設(shè)備管理實(shí)行管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理公司設(shè)備管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由公司管理層負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和決策，各部門根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作。2.預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和預(yù)防性維修，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，合理配置設(shè)備資源，降低設(shè)備運(yùn)行成本。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試等前期管理工作。3.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定、報(bào)廢處理等工作，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。7.參與設(shè)備更新改造項(xiàng)目的可行性研究、方案制定和驗(yàn)收工作。8.統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備管理數(shù)據(jù)，為公司設(shè)備管理決策提供依據(jù)。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、更新改造等需求。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期檢查、故障維修等工作。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的日常管理和考核。6.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的安全管理工作，落實(shí)安全防范措施。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，如實(shí)向部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門報(bào)告，并協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排除。4.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。5.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，制定設(shè)備規(guī)劃。2.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保等原則，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。3.由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備選型進(jìn)行論證，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與。（二）設(shè)備采購1.設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度執(zhí)行，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。2.簽訂設(shè)備采購合同前，應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容明確、完整、合法，保障公司權(quán)益。3.設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀等是否符合合同要求。2.設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試工作，安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行。3.安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定與培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，安全注意事項(xiàng)，日常維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。3.使用部門應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，并進(jìn)行考核，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作由操作人員負(fù)責(zé)，實(shí)行“定人定機(jī)”制度。2.操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)要求，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到“班前檢查、班中維護(hù)、班后清理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的問題。4.使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。（三）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.定期維護(hù)保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員或委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、維修、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備性能良好。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。（四）設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.對(duì)于簡(jiǎn)單故障，維修人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除；對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)制定維修方案，組織力量進(jìn)行維修。4.設(shè)備維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后方可交付使用。5.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障維修記錄，記錄故障發(fā)生時(shí)間、原因、維修過程、維修結(jié)果等信息。五、設(shè)備安全管理（一）安全管理制度制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、要求、措施等。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備安全檢查制度、設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全培訓(xùn)教育1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、安全事故案例分析等。3.新設(shè)備投入使用前，應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（三）安全檢查與隱患排查1.使用部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.設(shè)備管理部門應(yīng)不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促使用部門進(jìn)行整改。3.公司應(yīng)建立設(shè)備安全隱患排查治理臺(tái)賬，記錄安全隱患排查情況、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等信息。（四）安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。4.設(shè)備安全事故處理完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程。六、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史數(shù)據(jù)等，制定設(shè)備備件計(jì)劃。2.備件計(jì)劃應(yīng)包括備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購周期等內(nèi)容。3.備件計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保備件的合理儲(chǔ)備。（二）備件采購1.備件采購應(yīng)按照公司采購管理制度執(zhí)行，選擇合格的供應(yīng)商。2.采購的備件應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保備件的可靠性和適用性。3.備件到貨后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等是否符合要求。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對(duì)備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。2.定期對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件賬物相符。3.對(duì)于庫存積壓的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，減少庫存資金占用。（四）備件領(lǐng)用與發(fā)放1.設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)由維修人員填寫備件領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到備件庫領(lǐng)取。2.備件庫管理人員應(yīng)按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放備件，并做好發(fā)放記錄。3.對(duì)于貴重備件或關(guān)鍵備件的領(lǐng)用，應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，確保備件的合理使用。七、設(shè)備更新改造管理（一）更新改造計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、生產(chǎn)發(fā)展需求等，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.更新改造計(jì)劃應(yīng)包括更新改造設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、更新改造內(nèi)容、資金預(yù)算等。3.更新改造計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保更新改造項(xiàng)目的必要性和可行性。（二）更新改造項(xiàng)目實(shí)施1.更新改造項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)做好項(xiàng)目文檔管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。（三）更新改造項(xiàng)目驗(yàn)收1.更新改造項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行狀況、安全性能等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)，將更新改造后的設(shè)備納入正常管理。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合判斷。3.對(duì)于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的報(bào)廢鑒定，可邀請(qǐng)外部專家參與。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)報(bào)廢鑒定的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，附上報(bào)廢鑒定報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。2.公司管理層應(yīng)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表和報(bào)廢鑒定報(bào)告，進(jìn)行審批決策。3.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)制度