中建澳門薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，提高公司的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）原則1.公平性原則薪酬分配應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保員工的薪酬與工作價(jià)值、貢獻(xiàn)程度相匹配，避免內(nèi)部不公平和外部競(jìng)爭(zhēng)性失衡。2.競(jìng)爭(zhēng)性原則參照同行業(yè)市場(chǎng)水平和地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才，保持公司在人才市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。3.激勵(lì)性原則薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具有激勵(lì)性，通過合理設(shè)置薪酬項(xiàng)目和調(diào)整機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)性原則在滿足公司發(fā)展和員工激勵(lì)需求的前提下，合理控制薪酬成本，確保薪酬投入與公司經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)薪酬的可持續(xù)性。5.合法性原則薪酬管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，保障員工的合法權(quán)益。（三）適用范圍本制度適用于中建澳門全體正式員工，包括總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)的員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼和福利等部分構(gòu)成。1.基本工資基本工資是根據(jù)員工的職位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定的固定薪酬部分，反映員工的基本勞動(dòng)價(jià)值，為員工提供穩(wěn)定的收入保障。2.績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度?？?jī)效工資占薪酬總額的一定比例，具體比例根據(jù)不同職位和公司績(jī)效考核政策確定。3.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)員工在特定項(xiàng)目、任務(wù)或時(shí)間段內(nèi)表現(xiàn)突出的額外獎(jiǎng)勵(lì)，包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效以及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。4.津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼是對(duì)員工因工作環(huán)境、工作性質(zhì)等特殊因素而給予的額外補(bǔ)償，包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。具體津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況制定。5.福利福利是公司為員工提供的非貨幣性報(bào)酬，旨在提高員工的生活質(zhì)量和工作滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。福利包括法定福利（如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等）和公司福利（如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、健康體檢等）。（二）薪酬層級(jí)根據(jù)公司組織架構(gòu)和職位體系，建立不同的薪酬層級(jí)，每個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪酬范圍。薪酬層級(jí)的劃分主要依據(jù)職位的職責(zé)、技能要求、管理幅度等因素，確保薪酬與職位價(jià)值相匹配。具體薪酬層級(jí)及對(duì)應(yīng)的薪酬范圍如下表所示：|薪酬層級(jí)|職位范圍|薪酬區(qū)間（元/月）||||||層級(jí)1|高級(jí)管理人員|XXXXXXXX||層級(jí)2|部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理|XXXXXXXX||層級(jí)3|高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員/資深主管|XXXXXXXX||層級(jí)4|專業(yè)技術(shù)人員/主管|XXXXXXXX||層級(jí)5|一般員工|XXXXXXXX|以上薪酬區(qū)間僅為示例，具體數(shù)值將根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)整。三、基本工資確定（一）職位評(píng)估通過科學(xué)的職位評(píng)估方法，對(duì)公司內(nèi)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定職位等級(jí)。職位評(píng)估主要考慮以下因素：職位職責(zé)、工作復(fù)雜度、所需技能水平、工作環(huán)境、決策影響力等。根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，將公司職位劃分為不同的等級(jí)，為基本工資的確定提供依據(jù)。（二）基本工資標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)職位等級(jí)和市場(chǎng)薪酬水平，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。調(diào)整依據(jù)包括行業(yè)薪酬增長(zhǎng)趨勢(shì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、公司業(yè)績(jī)等因素。具體基本工資標(biāo)準(zhǔn)如下：|職位等級(jí)|基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）|||||層級(jí)1|XXXX||層級(jí)2|XXXX||層級(jí)3|XXXX||層級(jí)4|XXXX||層級(jí)5|XXXX|新員工入職時(shí)，根據(jù)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、面試評(píng)估結(jié)果等因素，確定其初始基本工資。初始基本工資原則上應(yīng)在對(duì)應(yīng)職位等級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)的下限至上限之間確定，具體數(shù)值由公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核定。四、績(jī)效工資管理（一）績(jī)效考核體系建立完善的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式和考核流程?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同職位的職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，以年度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。（二）績(jī)效工資計(jì)算方法績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算?？?jī)效工資計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)。其中，績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)員工職位等級(jí)和薪酬結(jié)構(gòu)確定，績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效考核得分確定。具體績(jī)效考核系數(shù)與考核得分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：|績(jī)效考核得分|績(jī)效考核系數(shù)|||||90分及以上|1.2||8089分|1.1||7079分|1.0||6069分|0.8||60分以下|0.6|例如，某員工職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資基數(shù)為2000元/月，年度績(jī)效考核得分為85分，則其當(dāng)月績(jī)效工資=2000×1.1=2200元。（三）績(jī)效反饋與溝通績(jī)效考核結(jié)束后，上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，向員工反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。通過績(jī)效反饋與溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確努力方向，提高工作績(jī)效。五、獎(jiǎng)金管理（一）項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)定原則項(xiàng)目獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工在項(xiàng)目工作中積極貢獻(xiàn)，提高項(xiàng)目績(jī)效。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的設(shè)定應(yīng)遵循以下原則：與項(xiàng)目目標(biāo)掛鉤：項(xiàng)目獎(jiǎng)金應(yīng)與項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成情況緊密相關(guān)，確保獎(jiǎng)金發(fā)放能夠有效激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。公平合理：根據(jù)員工在項(xiàng)目中的角色、貢獻(xiàn)程度、工作難度等因素，公平合理地分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金，避免平均主義。及時(shí)發(fā)放：項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行核算和發(fā)放，以充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配根據(jù)員工在項(xiàng)目中的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。具體分配方法如下：首先確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況和公司規(guī)定的獎(jiǎng)金提取比例計(jì)算得出。然后根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分占項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總績(jī)效評(píng)估得分的比例，確定員工個(gè)人應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金份額。例如，某項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額為100000元，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總績(jī)效評(píng)估得分為100分，某員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分為10分，則該員工應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金=100000×(10÷100)=10000元。在分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí)，可根據(jù)員工在項(xiàng)目中的具體職責(zé)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保獎(jiǎng)金分配更加公平合理。（二）年終獎(jiǎng)金1.年終獎(jiǎng)金設(shè)定依據(jù)年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年來工作表現(xiàn)和公司業(yè)績(jī)的綜合獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金的設(shè)定依據(jù)主要包括公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果、員工個(gè)人職位等級(jí)等因素。2.年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法如下：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×公司業(yè)績(jī)系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)。其中，年終獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工職位等級(jí)確定，公司業(yè)績(jī)系數(shù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況確定，個(gè)人績(jī)效系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效考核得分確定。具體計(jì)算參數(shù)如下表所示：|職位等級(jí)|年終獎(jiǎng)金基數(shù)（元）|公司業(yè)績(jī)系數(shù)|個(gè)人績(jī)效系數(shù)|||||||層級(jí)1|XXXX|根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)完成情況確定，范圍為0.81.2|根據(jù)年度績(jī)效考核得分確定，對(duì)應(yīng)關(guān)系同績(jī)效工資計(jì)算||層級(jí)2|XXXX||||層級(jí)3|XXXX||||層級(jí)4|XXXX||||層級(jí)5|XXXX|||例如，某員工職位等級(jí)為層級(jí)3，年終獎(jiǎng)金基數(shù)為8000元，公司年度業(yè)績(jī)完成情況良好，公司業(yè)績(jī)系數(shù)為1.1，員工年度績(jī)效考核得分為88分，個(gè)人績(jī)效系數(shù)為1.1，則該員工年終獎(jiǎng)金=8000×1.1×1.1=9680元。六、津貼補(bǔ)貼管理（一）崗位津貼崗位津貼是對(duì)從事特殊崗位工作的員工給予的額外補(bǔ)貼，以補(bǔ)償其工作的特殊性和艱苦性。崗位津貼的設(shè)定根據(jù)崗位的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、技術(shù)要求等因素確定。具體崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：|崗位名稱|崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）|||||高溫作業(yè)崗位|XXXX||井下作業(yè)崗位|XXXX||高空作業(yè)崗位|XXXX||有毒有害作業(yè)崗位|XXXX|（二）加班補(bǔ)貼員工因工作需要加班的，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼分為平時(shí)加班補(bǔ)貼、周末加班補(bǔ)貼和法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|加班類型|加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）|||||平時(shí)加班|XXXX||周末加班|XXXX||法定節(jié)假日加班|XXXX|加班補(bǔ)貼的計(jì)算以員工的基本工資為基數(shù)，按照相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。例如，某員工基本工資為5000元/月，平時(shí)加班4小時(shí)，則其平時(shí)加班補(bǔ)貼=5000÷21.75÷8×4×1.5=172.41元。（三）出差補(bǔ)貼員工因工作需要出差的，按照公司規(guī)定的出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。出差補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)出差地區(qū)的不同而有所差異。例如，前往一線城市出差，交通補(bǔ)貼為XXXX元/天，住宿補(bǔ)貼為XXXX元/天，餐飲補(bǔ)貼為XXXX元/天；前往二線城市出差，交通補(bǔ)貼為XXXX元/天，住宿補(bǔ)貼為XXXX元/天，餐飲補(bǔ)貼為XXXX元/天。七、福利管理（一）法定福利1.社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)厣绫２块T的規(guī)定執(zhí)行。2.住房公積金公司按照國(guó)家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)刈》抗e金管理中心的規(guī)定，為員工繳納住房公積金。住房公積金的繳存基數(shù)和比例根據(jù)員工工資收入和當(dāng)?shù)卣叽_定。（二）公司福利1.帶薪年假員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2.節(jié)日福利公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利，如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等。節(jié)日福利形式包括實(shí)物、禮品卡或現(xiàn)金等，具體形式和標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中。4.健康體檢公司定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工的身體健康狀況，為員工提供健康保障。健康體檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求確定。八、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.年度薪酬普調(diào)公司根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。薪酬普調(diào)的幅度根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)行情確定，原則上不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均薪酬增長(zhǎng)水平。薪酬普調(diào)對(duì)象為公司全體正式員工，調(diào)整方式為統(tǒng)一調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.定期績(jī)效調(diào)薪結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行定期績(jī)效調(diào)薪。定期績(jī)效調(diào)薪的幅度根據(jù)員工績(jī)效考核成績(jī)和公司薪酬政策確定，一般在基本工資的一定比例范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。例如，績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的員工，可上調(diào)基本工資5%10%；績(jī)效考核結(jié)果為良好（8089分）的員工，可上調(diào)基本工資3%5%。（二）不定期調(diào)整1.職位變動(dòng)調(diào)薪員工因職位晉升、降職、調(diào)動(dòng)等原因發(fā)生職位變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和公司薪酬政策，對(duì)其薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。職位晉升時(shí)，薪酬原則上應(yīng)晉升到新職位對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間內(nèi)；職位降職或調(diào)動(dòng)時(shí)，薪酬根據(jù)新職位的薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.市場(chǎng)行情變動(dòng)調(diào)薪當(dāng)市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生較大變化，或同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整薪酬策略時(shí)，公司將根據(jù)市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，以確保公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)行情變動(dòng)調(diào)薪的范圍和幅度根據(jù)市場(chǎng)變化情況和公司決策確定，可能涉及基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等多個(gè)薪酬項(xiàng)目的調(diào)整。九、薪酬發(fā)放（一）發(fā)放時(shí)間公司薪酬發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。（二）發(fā)放方式薪酬通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。員工應(yīng)確保個(gè)人銀行賬戶信息準(zhǔn)確無誤，如有變更應(yīng)及時(shí)通知公司人力資源部門。（三）扣稅及其他扣除公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳員工個(gè)人所得稅。同時(shí)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，可能會(huì)對(duì)員工薪酬進(jìn)行其他扣除，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人借款、罰款等?？鄢蟮慕痤~為員工實(shí)際應(yīng)得薪酬。十、薪酬保密（一）保密規(guī)定公司所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度，不得向任何第三方透露個(gè)人薪酬信息，包括薪酬數(shù)額、薪酬構(gòu)成、調(diào)薪情況等。員工之間不得相互打聽、交流薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（二）監(jiān)督與處罰公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)薪酬保密制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)員工違反薪酬保密規(guī)定，公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其立即停止違規(guī)行為。情節(jié)嚴(yán)重的，公司將給予警告、罰款