電驅(qū)車間設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電驅(qū)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電驅(qū)車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的管理。（三）管理原則1.設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.實(shí)行全員參與設(shè)備管理，明確各崗位人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的維修技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理水平和維修質(zhì)量。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)電驅(qū)車間設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度和相關(guān)規(guī)定。2.組織制定車間設(shè)備管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等前期工作的審核和協(xié)調(diào)。4.定期組織設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、故障分析等工作，及時(shí)解決設(shè)備管理中存在的問題。5.負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的制定和實(shí)施，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。6.組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（二）設(shè)備主管職責(zé)1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常工作。2.制定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程等技術(shù)文件，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織設(shè)備的日常巡檢、定期檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并督促整改。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施，合理安排維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等資料，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。6.參與設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作，提供技術(shù)支持和建議。7.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的計(jì)劃編制、采購(gòu)、庫(kù)存管理等工作，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。8.組織對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。（三）維修人員職責(zé)1.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.及時(shí)處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。3.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能符合要求。4.協(xié)助設(shè)備操作人員解決設(shè)備操作過程中遇到的技術(shù)問題，提供技術(shù)指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管和維護(hù)，確保工具和設(shè)備完好可用。6.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。7.做好維修記錄，包括維修時(shí)間、故障原因、維修內(nèi)容、更換備件等信息，及時(shí)反饋給設(shè)備主管。（四）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常。3.設(shè)備運(yùn)行過程中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)并報(bào)告。4.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供設(shè)備運(yùn)行情況和故障信息。5.參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)，不斷提高操作水平和業(yè)務(wù)能力。6.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、故障情況等信息，定期上報(bào)給設(shè)備主管。三、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備選型1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和車間實(shí)際情況，由車間主任組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型。2.選型過程中，要充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)性等因素，確保所選設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。3.對(duì)選型結(jié)果進(jìn)行論證和審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）設(shè)備采購(gòu)1.設(shè)備選型確定后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。2.采購(gòu)合同中要明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購(gòu)的順利進(jìn)行。3.采購(gòu)部門要及時(shí)跟蹤設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備主管組織維修人員、操作人員等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件等，確保設(shè)備符合合同要求。3.驗(yàn)收合格后，由安裝單位按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備主管和維修人員要全程參與，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保設(shè)備能夠正常投入生產(chǎn)。（四）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成并試生產(chǎn)合格后，由設(shè)備主管組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、生產(chǎn)能力、安全防護(hù)等方面，確保設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)工藝要求。3.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備的日常管理（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.設(shè)備主管負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記。2.設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備原值、折舊情況等信息。3.設(shè)備臺(tái)賬要定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備主管負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、事故記錄等進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案資料包括設(shè)備選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、設(shè)備事故報(bào)告及處理結(jié)果等。3.設(shè)備檔案要妥善保管，便于查閱和使用。（三）設(shè)備標(biāo)識(shí)管理1.對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、設(shè)備編號(hào)、使用部門等信息。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)要清晰、醒目、牢固，便于識(shí)別和管理。3.設(shè)備標(biāo)識(shí)損壞或丟失時(shí)，要及時(shí)更換或補(bǔ)充。（四）設(shè)備運(yùn)行記錄管理1.操作人員要按照規(guī)定認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、故障情況等信息。2.設(shè)備運(yùn)行記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。3.設(shè)備主管要定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。五、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用說明書，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要提前下達(dá)給相關(guān)人員，確保維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)進(jìn)行。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)要在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.操作人員要認(rèn)真填寫日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備緊固、設(shè)備檢查、設(shè)備調(diào)整等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，要填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備主管審核簽字。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]月進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備故障排除、設(shè)備零部件更換等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，要填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備主管審核簽字，并報(bào)車間主任備案。（五）定期檢修1.設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃。2.定期檢修內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、設(shè)備零部件修復(fù)或更換、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備性能測(cè)試等。3.定期檢修完成后，要填寫定期檢修記錄，由設(shè)備主管審核簽字，并報(bào)車間主任備案。（六）維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量考核1.建立維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量考核制度，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備故障發(fā)生率、維修費(fèi)用等方面。3.對(duì)維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量差的人員進(jìn)行處罰。六、設(shè)備的維修管理（一）設(shè)備故障報(bào)修1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，要立即停機(jī)，并向設(shè)備主管或維修人員報(bào)告。2.設(shè)備主管或維修人員接到設(shè)備故障報(bào)告后，要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。（二）維修計(jì)劃制定1.維修人員根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修計(jì)劃，明確維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等。2.維修計(jì)劃要報(bào)設(shè)備主管審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）維修實(shí)施1.維修人員按照維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量。2.維修過程中，要做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、故障原因、維修內(nèi)容、更換備件等信息。3.維修完成后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用由設(shè)備主管負(fù)責(zé)審核和控制，確保維修費(fèi)用合理使用。2.維修費(fèi)用要按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)。3.定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出維修費(fèi)用高的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。（五）維修質(zhì)量跟蹤1.設(shè)備維修完成后，設(shè)備主管要對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，了解設(shè)備運(yùn)行情況。2.對(duì)維修后設(shè)備出現(xiàn)的問題，要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。七、設(shè)備的備件管理（一）備件計(jì)劃編制1.設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，編制設(shè)備備件計(jì)劃。2.備件計(jì)劃要明確備件的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。3.備件計(jì)劃要提前下達(dá)給采購(gòu)部門，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。（二）備件采購(gòu)1.采購(gòu)部門按照備件計(jì)劃進(jìn)行備件采購(gòu)，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)期。2.采購(gòu)合同中要明確備件的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.采購(gòu)部門要及時(shí)跟蹤備件采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題。（三）備件庫(kù)存管理1.建立備件庫(kù)存管理制度，對(duì)備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。2.定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.對(duì)庫(kù)存積壓的備件，要及時(shí)進(jìn)行處理，減少庫(kù)存資金占用。（四）備件領(lǐng)用管理1.維修人員因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，要填寫備件領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照備件領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放備件，并做好領(lǐng)用記錄。3.對(duì)貴重備件的領(lǐng)用，要進(jìn)行跟蹤管理，確保備件的合理使用。八、設(shè)備的安全管理（一）安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和操作要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。2.設(shè)備安全操作規(guī)程要明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。3.設(shè)備安全操作規(guī)程要張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員學(xué)習(xí)和遵守。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理措施等。3.新員工入職時(shí)，要進(jìn)行專門的設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（三）安全檢查1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患并督促整改。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，要立即停機(jī)，并向車間主任和公司安全管理部門報(bào)告。2.車間主任要組織相關(guān)人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，提出處理意見。3.對(duì)安全事故要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。九、設(shè)備的報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備主管定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)已無法修復(fù)或修復(fù)后經(jīng)濟(jì)上不合算的設(shè)備，提出報(bào)廢鑒定申請(qǐng)。2.報(bào)廢鑒定申請(qǐng)要附上設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等資料。3.公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)備報(bào)廢鑒定申請(qǐng)進(jìn)行審核，確定設(shè)備是否報(bào)廢。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)報(bào)廢鑒定確定報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備主管