嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等場(chǎng)所。3.衛(wèi)生管理原則堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，全員參與，責(zé)任到人的原則，確保公司衛(wèi)生環(huán)境符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。二、衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計(jì)劃，決策重大衛(wèi)生管理事項(xiàng)。2.各部門職責(zé)行政部門負(fù)責(zé)公司整體衛(wèi)生管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。制定和完善衛(wèi)生管理制度，并組織實(shí)施。定期檢查公司各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生管理工作的具體組織和實(shí)施，確保本部門辦公區(qū)域及相關(guān)工作區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。組織本部門員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)。對(duì)本部門員工的衛(wèi)生行為進(jìn)行監(jiān)督和考核。員工個(gè)人自覺遵守公司衛(wèi)生管理制度，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。積極參加公司組織的衛(wèi)生清潔活動(dòng)，維護(hù)公司整體衛(wèi)生環(huán)境。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人或行政部門報(bào)告。三、辦公區(qū)域衛(wèi)生管理1.辦公室衛(wèi)生要求桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。電腦、打印機(jī)等設(shè)備定期擦拭，無(wú)灰塵、污漬。地面每天清掃，保持干凈，無(wú)雜物、紙屑。門窗玻璃每周擦拭一次，保持明亮。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不超過(guò)桶容量的三分之二，定期更換垃圾袋。室內(nèi)禁止吸煙，保持空氣清新。2.會(huì)議室衛(wèi)生要求會(huì)前會(huì)后及時(shí)清理桌面、地面，擺放好桌椅。會(huì)議結(jié)束后，關(guān)閉電器設(shè)備，整理會(huì)議資料。定期對(duì)會(huì)議室進(jìn)行全面清潔，包括墻面、門窗、空調(diào)等。3.公共辦公區(qū)域衛(wèi)生要求走廊、樓梯每天清掃，扶手每周擦拭一次。公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持美觀。衛(wèi)生間每天定時(shí)清掃，做到無(wú)異味、無(wú)污漬，衛(wèi)生紙、洗手液等用品及時(shí)補(bǔ)充。四、生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生管理1.生產(chǎn)車間衛(wèi)生要求生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔，無(wú)油污、灰塵。生產(chǎn)地面每天清掃，定期進(jìn)行沖洗，保持干凈。原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理，分類存放，定期處理。車間內(nèi)通風(fēng)良好，溫度、濕度適宜，符合生產(chǎn)要求。2.倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生要求貨物分類存放，擺放整齊，通道暢通。倉(cāng)庫(kù)地面每天清掃，保持干凈，無(wú)積水。庫(kù)存貨物定期盤點(diǎn)、整理，防止積壓、變質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)門窗關(guān)閉完好，做好防潮、防蟲、防火措施。3.生產(chǎn)輔助區(qū)域衛(wèi)生要求更衣室、休息室保持整潔，個(gè)人衣物、物品擺放整齊。工具房工具擺放有序，定期清理，保持工具清潔。配電室、機(jī)房等重要區(qū)域定期巡檢、清潔，確保設(shè)備正常運(yùn)行。五、環(huán)境衛(wèi)生管理1.公共區(qū)域衛(wèi)生清掃行政部門安排專人負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的日常清掃工作，包括辦公樓前廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、綠化帶等。清掃時(shí)間為每天上午上班前和下午下班前，確保公共區(qū)域隨時(shí)保持整潔。2.衛(wèi)生消毒對(duì)人員密集場(chǎng)所，如會(huì)議室、衛(wèi)生間、電梯等，定期進(jìn)行消毒。消毒頻率：會(huì)議室每周至少消毒一次；衛(wèi)生間每天消毒兩次；電梯按鈕等高頻接觸部位每天擦拭消毒。使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的消毒用品，按照正確的消毒方法進(jìn)行操作，確保消毒效果。3.蟲害防治定期開展蟲害防治工作，預(yù)防老鼠、蟑螂、蚊蟲等害蟲滋生。與專業(yè)的蟲害防治公司合作，制定蟲害防治計(jì)劃，定期進(jìn)行消殺。保持環(huán)境清潔，減少害蟲的棲息和繁殖場(chǎng)所，如及時(shí)清理垃圾、封堵孔洞等。六、衛(wèi)生檢查與考核1.衛(wèi)生檢查方式行政部門定期組織衛(wèi)生檢查，檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查和不定期抽查。日常檢查由行政部門衛(wèi)生管理人員每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄。專項(xiàng)檢查針對(duì)特定區(qū)域或衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行深入檢查，如夏季的蚊蟲防治專項(xiàng)檢查等。不定期抽查由公司領(lǐng)導(dǎo)或衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門衛(wèi)生狀況進(jìn)行隨機(jī)檢查。2.衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本制度中各區(qū)域衛(wèi)生要求制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)的合格范圍。檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化、可操作，便于檢查人員準(zhǔn)確判斷衛(wèi)生狀況是否達(dá)標(biāo)。3.考核辦法將衛(wèi)生管理工作納入部門和員工的績(jī)效考核體系。對(duì)于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。整改不到位的，按照績(jī)效考核制度進(jìn)行扣分。部門衛(wèi)生管理工作年度考核成績(jī)優(yōu)秀的，給予部門一定的獎(jiǎng)勵(lì)；員工個(gè)人衛(wèi)生表現(xiàn)突出的，在評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以優(yōu)先考慮。具體考核細(xì)則如下：部門考核日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處輕微衛(wèi)生問(wèn)題，扣部門績(jī)效分1分；每發(fā)現(xiàn)一處較嚴(yán)重衛(wèi)生問(wèn)題，扣部門績(jī)效分3分；每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重衛(wèi)生問(wèn)題，扣部門績(jī)效分5分。專項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照嚴(yán)重程度加倍扣分。不定期抽查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同樣按照上述標(biāo)準(zhǔn)扣分。年度內(nèi)部門衛(wèi)生問(wèn)題累計(jì)扣分達(dá)到30分及以上的，取消該部門當(dāng)年的評(píng)優(yōu)資格。員工考核員工個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，經(jīng)督促整改仍未改善的，每次扣個(gè)人績(jī)效分1分。因個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致公司受到外部批評(píng)或影響公司形象的，視情節(jié)輕重扣個(gè)人績(jī)效分35分。年度內(nèi)員工個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題累計(jì)扣分達(dá)到10分及以上的，取消該員工當(dāng)年的評(píng)優(yōu)資格。七、衛(wèi)生清潔用品管理1.采購(gòu)管理行政部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔用品的統(tǒng)一采購(gòu)，根據(jù)公司實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃。選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)的衛(wèi)生清潔用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司使用要求。采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行，確保采購(gòu)行為規(guī)范、透明。2.入庫(kù)管理衛(wèi)生清潔用品到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。檢查用品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購(gòu)訂單一致。驗(yàn)收合格的衛(wèi)生清潔用品辦理入庫(kù)手續(xù)，分類存放，并做好庫(kù)存記錄。3.發(fā)放管理各部門根據(jù)工作需要，填寫衛(wèi)生清潔用品領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放衛(wèi)生清潔用品，并做好發(fā)放記錄。嚴(yán)格控制衛(wèi)生清潔用品的發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)。4.庫(kù)存盤點(diǎn)定期對(duì)衛(wèi)生清潔用品進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)庫(kù)存情況和使用需求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，保證衛(wèi)生清潔用品的正常供應(yīng)。八、宣傳與培訓(xùn)1.衛(wèi)生宣傳通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等渠道，宣傳衛(wèi)生知識(shí)和公司衛(wèi)生管理制度。定期發(fā)布衛(wèi)生小貼士、衛(wèi)生管理動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和關(guān)注度。2.衛(wèi)生培訓(xùn)行政部門定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)