快速識(shí)人，只要5分鐘一個(gè)被忽略的事實(shí)：每9個(gè)人中有2個(gè)人很難拒絕你提出的任何要求，向其推銷(xiāo)的成功率高達(dá)98%！茫茫人海如何識(shí)別他？九型人格那么什么是九型人格？又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時(shí)期人身上的九種氣質(zhì)，包括活潑程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反響的強(qiáng)度；心景的素質(zhì)；分心程度；專(zhuān)注力范圍/持久性。九型人格不僅僅是一種精妙的性格分析工具，更主要的是為個(gè)人修養(yǎng)與自我提升、歷練提供深入的洞察力，與當(dāng)今其它性格分類(lèi)法不同，九型性格揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)，它不受外表的外在行為的變化所影響。它可以讓人真正地知己知彼，可以幫助人明白自己的個(gè)性，從而完全接納自己的短處、活出自己的長(zhǎng)處；可以讓人明白其它不同人的個(gè)性類(lèi)型，從而懂得如何與不同的人交往溝通及融洽相處，與別人建立更真摯、和諧的合作伙伴關(guān)系。第一型完美型第一型完美型第一型完美型第一型完美型令人舒服地方：公正\賞罰清楚\情緒穩(wěn)定令人不舒服地方：批判態(tài)度\追求完美\吹毛求疵溝通要素：措辭精確,不得模棱兩可；說(shuō)話(huà)要具權(quán)威性；有心理準(zhǔn)備一號(hào)傾向批判,嘗試將批判,說(shuō)話(huà)轉(zhuǎn)化為正面的建議；容許一號(hào)辯論事情的正反兩面；幫助一號(hào)抒發(fā)心中的不滿(mǎn)。尊重一號(hào)的理想及遠(yuǎn)見(jiàn)；贊譽(yù)一號(hào)訂立的卓越水準(zhǔn)；誠(chéng)懇\公正；安排受一號(hào)新生的人給予經(jīng)常性的響應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)的清晰度；教育一號(hào)(錯(cuò))是(對(duì))的校調(diào)點(diǎn)。時(shí)間管理：與時(shí)間競(jìng)賽；解救方案；不必要(完美),(夠好)就可以了；焦點(diǎn)為在目標(biāo)/結(jié)果；支持一號(hào)做出授權(quán)；幫一號(hào)將對(duì)別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時(shí)間放松及享受生命,太緊逼的時(shí)間表令一號(hào)過(guò)度自我批判。達(dá)成協(xié)議：一號(hào)容易將協(xié)議誤會(huì)為妥協(xié)；一號(hào)的字典中沒(méi)有妥協(xié),只有對(duì)與錯(cuò)；將事實(shí)\數(shù)據(jù)搞清楚,引導(dǎo)一號(hào)去商討雙贏的決定。常見(jiàn)問(wèn)題：鼓氣袋,無(wú)病呻吟,偏見(jiàn)解救方法：邀請(qǐng)一號(hào)講出不滿(mǎn)；欣賞他的責(zé)任感及承諾感；幫助他對(duì)事物擁有平衡的看法第二型助人型二號(hào)特性：幫助者根本恐懼：不被愛(ài)，不被需要根本欲望：感受愛(ài)的存在對(duì)生命的要求：如果有人愛(ài)我及有人被我保護(hù)，我就OKAY了。特質(zhì)：感性，熱心，友善，取悅?cè)?，時(shí)常感覺(jué)自己付出得不夠，樂(lè)于助人，甘于犧牲，占有欲強(qiáng)，有(感情帳簿)。順境(可以愛(ài)人及被愛(ài)時(shí))：富于同情心，體恤別人的處境，付出無(wú)條件的愛(ài)。逆境(沒(méi)有愛(ài)或被背叛時(shí))：野蠻無(wú)理，操縱性強(qiáng)，對(duì)人有過(guò)分的要求。處理感情的方法：過(guò)分強(qiáng)調(diào)別人的需求，而忽略了自己的需求。否認(rèn)：本身的需求，對(duì)生命的失望，憤怒感，被傷害的感覺(jué)。身體語(yǔ)言：柔軟而有力，愿意與人有身體接觸；面部表情；柔和，多笑容；講話(huà)方式/語(yǔ)調(diào)：速度傾快，聲線較深，自嘲，有幽默感。常由詞匯：你坐著，讓我來(lái)；不要緊，沒(méi)問(wèn)題；好，可以；你覺(jué)得呢?工作環(huán)境：強(qiáng)調(diào)合作性，大家同向一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，沒(méi)有人際糾紛。第二型助人型第二型助人型溝通要點(diǎn)：保護(hù)人性化；清楚二號(hào)的盼望；幫助二號(hào)講出本身的真正需求；不要讓二號(hào)為你付出太多；小心二號(hào)將你的批評(píng)當(dāng)作人身攻擊；恰當(dāng)時(shí)有一定的身體接觸激發(fā)要點(diǎn)：讓二號(hào)感覺(jué)偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號(hào)的心；注重一對(duì)一的溝通；幫助二號(hào)提升自我價(jià)值；二號(hào)害怕當(dāng)眾出丑，容許二號(hào)有足夠的時(shí)間及資料去學(xué)習(xí)新事物;二號(hào)害怕沖突；向二號(hào)確保沖突不會(huì)影響別人對(duì)他的好感；時(shí)間管理：時(shí)間不屬于自己的；解救方案；防止二號(hào)越幫越忙，令他們分辯出他們想付出的未必是別人需要的；二號(hào)不容忍人際空間，提醒二號(hào)有時(shí)要袖手旁觀，給予別人成長(zhǎng)時(shí)機(jī)；鼓勵(lì)二號(hào)先作好自己的工作；提點(diǎn)二號(hào)不要將人家的問(wèn)題扛在肩上；達(dá)成協(xié)議：二號(hào)要面子，令二號(hào)有下臺(tái)階常見(jiàn)問(wèn)題：扮演犧牲者，事事個(gè)人化解救方法：不要容許2號(hào)承擔(dān)太多的責(zé)任；將事與人分清楚第三型成就型三號(hào)特性：促動(dòng)者

根本恐懼：沒(méi)有成就，一事無(wú)成根本欲望：感覺(jué)有價(jià)值，被接受對(duì)生命的要求：如果我成功及受人家敬仰，我就OKAY了。特質(zhì)：重視名利，是個(gè)實(shí)用主義者；在意自己在別人面前的表現(xiàn)；讓人看到最好的一面，喜歡出風(fēng)頭。順境〔有成就時(shí)〕：充滿(mǎn)自信＼活力，有魅力；受人歡送；積極追求自我增進(jìn)；有強(qiáng)烈目標(biāo)感，有野心。逆境〔一事無(wú)成時(shí)〕：為到達(dá)目的會(huì)不擇手段；投機(jī)性強(qiáng)，自私自利，說(shuō)謊。處理感情的方法：壓抑，令自己忙碌；以成就掩蓋痛苦；雖然愿意跟大隊(duì)，然而經(jīng)常不守規(guī)那么及喜歡走快捷方式身體語(yǔ)言：支作快，轉(zhuǎn)變多，大手勢(shì)；面部表情；目光直接，刻意地不表達(dá)感受；講話(huà)方式/語(yǔ)調(diào)：夸張，喜歡講笑話(huà)，大聲，聲線不尖不沉。常用詞匯：可以，沒(méi)問(wèn)題；保證；絕對(duì)；最\頂\超工作環(huán)境：多元化，好玩，有創(chuàng)意；有挑戰(zhàn)性，越少規(guī)條越好；有人欣賞自己的熱誠(chéng)，創(chuàng)意及想像力。第三型成就型第三型成就型令人不舒服的地方：為了成功，會(huì)顯得不擇手段，令身邊的人嘗盡人間冷暖溝通要點(diǎn)：表示權(quán)威，不要輕易讓三號(hào)占上風(fēng)；以成果及成就為中心思想；三號(hào)向前沖之余，會(huì)忽略品質(zhì)，提點(diǎn)他多些分析及籌劃；讓三號(hào)知道別人對(duì)他的成就所做出的奉獻(xiàn)；不要浪費(fèi)三號(hào)的時(shí)間；定時(shí)與三號(hào)一起檢閱進(jìn)度激發(fā)要點(diǎn)：幫助三號(hào)移開(kāi)障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動(dòng)；給予支持及獎(jiǎng)勵(lì)；令三號(hào)感覺(jué)被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)；在事業(yè)低迷時(shí)，提拱人性化的支持；幫助三號(hào)積極運(yùn)用竟?fàn)幘?。時(shí)間管理：時(shí)間都用在工作上，解救方案；有需要時(shí)，幫三號(hào)放緩腳步以防崩潰；讓三號(hào)知道不是每個(gè)人都追得上他們的步伐；幫三號(hào)明白有時(shí)加快工作步伐或加重工作負(fù)擔(dān)未必能解決問(wèn)題；三號(hào)不肯面對(duì)錯(cuò)誤，因此犯錯(cuò)后會(huì)馬上投入新工作，幫三號(hào)反省；提醒三號(hào)不要〔樣樣都懂，沒(méi)樣專(zhuān)長(zhǎng)〕達(dá)成協(xié)議：無(wú)論真正的利益分配是怎樣的，都要讓三號(hào)覺(jué)得占了上風(fēng)常見(jiàn)問(wèn)題：貶低人家自抬身價(jià)，什么都要爭(zhēng)第一、什么都懂一點(diǎn)解救方法：教育三號(hào)學(xué)習(xí)互相尊重；集中資料爭(zhēng)取重要的目標(biāo)第四型自我型第四型自我型第四型自我型溝通要點(diǎn)：給予貼身的支持；不要期望四號(hào)有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點(diǎn)放在最后的成果；重視四號(hào)的感受，提醒他們不要被別人的反響影響太多；分清人與事；評(píng)估不等于批判；留心聆聽(tīng)四號(hào)的感受；要求四號(hào)在轉(zhuǎn)變前詳細(xì)衡量得失。激發(fā)要點(diǎn)：鼓勵(lì)四號(hào)有創(chuàng)意地到達(dá)工作目標(biāo)；珍惜四號(hào)獨(dú)特的風(fēng)格；欣賞四號(hào)的美感及品味；四號(hào)有強(qiáng)勁的直覺(jué)能力，分析能力也強(qiáng)，鼓勵(lì)他們善加利用時(shí)間管理：無(wú)邊無(wú)際；解救方案；四號(hào)會(huì)因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創(chuàng)意的方式驅(qū)走枯燥；提醒四號(hào)尊重別人的時(shí)間；預(yù)定時(shí)間表，及同意違例時(shí)如何處分無(wú)論四號(hào)的工作表現(xiàn)如何，都要對(duì)他的為人表示珍惜；四號(hào)在開(kāi)始新工作時(shí)步伐爽脆，而接近尾聲時(shí)會(huì)放緩腳步，留意高校達(dá)成協(xié)議：表示尊重；慷慨付出，四號(hào)會(huì)有相應(yīng)回報(bào)；稱(chēng)贊四號(hào)常見(jiàn)問(wèn)題：游魂、發(fā)白日夢(mèng)、做獨(dú)行俠、歇斯底里解救方法：清晰目標(biāo)及限期；定時(shí)檢閱；永不被卷入四號(hào)的感情生活第五型理智型五號(hào)特性：思想家根本恐懼：無(wú)助，無(wú)能，無(wú)知根本欲望：能干，知識(shí)豐富對(duì)自己要求：當(dāng)我成為某一方面的專(zhuān)家時(shí)，我就okay了。特質(zhì)：熱忠于尋求知識(shí)，喜歡分析事物及探討抽象的觀念，從而建立理論架構(gòu)。順境〔能干時(shí)〕：理想主義者，對(duì)這世界深刻的見(jiàn)解，專(zhuān)注于工作，敢于革新，及產(chǎn)生有價(jià)值的新觀念。逆境〔無(wú)能時(shí)〕憤世嫉俗，對(duì)人采取敵對(duì)及排斥的態(tài)度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。處理感情的方法：用抽離方式處理，仿佛是旁觀者，100％用腦做人，不喜歡群體動(dòng)作，對(duì)規(guī)那么不耐煩身體語(yǔ)言：雙手交叉胸前，上身后傾，翹腿；面部表情；冷漠，皺起眉頭；講話(huà)方式/語(yǔ)調(diào)：平板，刻意表現(xiàn)深度，兜轉(zhuǎn)，沒(méi)有感情。常用詞匯：我想；我認(rèn)為；我的分析是……；我的意見(jiàn)是……；我的立場(chǎng)是……工作環(huán)境：理論，邏輯；單獨(dú)工作，無(wú)時(shí)間限制；不必管理別人。第五型理智型第五型理智型第六型忠誠(chéng)型六號(hào)特性：忠誠(chéng)者根本恐懼：得不到支援及引導(dǎo)，單憑一已的能力沒(méi)法生存根本欲望：得到支援及平安感內(nèi)在聲音：如果我能夠到達(dá)他人對(duì)我的期望，我就OKAY了。特質(zhì)：認(rèn)同及服從權(quán)威，有責(zé)任感；面對(duì)異已者時(shí)，容易陷入強(qiáng)忍/攻擊的矛盾中，因而變得優(yōu)柔寡斷，及過(guò)分謹(jǐn)慎。順境(得到支持時(shí))：自我肯定；信賴(lài)別人和自己；容易與人有親密的關(guān)系，對(duì)待家人，朋友及所屬的團(tuán)體有持久的忠誠(chéng)及承諾。逆境(沒(méi)有支持時(shí))缺乏平安感，極度焦慮；自我貶抑，有被虐的傾向處理感情的方法；恐懼被遺棄，無(wú)人支援，對(duì)人太過(guò)依賴(lài)；對(duì)人有承諾感，值得信賴(lài)，同時(shí)保持獨(dú)立，而防衛(wèi)性頗強(qiáng)。六號(hào)有兩：P6惶恐6；CP6先發(fā)制人6身體語(yǔ)言：(P6)肌肉拉緊，雙肩向前彎；面部表情；慌張，防止眼神接觸講話(huà)方式/語(yǔ)調(diào)；聲線微帶顫抖，游花園，久久不入正題。(CP6)肌肉拉緊，刻意挺起胸膛；面部表情；瞪起眼睛盯著人；講話(huà)方式/語(yǔ)調(diào)；成心粗聲粗氣，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不入正題。常用詞匯：慢著；等等；讓我想一想；不知道；唔……；或者可以的；怎么辦第六型忠誠(chéng)型第六型忠誠(chéng)型管理方式：以解問(wèn)題及克服障礙為中心思想令人舒服地方：是逆境中可信賴(lài)的盟友令人不安地方：順境時(shí)顯得過(guò)分謹(jǐn)慎溝通要點(diǎn)：六號(hào)采取行動(dòng)前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機(jī)何在；支持六號(hào)見(jiàn)步行步，望得太遠(yuǎn)產(chǎn)生不必要的焦慮感；六號(hào)感覺(jué)環(huán)境不清晰時(shí)會(huì)有焦慮，不時(shí)與他傾談；不要一意孤行轉(zhuǎn)變游戲規(guī)那么，給予六號(hào)足夠的時(shí)間去適應(yīng)。激發(fā)要點(diǎn)：以身作那么＼真誠(chéng)＼一貫的動(dòng)作；稱(chēng)贊及動(dòng)用六號(hào)的分析能力；主動(dòng)指出可能發(fā)生的問(wèn)題，去贏取六號(hào)對(duì)你的信任；被六號(hào)質(zhì)問(wèn)時(shí)，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵(lì)六號(hào)對(duì)你的忠心及承諾。時(shí)間管理：軌道式時(shí)間；解救方案；六號(hào)在開(kāi)始行動(dòng)前及完成方案前會(huì)拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾；支持六號(hào)將內(nèi)心的問(wèn)題講出來(lái)要求六號(hào)與你一起訂立程序，工作不會(huì)因?yàn)橐?guī)那么不清晰而停頓下來(lái)；六號(hào)在沒(méi)有壓力時(shí)會(huì)拖慢腳步，幫助他將焦點(diǎn)放在最終目標(biāo)；提醒六號(hào)作息有時(shí)。達(dá)成協(xié)議：六號(hào)對(duì)人性充滿(mǎn)疑惑，會(huì)視協(xié)議為被占廉價(jià)，所以必須首先贏取他的信任及尊重常見(jiàn)問(wèn)題：推缷責(zé)任，框框人解救方法：清楚的職權(quán)分配；建議另類(lèi)處事方式第七型活潑型座右銘：變幻才是永恒典型沖突：信口開(kāi)河，太多承諾優(yōu)點(diǎn)：正面積極，化腐朽為神奇缺點(diǎn)：太過(guò)以自我為中心最適宜工作環(huán)境：需要不時(shí)嘗新、冒險(xiǎn)，千變?nèi)f化不適宜工作環(huán)境：重復(fù)性的工作管理方式：構(gòu)思方案，然后授權(quán)別人執(zhí)行令人舒服的地方：有活力，有趣，事事向好的一面看令人不安的地方：虎頭蛇尾，不愿面對(duì)問(wèn)題第七型活潑型溝通要點(diǎn)：容許七號(hào)創(chuàng)新及有夢(mèng)想；幫七號(hào)視問(wèn)題為成長(zhǎng)的好時(shí)機(jī)；講出要點(diǎn)及結(jié)論；不要長(zhǎng)篇大論；七號(hào)不肯認(rèn)錯(cuò)，將錯(cuò)誤包裝為學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)；協(xié)助改變〔承諾多，實(shí)踐少〕的陋習(xí)激發(fā)要點(diǎn)：擁抱七號(hào)的熱誠(chéng)及樂(lè)觀態(tài)度；人際溝通令七號(hào)振奮；增加七號(hào)與人接觸的時(shí)機(jī)；幫助七號(hào)將〔大計(jì)〕與實(shí)際的資源〔時(shí)間、金錢(qián)、人際關(guān)系〕配合；不期望七號(hào)100％跟隨你的時(shí)間表；與七號(hào)平起平坐時(shí)間管理：游戲人間；解救方案：協(xié)助七號(hào)將焦點(diǎn)放在目標(biāo)上，不浪費(fèi)時(shí)間；幫助七號(hào)方案將來(lái)；七號(hào)討厭案頭工作，幫助他們將不喜歡做的文件工作在最短時(shí)間完成；嘗試〔三文治〕方式達(dá)成協(xié)議：措辭精確，白紙黑字，盡量減少可利用的漏洞常見(jiàn)問(wèn)題：踐踏別人，玩世不恭解救方法：踐踏他；以共同訂立之目標(biāo)為依歸第八型領(lǐng)袖型第八型領(lǐng)導(dǎo)者第八型領(lǐng)導(dǎo)者溝通要點(diǎn)：保持眼神接觸，立場(chǎng)堅(jiān)決；不要與八號(hào)辯論＝挑戰(zhàn)權(quán)威；八號(hào)不需要?jiǎng)e人稱(chēng)贊，也低估稱(chēng)贊的重要，鼓勵(lì)八號(hào)贊人；提點(diǎn)八號(hào)協(xié)調(diào)他們的強(qiáng)勢(shì)；八號(hào)尊重敢講真相的人激發(fā)要點(diǎn)：八號(hào)要求公正、被尊重、直接溝通；公平競(jìng)爭(zhēng)才能建立信任；協(xié)助八號(hào)開(kāi)展領(lǐng)袖能力；八號(hào)替〔自己友〕爭(zhēng)?。灰矔?huì)替自己的權(quán)益爭(zhēng)?。话颂?hào)需要擁有自己的地盤(pán)/王國(guó)；八號(hào)認(rèn)定目標(biāo)后會(huì)竭盡所能，全情投入時(shí)間管理：控制時(shí)間；解救方案；壓力之下八號(hào)眼光容易收窄，提醒他們留意大前提及不斷評(píng)估；讓他們知道團(tuán)體力量遠(yuǎn)超個(gè)人力量給予他時(shí)間去招募別人參加工作；提點(diǎn)八號(hào)禍從口出，要慎言達(dá)成協(xié)議：聲線堅(jiān)決；不要期望八號(hào)妥協(xié)；只能講出事實(shí)；盼望到達(dá)雙贏局面常見(jiàn)問(wèn)題：霸王，強(qiáng)勢(shì)欺人解救方法：讓他知道尊重是一條雙向路；令他明白他的強(qiáng)勢(shì)使人不敢說(shuō)出真相對(duì)待同事處處表現(xiàn)關(guān)心及支持與大多數(shù)人相處得很好，投射正面積極及友善的形象遭遇人際沖突或被批評(píng)會(huì)產(chǎn)生不安的感覺(jué)有時(shí)矛盾來(lái)自一方面想取悅?cè)耍硪环矫嬗窒敫S本身的意愿做事可輕易洞悉別人的才干和潛能第八型領(lǐng)導(dǎo)者必須小心對(duì)人會(huì)出太多，集中照顧人家而失去平衡不擅于一個(gè)人做首領(lǐng)，會(huì)選擇與人合作不能夠長(zhǎng)時(shí)間單獨(dú)工作，喜歡與人同處只要與身邊的人合得來(lái)，工作情緒自然高漲對(duì)自己、對(duì)人有很高的要求，傾向于挑戰(zhàn)誠(chéng)信及老實(shí)是做人必具的元素不喜歡走快捷方式或者對(duì)工作不認(rèn)真的人別人眼中看到的自己傾向天批判及過(guò)度追求完美有現(xiàn)任感、承諾感，事事做得最好期望別人有責(zé)任感，討厭不肯承擔(dān)責(zé)任的同事注重工作間整潔及有秩序，規(guī)條要清晰，不喜歡程序中有突然的轉(zhuǎn)變工作完成后才是嬉戲的時(shí)候，最在問(wèn)題是不能放松可以接受公平的批判，但通常在別人開(kāi)中之前已做了自我批判第八型領(lǐng)導(dǎo)者重視成功，肯為成功付出最大的努力盡力防止失敗、障礙具有強(qiáng)烈的目標(biāo)感一有時(shí)機(jī)喜歡馬上投入工作，不耐煩慢動(dòng)作和〔阻礙地球轉(zhuǎn)〕的人不能明白為何有些人那么謹(jǐn)慎，事事都要細(xì)那么地籌劃才付諸行動(dòng)高于自信，歡送竟?fàn)幨菍?shí)用主義的信徒，為了提高效率，可以隨時(shí)更改游戲規(guī)那么將工作放在家庭前面不喜歡拿時(shí)間出來(lái)輕松一下，也不喜歡花時(shí)間去建立人際關(guān)系第九型平和型九號(hào)特性：和事佬根本恐懼：失去，別離，被殲滅根本欲望：維系內(nèi)在的平靜及安穩(wěn)內(nèi)在聲音：如果你身邊的人OKAY，你就OKAY了。特質(zhì)：甘于現(xiàn)實(shí)，不求調(diào)整，為人被動(dòng);對(duì)生命表現(xiàn)得不太熱衷，有頗強(qiáng)烈的宿命論，因此一切聽(tīng)天由命；強(qiáng)調(diào)；別人處境的優(yōu)勢(shì)；逃避；面對(duì)身邊人的問(wèn)題以及面對(duì)自己未能有理想的成就。順境(內(nèi)心平和時(shí))：滿(mǎn)足現(xiàn)狀，自律性強(qiáng)，溫文有禮，樂(lè)觀，保護(hù)家人朋友逆境(內(nèi)心不平衡時(shí))：拖著腳步做人，不去面對(duì)問(wèn)題，盡量防止沖突性格模糊身體語(yǔ)言：柔軟無(wú)力，東歪西倒，一擔(dān)豬油：；面部表情；很少笑容，木然；講話(huà)方式/語(yǔ)調(diào)；間接仿佛沒(méi)有中心思想；聲線消沉，慢。常用詞匯：隨便啦/隨緣啦；你說(shuō)呢?讓他去吧；不要那么認(rèn)真嘛工作環(huán)境：可以向個(gè)人理想邁進(jìn)，不受規(guī)那么，時(shí)間限制，政治因素騷擾，助人成長(zhǎng)及開(kāi)展?jié)撃堋５诰判推胶托偷诰判推胶托蜏贤ㄒc(diǎn)：尋求清晰無(wú)誤的承諾；向九號(hào)清楚講出你的要求，否那么他會(huì)詐作不知；給予九號(hào)大量的支持及認(rèn)可；有清晰的工作架構(gòu)；不要命令九號(hào)，做出提示；幫助九號(hào)說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔激發(fā)要點(diǎn)：權(quán)威人士表示支持；令九號(hào)意識(shí)到個(gè)人的需求；九號(hào)有大理想，將之分為小目標(biāo)，逐一到達(dá)；幫助九號(hào)明白人際沖突是到達(dá)互相了解的必須步驟；不要對(duì)九號(hào)表示不耐煩。時(shí)間管理：懸空時(shí)間；解救方案；與九號(hào)一起擬訂詳盡的工作方案；不時(shí)提醒九號(hào)集中于目前的目標(biāo)不；將大前提分為小目標(biāo)不；人際溝通能加強(qiáng)九號(hào)的時(shí)間觀念；幫助九號(hào)意識(shí)到身邊人的需求，令他投入工作達(dá)成協(xié)議：幫助九號(hào)找出他的需求及立場(chǎng)，停止他一貫隨風(fēng)擺柳的陋習(xí)常見(jiàn)問(wèn)題：輕言放棄解救方法：鎖緊目標(biāo)；貼身輔導(dǎo)賣(mài)保險(xiǎn)一點(diǎn)都不難！將九型人格與銷(xiāo)售技巧緊密的結(jié)合快速識(shí)別人們內(nèi)在的最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)選擇相對(duì)應(yīng)的方式最終圓滿(mǎn)地完成交易x2ZY)oFY2c5Y&+8lJVg1RZn1OmPjqQ0FUD3lb6FNZ6GFUhOn%3M2P%eyqKK9z0i(O&K5BoOnKAWwNhv+WjmCN(GynMTYY6Yx89uYYXTottT9ZO4UzGEr(7P0lN&RDICeRzg7jF$wU$h)&4rC5LJOh%vRuMUgidz1psYFVCkn#)4*2a-#KW61H&c5Sjnk*D2PrMZbZX5p9GjXSiERkvNAfZsxk7NubcNByMuBl4Vex99N2kjcxe(MF4StIKptRx%yAAzUBN!$z43J$mlWokai6Sd8uujf6dO-uQ(RT)XMRTgag1Qm1Thbf0YU&Av*kE0P!i%iitO1zr5Td4Ugl8eFrNpocgtmX$)n2lrkqsapmeMittPqH2Tfhfk!WyD+*S3jD5BMextYG(u#bAFyT1jRhqwi$7QrO+F01NLVOm4ub6CbZMh6xEOz0l)#8nE2S&sifCh)IphcVS7$%6niD6fcGlo)pZiMMGcC4QNcqRy5aqOfcytmRs*B44hGGTSruM7P2qzls-cVg(GDZ8FFXc5v&oME*C3Bw$pqkL48si2QSMgtyyQFI9rTaIoXDLYorqb+hb(ohxqWl(vbVfR#3ek)8uHOYBY0cI6#bvqJ#gbCFtJGddVCngu&lR+bMEB!RnwCeUK!QC0UZ0oIbjXwdsl*O5RdaO4ke$%IBUBAMX!sM4xpkGXtAjRGek8U8TG3%bbcC7lvdg(O&9S-EF##UvqTKYMMhiLkGqYd3cetnsvbLx*E1U+u0e1&ExxxLHLQRtm+UkzA5-a0tmhMt+%k-k+DtxF9YMQn+3E$Hm56+QY44LPPy2G*!J#sB)ZAfO$+&Esc66D%MbLaJR6$B0x4-P+&vYliTmP0YcJ)MtVmu3ss)77X)ElwYH&tW%%CFpug!52CEC0)i%0Xr(axtFUH4f*SUf(ZqLE8$2VTuZzlUjjP5!cUoL%AE)*nY$m8Eel9vLgFXnMj4Oi$uhAYiuOjh5LVCI1WbOlllg!bhyNgTvhEYYg%d-Y690Q%LEZS2J#rKENNq1Os%w9Tsl4uE4Q44NZXGOmF!7vE(uPCqdmmJV2joOXatuEsAPnBe%&0Oz8GEQsbCk%&adKqYlFis2OwQ3n3jQmTIYk+nFtdVupRM!HoUM#MYhi$mb2X%Afh9&UY1T61igQgkcT(uxIQE#GS4qGQkeYOmql3LXcYyJMLgcCO6A1246nk78v5NSx(6jPXM4wdwZw4Hj3DAfe2u+d%qUup3ciLHyWv))D)V9rTCVN(p7f%WR&qQfm#8CMhlG7TO2F-QuHs!CZN$AEgMqVl!0osnobn2pmrenol!gIlNPv$lirtuknfA(cAdQ%EYyGjU2$aWR8xhwVuhk$mYMdyR2nxw8wBishW80O5sg4hOe-Ozy2OYSWOJ5*jHVlEwagZR+iBa+i!NzHntA5H()&q#&g+3ReSKt31#54dUpFO03X%1aSCaBVEwDCYsInZl22(QZQ#g%Bc1(dRDb%5j7xDzXOykSdy-pULKoBHXU-hP7&phoq-pf0u%kkQZcckfvCO9oI)2-HHbtZoQpW7fDRGopT5hN)!-2TD-!&GkpPJ*ZG8I1asHs&mzuBs5IHaaxW$lZJ3EJGZn$$yqSHxs1YjoD!F4%BJTa$jcij23$r0imr4!fBi3UU1N*9eUHiE8J1fHJgBISr3j)EAxMdD0M0Mw73R5+V&ZU0fbJzr0lqQhJL%&97Frf(w+mWZ3mxV+i62HgddSvP$TeWoMvAMIAaE0*tAZqIEHn(R%YkUwCSZPLPFcFTn5q6lA*pHv&*HMS8ozGUHACEihjpYkXrfhFbKAE$1b*1ln00HGnJgeqmDn49JTBLK)$1#KMRb-!raP8ADt!&!cWvJCjf-VY!iJBtNpZd8#WOGV4#%kfF7C)vSu65Hve!41B6pDiaM5pyDpR8XCEk)Ca1zCo+O74hh(whJEVV1w%p5Pq3Yo49AeG5PgtCJJPscrP1LCn(0#H6A*3k1%*b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