工程項(xiàng)目經(jīng)理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種方法常用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？（）A.成本效益分析B.甘特圖C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要目標(biāo)是（）A.滿足項(xiàng)目需求B.降低成本C.按時(shí)交付D.提高團(tuán)隊(duì)士氣3.項(xiàng)目范圍說明書的主要作用是（）A.描述項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.估算項(xiàng)目成本D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)4.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目溝通管理中，哪種溝通方式傳遞信息效率最高？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.非語言溝通D.正式會(huì)議6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本估算的方法？（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.掙值分析D.自下而上估算7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開始相互熟悉，了解項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)階段是（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段8.項(xiàng)目變更管理的流程第一步是（）A.提出變更申請(qǐng)B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)變更D.實(shí)施變更9.質(zhì)量控制的主要工具不包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.工作分解結(jié)構(gòu)D.控制圖10.項(xiàng)目采購管理的核心是（）A.選擇合適的供應(yīng)商B.簽訂合同C.控制采購成本D.確保采購質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的三大約束是（）A.時(shí)間B.成本C.質(zhì)量D.范圍2.以下屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容有（）A.人力資源規(guī)劃B.團(tuán)隊(duì)組建C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.績效考核3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人4.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.項(xiàng)目成本管理包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算6.項(xiàng)目范圍管理的過程有（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制7.以下屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具的有（）A.帕累托圖B.流程圖C.散點(diǎn)圖D.直方圖8.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡C.趕工D.快速跟進(jìn)9.項(xiàng)目合同類型有（）A.總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.分包合同10.項(xiàng)目收尾階段包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目移交C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)D.團(tuán)隊(duì)解散三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定就不能更改。（）2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員越多，項(xiàng)目越容易成功。（）3.風(fēng)險(xiǎn)管理只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）4.溝通管理計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)行中不需要調(diào)整。（）5.成本估算就是確定項(xiàng)目的實(shí)際成本。（）6.質(zhì)量保證主要是針對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的檢查。（）7.項(xiàng)目范圍變更一定會(huì)導(dǎo)致成本增加。（）8.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲會(huì)影響項(xiàng)目工期。（）9.采購合同簽訂后就不需要再管理了。（）10.項(xiàng)目結(jié)束后不需要進(jìn)行績效評(píng)估。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組。答案：啟動(dòng)過程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.項(xiàng)目成本控制的主要措施有哪些？答案：建立成本基準(zhǔn)，監(jiān)控成本執(zhí)行情況；分析成本偏差原因，采取針對(duì)性措施；嚴(yán)格控制變更，防止不必要成本增加；做好成本核算與分析工作；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員成本意識(shí)培訓(xùn)，合理安排資源。3.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答案：首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；接著開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度；然后制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等；最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。4.項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：能確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)和任務(wù)，提高工作效率；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力；及時(shí)解決問題和沖突，避免矛盾升級(jí)；與利益相關(guān)者有效溝通，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)；減少誤解，提升項(xiàng)目成功率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效管理項(xiàng)目變更？答案：建立規(guī)范變更流程，變更需提出申請(qǐng)、評(píng)估影響、批準(zhǔn)后實(shí)施。要與利益相關(guān)者充分溝通，讓其了解變更必要性。變更實(shí)施中密切監(jiān)控，確保不偏離項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)變更相關(guān)文檔及時(shí)更新，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。2.如何打造一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？答案：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成員職責(zé)，合理選拔成員。營造良好溝通氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增進(jìn)成員感情。建立公平激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)可成員貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理做好榜樣，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。3.談?wù)勴?xiàng)目質(zhì)量管理中預(yù)防和檢查的關(guān)系。答案：預(yù)防是在項(xiàng)目前期采取措施避免質(zhì)量問題發(fā)生，檢查是對(duì)成果進(jìn)行檢驗(yàn)。預(yù)防成本低于檢查和糾錯(cuò)成本，應(yīng)重視預(yù)防。但檢查也不可或缺，能發(fā)現(xiàn)預(yù)防未到位之處。二者相輔相成，共同保障項(xiàng)目質(zhì)量。4.在項(xiàng)目采購管理中，如何選擇合適的供應(yīng)商？答案：考察供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)和過往業(yè)績。評(píng)估其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行樣品檢驗(yàn)。對(duì)比價(jià)格，確保性價(jià)比。了解其供應(yīng)能力和交貨期保障情況。還要考察售后服務(wù)水平，通過綜合評(píng)估選擇最合適的供應(yīng)商。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.A4.C5.B6.C7.A8.A9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.AB