土建到施工管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司土建到施工全過程的管理行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司在土建施工領(lǐng)域的管理水平和市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有土建工程項目從項目啟動至竣工驗收交付使用的全過程管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方相關(guān)規(guī)定。堅持質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控的原則。實行科學(xué)管理、責(zé)任明確、分工協(xié)作、高效運行的管理機(jī)制。二、項目前期管理1.項目立項市場部門負(fù)責(zé)收集項目信息，進(jìn)行項目可行性研究，編寫項目立項報告。立項報告應(yīng)包括項目背景、市場需求、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險評估等內(nèi)容。公司管理層對立項報告進(jìn)行評審，批準(zhǔn)后確定項目是否啟動。2.項目招投標(biāo)招投標(biāo)部門按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織土建工程項目的招投標(biāo)工作。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請合格的投標(biāo)人參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。3.合同管理法務(wù)部門參與土建工程合同的起草、審核和簽訂工作。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。建立合同臺賬，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時處理合同變更和糾紛。三、施工準(zhǔn)備管理1.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)部門組織施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。組織施工機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，進(jìn)行檢驗和調(diào)試，確保其性能良好。3.人員準(zhǔn)備人力資源部門根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，組織施工人員招聘和調(diào)配。對施工人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量意識等方面的培訓(xùn)。建立施工人員檔案，記錄其考勤、績效等情況。四、施工過程管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量管理人員對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收。對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，分析原因，采取預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。2.安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，確保施工安全。3.進(jìn)度管理制定施工進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源。項目部門對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時解決影響進(jìn)度的問題。根據(jù)實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時竣工交付使用。4.成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度。施工單位應(yīng)編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制工程成本支出。項目部門對成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。加強對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更費用。5.施工協(xié)調(diào)管理建立施工協(xié)調(diào)機(jī)制，加強各部門之間的溝通與協(xié)作。項目部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。定期召開工程例會，通報工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程中的重大問題。五、工程變更管理1.變更提出施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、業(yè)主需求改變等原因需要進(jìn)行工程變更，由施工單位、設(shè)計單位或業(yè)主提出變更申請。變更申請應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更審批項目部門收到變更申請后，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性等。經(jīng)評審?fù)獾淖兏瑘蠊竟芾韺优鷾?zhǔn)后實施。3.變更實施施工單位按照批準(zhǔn)的變更內(nèi)容組織施工，確保變更后的工程質(zhì)量和進(jìn)度。項目部門對變更實施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時解決變更過程中出現(xiàn)的問題。4.變更費用結(jié)算變更費用由施工單位編制變更預(yù)算，經(jīng)項目部門審核后報公司財務(wù)部門結(jié)算。變更費用結(jié)算應(yīng)按照合同約定的計價方式進(jìn)行，確保費用結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。六、竣工驗收管理1.驗收準(zhǔn)備施工單位完成工程施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項目部門提交竣工驗收申請報告。項目部門組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進(jìn)行整改。施工單位整改完畢后，項目部門組織正式竣工驗收。2.驗收程序成立竣工驗收小組，由項目部門、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度完成情況等?？⒐を炇招〗M對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查閱工程資料，對工程質(zhì)量、安全、功能等方面進(jìn)行評價。形成竣工驗收意見，對驗收合格的工程簽署竣工驗收報告。3.驗收備案項目部門負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將竣工驗收報告及相關(guān)資料報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。工程竣工驗收備案后，方可交付使用。七、資料管理1.資料分類土建工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。工程前期文件包括項目立項文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。施工過程文件包括施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、進(jìn)度報表等?？⒐を炇瘴募⒐を炇請蟾?、工程質(zhì)量保修書等。2.資料收集與整理施工單位負(fù)責(zé)收集和整理本單位在施工過程中形成的資料，并按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號、裝訂。項目部門負(fù)責(zé)收集和整理與工程相關(guān)的其他資料，包括業(yè)主文件、設(shè)計文件、監(jiān)理文件等。資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)的全過程。3.資料歸檔與保管工程竣工后，施工單位和項目部門應(yīng)將整理好的資料移交公司檔案管理部門歸檔保管。檔案管理部門應(yīng)建立檔案管理制度，對檔案進(jìn)行分類存放，便于查閱和利用。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的安全和完整。八、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對參與土建工程項目管理的部門和人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。工作業(yè)績考核主要包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等指標(biāo)的完成情況。工作態(tài)度考核主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、執(zhí)行力等方面。團(tuán)隊協(xié)作考核主要包括與其他部門和人員的溝通協(xié)作情況。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，由項目部門組織，相關(guān)部門參與。不定期考核根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行，由公司管理層或項目部門組織。3.獎懲措施對考