專業(yè)分包勞務(wù)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司專業(yè)分包勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保障勞務(wù)人員權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有專業(yè)分包勞務(wù)項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、機(jī)電安裝工程等涉及勞務(wù)分包的業(yè)務(wù)。3.基本原則合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，確保勞務(wù)分包活動(dòng)合法有序進(jìn)行。公平公正原則：在勞務(wù)分包招標(biāo)、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)，遵循公平公正原則，維護(hù)各方合法權(quán)益。質(zhì)量第一原則：強(qiáng)化勞務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)，確保分包工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。誠信合作原則：建立良好的合作關(guān)系，誠實(shí)守信，履行合同約定，共同促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。二、勞務(wù)分包商選擇與準(zhǔn)入1.分包商資質(zhì)審核建立勞務(wù)分包商名錄，明確名錄內(nèi)分包商應(yīng)具備的資質(zhì)條件，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入名錄的分包商進(jìn)行資質(zhì)審核，審核內(nèi)容包括企業(yè)基本情況、業(yè)績情況、信譽(yù)情況等。審核合格后，將其納入勞務(wù)分包商名錄。2.招標(biāo)選擇程序根據(jù)項(xiàng)目需求，制定勞務(wù)分包招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通過公司內(nèi)部招標(biāo)平臺(tái)或公開招標(biāo)方式，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的勞務(wù)分包商參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示無異議后，確定中標(biāo)分包商，并簽訂勞務(wù)分包合同。3.分包商動(dòng)態(tài)管理建立勞務(wù)分包商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)分包商的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的分包商進(jìn)行警告、整改，直至清退出勞務(wù)分包商名錄。三、勞務(wù)分包合同管理1.合同簽訂要求勞務(wù)分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及支付方式、安全責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、條款清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控。2.合同履行監(jiān)督建立合同履行跟蹤機(jī)制，定期對(duì)勞務(wù)分包商合同履行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。如勞務(wù)分包商出現(xiàn)違約行為，應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任，采取相應(yīng)的措施，如要求整改、扣除違約金、解除合同等。3.合同變更與解除如因項(xiàng)目變更、不可抗力等原因需要變更或解除勞務(wù)分包合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議或解除合同協(xié)議。合同變更或解除后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，清理雙方債權(quán)債務(wù)。四、勞務(wù)人員管理1.人員招聘與錄用勞務(wù)分包商應(yīng)按照合同約定的人員數(shù)量、工種、技能要求等，組織勞務(wù)人員招聘。勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的勞動(dòng)能力和技能水平，身體健康，無違法違紀(jì)記錄。勞務(wù)分包商應(yīng)將擬錄用人員名單報(bào)公司備案。公司有權(quán)對(duì)勞務(wù)人員的招聘情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包商違反規(guī)定招聘人員，應(yīng)責(zé)令其整改。2.人員培訓(xùn)與教育勞務(wù)分包商應(yīng)建立勞務(wù)人員培訓(xùn)制度，定期組織勞務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存。公司應(yīng)督促勞務(wù)分包商加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，確保勞務(wù)人員具備必要的知識(shí)和技能。3.人員考勤與工資支付勞務(wù)分包商應(yīng)建立勞務(wù)人員考勤制度，如實(shí)記錄勞務(wù)人員的出勤情況?？记谟涗洃?yīng)作為工資結(jié)算的依據(jù)。勞務(wù)分包商應(yīng)按照合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和支付方式，按時(shí)足額支付勞務(wù)人員工資。工資支付應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行，不得現(xiàn)金支付。公司應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包商工資支付情況，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包商拖欠工資等違法行為，應(yīng)責(zé)令其立即整改，并依法追究其責(zé)任。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量責(zé)任劃分明確公司、勞務(wù)分包商在工程質(zhì)量方面的責(zé)任，勞務(wù)分包商應(yīng)對(duì)其承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促勞務(wù)分包商整改。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行勞務(wù)分包工程應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。勞務(wù)分包商應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工過程中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。公司應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格的工程，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)分包商返工整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量事故處理如發(fā)生質(zhì)量事故，勞務(wù)分包商應(yīng)立即報(bào)告公司，并采取有效的措施進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，確定責(zé)任，提出處理意見。對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。六、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定勞務(wù)分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核備案。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控公司應(yīng)建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)勞務(wù)分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)分包商溝通，分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，勞務(wù)分包商應(yīng)采取增加人力、物力、延長工作時(shí)間等措施進(jìn)行趕工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)給予勞務(wù)分包商必要的支持和協(xié)調(diào)，如提供技術(shù)指導(dǎo)、解決施工過程中遇到的問題等。如因公司原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。七、安全生產(chǎn)管理1.安全責(zé)任落實(shí)明確公司、勞務(wù)分包商在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，勞務(wù)分包商應(yīng)對(duì)其承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。勞務(wù)分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促勞務(wù)分包商整改。2.安全培訓(xùn)教育勞務(wù)分包商應(yīng)組織勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。勞務(wù)人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。公司應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包商的安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行檢查，確保勞務(wù)人員具備必要的安全知識(shí)和技能。3.安全檢查與隱患排查勞務(wù)分包商應(yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。公司應(yīng)不定期對(duì)勞務(wù)分包工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知書，要求勞務(wù)分包商限期整改。對(duì)重大安全隱患，公司應(yīng)責(zé)令勞務(wù)分包商立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再行施工。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，勞務(wù)分包商應(yīng)立即報(bào)告公司，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援和處理。公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，確定責(zé)任，提出處理意見。對(duì)造成安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。八、文明施工管理1.文明施工目標(biāo)明確勞務(wù)分包工程文明施工目標(biāo)，如施工現(xiàn)場整潔、物料堆放整齊、施工噪音和粉塵控制在規(guī)定范圍內(nèi)等。2.文明施工措施勞務(wù)分包商應(yīng)制定文明施工方案，采取有效的措施，確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語等，營造良好的施工氛圍。勞務(wù)分包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理，定期進(jìn)行清掃、灑水降塵等，保持施工現(xiàn)場整潔。3.文明施工監(jiān)督檢查公司應(yīng)建立文明施工監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)勞務(wù)分包工程文明施工情況進(jìn)行檢查。對(duì)不符合文明施工要求的勞務(wù)分包商，應(yīng)責(zé)令其限期整改，整改不力的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處罰。九、費(fèi)用結(jié)算與支付1.結(jié)算依據(jù)勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算應(yīng)以合同約定、實(shí)際完成的工作量、質(zhì)量驗(yàn)收合格證明等為依據(jù)。勞務(wù)分包商應(yīng)每月按時(shí)向公司提交當(dāng)月完成的工作量報(bào)表及費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)公司審核確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。2.結(jié)算程序公司相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包商提交的費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工作量、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面。審核通過后，公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核結(jié)果辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，開具發(fā)票，支付勞務(wù)分包費(fèi)用。3.支付方式勞務(wù)分包費(fèi)用支付應(yīng)按照合同約定的方式進(jìn)行，原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。如因特殊情況需要現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。十、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容建立勞務(wù)分包商考核評(píng)價(jià)體系，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、合同履行等方面。對(duì)勞務(wù)人員的考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、技能水平、遵守規(guī)章制度等方面。2.考核方式定期對(duì)勞務(wù)分包商和勞務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、業(yè)績考核等?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給勞務(wù)分包商和勞務(wù)人員，并作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)考核優(yōu)秀的勞務(wù)分包