生產(chǎn)管理考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過(guò)程中，屬于增值活動(dòng)的是（）A.檢驗(yàn)B.搬運(yùn)C.加工2.以下哪種生產(chǎn)類型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度最高（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)3.生產(chǎn)能力的計(jì)算中，設(shè)備組生產(chǎn)能力取決于（）A.設(shè)備數(shù)量B.工人數(shù)量C.廠房面積4.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JIT5.以下不屬于質(zhì)量管理工具的是（）A.排列圖B.甘特圖C.因果圖6.生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括（）A.自制或購(gòu)買B.低成本和大批量C.設(shè)備更新7.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.人員安排8.工作研究中，方法研究不包括（）A.程序分析B.動(dòng)作分析C.時(shí)間分析9.企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）A.物流管理B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)管理10.庫(kù)存管理中，ABC分類法中A類物資是指（）A.品種多、占用資金少B.品種少、占用資金多C.品種和資金占用適中二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括（）A.生產(chǎn)要素B.生產(chǎn)過(guò)程C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)控制2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品品種3.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)4.庫(kù)存的作用有（）A.防止短缺B.節(jié)省訂貨費(fèi)用C.改善服務(wù)質(zhì)量D.降低生產(chǎn)成本5.質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素有（）A.管理職責(zé)B.資源管理C.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)D.測(cè)量、分析和改進(jìn)6.設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備的合理購(gòu)置B.設(shè)備的正確使用C.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)D.設(shè)備的更新改造7.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式有（）A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.成組技術(shù)8.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）A.貢獻(xiàn)性B.一致性C.操作性D.競(jìng)爭(zhēng)性9.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括（）A.提高用戶服務(wù)水平B.降低總的交易成本C.尋求提高用戶服務(wù)水平與降低總交易成本的平衡D.提高企業(yè)生產(chǎn)效率10.工作設(shè)計(jì)的方法有（）A.工作專業(yè)化B.工作擴(kuò)大化C.工作豐富化D.工作團(tuán)隊(duì)化三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。（）2.生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)。（）3.節(jié)拍是大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。（）4.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理和全面的質(zhì)量。（）5.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是由設(shè)備的有形磨損決定的。（）6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)。（）7.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存管理水平越好。（）8.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在限定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)。（）9.物料需求計(jì)劃是一種基于時(shí)間的物料管理方法。（）10.企業(yè)采用成組技術(shù)有利于提高生產(chǎn)效率和降低成本。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。答：包括生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，如選址、布局等；生產(chǎn)計(jì)劃，如編制生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；生產(chǎn)控制，如對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、庫(kù)存等控制；以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等。2.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答：特點(diǎn)有全面性，管理對(duì)象、范圍全面；全員性，全體人員參與；預(yù)防性，防患未然；服務(wù)性，以用戶為中心；科學(xué)性，運(yùn)用科學(xué)方法。3.簡(jiǎn)述MRP的基本原理。答：根據(jù)產(chǎn)品的需求數(shù)量和需求時(shí)間，倒推得出零部件、原材料的需求數(shù)量和時(shí)間。依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息來(lái)計(jì)算物料的需求。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。答：需滿足連續(xù)性，物料連續(xù)運(yùn)動(dòng)；平行性，各項(xiàng)活動(dòng)平行進(jìn)行；比例性，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力成比例；均衡性，生產(chǎn)負(fù)荷均勻；準(zhǔn)時(shí)性，按計(jì)劃生產(chǎn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高生產(chǎn)效率。答：可優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除不必要環(huán)節(jié)；合理安排人員與設(shè)備，提高利用率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能水平；引入先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。2.分析庫(kù)存管理的重要性。答：庫(kù)存管理能保證生產(chǎn)供應(yīng)，防止短缺，避免停工待料；節(jié)省訂貨成本，降低采購(gòu)費(fèi)用；穩(wěn)定生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)；改善服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)滿足客戶需求，但也需合理控制，避免積壓資金。3.探討質(zhì)量管理在企業(yè)中的作用。答：質(zhì)量管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；減少次品與返工，降低成本；提升客戶滿意度，樹立良好企業(yè)形象；促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。4.談?wù)勆a(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義。答：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略能明確企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作方向，與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)；有助于提升企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量等核心競(jìng)爭(zhēng)力；適應(yīng)市場(chǎng)變化，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.A5.B6.C7.A8.C9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.A