國際產(chǎn)品生命周期案例三星公司和微波爐三星公司進(jìn)入微波爐制造領(lǐng)域1949年，雷森〔Raytheon〕在美國創(chuàng)造了微波爐。然而，如同許多其他電子產(chǎn)品一樣，到了70年代中期，日本公司的微波爐生產(chǎn)效率超過了其競爭對(duì)手，并控制了這些市場。韓國三星公司不畏三菱、三洋和通用電器等市場主導(dǎo)公司的勢力，決定進(jìn)入這一市場。三星公司進(jìn)入微波爐制造領(lǐng)域三星公司在早期經(jīng)歷了許屢次的失敗，它幾乎花了近三年的時(shí)間才開發(fā)出一種可行的產(chǎn)品。三星公司從巴拿馬接到第一份定單，雖然這筆賣買虧了本，但是三星公司畢竟進(jìn)入了微波爐經(jīng)營領(lǐng)域。三星公司進(jìn)入微波爐制造領(lǐng)域三星公司的第一個(gè)突破就是成為公司原設(shè)備制造商的時(shí)機(jī)。除了三星，公司再也找不到一家日本或美國的制造商愿意以低于300美元的價(jià)格生產(chǎn)其市場低端的微波爐，三星公司贏得了合約。三星公司進(jìn)入微波爐制造領(lǐng)域幾個(gè)月內(nèi)，公司向三星購置了7000臺(tái)微波爐。美國通用電器公司意識(shí)到無法在生產(chǎn)效率上與日本公司相競爭時(shí)，便也與三星公司簽訂了生產(chǎn)合同，這是三星公司的第二大突破。三星公司進(jìn)入微波爐制造領(lǐng)域最初只有小額定單，因?yàn)橥ㄓ秒娖鞴镜慕?jīng)理不敢肯定三星公司能否保質(zhì)保量。而后，這一聯(lián)盟迅速開展起來，到80年代中期，三星公司的產(chǎn)量超過100萬臺(tái)。令通用電器公司感到不安，但是，三星公司已把自己視為第二個(gè)通用電器公司。三星公司進(jìn)入微波爐制造領(lǐng)域變化的韓國戰(zhàn)略變化的韓國戰(zhàn)略變化的韓國戰(zhàn)略變化的韓國戰(zhàn)略變化的韓國戰(zhàn)略戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功要素舊體系新體系戰(zhàn)略：l

一般戰(zhàn)略l

市場進(jìn)入l

國際營銷成本領(lǐng)先原設(shè)備出口商被動(dòng)—取決于外國進(jìn)口商差別化自己品牌出口商世界營銷商--在國外市場調(diào)研和銷售關(guān)鍵成功要素l

要素優(yōu)勢l

制造過程l

產(chǎn)品l

R&D低成本勞動(dòng)力大規(guī)模生產(chǎn)品種有限、低價(jià)格大批量供應(yīng)取決于許可證訓(xùn)練有素的勞動(dòng)力增強(qiáng)設(shè)計(jì)和開發(fā)能力高價(jià)格、高質(zhì)量設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品日本企業(yè)的國際化戰(zhàn)略--與英美企業(yè)的比較日本戰(zhàn)略:

總體戰(zhàn)略導(dǎo)向:存在三種總體戰(zhàn)略導(dǎo)向,獨(dú)立地或綜合地支持許多成功的日本公司日本公司的戰(zhàn)略博弈方案。用高知識(shí)附加值產(chǎn)品進(jìn)行競爭。強(qiáng)調(diào)在組織的生產(chǎn)方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。利用網(wǎng)絡(luò)資源。日本戰(zhàn)略:

日本戰(zhàn)略:

日本戰(zhàn)略:

日本戰(zhàn)略:

提高檔次和提高價(jià)格。在擁有了巨大的市場份額和忠實(shí)于價(jià)廉物美產(chǎn)品的顧客之后，日本公司便開始轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的差異化戰(zhàn)略。案例：像豐田公司的Camry這樣的汽車，其價(jià)格逐漸超過了同類型的美國與歐洲汽車的價(jià)格。直接針對(duì)歐洲的極品車型〔如BMW〕，日本公司推出更高檔次的車型〔如Acura和Infiniti〕。日本戰(zhàn)略:

日本戰(zhàn)略:

總結(jié)：日本公司的戰(zhàn)略核心具有相當(dāng)強(qiáng)的進(jìn)攻性，其主要目標(biāo)是進(jìn)入增長中的新興細(xì)分市場，并通過擊敗競爭者贏得市場份額。至于市場滲透戰(zhàn)略，通常先進(jìn)入市場最低的一端，然后逐漸進(jìn)入群眾市場，最后進(jìn)入高附加值的細(xì)分市場。日本戰(zhàn)略:

日本戰(zhàn)略:

英國公司重視低本錢和提高效率。美國公司競爭和市場份額方面介于英國和日本公司之間兩者之間。英國和美國公司最關(guān)心財(cái)務(wù)方面的業(yè)績。產(chǎn)品生命周期理論–國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移根據(jù)雷蒙得·弗農(nóng)(R1Vernon)提出的產(chǎn)品生命周期理論,通常可以把一種產(chǎn)品劃分為三個(gè)階段:創(chuàng)新階段成熟階段標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段,產(chǎn)品的要素密集度表現(xiàn)為勞動(dòng)密集型。這一階段產(chǎn)品已經(jīng)完全標(biāo)準(zhǔn)化并批量生產(chǎn),企業(yè)擁有的壟斷優(yōu)勢完全消失,產(chǎn)品的本錢因素更為重要。開展中國家以其生產(chǎn)本錢低廉成為生產(chǎn)區(qū)位的最正確選擇。產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)論：產(chǎn)品生命周期的不同和各國具有的比較優(yōu)勢的差異,導(dǎo)致了不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式。產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開展中國家和地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中,伴隨著生產(chǎn)要素密集度的改變,將逐步實(shí)現(xiàn)由比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變根據(jù)李嘉圖的“比較優(yōu)勢〞理論和H-O理論,一國的貿(mào)易形態(tài)是由其比較優(yōu)勢所決定的,而比較優(yōu)勢不同又取決于一國的生產(chǎn)要素稟賦差異。產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移波特的競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為,一個(gè)國家之所以能夠興旺興旺,其根本原因在于這個(gè)國家在國際市場上具有競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢在于這個(gè)國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有競爭優(yōu)勢,而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢又源于企業(yè)由于具有創(chuàng)新機(jī)制而提高了生產(chǎn)效率。產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生命周期理論-國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移比較優(yōu)勢是由一國資源稟賦和交易條件所決定的靜態(tài)優(yōu)勢,是獲取競