吊機(jī)班設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)吊機(jī)班設(shè)備管理，確保吊機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司吊機(jī)班所有設(shè)備的管理，包括但不限于各類型號的起重機(jī)、吊車等。（三）管理原則1.安全第一原則：設(shè)備管理必須把安全放在首位，確保設(shè)備運(yùn)行安全，防止事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查等工作，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.責(zé)任到人原則：明確設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任人員，做到責(zé)任清晰，各司其職。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備采購與驗(yàn)收（一）采購計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，由吊機(jī)班班長提出設(shè)備采購申請，詳細(xì)說明采購設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2.申請經(jīng)部門主管審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際情況和預(yù)算安排，批準(zhǔn)采購計(jì)劃。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，通過多種渠道選擇供應(yīng)商。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。2.對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等方面。評估合格的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名錄。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.合同簽訂后，及時將合同副本交吊機(jī)班和相關(guān)部門備案。（四）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨前，吊機(jī)班應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括組建驗(yàn)收小組、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具和場地等。2.設(shè)備到貨時，驗(yàn)收小組按照合同要求對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等進(jìn)行檢查。3.對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，檢查設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況是否符合要求。4.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，由驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.每臺設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備說明書、操作手冊、維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障記錄等。2.設(shè)備檔案由吊機(jī)班指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和及時更新。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，存放于專門的檔案柜中，防止損壞、丟失和泄密。2.定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的有序存放。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)在檔案管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。四、設(shè)備操作與使用（一）操作人員資格1.吊機(jī)操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書，方可上崗操作。2.定期對操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，確保其操作技能和安全意識不斷提高。（二）操作前準(zhǔn)備1.操作人員在操作設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀、各部件連接、潤滑、電氣系統(tǒng)等是否正常。2.檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全、有效，如制動器、限位器、防護(hù)欄等。3.了解作業(yè)任務(wù)和現(xiàn)場環(huán)境，制定合理的操作方案。（三）操作規(guī)程執(zhí)行1.操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序和方法。2.在操作過程中，應(yīng)集中精力，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)檢查。3.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，對設(shè)備故障應(yīng)及時報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）設(shè)備使用記錄1.操作人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、作業(yè)內(nèi)容、故障情況等。2.使用記錄應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行整理和分析，為設(shè)備維護(hù)和管理提供依據(jù)。五、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（一）日常維護(hù)1.操作人員在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的及時報(bào)告維修人員。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助進(jìn)行。2.一級保養(yǎng)周期為每月一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、各部件檢查、潤滑系統(tǒng)保養(yǎng)、電氣系統(tǒng)檢查等。3.一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。2.二級保養(yǎng)周期為每季度一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)、更換磨損部件等。3.二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)記錄，并由設(shè)備管理部門驗(yàn)收。（四）定期保養(yǎng)計(jì)劃1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行規(guī)律，制定年度定期保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.定期保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報(bào)告吊機(jī)班班長，班長組織維修人員進(jìn)行故障診斷。2.根據(jù)故障情況，填寫設(shè)備維修申請表，詳細(xì)說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等。（二）維修審批1.維修申請表經(jīng)部門主管審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修的必要性和費(fèi)用情況，批準(zhǔn)維修申請。2.緊急故障可先進(jìn)行維修，事后補(bǔ)辦審批手續(xù)。（三）維修實(shí)施1.維修人員根據(jù)批準(zhǔn)的維修申請，制定維修方案，組織維修工作。2.在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。3.維修所需的零部件應(yīng)選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。（四）維修驗(yàn)收1.維修完成后，由維修人員填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、更換的零部件等。2.吊機(jī)班班長組織相關(guān)人員對維修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在維修記錄上簽字確認(rèn)。3.對維修質(zhì)量不符合要求的，維修人員應(yīng)及時返工，直至驗(yàn)收合格。七、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.建立健全設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。2.日常檢查由操作人員在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進(jìn)行，重點(diǎn)檢查設(shè)備的安全裝置和運(yùn)行狀況。3.定期檢查由設(shè)備管理部門組織，每月至少進(jìn)行一次，對設(shè)備的整體狀況進(jìn)行全面檢查。4.專項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際情況，針對特定設(shè)備或安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)檢查。5.安全檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（三）安全事故處理1.發(fā)生設(shè)備安全事故時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報(bào)告部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)。2.公司成立事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）進(jìn)行處理。4.對事故處理結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備因長期使用、磨損嚴(yán)重、技術(shù)落后等原因，無法繼續(xù)使用或維修價值不大時，由吊機(jī)班班長提出報(bào)廢申請。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢鑒定意見和公司實(shí)際情況，批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢申請。（三）報(bào)廢處理1.批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由公司統(tǒng)一組織處理，可采取報(bào)廢變賣、拆解等方式。2.報(bào)