干部小澡堂管理制度總則1.目的為了規(guī)范干部小澡堂的使用與管理，為干部提供一個舒適、衛(wèi)生、安全的洗浴環(huán)境，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體干部。3.管理原則遵循安全第一、衛(wèi)生達標、服務優(yōu)質(zhì)、節(jié)約資源的原則，確保干部小澡堂的正常運營和使用。澡堂開放時間1.周一至周五早上：[具體時間區(qū)間1]，為干部提供淋浴服務，滿足上班前的清潔需求。晚上：[具體時間區(qū)間2]，方便干部在下班后進行洗浴放松。2.周六、周日及節(jié)假日上午：[具體時間區(qū)間3]下午：[具體時間區(qū)間4]開放時間可根據(jù)干部實際需求及季節(jié)變化進行適當調(diào)整，調(diào)整信息將提前在公司內(nèi)部公告欄公布。洗浴設施管理1.設施配備干部小澡堂配備充足的淋浴噴頭，確保每位干部都能正常使用。淋浴噴頭應定期檢查，如有損壞或堵塞，及時報修更換。提供熱水供應系統(tǒng)，保證水溫穩(wěn)定在適宜洗浴的范圍內(nèi)（[具體溫度區(qū)間]）。熱水供應設備應定期維護保養(yǎng)，確保運行正常，無漏水、漏電等安全隱患。澡堂內(nèi)設置更衣區(qū)，配備足夠數(shù)量的更衣柜，供干部存放衣物。更衣柜應編號管理，干部可根據(jù)個人需求選擇使用，并妥善保管好個人物品，防止丟失。配備防滑墊、通風設備、照明設施等，確保澡堂內(nèi)環(huán)境安全、舒適。防滑墊應定期清潔更換，通風設備應保持良好運行，照明設施如有損壞應及時維修。2.設施維護建立設施設備維護檔案，記錄每次維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的部件等信息。定期對淋浴噴頭、熱水供應系統(tǒng)、更衣柜等設施進行檢查和維護，一般每月進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。對于突發(fā)的設施設備故障，應及時報修，維修人員應在接到報修通知后的[具體時長]內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修，確保澡堂能盡快恢復正常使用。衛(wèi)生管理1.日常清潔每天安排專人負責澡堂的清潔工作，包括地面清掃、墻面擦拭、淋浴區(qū)和更衣區(qū)的衛(wèi)生清理等。確保澡堂內(nèi)無積水、無雜物、無異味。淋浴噴頭、水龍頭等設施應每天擦拭消毒，防止細菌滋生。更衣柜應定期進行清潔，可每周進行一次全面擦拭，保持柜內(nèi)清潔衛(wèi)生。2.消毒管理每周對澡堂進行一次全面消毒，消毒范圍包括地面、墻面、淋浴設施、更衣柜等。消毒藥劑應選用符合國家標準的產(chǎn)品，并按照規(guī)定的濃度和方法進行操作。在傳染病高發(fā)季節(jié)，應增加消毒頻次，加強衛(wèi)生防控措施。3.衛(wèi)生檢查建立衛(wèi)生檢查制度，由公司行政部門定期對干部小澡堂的衛(wèi)生情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括清潔程度、消毒情況、通風狀況等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。整改完成后進行復查，確保衛(wèi)生達標。人員管理1.使用規(guī)定干部應嚴格按照規(guī)定的開放時間使用小澡堂，不得私自更改開放時間或超時使用。進入澡堂時，應自覺遵守澡堂秩序，排隊等候，不得插隊或擁擠。保持澡堂內(nèi)安靜，不得大聲喧嘩、打鬧，以免影響他人。愛護澡堂內(nèi)的設施設備，不得故意損壞。如因個人原因造成設施設備損壞的，應照價賠償。洗浴完畢后，應及時清理個人洗浴用品和垃圾，保持澡堂內(nèi)整潔。2.文明洗浴倡導文明洗浴，節(jié)約用水，避免長流水現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)浪費水的行為，應及時制止。尊重他人隱私，不得窺視他人洗浴或在澡堂內(nèi)進行不文明行為。如發(fā)現(xiàn)澡堂內(nèi)有異常情況或安全隱患，應及時向管理人員報告。安全管理1.安全制度建立健全安全管理制度，明確安全責任，加強安全教育，提高干部的安全意識。澡堂內(nèi)應設置明顯的安全警示標識，如防滑標識、禁止吸煙標識等。嚴禁在澡堂內(nèi)吸煙、使用明火或違規(guī)電器設備，防止發(fā)生火災事故。定期對澡堂的電氣設備、熱水供應系統(tǒng)等進行安全檢查，確保無漏電、漏水等安全隱患。2.應急處理制定安全應急預案，明確在發(fā)生火災、漏電、人員滑倒等突發(fā)安全事故時的應急處理流程。定期組織安全演練，提高干部和管理人員的應急處置能力。一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，并及時向上級報告。服務管理1.服務標準管理人員應熱情、禮貌地為干部提供服務，及時解答干部的疑問和需求。定期收集干部對澡堂服務的意見和建議，不斷改進服務質(zhì)量。對于干部的投訴和建議，應認真對待，及時處理，并將處理結(jié)果反饋給干部。2.服務監(jiān)督公司行政部門負責對澡堂服務質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，設立服務監(jiān)督電話和意見箱，接受干部的監(jiān)督和投訴。根據(jù)干部的反饋意見，對服務質(zhì)量不達標的管理人員進行批評教育或相應的處罰。物資管理1.物資采購建立物資采購制度，根據(jù)澡堂的實際需求和消耗情況，定期采購洗浴用品、清潔用品、維修配件等物資。采購物資應選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，確保物資的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。物資采購應嚴格按照公司的采購流程進行，填寫采購申請單，經(jīng)審批后進行采購。2.物資庫存管理設立物資倉庫，對采購的物資進行分類存放，建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。定期對物資庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存不足的物資，應及時采購補充；對于積壓物資，應及時進行處理。物資倉庫應保持整潔、通風良好，防止物資受潮、變質(zhì)或損壞。附則1.制度解釋