中石化制度管理制度總則一、目的為加強(qiáng)中國(guó)石化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中石化”）的規(guī)范化管理，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度旨在明確公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，涵蓋基本制度、一般制度以及人事考核等方面，為全體員工提供行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本制度適用于中石化總部及所屬各企事業(yè)單位、分公司、子公司等全體員工。三、基本原則1.合法性原則：制度制定嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：各項(xiàng)規(guī)定明確、具體，具有可操作性，使公司管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.公正性原則：制度執(zhí)行過程中，對(duì)所有員工一視同仁，確保公平、公正。4.適應(yīng)性原則：隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，制度適時(shí)修訂完善，保持適應(yīng)性?；局贫龋ㄒ唬┙M織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)中石化采用層級(jí)化的組織架構(gòu)，包括總部職能部門、下屬企事業(yè)單位、分公司、子公司等?？偛柯毮懿块T負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、政策，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬單位工作；下屬單位在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展與執(zhí)行。2.各層級(jí)職責(zé)總部職能部門職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃、政策法規(guī)和管理制度；協(xié)調(diào)各下屬單位之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資源的配置與整合等。企事業(yè)單位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司總部的戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)制度規(guī)定；負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作達(dá)標(biāo)。分公司職責(zé)：在總部授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)特定區(qū)域或業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)管理；協(xié)助總部推動(dòng)相關(guān)政策的落地實(shí)施；收集反饋市場(chǎng)信息，為公司決策提供支持。子公司職責(zé)：作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；按照公司戰(zhàn)略要求，制定本單位發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；在公司總體框架下，積極拓展業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信，遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司商業(yè)秘密和工作機(jī)密。敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事相互配合、相互支持，共同推動(dòng)公司發(fā)展。廉潔奉公，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，嚴(yán)禁接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂或不正當(dāng)利益。2.工作紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。如需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)并獲批。工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，不得隨意中途退場(chǎng)或無故缺席。嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，如實(shí)記錄出勤情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.禮儀規(guī)范著裝得體，符合公司企業(yè)文化和工作場(chǎng)合要求。在正式場(chǎng)合應(yīng)著正裝，保持整潔、大方。言行文明，使用禮貌用語，尊重他人，不得有侮辱、歧視、詆毀他人等不當(dāng)言行。接待來訪人員熱情周到，主動(dòng)詢問需求，及時(shí)提供幫助或引導(dǎo)。（三）財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算管理公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制本部門年度預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，確保預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和完整性。預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，不得超預(yù)算開支。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.資金管理加強(qiáng)資金收支管理，確保資金安全、高效運(yùn)作。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，規(guī)范資金收付流程。建立健全資金審批制度，明確各級(jí)審批權(quán)限。重大資金支出應(yīng)經(jīng)過集體決策或上級(jí)主管部門審批。定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金鏈穩(wěn)定。3.資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理：建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、折舊、處置等情況。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理：加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)（如存貨、應(yīng)收賬款等）的管理，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。對(duì)公司的無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等進(jìn)行規(guī)范核算和管理。一般制度（一）考勤休假制度1.考勤管理公司采用打卡或簽到等方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡或簽到，不得代打卡或找人代簽。遲到、早退的界定及處理：遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工的處理：曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的2倍，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的3倍，并給予記過處分；連續(xù)曠工超過3天或累計(jì)曠工超過5天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.休假管理法定節(jié)假日：按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，員工在法定節(jié)假日休息，公司支付相應(yīng)工資報(bào)酬。年假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要不能安排的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排年休假，但應(yīng)按照規(guī)定支付相應(yīng)的年休假工資報(bào)酬。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前申請(qǐng)。事假期間無工資，當(dāng)月事假累計(jì)天數(shù)超過[X]天的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。（二）培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等不同類型。新員工培訓(xùn)旨在幫助新員工快速了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)根據(jù)不同崗位需求，進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工實(shí)際工作能力。管理能力培訓(xùn)針對(duì)各級(jí)管理人員，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力等。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)則針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，跟蹤行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，提高專業(yè)技術(shù)水平。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門結(jié)合本部門實(shí)際工作情況，向人力資源部門提出培訓(xùn)需求，經(jīng)審核納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等。3.培訓(xùn)實(shí)施與管理根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、考核成績(jī)、培訓(xùn)反饋等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。4.員工發(fā)展公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自己。員工可以根據(jù)自身興趣和能力，選擇專業(yè)技術(shù)、管理等不同發(fā)展路徑。定期開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并在工作中提供必要的支持和指導(dǎo)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升潛力的員工，公司提供晉升機(jī)會(huì)，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使其能夠勝任更高層次的工作崗位。（三）薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工所在崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障?？?jī)效工資：與員工工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值。獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；專項(xiàng)獎(jiǎng)金針對(duì)在特定項(xiàng)目或任務(wù)中表現(xiàn)突出的員工發(fā)放。津貼補(bǔ)貼：如崗位津貼、加班補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)員工實(shí)際工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期薪酬調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效表現(xiàn)等因素，每年進(jìn)行一次定期薪酬調(diào)整。不定期薪酬調(diào)整：因員工崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀或公司政策調(diào)整等原因，可進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。3.福利管理法定福利：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、員工食堂、員工宿舍等補(bǔ)充福利，提升員工的福利待遇和生活質(zhì)量。人事考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。（二）考核周期1.月度考核：每月對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.季度考核：每季度末對(duì)員工本季度工作進(jìn)行全面考核，在月度考核基礎(chǔ)上，增加對(duì)工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評(píng)價(jià)。3.年度考核：每年年底對(duì)員工本年度工作進(jìn)行綜合考核，全面評(píng)估員工一年來的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，確定年度考核等級(jí)，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)考核根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，制定具體的工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。如生產(chǎn)崗位考核產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)；銷售崗位考核銷售額、銷售利潤(rùn)、客戶開發(fā)等指標(biāo)。工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀等級(jí)要求員工全面出色地完成工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大；良好等級(jí)要求員工較好地完成工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；合格等級(jí)要求員工基本完成工作任務(wù)，但在某些方面存在不足；不合格等級(jí)要求員工未能完成主要工作任務(wù)，或工作出現(xiàn)重大失誤。2.工作能力考核工作能力考核包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。通過實(shí)際工作表現(xiàn)、項(xiàng)目參與情況、培訓(xùn)考核成績(jī)、同事評(píng)價(jià)等方式對(duì)員工工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)同樣分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀等級(jí)要求員工具備很強(qiáng)的專業(yè)技能和綜合能力，在工作中能夠高效地解決各種問題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)；良好等級(jí)要求員工具備較好的專業(yè)技能和工作能力，能夠勝任本職工作，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用；合格等級(jí)要求員工具備基本的工作能力，能夠完成一般性工作任務(wù)；不合格等級(jí)要求員工工作能力明顯不足，無法滿足工作崗位要求。3.工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等方面。通過日常工作行為觀察、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式對(duì)員工工作態(tài)度進(jìn)行考核。工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀等級(jí)要求員工責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)精神高，工作積極主動(dòng)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律；良好等級(jí)要求員工具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，工作態(tài)度端正，能夠較好地完成工作任務(wù)；合格等級(jí)要求員工工作態(tài)度基本端正，能夠遵守工作紀(jì)律；不合格等級(jí)要求員工工作態(tài)度消極，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常違反工作紀(jì)律。（四）考核實(shí)施與流程1.考核準(zhǔn)備人力資源部門制定考核方案，明確考核目的、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方法等。各級(jí)考核者（上級(jí)主管、同事等）熟悉考核方案和相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好考核準(zhǔn)備工作。被考核者根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，準(zhǔn)備好相關(guān)工作成果資料，以便在考核過程中進(jìn)行匯報(bào)和展示。2.自我評(píng)估被考核者按照考核方案要求，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行自我評(píng)估，填寫自評(píng)表。自評(píng)內(nèi)容應(yīng)客觀、真實(shí)，能夠準(zhǔn)確反映自己的工作情況。同時(shí)，對(duì)自己工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施和計(jì)劃。3.上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)主管根據(jù)日常工作觀察、工作匯報(bào)、績(jī)效數(shù)據(jù)等，對(duì)被考核者進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表。上級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并給出具體的評(píng)價(jià)意見和建議。4.同事評(píng)價(jià)（如有需要）在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目較多的情況下，可組織同事對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)。同事評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重于工作協(xié)作、溝通能力等方面，填寫同事評(píng)價(jià)表。同事評(píng)價(jià)應(yīng)秉持客觀公正的原則，評(píng)價(jià)結(jié)果可作為綜合考核的參考依據(jù)之一。5.考核面談考核結(jié)束后，上級(jí)主管應(yīng)與被考核者進(jìn)行考核面談。面談內(nèi)容包括考核結(jié)果反饋、工作表現(xiàn)分析、改進(jìn)建議溝通等。通過考核面談，讓被考核者了解自己的考核情況，明確工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)聽取被考核者的想法和意見，共同制定下一步的工作目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃。6.考核結(jié)果匯總與審核人力資源部門將各級(jí)考核者的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出被考核者的綜合考核得分。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己诉^程公平公正，考核結(jié)果準(zhǔn)確無誤。如發(fā)現(xiàn)考