增減掛施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司增減掛施工項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，規(guī)范施工行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有增減掛施工項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.效益優(yōu)先原則：在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)擬開展增減掛項(xiàng)目的區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目的可行性和潛在收益。2.項(xiàng)目申報(bào)：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向相關(guān)部門提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等。3.立項(xiàng)審批：相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可開展后續(xù)工作。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.委托設(shè)計(jì)：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求和期限。2.方案評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和實(shí)際情況。3.設(shè)計(jì)變更：如因特殊原因需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更。（三）施工準(zhǔn)備1.施工單位選擇：通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位，簽訂施工合同。2.施工組織設(shè)計(jì)：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。3.技術(shù)交底：施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。4.物資準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工所需物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足、質(zhì)量合格。三、施工過(guò)程管理（一）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各階段目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。2.進(jìn)度跟蹤檢查：監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。3.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保每道工序質(zhì)量合格。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的旁站監(jiān)理和抽檢。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量驗(yàn)收：工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）工程安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目安全目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定報(bào)告相關(guān)部門。對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：在項(xiàng)目前期，應(yīng)編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)。2.成本控制措施：施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，采取成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制物資采購(gòu)成本等。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）工程合同管理1.合同簽訂：與施工單位、監(jiān)理單位等簽訂詳細(xì)的合同，明確各方權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行：嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保各方履行合同義務(wù)。3.合同變更與解除：如因特殊原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更或解除，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（六）工程資料管理1.資料收集與整理：施工單位應(yīng)及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。2.資料歸檔：按照檔案管理要求，將整理好的資料進(jìn)行歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。3.資料查閱：需要查閱工程資料的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。四、施工后期管理（一）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：工程完工后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等方面。4.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收合格的，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。（二）工程結(jié)算1.結(jié)算資料提交：施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定提交工程結(jié)算資料。2.結(jié)算審核：建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后辦理工程結(jié)算手續(xù)。3.結(jié)算支付：建設(shè)單位按照合同約定支付工程結(jié)算款。（三）工程保修1.保修期限：按照合同約定和相關(guān)規(guī)定確定工程保修期限。2.保修責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。3.保修費(fèi)用：保修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，如因施工單位原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用；如因其他原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，按照合同約定執(zhí)行。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：公司相關(guān)部門定期對(duì)增減掛施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合做好各項(xiàng)工作。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)：建立考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核指標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、工程資料等方面。2.考核方式：定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽(tīng)取匯報(bào)等方式進(jìn)行。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的相關(guān)方進(jìn)行表彰和