外立面施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司外立面施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，規(guī)范施工行為，維護(hù)公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外立面施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類外立面施工工程。（三）基本原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保外立面工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度合理：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。4.規(guī)范管理：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)行為。二、施工準(zhǔn)備管理（一）施工單位選擇1.資質(zhì)審查施工單位必須具備相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)，包括但不限于建筑工程施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)等。審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件的有效性。2.業(yè)績(jī)考察了解施工單位以往類似外立面施工項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況，包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、客戶評(píng)價(jià)等。實(shí)地考察已完工項(xiàng)目，查看外立面效果及施工質(zhì)量。3.信譽(yù)評(píng)估通過行業(yè)口碑、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等渠道，評(píng)估施工單位的信譽(yù)狀況。了解施工單位是否存在不良記錄，如拖欠工人工資、工程質(zhì)量事故等。（二）合同簽訂1.合同條款明確合同應(yīng)明確工程范圍、施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等關(guān)鍵條款。對(duì)于施工過程中的變更、簽證等事項(xiàng)的處理方式應(yīng)在合同中約定清楚。2.安全責(zé)任界定明確施工單位的安全責(zé)任，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工人員安全培訓(xùn)、安全事故處理等。約定公司對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查權(quán)利和義務(wù)。3.違約責(zé)任詳細(xì)規(guī)定施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面違約的責(zé)任承擔(dān)方式，如違約金支付、返工整改等。（三）施工圖紙會(huì)審1.組織會(huì)審由公司工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員。2.圖紙審查施工單位應(yīng)在會(huì)審前仔細(xì)審查施工圖紙，提出疑問和建議。各方就圖紙中的技術(shù)要求、施工難點(diǎn)、尺寸標(biāo)注等問題進(jìn)行溝通和討論，形成會(huì)審紀(jì)要。3.會(huì)審紀(jì)要執(zhí)行會(huì)審紀(jì)要作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改和完善，并將修改后的圖紙報(bào)公司工程管理部門審核。（四）施工組織設(shè)計(jì)審查1.編制要求施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.審查內(nèi)容公司工程管理部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其合理性、可行性和針對(duì)性。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期要求，施工方法和技術(shù)措施是否符合工程實(shí)際情況，質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施是否完善等。3.審批與執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司工程管理部門審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自更改。三、施工過程管理（一）安全管理1.安全制度建立施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全培訓(xùn)教育施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.安全防護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)制定專項(xiàng)安全施工方案，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。4.安全檢查與隱患整改公司工程管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書。施工單位應(yīng)按照整改通知書要求，及時(shí)整改安全隱患，并將整改情況報(bào)公司工程管理部門復(fù)查。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量問題處理制度等。2.原材料與構(gòu)配件管理施工單位應(yīng)對(duì)原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。原材料和構(gòu)配件應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。3.施工過程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序。公司工程管理部門對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.質(zhì)量驗(yàn)收施工單位完成分項(xiàng)、分部工程后，應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)公司工程管理部門組織驗(yàn)收。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報(bào)公司組織竣工驗(yàn)收。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工單位應(yīng)按照合同工期和經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。每周、每月向公司工程管理部門報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在的問題。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)與調(diào)整公司工程管理部門定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的問題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，并將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程管理部門備案。（四）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工單位應(yīng)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。2.環(huán)境保護(hù)措施施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境的污染。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。3.文明施工宣傳施工單位應(yīng)加強(qiáng)文明施工宣傳教育，提高施工人員的文明施工意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置文明施工宣傳欄，宣傳文明施工知識(shí)和要求。（五）施工變更管理1.變更提出施工過程中如需變更設(shè)計(jì)或施工內(nèi)容，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，并提交變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用估算等相關(guān)資料。2.變更審批公司工程管理部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位等相關(guān)人員進(jìn)行論證，提出審核意見。變更申請(qǐng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施變更。3.變更實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算施工單位按照變更審批意見組織實(shí)施變更，并做好變更記錄。變更費(fèi)用按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。四、施工人員管理（一）人員資質(zhì)審核1.施工單位人員資質(zhì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書。審查施工單位人員的勞動(dòng)合同簽訂情況，確保施工人員權(quán)益得到保障。2.特殊工種人員資質(zhì)從事高處作業(yè)、電氣作業(yè)、焊接作業(yè)等特殊工種的人員，必須持有效證件上崗作業(yè)。定期對(duì)特殊工種人員的證件進(jìn)行查驗(yàn)，確保其證件的有效性。（二）人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要和人員狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)人員。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門備案。2.培訓(xùn)實(shí)施施工單位按照培訓(xùn)計(jì)劃組織人員培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等。3.人員考核公司工程管理部門定期對(duì)施工單位人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作態(tài)度等?？己私Y(jié)果作為人員獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘等的重要依據(jù)。（三）人員獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)勵(lì)條件包括工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工進(jìn)度提前、安全無事故、文明施工突出等。2.懲罰措施對(duì)違反公司規(guī)定和施工管理制度的施工單位和個(gè)人，公司給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、停工整頓等。處罰條件包括工程質(zhì)量不合格、施工進(jìn)度滯后、安全事故、違反文明施工規(guī)定等。五、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工資料分類施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗(yàn)收資料等。工程前期資料如施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)等；施工過程資料如施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等；竣工驗(yàn)收資料如竣工報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖等。2.資料歸檔要求施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，對(duì)施工資料進(jìn)行分類整理、裝訂成冊(cè)，并及時(shí)歸檔。歸檔資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（二）資料保管與查閱1.資料保管公司工程管理部門負(fù)責(zé)施工資料的統(tǒng)一保管，建立資料檔案庫(kù)，確保資料的安全和完整。資料檔案庫(kù)應(yīng)具備防火、防潮、防蟲等條件，定期對(duì)資料進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.資料查閱因工作需要查閱施工資料的，應(yīng)填寫資料查閱申請(qǐng)表，經(jīng)公司工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)資料，不得在資料上涂改、標(biāo)記、損壞，查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還。六、驗(yàn)收與交付管理（一）分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收1.驗(yàn)收程序施工單位完成分項(xiàng)、分部工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司工程管理部門提交分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。公司工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序或分部工程驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工資料等。檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，施工資料是否齊全、真實(shí)、有效。（二）單位工程竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收條件單位工程已按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成全部施工內(nèi)容，施工單位進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收，且預(yù)驗(yàn)收合格。施工資料整理齊全，符合檔案管理要求。工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，觀感質(zhì)量良好。2.驗(yàn)收組織公司組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。成立竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。3.驗(yàn)收程序與內(nèi)容施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況、施工過程質(zhì)量控制情況、竣工預(yù)驗(yàn)收情況等?？⒐を?yàn)收小組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，對(duì)施工資料進(jìn)行審查，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后報(bào)竣工驗(yàn)收小組復(fù)查，直至驗(yàn)收合格。（三）工程交付1.交付手續(xù)辦理工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向公司辦理工程交付手續(xù)，提交工程竣工報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖等相關(guān)資料。公司與施工單位簽訂工程交