人防工程綜合管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司人防工程的管理，確保人防工程的安全、完整和正常使用，充分發(fā)揮人防工程的戰(zhàn)備效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有的人防工程及其附屬設(shè)施?；驹瓌t1.堅持“長期準(zhǔn)備、重點(diǎn)建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合”的方針，確保人防工程戰(zhàn)時防空、平時服務(wù)、應(yīng)急支援的功能。2.遵循統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、科學(xué)管理、保障安全的原則，實(shí)現(xiàn)人防工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。3.注重人防工程的維護(hù)保養(yǎng)和開發(fā)利用，提高人防工程的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理職責(zé)公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)公司人防工程管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.制定和修訂公司人防工程管理的規(guī)章制度和政策措施。3.協(xié)調(diào)解決人防工程管理工作中的重大問題。安全管理部門1.負(fù)責(zé)公司人防工程的日常安全管理工作，包括安全檢查、隱患排查、整改落實(shí)等。2.制定和實(shí)施人防工程安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。3.組織開展人防工程安全宣傳教育和培訓(xùn)工作。工程管理部門1.負(fù)責(zé)公司人防工程的建設(shè)、維護(hù)和維修工作，確保工程質(zhì)量和設(shè)施設(shè)備完好。2.制定和實(shí)施人防工程維護(hù)保養(yǎng)計劃和維修方案。3.建立人防工程技術(shù)檔案和資料管理制度。使用部門1.負(fù)責(zé)本部門使用的人防工程的日常管理和維護(hù)工作，確保工程設(shè)施設(shè)備正常使用。2.遵守人防工程管理規(guī)定，不得擅自改變工程結(jié)構(gòu)和用途。3.配合安全管理部門和工程管理部門做好人防工程的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。工程建設(shè)與驗(yàn)收工程規(guī)劃與設(shè)計1.公司人防工程建設(shè)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)人防工程建設(shè)的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工程設(shè)計應(yīng)根據(jù)人防工程的功能和用途，合理確定工程布局、結(jié)構(gòu)形式、防護(hù)等級等技術(shù)參數(shù)。3.工程設(shè)計方案應(yīng)報經(jīng)公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。工程建設(shè)1.公司人防工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。3.工程建設(shè)完成后，施工單位應(yīng)及時整理工程資料，向公司工程管理部門提交工程竣工報告。工程驗(yàn)收1.公司人防工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.工程驗(yàn)收應(yīng)包括工程質(zhì)量、防護(hù)功能、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)資料等方面的內(nèi)容。3.工程驗(yàn)收合格后，方可交付使用，并辦理相關(guān)手續(xù)。維護(hù)管理維護(hù)保養(yǎng)計劃1.公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)人防工程的實(shí)際情況，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間、責(zé)任人等。3.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)報經(jīng)公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)人防工程維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保工程設(shè)施設(shè)備完好。3.維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，建立維護(hù)保養(yǎng)檔案。設(shè)施設(shè)備管理1.公司人防工程的設(shè)施設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。2.設(shè)施設(shè)備的維修和更新應(yīng)及時進(jìn)行，確保其性能和可靠性。3.設(shè)施設(shè)備的操作使用人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，確保安全使用。安全管理安全管理制度1.公司應(yīng)建立健全人防工程安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.安全管理制度應(yīng)包括安全檢查、隱患排查、整改落實(shí)、應(yīng)急處置等方面的內(nèi)容。3.安全管理制度應(yīng)報經(jīng)公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。安全檢查與隱患排查1.公司安全管理部門應(yīng)定期組織對人防工程進(jìn)行安全檢查和隱患排查。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)包括工程結(jié)構(gòu)、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、電氣安全等方面的內(nèi)容。3.對檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改落實(shí)1.安全隱患整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時組織整改工作。2.整改工作應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、整改時間和整改責(zé)任人。3.整改完成后，應(yīng)及時向公司安全管理部門提交整改報告，申請復(fù)查。應(yīng)急處置1.公司應(yīng)制定人防工程應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急處置措施，確保人員生命安全和工程設(shè)施設(shè)備完好。開發(fā)利用開發(fā)利用原則1.公司人防工程的開發(fā)利用應(yīng)遵循平戰(zhàn)結(jié)合、安全第一、合理利用的原則。2.開發(fā)利用應(yīng)符合國家和地方有關(guān)人防工程開發(fā)利用的規(guī)定和要求。3.開發(fā)利用應(yīng)確保人防工程的安全和防護(hù)功能不受影響。開發(fā)利用方案1.公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)人防工程的實(shí)際情況，制定開發(fā)利用方案。2.開發(fā)利用方案應(yīng)明確開發(fā)利用的項目、用途、規(guī)模、期限、收益分配等內(nèi)容。3.開發(fā)利用方案應(yīng)報經(jīng)公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。開發(fā)利用實(shí)施1.開發(fā)利用單位應(yīng)按照開發(fā)利用方案的要求，組織實(shí)施開發(fā)利用工作。2.開發(fā)利用過程中，應(yīng)加強(qiáng)對工程設(shè)施設(shè)備的保護(hù)，確保其安全和正常使用。3.開發(fā)利用單位應(yīng)按照規(guī)定向公司繳納人防工程使用費(fèi)。檔案管理檔案管理制度1.公司應(yīng)建立健全人防工程檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)和工作流程。2.檔案管理制度應(yīng)包括檔案收集、整理、歸檔、保管、查閱、銷毀等方面的內(nèi)容。3.檔案管理制度應(yīng)報經(jīng)公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。檔案收集與整理1.公司工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理人防工程建設(shè)、維護(hù)、管理等方面的檔案資料。2.檔案資料應(yīng)包括工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、開發(fā)利用等方面的文件、圖紙、記錄、報告等。3.檔案資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，編制目錄，建立檔案臺賬。檔案歸檔與保管1.整理好的檔案資料應(yīng)及時歸檔，存入公司檔案室。2.檔案應(yīng)按照保管期限進(jìn)行分類存放，確保檔案的安全和完整。3.檔案室應(yīng)配備必要的檔案保管設(shè)備，如檔案柜、防火、防潮、防蟲等設(shè)施。檔案查閱與銷毀1.因工作需要查閱檔案資料的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)公司工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案資料時，應(yīng)在檔案室進(jìn)行，不得擅自將檔案資料帶出檔案室。3.檔案資料超過保管期限需要銷毀的，應(yīng)編制檔案銷毀清單，報經(jīng)公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可銷毀。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織對人防工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查應(yīng)包括工程建設(shè)、維護(hù)管理、安全管理、開發(fā)利用等方面的內(nèi)容。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。考核評價1.公司應(yīng)建立人防工程管理工作考核評價制度，對各部門和責(zé)任人的工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價應(yīng)根據(jù)人防工程管理的各項工作指標(biāo)和任務(wù)完成情況進(jìn)行。3.考核評價結(jié)果應(yīng)作為各部門和責(zé)任人績效評價、獎懲的重要依據(jù)。獎懲制度獎勵1.對在人防工程管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司應(yīng)給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。懲罰1.對違反人防工程管理規(guī)定的部門和個人，公司應(yīng)給予批評教育和處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、責(zé)令整改、辭退等。3.對因違反規(guī)定