一般機(jī)械設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司一般機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，保障生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有一般機(jī)械設(shè)備的采購、驗收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理公司對一般機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的具體管理工作。2.管用結(jié)合、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)，同時公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況進(jìn)行合理調(diào)配，提高設(shè)備的綜合利用率。3.預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重樹立預(yù)防為主的思想，加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和預(yù)防性維修，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司一般機(jī)械設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與機(jī)械設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，提供技術(shù)支持和建議。3.建立機(jī)械設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。4.組織編制機(jī)械設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并監(jiān)督實施。5.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，提高設(shè)備的性能和效率。6.定期組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、評估，對存在的問題提出整改措施并跟蹤落實。7.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，頒發(fā)操作證。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門機(jī)械設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備的正常運行。2.按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。4.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的檢修、改造等工作，提供必要的協(xié)助。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。6.參與設(shè)備的驗收、報廢鑒定等工作。（三）采購部門1.根據(jù)公司生產(chǎn)需要和設(shè)備管理部門的建議，負(fù)責(zé)一般機(jī)械設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購設(shè)備的質(zhì)量、價格和交貨期符合要求。3.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的運輸、保險等工作，確保設(shè)備安全、及時到貨。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核機(jī)械設(shè)備采購、維修、改造等費用的預(yù)算和報銷，確保費用支出合理合規(guī)。2.按照國家財務(wù)制度和公司規(guī)定，對機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。（五）質(zhì)量部門1.參與機(jī)械設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評估，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.對因設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見。三、設(shè)備采購與驗收（一）采購計劃1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備現(xiàn)狀及發(fā)展需求，每年年底前提出下一年度的設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、采購理由等。2.設(shè)備管理部門對使用部門提交的采購申請進(jìn)行審核，結(jié)合公司設(shè)備狀況、資金情況等因素，匯總編制年度設(shè)備采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，通過多種渠道選擇供應(yīng)商，如招標(biāo)、詢價、邀請報價等。2.對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評估，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、售后服務(wù)等情況，建立供應(yīng)商檔案。優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。3.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨時，采購部門、設(shè)備管理部門、使用部門等共同對設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、工具、資料等。3.質(zhì)量部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，可進(jìn)行抽檢或全檢。對于重要設(shè)備或關(guān)鍵零部件，必要時可委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。4.驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收單》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或數(shù)量短缺等情況，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至驗收合格。四、設(shè)備安裝調(diào)試與交付使用（一）安裝調(diào)試1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和使用部門的場地條件，組織制定設(shè)備安裝調(diào)試方案。2.由專業(yè)技術(shù)人員或設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，使用部門應(yīng)安排專人配合，提供必要的協(xié)助。3.安裝調(diào)試完成后，對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行檢查和測試，確保設(shè)備能夠正常運行，各項性能指標(biāo)符合要求。（二）交付使用1.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門組織使用部門、采購部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備交付使用手續(xù)的辦理。2.使用部門接收設(shè)備后，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，并將設(shè)備的使用人員名單報設(shè)備管理部門備案。3.設(shè)備管理部門向使用部門移交設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備操作手冊、維護(hù)保養(yǎng)手冊、合格證、質(zhì)量檢驗報告等。五、設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和使用要求，組織編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。使用部門應(yīng)將操作規(guī)程張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員查閱。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由設(shè)備管理部門頒發(fā)操作證，方可獨立操作設(shè)備。操作證應(yīng)注明設(shè)備名稱、型號、有效期等信息。3.使用部門應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，不斷提高操作人員的技能水平和安全意識。（三）日常使用1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。2.在設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時報告設(shè)備管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備使用部門應(yīng)做好設(shè)備的日常使用記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等信息。（四）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、停機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、內(nèi)部檢查、調(diào)整、緊固、潤滑、電氣系統(tǒng)檢查等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對設(shè)備進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)的維護(hù)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督使用部門組織實施。3.使用部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，按時完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修人員等信息。六、設(shè)備維修與改造（一）維修計劃1.設(shè)備管理部門定期組織對設(shè)備進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和故障情況，編制設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)明確維修項目、維修時間、維修人員等內(nèi)容。2.對于突發(fā)的設(shè)備故障，使用部門應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。（二）維修實施1.維修人員按照維修計劃或搶修任務(wù)要求，對設(shè)備進(jìn)行維修。在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.對于維修難度較大或涉及重要設(shè)備的維修工作，設(shè)備管理部門可組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定詳細(xì)的維修方案，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄單》，經(jīng)使用部門驗收合格后簽字確認(rèn)。（三）設(shè)備改造1.隨著公司生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況，適時提出設(shè)備改造計劃。設(shè)備改造計劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)算等。2.設(shè)備改造計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。3.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。同時，對改造后的設(shè)備進(jìn)行性能評估，總結(jié)經(jīng)驗，為今后的設(shè)備管理提供參考。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行清查，對于技術(shù)性能落后、能耗高、維修成本大、已無法滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、使用部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門等人員組成，對設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行評估，確定是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定小組鑒定符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、購置時間、報廢原因等，并附上相關(guān)鑒定資料。2.《設(shè)備報廢申請表》經(jīng)使用部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門等審核簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對報廢設(shè)備進(jìn)行處理。報廢設(shè)備可采取出售、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處理。2.對于有利用價值的零部件，可進(jìn)行回收再利用；對于無利用價值的報廢設(shè)備，應(yīng)妥善處理，防止環(huán)境污染。3.設(shè)備管理部門應(yīng)及時對報廢設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷固定資產(chǎn)。同時，更新機(jī)械設(shè)備臺賬和檔案，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司一般機(jī)械設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、驗收單、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定及審批文件等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和可查閱性。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，保管人員應(yīng)妥善保管檔案，防止檔案丟失、損壞或泄密。2.定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的分類清晰、編號準(zhǔn)確、裝訂整齊。（三）檔案查閱