企業(yè)工傷事故應(yīng)急預(yù)案范例1總則1.1編制目的為規(guī)范企業(yè)工傷事故應(yīng)急處置流程，快速、有效應(yīng)對(duì)機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊等工傷事故，最大程度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及社會(huì)影響，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）《工傷保險(xiǎn)條例》（國(guó)務(wù)院令第586號(hào)）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部令第2號(hào)）《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》1.3適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)及周邊關(guān)聯(lián)區(qū)域發(fā)生的工傷事故應(yīng)急處置，包括但不限于：機(jī)械傷害（如設(shè)備絞傷、切割傷）；高處墜落（如腳手架作業(yè)墜落、樓梯滑倒）；觸電（如線路漏電、違規(guī)用電）；物體打擊（如物料墜落、工具砸傷）；其他因工作原因?qū)е碌娜松韨κ鹿省?.4工作原則以人為本，生命至上：優(yōu)先保障受傷員工生命安全，及時(shí)開(kāi)展急救和醫(yī)療救治；預(yù)防為主，防救結(jié)合：強(qiáng)化日常安全管理，消除事故隱患，同時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備；快速響應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)：明確各部門職責(zé)，確保信息傳遞、現(xiàn)場(chǎng)處置、醫(yī)療救援等環(huán)節(jié)銜接順暢；依法依規(guī)，科學(xué)處置：遵循法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采用科學(xué)方法實(shí)施應(yīng)急救援。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1事故類型及原因分析結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，常見(jiàn)工傷事故類型及主要原因如下：事故類型主要原因機(jī)械傷害設(shè)備防護(hù)裝置缺失、操作流程違規(guī)、員工未佩戴防護(hù)用品、設(shè)備維護(hù)不到位高處墜落腳手架搭建不規(guī)范、安全繩未系掛、作業(yè)平臺(tái)超載、臨邊防護(hù)缺失觸電線路老化破損、用電設(shè)備未接地、違規(guī)使用電器、作業(yè)人員未穿絕緣鞋物體打擊物料堆放不穩(wěn)、高空拋物、防護(hù)棚未設(shè)置、作業(yè)區(qū)域未隔離2.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（風(fēng)險(xiǎn)=可能性×后果嚴(yán)重性）對(duì)工傷事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級(jí)）：可能導(dǎo)致死亡或3人以上重傷，如大型設(shè)備絞傷、高處墜落（≥10米）；較大風(fēng)險(xiǎn)（Ⅱ級(jí)）：可能導(dǎo)致1-2人重傷，如中型設(shè)備切割傷、觸電（昏迷）；一般風(fēng)險(xiǎn)（Ⅲ級(jí)）：可能導(dǎo)致輕傷（如擦傷、骨折），如小型工具砸傷、輕微觸電；低風(fēng)險(xiǎn)（Ⅳ級(jí)）：可能導(dǎo)致輕微傷（如劃傷、碰傷），如桌面物品掉落砸傷。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)設(shè)立企業(yè)工傷事故應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”），作為工傷事故應(yīng)急處置的最高決策機(jī)構(gòu)，組成如下：總指揮：企業(yè)總經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作）；副總指揮：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（協(xié)助總指揮開(kāi)展工作，總指揮不在時(shí)履行總指揮職責(zé)）；成員：安全管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、醫(yī)務(wù)室主任、行政部經(jīng)理。3.2職責(zé)分工部門/崗位職責(zé)指揮部啟動(dòng)/終止應(yīng)急預(yù)案；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作；決策重大事項(xiàng)（如疏散、救援方案）；向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門報(bào)告事故。安全管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置（封鎖、警戒、隱患排查）；收集事故信息；配合事故調(diào)查；監(jiān)督預(yù)案執(zhí)行。生產(chǎn)部立即停止涉事區(qū)域作業(yè)；關(guān)停相關(guān)設(shè)備；組織員工疏散；協(xié)助轉(zhuǎn)移受傷人員。設(shè)備部負(fù)責(zé)觸電、機(jī)械傷害事故中的設(shè)備斷電、故障排查；提供設(shè)備技術(shù)支持。人力資源部聯(lián)系受傷員工家屬；辦理工傷保險(xiǎn)申報(bào)；跟進(jìn)善后賠償；記錄事故信息。醫(yī)務(wù)室現(xiàn)場(chǎng)急救（止血、固定、心肺復(fù)蘇）；聯(lián)系醫(yī)院（120）；陪同傷員就醫(yī)；跟蹤治療情況。行政部提供應(yīng)急物資（急救箱、擔(dān)架、防護(hù)裝備）；保障通信、交通（派車送醫(yī)）；維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。4預(yù)防與預(yù)警4.1預(yù)防措施設(shè)備管理：定期檢查設(shè)備防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停按鈕），確保完好；禁止使用故障設(shè)備。員工培訓(xùn)：新員工入職前進(jìn)行安全培訓(xùn)（含工傷事故案例、急救技能）；特種作業(yè)人員持證上崗；每年至少開(kāi)展1次全員安全演練。勞動(dòng)防護(hù)：為員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、絕緣鞋、防護(hù)手套）；監(jiān)督員工正確佩戴?，F(xiàn)場(chǎng)管理：規(guī)范物料堆放（避免高空墜落）；設(shè)置臨邊防護(hù)（如樓梯、平臺(tái)護(hù)欄）；劃分危險(xiǎn)區(qū)域（掛警示標(biāo)識(shí)）。4.2預(yù)警機(jī)制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定三級(jí)預(yù)警：藍(lán)色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）：發(fā)現(xiàn)輕微隱患（如設(shè)備防護(hù)松動(dòng)、員工未戴安全帽），由班組立即整改，安全部跟蹤驗(yàn)證。黃色預(yù)警（較大風(fēng)險(xiǎn)）：發(fā)現(xiàn)較大隱患（如線路老化、腳手架傾斜），由部門停止相關(guān)作業(yè)，設(shè)備部24小時(shí)內(nèi)整改，安全部復(fù)查。橙色預(yù)警（重大風(fēng)險(xiǎn)）：發(fā)現(xiàn)重大隱患（如大型設(shè)備故障、高處作業(yè)無(wú)防護(hù)），由指揮部啟動(dòng)預(yù)警，立即停產(chǎn)整改，報(bào)當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門。4.3信息報(bào)告報(bào)告流程：1.現(xiàn)場(chǎng)人員（員工/班長(zhǎng)）立即向部門經(jīng)理報(bào)告事故（時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型）；2.部門經(jīng)理15分鐘內(nèi)報(bào)告指揮部（同時(shí)撥打120、119等急救電話）；3.指揮部1小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門（如事故涉及死亡或3人以上重傷）。報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、已采取的措施、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)等級(jí)根據(jù)事故嚴(yán)重程度，設(shè)定三級(jí)響應(yīng)：響應(yīng)等級(jí)觸發(fā)條件響應(yīng)主體Ⅰ級(jí)響應(yīng)重大風(fēng)險(xiǎn)（死亡或3人以上重傷）總指揮、指揮部全體成員Ⅱ級(jí)響應(yīng)較大風(fēng)險(xiǎn)（1-2人重傷）副總指揮、相關(guān)部門經(jīng)理Ⅲ級(jí)響應(yīng)一般風(fēng)險(xiǎn)（輕傷）部門經(jīng)理、安全部人員5.2響應(yīng)流程5.2.1Ⅰ級(jí)響應(yīng)（重大事故）1.總指揮接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)本預(yù)案，趕赴現(xiàn)場(chǎng)；2.安全部封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)置警戒帶，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入）；3.醫(yī)務(wù)室開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)急救（如止血、心肺復(fù)蘇），同時(shí)聯(lián)系醫(yī)院（明確告知傷員情況、位置）；4.生產(chǎn)部停止全廠作業(yè)，關(guān)停涉事設(shè)備；5.行政部派車送傷員就醫(yī)（若120未到，優(yōu)先使用企業(yè)車輛）；6.人力資源部30分鐘內(nèi)通知家屬（告知事故情況、醫(yī)院位置）；7.指揮部向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門報(bào)告事故（按1.4.3要求）；8.配合消防、醫(yī)療等救援機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作。5.2.2Ⅱ級(jí)響應(yīng)（較大事故）1.副總指揮接到報(bào)告后，啟動(dòng)預(yù)案，趕赴現(xiàn)場(chǎng)；2.安全部排查事故原因（如設(shè)備故障、操作違規(guī)）；3.醫(yī)務(wù)室對(duì)傷員進(jìn)行初步處理（如骨折固定），送醫(yī)治療；4.生產(chǎn)部停止涉事區(qū)域作業(yè)，整改隱患；5.人力資源部跟進(jìn)工傷申報(bào)（收集醫(yī)療證明、事故記錄）；6.指揮部向總經(jīng)理匯報(bào)事故情況。5.2.3Ⅲ級(jí)響應(yīng)（一般事故）1.部門經(jīng)理接到報(bào)告后，組織現(xiàn)場(chǎng)處置；2.安全部記錄事故信息（填寫《工傷事故登記表》）；3.醫(yī)務(wù)室對(duì)傷員進(jìn)行簡(jiǎn)單處理（如消毒、包扎），若需進(jìn)一步治療，派車送醫(yī)；4.生產(chǎn)部整改現(xiàn)場(chǎng)隱患（如加固物料堆放、修復(fù)防護(hù)裝置）；5.人力資源部跟蹤傷員康復(fù)情況（調(diào)整工作崗位、發(fā)放工傷待遇）。5.3現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)疏散與警戒：立即疏散事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊無(wú)關(guān)人員，設(shè)置警戒帶（警戒范圍至少為事故點(diǎn)周邊10米）；急救措施：止血：用干凈紗布?jí)浩葌冢舫鲅恢?，加用止血帶（?0分鐘放松1次）；骨折：用木板或硬紙板固定骨折部位（避免移動(dòng)）；觸電：立即切斷電源（用絕緣工具挑開(kāi)電線），對(duì)昏迷者進(jìn)行心肺復(fù)蘇（胸外按壓頻率____次/分鐘，深度5-6厘米）；高處墜落：避免隨意移動(dòng)傷員（防止脊柱損傷），用擔(dān)架搬運(yùn)。配合救援：向消防、醫(yī)療隊(duì)伍提供事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖、設(shè)備布局圖、傷員位置等信息。6后期處置6.1醫(yī)療救治人力資源部跟進(jìn)傷員治療情況（每周至少1次探望），協(xié)調(diào)醫(yī)院解決治療問(wèn)題；醫(yī)務(wù)室保存?zhèn)麊T醫(yī)療記錄（如診斷書、住院清單），作為工傷保險(xiǎn)申報(bào)依據(jù)。6.2事故調(diào)查成立事故調(diào)查組（由安全部、生產(chǎn)部、設(shè)備部組成，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家）；調(diào)查內(nèi)容：事故經(jīng)過(guò)、原因（直接原因：如操作違規(guī)；間接原因：如培訓(xùn)不到位）、責(zé)任人員、整改措施；提交《事故調(diào)查報(bào)告》（15日內(nèi)完成），報(bào)指揮部審批。6.3善后處理人力資源部與家屬協(xié)商賠償事宜（依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》及企業(yè)規(guī)定）；行政部組織慰問(wèn)傷員及家屬（如發(fā)放慰問(wèn)金、提供生活幫助）；辦理工傷保險(xiǎn)理賠（收集資料：工傷認(rèn)定申請(qǐng)表、醫(yī)療證明、事故報(bào)告）。6.4總結(jié)評(píng)估事故處置結(jié)束后，指揮部組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)議（分析預(yù)案執(zhí)行情況、存在問(wèn)題）；安全部修訂預(yù)案（如調(diào)整響應(yīng)流程、補(bǔ)充應(yīng)急物資）；對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理（如考核、培訓(xùn)、調(diào)離崗位）。7保障措施7.1隊(duì)伍保障建立應(yīng)急救援隊(duì)伍（由安全部、生產(chǎn)部、醫(yī)務(wù)室人員組成，共10-15人）；每年至少開(kāi)展2次應(yīng)急演練（包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練，如機(jī)械傷害急救、高處墜落救援）；與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療隊(duì)伍建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制（簽訂《應(yīng)急救援合作協(xié)議》）。7.2物資保障配置應(yīng)急物資清單（見(jiàn)表1），存放于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)（標(biāo)識(shí)明顯、便于取用）；安全部每月檢查應(yīng)急物資（如急救箱藥品有效期、擔(dān)架完整性），及時(shí)補(bǔ)充更換。表1應(yīng)急物資清單物資名稱數(shù)量存放地點(diǎn)責(zé)任人急救箱（含止血藥、消毒棉、繃帶）5個(gè)生產(chǎn)車間、辦公樓醫(yī)務(wù)室主任擔(dān)架2副倉(cāng)庫(kù)行政部經(jīng)理絕緣手套、絕緣棒各10副設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理警戒帶10卷安全部安全部經(jīng)理手電筒20個(gè)各車間車間主任7.3醫(yī)療保障與附近三級(jí)甲等醫(yī)院簽訂《急救綠色通道協(xié)議》（明確急救流程、聯(lián)系電話）；醫(yī)務(wù)室配備急救設(shè)備（如心電圖機(jī)、氧氣袋），醫(yī)生具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。7.4通信保障指揮部成員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保存應(yīng)急聯(lián)系清單（見(jiàn)表2）；企業(yè)內(nèi)部設(shè)置應(yīng)急廣播（用于通知疏散、發(fā)布預(yù)警）；配備備用通信設(shè)備（如對(duì)講機(jī)），確保現(xiàn)場(chǎng)通信暢通。表2應(yīng)急聯(lián)系清單姓名崗位聯(lián)系電話張三總經(jīng)理138-XXXX-XXXX李四分管安全副總139-XXXX-XXXX王五安全部經(jīng)理137-XXXX-XXXX趙六醫(yī)務(wù)室主任136-XXXX-XXXX120急救中心——120當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理局——010-XXXX-XXXX7.5經(jīng)費(fèi)保障企業(yè)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（每年預(yù)算不低于上一年度營(yíng)業(yè)收入的0.5%）；經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急物資采購(gòu)、演練、醫(yī)療救治、善后處理等，?？顚Ｓ?。8附則8.1預(yù)案修訂本預(yù)案每3年修訂1次；若發(fā)生重大工傷事故、法律法規(guī)修訂或企業(yè)生產(chǎn)布局調(diào)整，及時(shí)修訂預(yù)案。8.2演練要求每年至少開(kāi)展1次實(shí)戰(zhàn)演練（如機(jī)械傷