采油隊運行設備管理制度一、總則1.目的為加強采油隊運行設備的管理，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，提高設備使用壽命，降低設備故障率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于采油隊所有運行設備的管理，包括但不限于抽油機、注水泵、輸油泵、加熱爐、分離器等。3.管理原則設備管理遵循“預防為主、維修為輔、科學管理、確保安全”的原則，堅持設備管理與生產運行相結合，技術管理與經濟管理相結合，日常維護與定期檢修相結合。二、設備管理職責1.采油隊隊長職責全面負責采油隊設備管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，組織落實公司設備管理制度。負責制定采油隊設備管理目標和計劃，并組織實施。協(xié)調解決設備管理工作中的重大問題，確保設備正常運行。組織對設備事故的調查、分析和處理，提出改進措施。2.設備主管職責協(xié)助隊長做好設備管理工作，負責制定設備管理具體措施和辦法。組織編制設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)和故障處理，及時掌握設備運行狀況。組織設備的定期檢修和預防性維護工作，確保設備性能完好。負責設備配件的計劃申報、采購驗收和庫存管理。參與設備事故的調查和分析，提出處理意見和改進措施。3.班組長職責負責本班組設備的日常管理和維護保養(yǎng)工作，組織班組成員嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。每天對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障和隱患，做好記錄。組織班組成員參加設備的維護保養(yǎng)和檢修工作，確保設備正常運行。負責本班組設備配件的領用和管理，合理使用設備配件。對班組成員進行設備操作技能培訓，提高員工的操作水平和設備維護意識。4.設備操作人員職責嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確操作設備，確保設備安全運行。負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，按時進行設備巡檢、潤滑、緊固等工作，做好記錄。及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，向班組長或設備主管報告，并協(xié)助處理。負責設備的清潔衛(wèi)生工作，保持設備整潔。參加設備的維護保養(yǎng)和檢修工作，學習設備維修技術，提高自身業(yè)務水平。三、設備前期管理1.設備選型與購置根據采油生產需要和設備技術經濟指標，由設備主管組織相關人員進行設備選型論證，提出設備選型方案。設備選型方案經隊長審核后，報公司設備管理部門審批。設備購置計劃由設備主管根據設備選型方案和生產實際情況編制，經隊長審核后，報公司設備管理部門審批。設備采購嚴格按照公司物資采購管理規(guī)定執(zhí)行，確保設備質量和售后服務。2.設備安裝與調試設備到貨后，由設備主管組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質量等是否符合合同要求。設備驗收合格后，由專業(yè)安裝隊伍按照設備安裝說明書進行安裝，設備主管負責現(xiàn)場監(jiān)督。設備安裝完成后，由設備主管組織相關人員進行調試，確保設備運行正常。設備安裝調試完成后，由設備主管填寫設備安裝調試記錄，經相關人員簽字確認后存檔。四、設備運行管理1.設備操作規(guī)程設備主管根據設備的性能特點和使用要求，編制設備操作規(guī)程，經隊長審核后，報公司設備管理部門批準。設備操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容，確保操作人員正確操作設備。設備操作人員必須嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章操作。2.設備巡檢制度設備主管制定設備巡檢路線和巡檢標準，明確巡檢人員、巡檢時間和巡檢內容。設備操作人員每天對設備進行巡檢，班組長每周對設備進行一次全面巡檢，設備主管每月對設備進行一次抽檢。巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，并采取相應的措施進行處理。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備故障和隱患，能夠立即處理的應及時處理，不能立即處理的應及時報告上級領導，并做好記錄。3.設備維護保養(yǎng)制度設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)每季度進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)每年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。設備維護保養(yǎng)完成后，由設備主管填寫設備維護保養(yǎng)記錄，經相關人員簽字確認后存檔。4.設備潤滑管理設備主管根據設備的潤滑要求，制定設備潤滑圖表和潤滑卡片，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期等內容。設備操作人員嚴格按照設備潤滑圖表和潤滑卡片進行潤滑，按時添加或更換潤滑油脂。設備主管定期對設備潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做好設備潤滑記錄，建立設備潤滑檔案。5.設備故障管理設備發(fā)生故障時，設備操作人員應立即停機，并報告班組長或設備主管。設備主管接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和處理。對設備故障進行詳細記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理方法等內容。設備故障處理完成后，由設備主管組織相關人員進行故障分析，總結經驗教訓，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。對因設備故障影響生產的情況，應及時向上級領導報告，并采取相應的措施減少損失。6.設備運行記錄設備操作人員應認真填寫設備運行記錄，包括設備啟動時間、停機時間、運行參數(shù)、設備故障等內容。設備運行記錄應及時、準確、完整，不得涂改或偽造。設備主管定期對設備運行記錄進行檢查和分析，掌握設備運行狀況，為設備管理提供依據。五、設備檢修管理1.檢修計劃編制設備主管根據設備運行狀況和設備檢修周期，編制年度設備檢修計劃，經隊長審核后，報公司設備管理部門審批。年度設備檢修計劃應包括檢修設備名稱、檢修內容、檢修時間、檢修人員等內容。設備主管根據年度設備檢修計劃，編制月度設備檢修計劃，并組織實施。2.檢修準備工作設備主管在設備檢修前，組織相關人員對檢修設備進行現(xiàn)場勘查，了解設備故障情況和檢修難度。根據設備檢修內容，準備好檢修所需的工具、材料、配件等物資。組織檢修人員學習檢修工藝和安全操作規(guī)程，熟悉檢修任務和質量要求。3.檢修過程管理設備檢修應嚴格按照檢修工藝和安全操作規(guī)程進行，確保檢修質量和安全。檢修人員在檢修過程中應認真做好檢修記錄，包括檢修項目、檢修方法、更換的零部件等內容。設備主管負責檢修現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，及時解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。對檢修質量不符合要求的部位，應及時進行返工處理，直至達到質量標準。4.檢修驗收設備檢修完成后，由設備主管組織相關人員進行驗收。驗收內容包括檢修質量、設備性能、安全裝置等方面。驗收合格后，由設備主管填寫設備檢修驗收報告，經相關人員簽字確認后存檔。對驗收不合格的設備，應責令檢修人員重新進行檢修，直至驗收合格為止。六、設備配件管理1.配件計劃申報設備主管根據設備運行狀況和配件庫存情況，定期編制設備配件計劃。設備配件計劃應包括配件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求時間等內容。設備配件計劃經隊長審核后，報公司設備管理部門審批。2.配件采購驗收設備配件采購嚴格按照公司物資采購管理規(guī)定執(zhí)行，確保配件質量和售后服務。配件到貨后，由設備主管組織相關人員進行驗收，檢查配件的規(guī)格型號、數(shù)量、質量等是否符合合同要求。對驗收合格的配件，應及時辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的配件，應及時與供應商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。3.配件庫存管理設備主管建立設備配件庫存臺賬，對配件的出入庫情況進行詳細記錄。配件應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。定期對配件庫存進行盤點，確保賬物相符。對庫存積壓的配件，應及時進行處理，減少庫存資金占用。4.配件領用管理設備操作人員根據設備維修需要，填寫配件領用單，經班組長簽字后，到倉庫領取配件。倉庫管理人員根據配件領用單發(fā)放配件，并做好記錄。設備主管定期對配件領用情況進行統(tǒng)計分析，掌握配件消耗情況，合理控制配件庫存。七、設備安全管理1.安全操作規(guī)程設備主管根據設備的性能特點和安全要求，編制設備安全操作規(guī)程，經隊長審核后，報公司設備管理部門批準。設備安全操作規(guī)程應明確設備的安全操作要點、安全注意事項等內容，確保操作人員安全操作設備。設備操作人員必須嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章操作。2.安全檢查設備主管定期組織設備安全檢查，檢查內容包括設備的安全裝置、防護設施、電氣系統(tǒng)等方面。安全檢查應認真填寫檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應的措施進行處理。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應立即停止設備運行，并向上級領導報告，采取有效的防范措施，確保設備安全。3.安全教育培訓設備主管定期組織設備操作人員進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。安全教育培訓內容包括設備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等方面。設備操作人員必須參加安全教育培訓，并經考試合格后方可上崗操作。4.安全事故處理設備發(fā)生安全事故時，設備操作人員應立即停機，并報告班組長或設備主管。設備主管接到事故報告后，應及時組織相關人員進行事故調查和處理。安全事故處理應按照“四不放過”原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對安全事故進行詳細記錄，包括事故發(fā)生時間、事故地點、事故經過、事故原因、處理結果等內容。設備主管組織相關人員對安全事故進行分析，總結經驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、設備檔案管理1.檔案建立設備主管負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型論證報告、購置合同、安裝調試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、配件清單、事故記錄等內容。設備檔案應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。2.檔案更新設備主管應及時更新設備檔案，將設備的運行狀況