lng設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司LNG設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有LNG設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設(shè)備管理部門負責制定LNG設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織LNG設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。建立LNG設(shè)備檔案，定期組織設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)、檢修等工作。負責LNG設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作。參與LNG設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出改進措施和建議。2.生產(chǎn)部門負責LNG設(shè)備的日常操作和運行管理，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題和故障。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修等工作。3.安全管理部門負責監(jiān)督LNG設(shè)備的安全運行，制定安全管理制度和應(yīng)急預案。組織開展LNG設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作。參與LNG設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出安全方面的改進措施和建議。4.采購部門負責LNG設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等條款。負責采購設(shè)備的到貨驗收和付款手續(xù)辦理。5.財務(wù)部門負責LNG設(shè)備采購、維護、檢修等費用的預算編制和控制。審核設(shè)備采購合同和費用報銷憑證，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。參與LNG設(shè)備的經(jīng)濟核算和效益分析工作。二、設(shè)備采購與驗收（一）采購計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底編制下一年度LNG設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.采購計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導審核批準后實施。（二）選型與采購1.設(shè)備管理部門負責組織相關(guān)人員對LNG設(shè)備進行選型，選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。2.采購部門根據(jù)批準的采購計劃，按照公司采購管理制度的規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（三）到貨驗收1.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員按照合同要求進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負責與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，確定安裝方案。2.安裝現(xiàn)場應(yīng)具備良好的施工條件，包括場地平整、基礎(chǔ)牢固、水電供應(yīng)正常等。（二）安裝施工1.設(shè)備管理部門應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行設(shè)備安裝。安裝單位應(yīng)按照安裝方案和相關(guān)標準規(guī)范進行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。（三）調(diào)試運行1.設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進行調(diào)試運行。調(diào)試運行應(yīng)按照操作規(guī)程進行，確保設(shè)備運行正常。2.調(diào)試運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時進行整改，直至設(shè)備調(diào)試合格。（四）驗收交付1.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置等。2.驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理驗收交付手續(xù)，正式投入使用；驗收不合格的設(shè)備，由安裝單位負責整改，直至驗收合格。四、設(shè)備運行管理（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和運行要求，制定詳細的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、故障處理等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)組織操作人員學習操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作方法和注意事項。（二）操作培訓1.設(shè)備管理部門應(yīng)對新上崗的操作人員進行專門的操作培訓，培訓內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、設(shè)備性能等。2.操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。（三）運行記錄1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備運行記錄臺賬，詳細記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。2.運行記錄應(yīng)及時、準確、完整，并存檔保存。（四）巡檢制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題和隱患。3.巡檢人員發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（五）維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。2.維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃的要求，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。3.維護保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。（六）故障處理1.設(shè)備運行過程中發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對故障進行分析和處理，及時排除故障，恢復設(shè)備正常運行。3.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行專題分析，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，每年年底編制下一年度設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)包括檢修設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等。2.檢修計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導審核批準后實施。（二）檢修準備1.設(shè)備管理部門在檢修前，應(yīng)組織相關(guān)人員對檢修設(shè)備進行全面檢查，制定詳細的檢修方案。2.檢修方案應(yīng)包括檢修項目、檢修方法、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。3.檢修人員應(yīng)根據(jù)檢修方案的要求，準備好檢修所需的工具、材料、備件等。（三）檢修施工1.設(shè)備管理部門應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的檢修單位進行設(shè)備檢修。檢修單位應(yīng)按照檢修方案和相關(guān)標準規(guī)范進行施工，確保檢修質(zhì)量。2.檢修過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。3.檢修人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修工作安全進行。（四）驗收交付1.設(shè)備檢修完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備性能、安全防護裝置等。2.驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理驗收交付手續(xù)，正式投入使用；驗收不合格的設(shè)備，由檢修單位負責整改，直至驗收合格。六、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立LNG設(shè)備檔案，對設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、報廢等全過程資料進行歸檔管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、設(shè)備圖紙、技術(shù)資料等。（二）檔案保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負責設(shè)備檔案的保管工作，確保檔案的安全和完整。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自涂改、復印、轉(zhuǎn)借檔案資料。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于已無法修復或無修復價值的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運行年限、維修成本等因素進行綜合評估。（二）報廢審批1.設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報廢申請表，報公司主管領(lǐng)導審批。2.經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后的設(shè)