中建限額領(lǐng)料管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，控制物資消耗，降低工程成本，確保工程質(zhì)量，特制定本限額領(lǐng)料管理制度。2.適用范圍本制度適用于中國建筑旗下各工程項(xiàng)目部及參與項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)單位和人員。3.基本原則限額控制原則：根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，對(duì)主要材料、構(gòu)配件等實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制物資消耗。節(jié)約使用原則：鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)，提高物資使用效率。過程監(jiān)督原則：對(duì)限額領(lǐng)料的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在限額領(lǐng)料管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理制度的全面實(shí)施，確保制度執(zhí)行到位。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決限額領(lǐng)料管理中出現(xiàn)的問題。對(duì)項(xiàng)目物資消耗情況進(jìn)行總體把控，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的施工圖紙和技術(shù)資料，為限額領(lǐng)料提供技術(shù)支持。參與制定物資消耗定額，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的物資需求計(jì)劃。指導(dǎo)施工人員正確使用物資，避免因技術(shù)失誤造成物資浪費(fèi)。3.物資部門負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，按照限額領(lǐng)料要求組織物資供應(yīng)。建立物資臺(tái)賬，記錄物資的收發(fā)存情況，確保賬物相符。對(duì)限額領(lǐng)料執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋物資消耗信息。負(fù)責(zé)剩余物資的回收、保管和處理工作。4.施工部門根據(jù)施工進(jìn)度和物資消耗定額，編制月度、季度物資需求計(jì)劃，并報(bào)物資部門審核。組織施工人員按照限額領(lǐng)料要求領(lǐng)取和使用物資，做好物資的現(xiàn)場管理工作。對(duì)施工過程中的物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)現(xiàn)象。5.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的質(zhì)量，確保所使用的物資符合工程質(zhì)量要求。對(duì)因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核物資采購成本和物資消耗費(fèi)用，控制項(xiàng)目物資成本支出。對(duì)限額領(lǐng)料執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。三、限額領(lǐng)料依據(jù)1.施工圖紙：根據(jù)施工圖紙計(jì)算出的工程量，結(jié)合物資消耗定額，確定物資的需用量。2.施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工順序和施工進(jìn)度，是編制物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料的重要依據(jù)。3.物資消耗定額：物資消耗定額是指在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資部門應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定合理的物資消耗定額。4.工程進(jìn)度計(jì)劃：工程進(jìn)度計(jì)劃明確了各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，物資部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排物資供應(yīng)，確保限額領(lǐng)料的順利實(shí)施。四、限額領(lǐng)料的實(shí)施1.限額領(lǐng)料單的編制施工部門根據(jù)月度、季度物資需求計(jì)劃，填寫限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單應(yīng)注明工程項(xiàng)目名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用班組等信息。限額領(lǐng)料單經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交物資部門作為發(fā)料的依據(jù)。2.物資發(fā)放物資部門根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放物資，發(fā)料時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，確保發(fā)料準(zhǔn)確無誤。物資發(fā)放后，物資部門應(yīng)在限額領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，并登記物資臺(tái)賬。3.物資使用施工人員應(yīng)按照限額領(lǐng)料單上注明的物資用途和數(shù)量使用物資，不得擅自更改。施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、施工方法改變等原因需要增加物資用量時(shí)，施工部門應(yīng)及時(shí)填寫限額領(lǐng)料單的追加單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交物資部門補(bǔ)料。4.限額領(lǐng)料的核算物資部門每月末應(yīng)對(duì)限額領(lǐng)料執(zhí)行情況進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)實(shí)際領(lǐng)用物資數(shù)量與限額領(lǐng)料數(shù)量的差異。施工部門應(yīng)對(duì)本部門的物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出物資浪費(fèi)的原因，采取措施加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資部門提供的限額領(lǐng)料核算資料，對(duì)項(xiàng)目物資成本進(jìn)行核算和分析，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。五、監(jiān)督檢查1.定期檢查物資部門每月應(yīng)對(duì)限額領(lǐng)料執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括限額領(lǐng)料單的編制、物資發(fā)放、物資使用、物資回收等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每季度組織一次限額領(lǐng)料管理專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.不定期抽查公司相關(guān)部門應(yīng)不定期對(duì)項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況、物資消耗情況、物資成本控制情況等。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.考核與獎(jiǎng)懲公司將限額領(lǐng)料管理納入項(xiàng)目績效考核體系，對(duì)限額領(lǐng)料管理工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)限額領(lǐng)料管理不善，導(dǎo)致物資浪費(fèi)嚴(yán)重、成本超支的項(xiàng)目，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其責(zé)任。六、剩余物資管理1.剩余物資的回收工程竣工后，施工部門應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場，將剩余物資回收整理，并填寫剩余物資回收清單，交物資部門驗(yàn)收。物資部門對(duì)回收的剩余物資進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，登記剩余物資臺(tái)賬。2.剩余物資的保管物資部門應(yīng)設(shè)立專門的剩余物資倉庫，對(duì)回收的剩余物資進(jìn)行妥善保管。剩余物資倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火等條件。物資部門應(yīng)對(duì)剩余物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。3.剩余物資的處理對(duì)于可周轉(zhuǎn)使用的剩余物資，物資部門應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，交公司物資管理部門統(tǒng)一調(diào)配使用。對(duì)于無法周轉(zhuǎn)使用的剩余物資，物資部門應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如變賣、報(bào)廢等。處理剩余物資時(shí)，應(yīng)填寫剩余物資處理申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)行處理。處理收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。七、信息化管理1.建立限額領(lǐng)料管理信息系統(tǒng)公司應(yīng)建立限額領(lǐng)料管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料單的在線編制、審批、發(fā)放、核算等功能。物資部門、施工部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員應(yīng)通過信息系統(tǒng)進(jìn)行限額領(lǐng)料管理工作，提高工作效率和管理水平。2.數(shù)據(jù)共享與分析限額領(lǐng)料管理信息系統(tǒng)應(yīng)與公司其他相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，如物資采購管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。利用限額領(lǐng)料管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對(duì)物資消耗情況、成本控制情況等進(jìn)行分析，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。八、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織限額領(lǐng)料管理培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括限額領(lǐng)料管理制度、物資消耗定額、限額領(lǐng)料單的編制與使用等。新入職員工應(yīng)進(jìn)行限額領(lǐng)料管理專項(xiàng)培訓(xùn)，使其熟悉限額領(lǐng)料管理流程和要求。2.宣傳公司應(yīng)通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會(huì)議等形式，宣傳限額領(lǐng)料管理的重要性和相關(guān)知識(shí)，提高員工的