神華煤礦頂板管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)神華煤礦頂板管理，確保煤礦安全生產(chǎn)，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于神華煤礦井下所有采掘工作面、巷道掘進(jìn)及維護(hù)作業(yè)場所的頂板管理工作。3.基本原則頂板管理工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范操作，確保頂板安全。二、職責(zé)分工1.礦長職責(zé)礦長是煤礦頂板管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)頂板管理工作的決策、指揮和協(xié)調(diào)，確保頂板管理所需的人力、物力、財(cái)力資源得到保障。2.總工程師職責(zé)總工程師負(fù)責(zé)頂板管理技術(shù)工作的指導(dǎo)和審核，組織編制和審查頂板管理相關(guān)技術(shù)措施，解決頂板管理中的技術(shù)難題。3.生產(chǎn)副礦長職責(zé)生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)組織實(shí)施頂板管理工作，對(duì)頂板管理工作的現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決頂板管理工作中出現(xiàn)的問題。4.安全副礦長職責(zé)安全副礦長負(fù)責(zé)對(duì)頂板管理工作進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，督促各級(jí)管理人員和員工嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處。5.區(qū)（隊(duì)）長職責(zé)區(qū)（隊(duì)）長是本單位頂板管理工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本區(qū)（隊(duì)）員工按照頂板管理規(guī)定和措施進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)現(xiàn)場頂板安全。6.班組長職責(zé)班組長負(fù)責(zé)本班組作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理，在作業(yè)前對(duì)頂板情況進(jìn)行檢查，及時(shí)排除安全隱患，監(jiān)督員工正確操作，確保頂板管理措施的落實(shí)。7.員工職責(zé)員工必須嚴(yán)格遵守頂板管理制度，聽從指揮，正確操作，積極參與頂板管理工作，發(fā)現(xiàn)頂板異常情況及時(shí)報(bào)告。三、頂板管理技術(shù)措施1.地質(zhì)勘探與分析加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，詳細(xì)掌握井田范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存情況、頂板巖性等地質(zhì)資料。定期對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行分析研究，為頂板管理提供科學(xué)依據(jù)。2.支護(hù)設(shè)計(jì)根據(jù)地質(zhì)條件、巷道用途、服務(wù)年限等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)。支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.支護(hù)材料選擇嚴(yán)格按照支護(hù)設(shè)計(jì)要求選擇支護(hù)材料，確保支護(hù)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的材料嚴(yán)禁入井使用。4.支護(hù)方式根據(jù)不同的地質(zhì)條件和巷道特點(diǎn)，選擇合適的支護(hù)方式，如錨桿支護(hù)、錨索支護(hù)、架棚支護(hù)等。推廣應(yīng)用先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)和工藝，提高頂板支護(hù)效果。5.頂板監(jiān)測建立頂板監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)頂板變形、離層等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。定期對(duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。6.巷道維修加強(qiáng)巷道日常維修工作，及時(shí)修復(fù)巷道變形、損壞部位，確保巷道支護(hù)質(zhì)量。制定巷道維修計(jì)劃和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行維修作業(yè)。四、采掘工作面頂板管理1.采煤工作面頂板管理采煤工作面必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)進(jìn)行支護(hù)，確保支護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)采煤工作面兩端頭和上下出口的支護(hù)，確保通風(fēng)、行人、運(yùn)輸安全。嚴(yán)格控制采煤工作面采高，嚴(yán)禁超高開采，防止頂板冒落。采煤工作面初次放頂、收尾及過地質(zhì)構(gòu)造等特殊時(shí)期，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格組織實(shí)施。2.掘進(jìn)工作面頂板管理掘進(jìn)工作面必須采用前探支護(hù)等臨時(shí)支護(hù)措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)進(jìn)行永久支護(hù)，確保巷道支護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面迎頭的頂板管理，及時(shí)排除頂板松動(dòng)巖石等安全隱患。掘進(jìn)巷道貫通前，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保貫通安全。五、頂板管理現(xiàn)場管理1.作業(yè)前檢查員工在作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的頂板情況進(jìn)行檢查，包括頂板完整性、支護(hù)狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班組長或區(qū)（隊(duì)）長。班組長或區(qū)（隊(duì)）長接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。2.敲幫問頂作業(yè)過程中必須堅(jiān)持敲幫問頂制度，由有經(jīng)驗(yàn)的人員用長柄工具敲擊頂板和煤幫，檢查頂板和煤幫的松動(dòng)情況。敲幫問頂時(shí)，人員應(yīng)站在安全地點(diǎn)，并有專人觀察頂板情況，防止矸石掉落傷人。3.支護(hù)質(zhì)量檢查定期對(duì)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括錨桿（索）的錨固力、預(yù)緊力，支架的初撐力、迎山角等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時(shí)進(jìn)行整改，確保支護(hù)質(zhì)量符合要求。4.現(xiàn)場交接班現(xiàn)場交接班時(shí)，必須對(duì)頂板情況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括頂板支護(hù)狀況、有無異常變化等。接班人員應(yīng)認(rèn)真檢查頂板情況，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行作業(yè)。六、頂板事故應(yīng)急處置1.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成立頂板事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，總工程師、安全副礦長等任副組長，成員包括各職能部門負(fù)責(zé)人和區(qū)（隊(duì)）長。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。2.應(yīng)急救援預(yù)案制定頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.應(yīng)急救援物資與設(shè)備配備必要的應(yīng)急救援物資與設(shè)備，如支護(hù)材料、搶險(xiǎn)工具、通訊設(shè)備、急救藥品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好備用。4.應(yīng)急處置措施發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告礦調(diào)度室，并迅速組織自救互救。礦調(diào)度室接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行救援。應(yīng)急救援人員應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案的要求，迅速開展搶險(xiǎn)救援工作，搶救受傷人員，防止事故擴(kuò)大。事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定頂板管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和實(shí)際情況進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.培訓(xùn)內(nèi)容頂板管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。頂板管理技術(shù)知識(shí)，如地質(zhì)構(gòu)造、支護(hù)原理、頂板監(jiān)測等。頂板事故案例分析及防范措施。頂板管理操作技能，如敲幫問頂、支護(hù)作業(yè)等。3.培訓(xùn)方式采用多種培訓(xùn)方式，如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)效果。定期組織頂板管理知識(shí)考試，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果，對(duì)考試不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。4.教育宣傳加強(qiáng)頂板管理教育宣傳工作，通過宣傳欄、標(biāo)語、安全會(huì)議等形式，宣傳頂板管理知識(shí)和安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與頂板管理工作，提出合理化建議，對(duì)在頂板管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。八、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門定期對(duì)頂板管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、技術(shù)措施落實(shí)情況、現(xiàn)場管理情況等。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。2.考核建立頂板管理考核制度，對(duì)各單位和員工的頂板管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括頂板