華為公司的HRBP理念與實踐—1—HRBP的核心是什么？HRBP是一個工作理念，核心是針對業(yè)務(wù)痛點提供解決方案。為什么說HRBP很疲憊。問題很多，但是當(dāng)前最需要解決什么？是員工的士氣改善還是其他的問題，BP術(shù)，雖然是搞研發(fā)的但是是做另外一個領(lǐng)域的研發(fā)的。HRBP的工作方向就是為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)作價值做在看來無論是管控部門無論是服務(wù)部門，覺得都不是太到位。BP，么，BPBPBP。其次BPBP去決方案，解決業(yè)務(wù)的痛點。在華為呢，標(biāo)配是150到200個HRBP，要求么 HRBP業(yè)務(wù)部門的員工在一起工作，那么通過這樣的要求，我們期望，BP業(yè)。HRBPHRCOEHRSSC之間的內(nèi)在關(guān)系BPHRCOEHRSSC。HRCOEHRSSC務(wù)共享中心，由這個部門專門去做，通過這樣的一個安排，讓HRCOE和HRBP能夠聚焦專業(yè)性工作，避免被這個人事樹形工作所干擾。HRCOE定位是什么？那么BP定位是什么？BPBPHRCOE所以我們說BP要站在HRCOE肩膀上，能夠把HRCOE相關(guān)領(lǐng)域的這些技能能夠掌握，把它整合成解決方案，去解決業(yè)務(wù)的問題。華為的HRBP的六個角色那么為了把BP做好，那么在華為又給BP專門定義了這個相應(yīng)的角色、職責(zé)，一共是6個。BPBPHRBPHRBPBP第六個BP是核心價值觀傳承的驅(qū)動者。這六個角色就是華為定位BP6角色我們說既可以說是某一個BPBPBP66BPHRBP與業(yè)務(wù)部門和人事部門的歸屬關(guān)系我們說BP它可以是屬于業(yè)務(wù)部門，也可以屬于人力資源，那么就根據(jù)公司HRBPBPHRBP現(xiàn)在在華為BP所在的這個部門是BUHRBP一設(shè)置的初期就是把BPBPBP那么這個就是在BPBPBPBPBP，實現(xiàn)的這個歸屬于業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)主管它可BP，業(yè)務(wù)主管不是人力資源專業(yè)人士，那BPHRBPBP。BPBPBPBP為什么BPBPBP—2—HRBP的挑戰(zhàn)是什么？HRBP的第一大挑戰(zhàn)：究竟如何才能真正理解業(yè)務(wù)？BLM為IBMBP它用于做業(yè)務(wù)理解的一個參考模型。BLM一類是執(zhí)行。什么是戰(zhàn)略？好的去抓住這個市場的一個機會，規(guī)避這個風(fēng)險，能夠比對手做的更好。創(chuàng)新怎么創(chuàng)？mate7，mate764000中國智能手機前5強出來了，我們看到了有一些原來的排在前5強之內(nèi)的，被擠出去了，我們看到前5強里面，聯(lián)想不見了，中興沒有了，那么擠進(jìn)前5些，做的就不是那么好。HRBP的第二大挑戰(zhàn)——究竟如何執(zhí)行落地？工去為工作積極的進(jìn)去。HRBP的關(guān)鍵人才工作——管理干部那么BLM模型告訴我們，這個痛點，無外乎就是組織，在人才，在文化氛圍方面，這也是我們?nèi)肆Y源能夠做的事情，那么作為BP，能夠做的，主要是在人才方面，我們就簡單看一下BP在人才方面，做什么，那么主要就是來看管理干部，BP人才重點管理對象也是管理干部，一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力取決于這個團(tuán)隊的管理者。BP怎么來提升這個管理者的它的這個意識和管理水平？所以我們在這個干部的管理方面，需要解決好三大問題。的管理崗位上，什么是的工作重點，的工作方向應(yīng)該在哪里。第二個要掌握做好這些職責(zé)所需的知識和技能。實現(xiàn)這一點的話，單純靠培訓(xùn)，培養(yǎng)是不夠的，那么要靠一個管理體系。那么什么是管理認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)？就是建立一個文件明確這個層面這個應(yīng)該是干什么，比如說華為定義，這個研發(fā)的基層管理者，叫做專業(yè)隊伍，領(lǐng)技術(shù)，帶隊伍，那么是業(yè)務(wù)交互責(zé)任人，他是團(tuán)隊知識技能的帶頭人，他是團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任者。那么認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)有什么用？求去考核，這個才是關(guān)鍵的，干部的要求是什么，我們就要考核什么。干部培