業(yè)務承接評價管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司業(yè)務承接行為，確保承接業(yè)務的質(zhì)量和可行性，提高公司市場競爭力和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有業(yè)務承接活動的評價與管理。（三）基本原則1.合法性原則：業(yè)務承接必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.風險可控原則：充分評估業(yè)務風險，確保風險在可承受范圍內(nèi)。3.效益優(yōu)先原則：優(yōu)先承接能夠帶來良好經(jīng)濟效益和社會效益的業(yè)務。4.能力匹配原則：承接業(yè)務應與公司的資源、能力和資質(zhì)相匹配。二、業(yè)務承接評價組織與職責（一）業(yè)務承接評價小組成立業(yè)務承接評價小組，成員包括公司高層管理人員、相關(guān)業(yè)務部門負責人、財務人員、法務人員等。評價小組負責對業(yè)務承接項目進行全面評估和決策。（二）職責分工1.公司高層管理人員：負責對重大業(yè)務承接項目進行最終決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2.業(yè)務部門負責人：負責對業(yè)務項目的技術(shù)可行性、市場前景等進行評估，提供業(yè)務相關(guān)信息和建議。3.財務人員：負責對業(yè)務項目的財務狀況進行分析，評估盈利能力和資金需求。4.法務人員：負責審查業(yè)務項目的合法性，防范法律風險。三、業(yè)務承接評價流程（一）項目信息收集1.市場部門負責收集各類業(yè)務項目信息，包括客戶需求、項目概況、競爭情況等。2.對收集到的項目信息進行整理和分類，建立項目信息庫。（二）初步篩選1.根據(jù)公司業(yè)務范圍和發(fā)展戰(zhàn)略，對項目信息進行初步篩選，確定潛在承接項目。2.對于不符合公司業(yè)務方向或明顯不具備承接條件的項目，予以排除。（三）詳細評估1.業(yè)務部門評估對潛在承接項目進行技術(shù)可行性分析，評估公司現(xiàn)有技術(shù)能力是否能夠滿足項目要求。分析項目的市場前景，預測市場需求和競爭態(tài)勢。評估項目的實施難度和風險，制定相應的應對措施。2.財務部門評估對項目的成本進行估算，包括直接成本和間接成本。預測項目的收入和利潤，分析盈利能力。評估項目的資金需求和資金來源，確保資金鏈穩(wěn)定。3.法務部門評估審查項目合同條款，確保合同的合法性和完整性。識別項目可能存在的法律風險，提出防范建議。對項目涉及的知識產(chǎn)權(quán)等法律問題進行評估。（四）綜合評價1.業(yè)務承接評價小組根據(jù)各部門的評估意見，對項目進行綜合評價，形成評價報告。2.評價報告應包括項目概述、評估依據(jù)、評估結(jié)論、風險分析及建議等內(nèi)容。（五）決策審批1.根據(jù)綜合評價報告，業(yè)務承接評價小組進行決策，確定是否承接項目。2.對于重大業(yè)務承接項目，需提交公司董事會進行審批。（六）簽訂合同1.經(jīng)決策同意承接的項目，按照公司合同管理規(guī)定簽訂業(yè)務合同。2.合同簽訂前，應確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求，明確雙方權(quán)利義務。四、業(yè)務承接評價指標體系（一）技術(shù)指標1.項目技術(shù)難度：評估項目所需的技術(shù)水平和復雜程度。2.公司技術(shù)匹配度：考察公司現(xiàn)有技術(shù)能力與項目技術(shù)要求的契合度。3.技術(shù)創(chuàng)新潛力：項目是否具有技術(shù)創(chuàng)新空間，能否提升公司技術(shù)水平。（二）市場指標1.市場需求規(guī)模：分析項目所針對的市場需求大小。2.市場競爭狀況：評估項目面臨的競爭激烈程度。3.市場前景預測：對項目未來市場發(fā)展趨勢進行預測。（三）財務指標1.項目成本預算：包括直接成本（如原材料、人工等）和間接成本（如管理費用、營銷費用等）的估算。2.預期收入：預測項目實施后可能獲得的收入。3.利潤預測：計算項目的預期利潤，評估盈利能力。4.資金需求與來源：確定項目所需資金量以及資金的籌集渠道。（四）法律指標1.合同合法性：審查項目合同是否符合法律法規(guī)規(guī)定。2.法律風險評估：識別項目可能面臨的法律風險，如知識產(chǎn)權(quán)糾紛、合同糾紛等。3.合規(guī)性審查：確保項目實施過程符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。五、業(yè)務承接評價標準（一）優(yōu)秀標準1.技術(shù)上具有創(chuàng)新性和領先性，公司技術(shù)能力能夠充分滿足項目要求，且有助于提升公司整體技術(shù)水平。2.市場需求規(guī)模大，競爭優(yōu)勢明顯，市場前景廣闊，預計能為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益和市場份額提升。3.財務狀況良好，成本可控，預期利潤高，資金需求合理且有可靠的資金來源。4.合同條款清晰、合法，法律風險低，項目實施過程符合法律法規(guī)要求。（二）良好標準1.技術(shù)難度適中，公司技術(shù)能力基本匹配，能夠通過一定努力完成項目，且對公司技術(shù)有一定提升作用。2.市場需求較明確，競爭態(tài)勢較為有利，市場前景較好，有一定的盈利空間。3.財務預算合理，預期收入和利潤較為可觀，資金需求能夠得到保障。4.合同合法合規(guī)，法律風險較小，項目實施過程基本符合法律法規(guī)要求。（三）合格標準1.技術(shù)要求在公司能力范圍內(nèi)，雖無明顯技術(shù)優(yōu)勢，但可順利完成項目。2.市場有一定需求，競爭相對平穩(wěn)，有一定的市場機會，盈利預期一般。3.財務收支基本平衡，資金需求能夠滿足，無重大財務風險。4.合同條款基本合法，法律風險可控，項目實施過程不存在明顯法律障礙。（四）不合格標準1.技術(shù)難度過高，公司現(xiàn)有技術(shù)能力無法滿足項目要求，且短期內(nèi)難以提升。2.市場需求萎縮，競爭激烈，市場前景不明朗，盈利空間有限甚至可能虧損。3.財務預算超支，預期收入無法覆蓋成本，資金缺口大且無法解決。4.合同存在重大法律瑕疵，法律風險高，可能導致嚴重法律后果。六、業(yè)務承接后的跟蹤與評估（一）項目跟蹤1.業(yè)務部門負責對承接項目的實施過程進行跟蹤，及時掌握項目進展情況。2.定期向業(yè)務承接評價小組匯報項目進展，包括技術(shù)執(zhí)行情況、市場變化、財務狀況等。（二）中期評估1.在項目實施中期，組織相關(guān)部門對項目進行中期評估。2.中期評估內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、成本控制、市場反饋等方面，與項目計劃進行對比分析。3.根據(jù)中期評估結(jié)果，及時調(diào)整項目實施策略，確保項目按計劃順利進行。（三）項目后評價1.項目結(jié)束后，開展項目后評價工作。2.后評價內(nèi)容包括項目目標完成情況、經(jīng)濟效益、社會效益、技術(shù)成果、客戶滿意度等方面。3.總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，為今后的業(yè)務承接和項目管理提供參考。七、業(yè)務承接評價結(jié)果應用（一）業(yè)務決策參考業(yè)務承接評價結(jié)果作為公司業(yè)務決策的重要依據(jù)，為公司選擇優(yōu)質(zhì)業(yè)務項目提供支持。（二）資源分配調(diào)整根據(jù)評價結(jié)果，合理調(diào)整公司資源分配，優(yōu)先保障優(yōu)質(zhì)項目的實施，提高資源利用效率。（三）績效考核將業(yè)務承接評價工作納入相關(guān)部門和人員的績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對工作不力的進行問責。（四）改進業(yè)務流程針對業(yè)務承接評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改進公司業(yè)務承接流程和管理制度，不斷提高業(yè)務承接水平。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門定期對業(yè)務承接評價工作進行審計，檢查評價流程的合規(guī)性、評價結(jié)果的公正性等。（二）管理層監(jiān)督公司管理層對業(yè)務承接評價工作進行日常監(jiān)督，確保評價工作按照制度要求執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)