地面供用電管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司地面供用電管理，保障供用電安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有地面供用電設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修及相關(guān)人員的管理。3.基本原則（1）安全第一原則。始終將供用電安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保人員和設(shè)備安全。（2）科學(xué)管理原則。運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，規(guī)范供用電行為，提高管理效率。（3）節(jié)約用電原則。倡導(dǎo)節(jié)約能源，合理利用電力資源，降低能耗。二、供用電管理職責(zé)1.公司主管部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司地面供用電管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）組織編制公司年度供用電計(jì)劃，審核各部門用電申請(qǐng)。（3）協(xié)調(diào)解決公司供用電過程中的重大問題，定期組織供用電安全檢查。（4）負(fù)責(zé)與供電部門的溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)用電手續(xù)。2.使用部門職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守公司供用電管理制度，合理使用電力資源。（2）負(fù)責(zé)本部門供用電設(shè)施的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）向公司主管部門提出用電申請(qǐng)，配合做好用電計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整。（4）發(fā)現(xiàn)供用電異常情況及時(shí)報(bào)告，并采取應(yīng)急措施。3.電氣管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司電氣系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、檢修管理，制定電氣設(shè)備操作規(guī)程。（2）對(duì)電氣工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全考核，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能。（3）參與供用電設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目的審核，提出技術(shù)意見。（4）負(fù)責(zé)電氣安全用具的定期檢驗(yàn)和管理。4.安全管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司供用電安全管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處。（2）參與供用電安全事故的調(diào)查處理，提出安全防范措施和建議。（3）組織開展供用電安全宣傳教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。三、供用電規(guī)劃與建設(shè)1.規(guī)劃編制公司主管部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃，編制公司地面供用電規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括供電電源、供電方式、用電負(fù)荷預(yù)測(cè)、供用電設(shè)施布局等。2.項(xiàng)目申報(bào)根據(jù)供用電規(guī)劃，需要進(jìn)行供用電設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，使用部門應(yīng)提前向公司主管部門提交項(xiàng)目申報(bào)材料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、投資預(yù)算等。3.項(xiàng)目審批公司主管部門組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行審核，必要時(shí)組織專家評(píng)審。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目獲批后，由使用部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，電氣管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全。5.驗(yàn)收投產(chǎn)項(xiàng)目竣工后，由公司主管部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入使用，并辦理相關(guān)手續(xù)。四、供用電運(yùn)行管理1.運(yùn)行值班制度（1）電氣管理部門應(yīng)建立運(yùn)行值班制度，安排專人負(fù)責(zé)供用電設(shè)施的運(yùn)行值班。（2）運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)交接班，認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行情況。（3）值班人員應(yīng)熟悉供用電系統(tǒng)的運(yùn)行方式和設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程，及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)備巡檢制度（1）制定設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確巡檢周期、內(nèi)容和要求。（2）運(yùn)行值班人員應(yīng)按照巡檢制度對(duì)供用電設(shè)施進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和異常情況。（3）巡檢人員應(yīng)做好巡檢記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施。3.運(yùn)行維護(hù)管理（1）電氣管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)周期，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。（2）按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)供用電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（3）對(duì)設(shè)備維護(hù)過程中更換的零部件進(jìn)行登記和管理，建立設(shè)備維護(hù)檔案。4.運(yùn)行記錄與報(bào)表（1）運(yùn)行值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、操作記錄、故障處理情況等。（2）電氣管理部門應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行整理分析，編制運(yùn)行報(bào)表，向上級(jí)主管部門匯報(bào)供用電運(yùn)行情況。五、供用電安全管理1.安全制度與措施（1）建立健全供用電安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。（2）制定供用電安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。（3）加強(qiáng)供用電安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，如接地裝置、漏電保護(hù)裝置等，確保人員和設(shè)備安全。2.安全教育與培訓(xùn)（1）對(duì)所有涉及供用電的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括電氣工作人員、使用部門操作人員等。（2）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工安全意識(shí)和操作技能。（3）新員工入職前應(yīng)進(jìn)行專門的供用電安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查（1）定期組織供用電安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。（2）安全管理部門和電氣管理部門應(yīng)聯(lián)合對(duì)供用電設(shè)施進(jìn)行隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。（3）整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。4.安全事故處理（1）發(fā)生供用電安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（2）單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。（3）按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，制定防范措施。六、節(jié)約用電管理1.節(jié)能目標(biāo)與計(jì)劃（1）公司主管部門應(yīng)制定年度節(jié)約用電目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各使用部門。（2）各使用部門應(yīng)根據(jù)公司節(jié)能目標(biāo)，制定本部門的節(jié)約用電計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。2.節(jié)能措施（1）推廣使用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)，如高效照明燈具、節(jié)能電機(jī)等。（2）優(yōu)化供用電系統(tǒng)運(yùn)行方式，合理調(diào)整負(fù)荷，提高功率因數(shù)。（3）加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理，及時(shí)淘汰高能耗設(shè)備，對(duì)可調(diào)節(jié)用電負(fù)荷的設(shè)備進(jìn)行合理控制。（4）開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習(xí)慣。3.節(jié)能考核（1）公司主管部門定期對(duì)各使用部門的節(jié)約用電情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括用電量、用電單耗等。（2）對(duì)節(jié)約用電成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。七、供用電計(jì)量與收費(fèi)管理1.計(jì)量裝置管理（1）按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定安裝供用電計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。（2）電氣管理部門負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的日常維護(hù)和管理，定期進(jìn)行校驗(yàn)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（3）計(jì)量裝置發(fā)生故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換或維修，并做好記錄。2.電量抄表與核算（1）運(yùn)行值班人員應(yīng)按時(shí)抄錄供用電計(jì)量裝置的電量數(shù)據(jù)，并認(rèn)真核對(duì)。（2）電氣管理部門負(fù)責(zé)對(duì)抄錄的電量數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，確保電量計(jì)算準(zhǔn)確無誤。（3）定期與供電部門進(jìn)行電量核對(duì)，如有差異及時(shí)查明原因并處理。3.電費(fèi)結(jié)算與支付（1）按照供電部門的電費(fèi)結(jié)算周期和要求，及時(shí)結(jié)算電費(fèi)。（2）公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)電費(fèi)的支付工作，確保電費(fèi)按時(shí)足額繳納。（3）對(duì)電費(fèi)結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與供電部門溝通協(xié)調(diào)，妥善解決。八、供用電設(shè)施檢修管理1.檢修計(jì)劃編制（1）電氣管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修周期，編制年度、月度檢修計(jì)劃。（2）檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、安全措施等內(nèi)容。2.檢修申請(qǐng)與審批（3）檢修部門提前向公司主管部門提交檢修申請(qǐng)，說明檢修原因、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間等。（4）公司主管部門對(duì)檢修申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，批準(zhǔn)后方可實(shí)施檢修。3.檢修組織與實(shí)施（5）檢修部門按照批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃組織實(shí)施檢修工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。（6）檢修過程中應(yīng)做好安全措施