±15%得05分。2.工程預(yù)結(jié)算完成及時(shí)性（15%）考核指標(biāo)：按照規(guī)定時(shí)間完成工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成率達(dá)到100%得1215分；按時(shí)完成率在80%99%之間得911分；按時(shí)完成率在60%79%之間得68分；按時(shí)完成率低于60%得05分。3.成本控制效果（15%）考核指標(biāo)：通過(guò)預(yù)結(jié)算工作對(duì)工程成本的控制情況，以預(yù)算成本與實(shí)際成本的節(jié)約額或超支額為考核依據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算成本節(jié)約率達(dá)到10%及以上得1215分；預(yù)算成本節(jié)約率在5%9%之間得911分；預(yù)算成本超支率在5%以?xún)?nèi)得68分；預(yù)算成本超支率超過(guò)5%得05分。（二）工作能力（30%）1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能（15%）考核指標(biāo)：預(yù)結(jié)算人員對(duì)工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)價(jià)規(guī)范、定額等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，以及在實(shí)際工作中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能解決問(wèn)題的能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能解決工作中的復(fù)雜問(wèn)題得1215分；專(zhuān)業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，能較好地運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能完成工作任務(wù)得911分；專(zhuān)業(yè)知識(shí)一般，基本能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)展工作得68分；專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，不能有效運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能解決工作問(wèn)題得05分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10%）考核指標(biāo)：在與工程管理部門(mén)、施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)部門(mén)和單位溝通協(xié)調(diào)預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中的表現(xiàn)，包括溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：溝通能力強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)與各方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題得810分；溝通能力較好，能與各方保持良好溝通，基本滿(mǎn)足工作需要得67分；溝通能力一般，溝通效果有待提高得45分；溝通能力較差，影響工作正常開(kāi)展得03分。3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（5%）考核指標(biāo)：預(yù)結(jié)算人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的積極性，以及在工作中提出創(chuàng)新性建議和方法的能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：積極參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，能提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果得45分；有學(xué)習(xí)意識(shí)，能在工作中嘗試運(yùn)用新方法得3分；學(xué)習(xí)積極性一般，無(wú)明顯創(chuàng)新表現(xiàn)得2分；缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性，工作方法陳舊得01分。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（10%）考核指標(biāo)：對(duì)待工作任務(wù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，包括是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，是否對(duì)工作中的問(wèn)題積極主動(dòng)解決等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，對(duì)工作中的問(wèn)題能及時(shí)有效解決得810分；責(zé)任心較好，能認(rèn)真完成工作任務(wù)，對(duì)工作中的問(wèn)題能妥善處理得67分；責(zé)任心一般，工作基本能完成，但主動(dòng)性不夠得45分；責(zé)任心較差，工作敷衍了事，對(duì)問(wèn)題推諉扯皮得03分。2.團(tuán)隊(duì)合作精神（5%）考核指標(biāo)：在團(tuán)隊(duì)工作中與同事協(xié)作配合的情況，包括是否積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，是否愿意幫助他人等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，主動(dòng)幫助同事，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作良好得45分；團(tuán)隊(duì)合作精神較好，能與同事配合完成工作任務(wù)得3分；團(tuán)隊(duì)合作精神一般，與同事協(xié)作較少得2分；缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍得01分。3.工作紀(jì)律性（5%）考核指標(biāo)：遵守公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律的情況，包括出勤情況、工作時(shí)間紀(jì)律等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律，全勤無(wú)違紀(jì)得45分；基本遵守規(guī)章制度，偶有遲到早退等輕微違紀(jì)得3分；違反規(guī)章制度和工作紀(jì)律情況較多得2分；經(jīng)常違反規(guī)章制度，嚴(yán)重影響工作秩序得01分。四、績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。年度考核結(jié)果以四個(gè)季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評(píng)定。五、績(jī)效考核實(shí)施（一）季度考核1.個(gè)人自評(píng)：預(yù)結(jié)算人員在每季度末根據(jù)本季度工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)《預(yù)結(jié)算人員季度績(jī)效考核自評(píng)表》，總結(jié)工作成績(jī)，分析存在的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)措施和下季度工作計(jì)劃。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：預(yù)結(jié)算人員的直接上級(jí)根據(jù)其日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等，對(duì)下屬進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《預(yù)結(jié)算人員季度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。3.數(shù)據(jù)收集：工程管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要，提供與預(yù)結(jié)算人員工作業(yè)績(jī)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，如工程進(jìn)度、成本核算等資料。4.綜合評(píng)定：績(jī)效考核小組根據(jù)個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)及相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行綜合評(píng)定，確定季度考核得分。季度考核得分=個(gè)人自評(píng)得分×30%+上級(jí)評(píng)價(jià)得分×70%。5.結(jié)果反饋：績(jī)效考核小組將季度考核結(jié)果反饋給預(yù)結(jié)算人員及其直接上級(jí)。直接上級(jí)與預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行績(jī)效溝通，針對(duì)考核結(jié)果指出優(yōu)點(diǎn)和不足，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（二）年度考核1.年度總結(jié)：預(yù)結(jié)算人員在年末對(duì)本年度工作進(jìn)行全面總結(jié)，填寫(xiě)《預(yù)結(jié)算人員年度績(jī)效考核自評(píng)表》，內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，下一年度工作計(jì)劃等。2.年度評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)預(yù)結(jié)算人員全年工作表現(xiàn)，結(jié)合四個(gè)季度考核結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《預(yù)結(jié)算人員年度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。3.綜合評(píng)定：績(jī)效考核小組綜合考慮預(yù)結(jié)算人員的年度總結(jié)、上級(jí)評(píng)價(jià)及全年工作表現(xiàn)，確定年度考核得分。年度考核得分=四個(gè)季度考核平均得分×60%+年度上級(jí)評(píng)價(jià)得分×40%。4.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)年度考核結(jié)果，確定預(yù)結(jié)算人員的績(jī)效等級(jí)，績(jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)?？?jī)效等級(jí)與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀：年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的預(yù)結(jié)算人員，給予基本工資上浮15%20%的獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金。年終績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)確定，一般為36個(gè)月工資。2.良好：年度考核結(jié)果為良好的預(yù)結(jié)算人員，給予基本工資上浮10%15%的獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)放一定比例的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，一般為23個(gè)月工資。3.合格：年度考核結(jié)果為合格的預(yù)結(jié)算人員，維持原基本工資不變，發(fā)放少量年終績(jī)效獎(jiǎng)金，一般為12個(gè)月工資。4.不合格：年度考核結(jié)果為不合格的預(yù)結(jié)算人員，基本工資下調(diào)10%15%，如連續(xù)兩年考核不合格，予以辭退。（二）晉升與崗位調(diào)整1.優(yōu)秀：在同等條件下，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的預(yù)結(jié)算人員在晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。2.良好：年度考核結(jié)果為良好的預(yù)結(jié)算人員，具備晉升條件時(shí)，可作為晉升候選人之一。3.合格：年度考核結(jié)果為合格的預(yù)結(jié)算人員，如工作表現(xiàn)無(wú)明顯提升，將維持原崗位不變。4.不合格：年度考核結(jié)果為不合格的預(yù)結(jié)算人員，如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改進(jìn)工作表現(xiàn)，將進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)預(yù)結(jié)算人員存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。2.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的預(yù)結(jié)算人員，提供更多的學(xué)