丹納赫日常管理制度一、總則（一）目的本日常管理制度旨在規(guī)范丹納赫員工的日常行為，確保公司各項工作的高效、有序開展，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提升公司整體運營效率和競爭力，保障公司和員工的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于丹納赫全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正，確保員工享有平等的權(quán)利和義務(wù)。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。4.規(guī)范性原則：明確各項工作流程和標準，使員工的日常工作有章可循、規(guī)范有序。二、考勤管理（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[開始時間][結(jié)束時間]。2.因工作需要，各部門可根據(jù)實際情況制定本部門的排班計劃，但需報人力資源部備案。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡機打卡、指紋打卡、人臉識別打卡或手機APP打卡等]進行考勤記錄。員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤時間按時打卡，不得代打卡。2.對于因工作原因無法按時打卡的員工，需提前填寫《未打卡說明申請表》，經(jīng)直屬上級批準后交人力資源部備案。如未及時提交申請，按曠工處理。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規(guī)定上班時間[X]分鐘以內(nèi)到達公司視為遲到。遲到一次，扣除當月績效獎金的[X]%；遲到累計[X]次，按曠工半天處理。2.早退：未到規(guī)定下班時間提前[X]分鐘以上離開公司視為早退。早退一次，扣除當月績效獎金的[X]%；早退累計[X]次，按曠工半天處理。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未獲批準而缺勤的視為曠工。曠工半天，扣除當天工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當天工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。（四）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假時間、請假原因等，按以下權(quán)限審批：請假[X]天以內(nèi)（含[X]天），由直屬上級批準；請假[X]天以上至[X]天，由直屬上級審核后，報部門負責(zé)人批準；請假[X]天以上，由直屬上級、部門負責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準。請假申請經(jīng)批準后，交人力資源部備案。員工應(yīng)在請假前安排好工作交接事宜，確保工作的正常進行。3.病假：員工請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定支付工資。4.事假：事假期間無工資，員工應(yīng)盡量提前安排好工作，避免影響公司正常運營。5.年假：符合條件的員工每年可享受[X]天年假。年假應(yīng)提前申請，經(jīng)批準后安排使用。年假可一次性使用，也可分段使用。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假：按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)批準后享受相應(yīng)的假期待遇。（五）加班管理1.公司提倡員工在正常工作時間內(nèi)高效完成工作任務(wù)。因工作需要加班的，員工應(yīng)填寫《加班申請表》，經(jīng)直屬上級批準后交人力資源部備案。2.加班工資按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定支付。平時加班按照本人小時工資的[X]倍支付加班工資；周末加班按照本人日工資的[X]倍支付加班工資；法定節(jié)假日加班按照本人日工資的[X]倍支付加班工資。3.公司鼓勵員工通過調(diào)休的方式安排加班時間，調(diào)休申請需提前提交，經(jīng)批準后執(zhí)行。三、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇具體周期，如月度、季度、年度]。4.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放；項目獎金根據(jù)員工參與項目的完成情況和貢獻程度發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工個人工資賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：符合條件的員工每年可享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。四、工作紀律（一）遵守公司規(guī)章制度1.員工應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的正常運營秩序。2.對于違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、撤職、辭退等。（二）保守公司機密1.員工應(yīng)對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以嚴格保密，不得泄露給任何第三方。2.在工作中，涉及公司機密的文件、資料、數(shù)據(jù)等應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄或外傳。離職時，應(yīng)將涉及公司機密的物品、資料等交回公司。（三）廉潔自律1.員工應(yīng)廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。2.在業(yè)務(wù)往來中，應(yīng)遵守公平、公正、公開的原則，不得進行不正當競爭行為。（四）文明辦公1.員工應(yīng)保持辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，愛護公司的辦公設(shè)備和設(shè)施。2.在辦公區(qū)域內(nèi)，應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩、爭吵或進行其他影響他人工作的行為。3.提倡文明用語，禮貌待人，樹立良好的職業(yè)形象。五、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.公司鼓勵員工之間進行積極有效的溝通，以促進工作的順利開展。員工應(yīng)及時、準確地傳達工作信息，避免信息不暢導(dǎo)致工作失誤。2.溝通方式包括但不限于面對面溝通、電話溝通、郵件溝通、即時通訊工具溝通等。員工應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式，確保溝通效果。3.在跨部門溝通中，員工應(yīng)樹立全局意識，積極配合其他部門的工作，共同解決問題。對于跨部門合作項目，應(yīng)明確各部門的職責(zé)和分工，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，確保項目順利推進。（二）團隊協(xié)作1.公司強調(diào)團隊協(xié)作精神，員工應(yīng)積極參與團隊活動，與團隊成員密切配合，共同完成工作任務(wù)。2.在團隊工作中，員工應(yīng)尊重他人的意見和建議，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，形成合力。對于團隊成員的困難和問題，應(yīng)給予關(guān)心和幫助，共同克服困難。3.團隊負責(zé)人應(yīng)定期組織團隊會議，總結(jié)工作進展，分析存在的問題，制定解決方案，并合理安排下一步工作任務(wù)。同時，應(yīng)關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài)和需求，及時給予指導(dǎo)和支持，促進團隊的健康發(fā)展。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.公司建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，旨在提升員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力。（二）培訓(xùn)計劃1.人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.各部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門的工作實際，制定本部門的培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)具有針對性和可操作性，確保培訓(xùn)效果。同時，應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求的變化，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。（三）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等。人力資源部負責(zé)組織實施內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，各部門負責(zé)組織本部門的崗位技能培訓(xùn)和實踐鍛煉。2.培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部的專家、業(yè)務(wù)骨干，也可以是邀請外部的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)＜?。培?xùn)講師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠熟練運用培訓(xùn)方法和技巧，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.在培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)，積極參與培訓(xùn)活動，按時完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。對于培訓(xùn)效果不理想的員工，人力資源部將進行跟蹤輔導(dǎo)，幫助其提高學(xué)習(xí)效果。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進行考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實踐操作、項目匯報等?？己私Y(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評估的依據(jù)。2.對于考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；對于考核不合格的員工，給予補考機會。補考仍不合格的，將視情況進行再次培訓(xùn)或調(diào)整崗位。3.員工的培訓(xùn)考核成績將納入個人績效考核體系，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司鼓勵員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部將為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。2.員工應(yīng)根據(jù)自身的興趣、特長、能力和職業(yè)目標，結(jié)合公司的發(fā)展需求，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期進行評估和調(diào)整。3.公司為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機會，員工可以通過內(nèi)部競聘、崗位輪換、項目鍛煉等方式，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。七、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于客觀事實，按照既定的考核標準和流程進行，確保考核結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：績效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，應(yīng)加強與員工的溝通與反饋，及時了解員工的工作進展和存在的問題，幫助員工改進工作，提高績效。4.激勵發(fā)展原則：績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，不斷提升績效，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。（二）考核周期績效考核周期為[具體周期，如月度、季度、年度]。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等方面的情況。工作業(yè)績指標應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標設(shè)定，具體量化到可衡量的指標。2.工作能力：考核員工具備的專業(yè)知識、技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面的水平。工作能力指標應(yīng)與員工的崗位要求相匹配，通過實際工作表現(xiàn)進行評估。3.工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等方面的表現(xiàn)。工作態(tài)度指標可以通過員工的日常工作行為、出勤情況、遵守規(guī)章制度等方面進行評價。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核目標、考核內(nèi)容、考核標準、考核時間、考核方式等，并通知各部門。2.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核標準進行自我評估，填寫《績效考核自評表》，并提交直屬上級。3.上級評價：直屬上級根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》，并與員工進行溝通反饋。4.綜合評審：對于涉及多個部門或團隊合作的工作任務(wù)，由相關(guān)部門負責(zé)人或團隊負責(zé)人進行綜合評審，評價員工在跨部門工作中的表現(xiàn)和貢獻。5.結(jié)果審核：人力資源部對各部門提交的績效考核結(jié)果進行審核，確保考核結(jié)果的準確性和公正性。對于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門和員工溝通核實。6.結(jié)果反饋：人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。