中建交通技術(shù)管理制度總則目的本制度旨在加強中建交通技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)活動流程，提高技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和施工安全，促進公司技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于中建交通所屬各部門、各項目及全體員工在技術(shù)管理方面的活動?；驹瓌t1.科學性原則：技術(shù)管理工作應(yīng)遵循科學規(guī)律，運用先進的技術(shù)理念和方法，確保技術(shù)決策和措施的合理性與有效性。2.規(guī)范性原則：建立健全各項技術(shù)管理制度和流程，明確技術(shù)工作標準和要求，保證技術(shù)活動有序開展。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提升公司核心競爭力。4.效益性原則：技術(shù)管理工作要以提高經(jīng)濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化技術(shù)方案，降低成本，提高生產(chǎn)效率。技術(shù)管理體系與職責技術(shù)管理組織架構(gòu)公司設(shè)立技術(shù)管理委員會，由公司領(lǐng)導、總工程師、相關(guān)部門負責人及技術(shù)專家組成。技術(shù)管理委員會負責公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大技術(shù)決策、技術(shù)創(chuàng)新項目評審等工作。公司技術(shù)管理部門為技術(shù)管理的歸口部門，負責制定和完善技術(shù)管理制度，組織技術(shù)培訓與交流，指導項目技術(shù)工作，審核技術(shù)方案等。各項目設(shè)立項目技術(shù)負責人，負責項目技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等，解決項目施工中的技術(shù)問題。各級人員技術(shù)管理職責1.公司領(lǐng)導負責審批公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)決策。協(xié)調(diào)解決技術(shù)管理工作中的重大問題，提供技術(shù)管理工作所需的資源支持。2.總工程師全面負責公司技術(shù)管理工作，組織制定和實施技術(shù)管理規(guī)章制度。指導和審核重大技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動。負責技術(shù)人員隊伍建設(shè)，組織技術(shù)培訓與考核。3.技術(shù)管理部門負責人貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)章制度，組織制定技術(shù)管理工作計劃并實施。組織技術(shù)文件的編制、審核與歸檔，管理技術(shù)資料。組織技術(shù)交流與培訓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。參與項目技術(shù)方案審核，指導項目技術(shù)管理工作。4.項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。組織技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和施工安全。負責項目技術(shù)資料的收集、整理與歸檔，組織技術(shù)總結(jié)與成果申報。組織項目技術(shù)人員培訓與考核，提高項目技術(shù)團隊整體素質(zhì)。5.項目技術(shù)人員按照技術(shù)規(guī)范和要求，完成各自崗位的技術(shù)工作任務(wù)。參與施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制，負責技術(shù)措施的具體實施。做好技術(shù)交底、技術(shù)記錄和技術(shù)資料整理工作，及時反饋施工中的技術(shù)問題。學習和掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身技術(shù)水平。技術(shù)文件管理施工組織設(shè)計1.項目開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求進行編制，確保其科學性、合理性和可行性。施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)按規(guī)定程序進行審核、審批。3.經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計是指導項目施工的綱領(lǐng)性文件，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織項目管理人員進行學習和交底，并嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。在施工過程中，如因工程變更、施工條件變化等原因需要對施工組織設(shè)計進行調(diào)整時，應(yīng)重新履行審核、審批程序。專項施工方案1.對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。2.專項施工方案編制完成后，應(yīng)組織專家進行論證。專家論證通過后，項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)專家意見對專項施工方案進行修改完善，并按規(guī)定程序進行審核、審批。3.專項施工方案經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底，并嚴格按照專項施工方案組織施工。在施工過程中，應(yīng)加強對專項施工方案實施情況的監(jiān)督檢查，確保施工安全。技術(shù)交底1.技術(shù)交底應(yīng)分級進行，包括公司向項目交底、項目向施工班組交底等。技術(shù)交底應(yīng)在工程施工前進行，確保施工人員熟悉施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準和安全注意事項等。2.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標準、安全要求等，應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計、專項施工方案等進行詳細交底。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認。技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存，作為施工過程技術(shù)管理的重要資料。技術(shù)資料管理1.項目技術(shù)人員應(yīng)及時收集、整理施工過程中的技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、施工日志、試驗檢測報告、質(zhì)量驗收記錄等。2.技術(shù)資料應(yīng)真實、準確、完整，與工程實際進度同步。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，妥善保管，便于查閱和歸檔。3.工程竣工后，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織對技術(shù)資料進行整理、歸檔，形成工程技術(shù)檔案。工程技術(shù)檔案應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定進行移交和保管。施工過程技術(shù)管理施工測量與試驗檢測1.項目應(yīng)建立健全施工測量與試驗檢測管理制度，配備相應(yīng)的測量儀器和試驗檢測設(shè)備，并定期進行校準和維護。2.施工測量應(yīng)按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行，確保測量成果準確可靠。測量記錄應(yīng)及時整理歸檔，作為工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。3.試驗檢測應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實體進行質(zhì)量檢測。試驗檢測報告應(yīng)真實、準確、完整，及時反饋檢測結(jié)果，為工程質(zhì)量決策提供依據(jù)。工程變更管理1.工程變更應(yīng)遵循必要性、合理性和經(jīng)濟性原則。在施工過程中，如因設(shè)計變更、施工條件變化等原因需要進行工程變更時，應(yīng)按照規(guī)定程序進行申報和審批。2.工程變更申報時，應(yīng)提交工程變更申請報告，說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、安全和造價的影響等。工程變更申請報告經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后，報公司技術(shù)管理部門審批。3.公司技術(shù)管理部門審批同意后，項目應(yīng)組織編制工程變更文件，包括工程變更圖紙、工程變更說明、工程變更預(yù)算等。工程變更文件編制完成后，應(yīng)按規(guī)定程序進行審核、審批。4.工程變更實施過程中，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織技術(shù)交底，確保施工人員熟悉變更內(nèi)容和要求。工程變更完成后，應(yīng)及時進行質(zhì)量驗收和資料歸檔。技術(shù)問題處理1.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，項目技術(shù)人員應(yīng)及時報告項目技術(shù)負責人。項目技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析研究，制定解決方案。2.對于一般性技術(shù)問題，項目技術(shù)負責人可組織項目技術(shù)人員自行解決。對于重大技術(shù)問題，項目技術(shù)負責人應(yīng)及時報告公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門應(yīng)組織專家進行論證，提出解決方案。3.技術(shù)問題解決后，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織對處理結(jié)果進行驗證，確保技術(shù)問題得到徹底解決。同時，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取預(yù)防措施，避免類似技術(shù)問題再次發(fā)生。技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新管理1.公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的部門和個人給予表彰和獎勵。2.公司技術(shù)管理部門應(yīng)定期組織技術(shù)創(chuàng)新項目申報和評審工作。技術(shù)創(chuàng)新項目應(yīng)具有創(chuàng)新性、實用性和經(jīng)濟效益，能夠解決公司施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題或提高公司核心競爭力。3.技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中，項目負責人應(yīng)按照計劃組織實施，確保項目進度和質(zhì)量。公司技術(shù)管理部門應(yīng)加強對技術(shù)創(chuàng)新項目的跟蹤檢查和指導，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.技術(shù)創(chuàng)新項目完成后，應(yīng)組織專家進行驗收。驗收合格的技術(shù)創(chuàng)新項目，應(yīng)及時進行成果總結(jié)和推廣應(yīng)用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用1.公司技術(shù)管理部門應(yīng)及時收集國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備信息，組織相關(guān)人員進行學習和研究，結(jié)合公司實際情況，制定推廣應(yīng)用計劃。2.對于擬推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性研究，確保其具有先進性、可靠性和經(jīng)濟性。3.在推廣應(yīng)用過程中，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織技術(shù)交底，對施工人員進行培訓，確保施工人員熟悉新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的操作方法和技術(shù)要求。同時，應(yīng)加強對推廣應(yīng)用情況的跟蹤檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善推廣應(yīng)用方案。4.公司應(yīng)定期對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用情況進行總結(jié)和評估，對推廣應(yīng)用效果顯著的項目和個人給予表彰和獎勵，推動公司技術(shù)水平不斷提高。技術(shù)培訓與考核技術(shù)培訓1.公司技術(shù)管理部門應(yīng)制定年度技術(shù)培訓計劃，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展需求和員工技術(shù)水平狀況，確定培訓內(nèi)容、培訓方式和培訓對象。2.技術(shù)培訓內(nèi)容應(yīng)包括工程技術(shù)知識、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、安全技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用等。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、專題講座、技術(shù)交流等多種形式。3.項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)項目施工進度和技術(shù)需求，組織項目技術(shù)人員進行針對性培訓。培訓應(yīng)注重實效，提高技術(shù)人員的實際操作能力和解決問題的能力。4.員工應(yīng)積極參加技術(shù)培訓，認真學習培訓內(nèi)容，不斷提高自身技術(shù)水平。技術(shù)培訓應(yīng)進行考勤記錄，培訓結(jié)束后應(yīng)進行考核，考核結(jié)果作為員工績效考核和崗位晉升的重要依據(jù)。技術(shù)考核1.公司建立技術(shù)考核制度，定期對員工的技術(shù)水平進行考核。技術(shù)考核內(nèi)容包括專業(yè)知識、實際操作能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等。2.技術(shù)考核可采用考試、答辯、實際操作等多種方式進行?？己私Y(jié)果應(yīng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.對于技術(shù)考核優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦參加更高層次的技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動。對于技術(shù)考核不合格的員工，公司應(yīng)組織補考或進行針對