太古里薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬體系，吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時體現(xiàn)員工的工作價值和貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于太古里全體正式員工，包括但不限于總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)及子公司員工。（三）基本原則1.公平性原則薪酬分配遵循公平公正的原則，根據(jù)員工的工作崗位、工作績效、工作能力等因素進(jìn)行綜合考量，確保同工同酬，避免不合理的薪酬差距。2.競爭性原則參考同行業(yè)薪酬水平及市場行情，制定具有競爭力的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀人才，使公司在人才競爭中占據(jù)優(yōu)勢。3.激勵性原則薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計注重激勵因素，通過合理設(shè)置績效獎金、晉升調(diào)薪等機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，鼓勵員工不斷提升工作績效和個人能力。4.經(jīng)濟(jì)性原則在保證薪酬具有競爭力和激勵性的前提下，充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)承受能力，合理控制薪酬成本，確保薪酬體系的可持續(xù)性。5.合法性原則薪酬制度的制定和實施嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼和福利五部分組成。1.基本工資基本工資是根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、所需技能等因素確定的相對固定的收入部分，是員工薪酬的基礎(chǔ)保障?；竟べY根據(jù)員工的職級和薪檔確定，職級和薪檔的劃分依據(jù)公司的組織架構(gòu)和崗位體系。2.績效工資績效工資與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇具體考核周期]，考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個方面?？冃ЧべY的發(fā)放比例根據(jù)績效考核得分確定，具體比例如下：績效考核得分在90分及以上，績效工資發(fā)放比例為[X]%；績效考核得分在8089分之間，績效工資發(fā)放比例為[X]%；績效考核得分在7079分之間，績效工資發(fā)放比例為[X]%；績效考核得分在6069分之間，績效工資發(fā)放比例為[X]%；績效考核得分在60分以下，績效工資發(fā)放比例為[X]%。3.獎金獎金包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效表現(xiàn)發(fā)放，發(fā)放金額與公司年度凈利潤、個人年度績效考核得分等因素掛鉤。項目獎金根據(jù)員工參與的具體項目的完成情況和貢獻(xiàn)程度發(fā)放，項目獎金的分配方案在項目啟動時制定，并經(jīng)相關(guān)部門審核通過。4.津貼補貼津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等。崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任等因素確定，旨在對從事特殊崗位工作的員工給予一定的補償。加班補貼按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對員工因工作需要加班的情況給予相應(yīng)的補貼。交通補貼和通訊補貼根據(jù)員工的工作性質(zhì)和實際需要，給予一定的費用補貼，以保障員工的工作出行和通訊需求。5.福利福利包括法定福利和公司福利。法定福利按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。公司福利包括但不限于帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會等，旨在為員工提供全面的關(guān)懷和保障，提升員工的歸屬感和忠誠度。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪公司每年根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營業(yè)績、員工個人績效等情況，進(jìn)行一次定期薪酬調(diào)整。定期調(diào)薪的范圍和幅度根據(jù)公司實際情況確定，調(diào)薪對象為符合公司調(diào)薪條件的員工。調(diào)薪條件包括但不限于員工年度績效考核結(jié)果達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)、員工崗位發(fā)生變動且薪酬水平需要調(diào)整等。2.不定期調(diào)薪在以下情況下，公司將進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整：員工崗位發(fā)生重大變動，如晉升、降職、調(diào)崗等，薪酬水平相應(yīng)調(diào)整；公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，如業(yè)績大幅增長或下滑、戰(zhàn)略調(diào)整等，薪酬體系需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；市場薪酬水平發(fā)生重大變化，公司為保持薪酬競爭力，對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整；員工個人表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司研究決定給予特別調(diào)薪。三、績效考核（一）考核周期績效考核周期為[具體考核周期]，分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對員工一個季度內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，年度考核則是對員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。（二）考核主體1.直接上級考核員工的直接上級作為主要考核主體，負(fù)責(zé)對員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行考核評價。直接上級應(yīng)根據(jù)日常工作觀察和員工工作匯報，客觀、公正地填寫考核評價表。2.同事互評同事互評主要對員工的團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評價。同事互評應(yīng)在公平、公正的原則下進(jìn)行，避免因個人情感因素影響評價結(jié)果。3.自我評估員工進(jìn)行自我評估，主要對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作能力提升、個人發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行總結(jié)和評價。自我評估有助于員工自我反思和自我提升，同時也為上級考核提供參考。4.上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價上級領(lǐng)導(dǎo)在綜合考慮直接上級考核、同事互評和自我評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行最終的綜合評價，并確定員工的績效考核得分。（三）考核指標(biāo)與權(quán)重績效考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求進(jìn)行設(shè)定，主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。各考核指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)崗位特點和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分配，具體如下：1.工作業(yè)績（[X]%）工作業(yè)績指標(biāo)根據(jù)員工所在崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)設(shè)定，如銷售崗位的銷售額、利潤額，生產(chǎn)崗位的產(chǎn)量、質(zhì)量等。工作業(yè)績指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，能夠直接反映員工的工作成果。2.工作能力（[X]%）工作能力指標(biāo)包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。工作能力指標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展需要進(jìn)行設(shè)定，旨在評估員工是否具備勝任崗位工作的能力。3.工作態(tài)度（[X]%）工作態(tài)度指標(biāo)包括工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等方面。工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)通過員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，如出勤情況、工作紀(jì)律、工作主動性等。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放績效考核結(jié)果直接影響績效工資的發(fā)放比例，具體發(fā)放比例按照本制度第二部分“薪酬結(jié)構(gòu)”中的規(guī)定執(zhí)行。2.獎金分配年終獎金和項目獎金的分配與員工年度績效考核結(jié)果和項目績效考核結(jié)果掛鉤。績效考核得分越高，獲得的獎金金額越高。3.崗位晉升與調(diào)整公司在進(jìn)行崗位晉升和調(diào)整時，將參考員工的績效考核結(jié)果。連續(xù)多個考核周期績效考核優(yōu)秀的員工，將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會；績效考核不達(dá)標(biāo)或表現(xiàn)不佳的員工，可能面臨降職、調(diào)崗等處理。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績效考核結(jié)果，公司為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。對于績效考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，提供針對性的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升個人能力，更好地適應(yīng)工作崗位的要求。四、獎金管理（一）年終獎金1.年終獎金的確定年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效表現(xiàn)確定。公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)主要包括凈利潤、營業(yè)收入、市場份額等，員工個人年度績效表現(xiàn)通過年度績效考核得分進(jìn)行評估。年終獎金的計算公式如下：年終獎金=個人年度績效獎金基數(shù)×年終獎金系數(shù)個人年度績效獎金基數(shù)根據(jù)員工的職級和薪檔確定，年終獎金系數(shù)根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績完成情況和員工個人年度績效考核得分確定，具體如下：公司年度經(jīng)營業(yè)績完成率達(dá)到[X]%及以上，且員工個人年度績效考核得分在85分及以上，年終獎金系數(shù)為[X]；公司年度經(jīng)營業(yè)績完成率達(dá)到[X]%[X]%之間，且員工個人年度績效考核得分在80分及以上，年終獎金系數(shù)為[X]；公司年度經(jīng)營業(yè)績完成率達(dá)到[X]%[X]%之間，且員工個人年度績效考核得分在75分及以上，年終獎金系數(shù)為[X]；公司年度經(jīng)營業(yè)績完成率未達(dá)到[X]%，或員工個人年度績效考核得分在75分以下，年終獎金系數(shù)為[X]。2.年終獎金的發(fā)放時間年終獎金在次年[具體發(fā)放時間]發(fā)放，發(fā)放時將扣除員工應(yīng)繳納的個人所得稅及其他相關(guān)費用。（二）項目獎金1.項目獎金的確定項目獎金根據(jù)員工參與的具體項目的完成情況和貢獻(xiàn)程度確定。項目獎金的分配方案在項目啟動時制定，并經(jīng)相關(guān)部門審核通過。分配方案應(yīng)明確項目目標(biāo)、考核指標(biāo)、獎金總額、分配原則和方法等內(nèi)容。項目獎金的計算公式如下：項目獎金=項目獎金總額×個人貢獻(xiàn)系數(shù)個人貢獻(xiàn)系數(shù)根據(jù)員工在項目中的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目團(tuán)隊成員的實際貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配。2.項目獎金的發(fā)放時間項目獎金在項目結(jié)束并驗收合格后[具體發(fā)放時間]發(fā)放，發(fā)放時將扣除員工應(yīng)繳納的個人所得稅及其他相關(guān)費用。五、津貼補貼管理（一）崗位津貼1.崗位津貼的確定崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任等因素確定。崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)崗位特點和市場行情進(jìn)行制定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。崗位津貼的發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司發(fā)展和市場變化情況適時進(jìn)行調(diào)整。2.崗位津貼的發(fā)放方式崗位津貼按月發(fā)放，與員工工資一并發(fā)放至員工工資賬戶。（二）加班補貼1.加班補貼的標(biāo)準(zhǔn)加班補貼按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。平時加班按照員工基本工資的[X]%支付加班補貼，周末加班按照員工基本工資的[X]%支付加班補貼，法定節(jié)假日加班按照員工基本工資的[X]%支付加班補貼。2.加班補貼的申請與審批員工因工作需要加班，應(yīng)提前填寫加班申請表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可加班。加班結(jié)束后，員工應(yīng)及時提交加班申請單和加班記錄，由上級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報人力資源部門備案。人力資源部門根據(jù)加班申請單和加班記錄，計算員工的加班補貼，并在工資核算時發(fā)放至員工工資賬戶。（三）交通補貼1.交通補貼的標(biāo)準(zhǔn)交通補貼根據(jù)員工的工作性質(zhì)和實際需要確定。對于需要經(jīng)常外出辦公的員工，每月給予[具體金額]的交通補貼；對于不需要經(jīng)常外出辦公的員工，每月給予[具體金額]的交通補貼。2.交通補貼的發(fā)放方式交通補貼按月發(fā)放，與員工工資一并發(fā)放至員工工資賬戶。（四）通訊補貼1.通訊補貼的標(biāo)準(zhǔn)通訊補貼根據(jù)員工的工作性質(zhì)和實際需要確定。對于因工作需要使用手機(jī)、固定電話等通訊工具的員工，每月給予[具體金額]的通訊補貼。2.通訊補貼的發(fā)放方式通訊補貼按月發(fā)放，與員工工資一并發(fā)放至員工工資賬戶。員工應(yīng)提供有效的通訊費用發(fā)票，經(jīng)審核后，按照實際發(fā)生的通訊費用在補貼標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)報銷。六、福利管理（一）法定福利1.養(yǎng)老保險公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險，繳費比例為員工工資總額的[X]%。2.醫(yī)療保險公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納醫(yī)療保險，繳費比例為員工工資總額的[X]%。3.失業(yè)保險公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納失業(yè)保險，繳費比例為員工工資總額的[X]%。4.工傷保險公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納工傷保險，繳費比例為員工工資總額的[X]%。5.生育保險公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納生育保險，繳費比例為員工工資總額的[X]%。6.住房公積金公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納住房公積金，繳費比例為員工工資總額的[X]%[X]%，具體比例根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆凸緦嶋H情況確定。（二）公司福利1.帶薪年假員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)申請年假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。年假可以在一個自然年度內(nèi)集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。2.病假員工因患病或非因工負(fù)傷需要請假治療的，可享受病假。病假期間的工資待遇按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工請病假應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，并按照公司請假流程進(jìn)行申請和審批。3.婚假員工符合國家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受婚假?；榧偬鞌?shù)為[具體天數(shù)]，員工應(yīng)在結(jié)婚登記后[規(guī)定時間]內(nèi)申請婚假，并按照公司請假流程進(jìn)行審批。4.產(chǎn)假女員工符合國家計劃生育政策生育的，可享受產(chǎn)假。產(chǎn)假天數(shù)按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，一般為[具體天數(shù)]。女員工產(chǎn)假期間的工資待遇按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.陪產(chǎn)假男員工符合國家計劃生育政策生育的，其配偶享受產(chǎn)假時，男員工可享受陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假天數(shù)為[具體天數(shù)]，員工應(yīng)在配偶生育后[規(guī)定時間]內(nèi)申請陪產(chǎn)假，并按照公司請假流程進(jìn)行審批。6.喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡的，可享受喪假。喪假天數(shù)為[具體天數(shù)]，員工應(yīng)在親屬死亡后[規(guī)定時間]內(nèi)申請喪假，并按照公司請假流程進(jìn)行審批。7.節(jié)日福利公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利，如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等。節(jié)日福利的形式和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實際情況確定，旨在為員工送上節(jié)日的祝福和關(guān)懷。8.生日福利公司為員工提供生日福利，如生日蛋糕、生日禮金等。生日福利旨在增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。9.定期體檢公司為員工提供定期體檢，以關(guān)注員工的身體健康狀況。體檢項目和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實際情況和員工需求確定，體檢費用由公司承擔(dān)。10.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會公司為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)課