祁遇公司薪酬管理制度總則目的本薪酬管理制度旨在建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)體現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的理念。原則1.公平性原則外部公平：確保公司薪酬水平在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引優(yōu)秀人才。內(nèi)部公平：依據(jù)員工的工作崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和能力貢獻(xiàn)確定薪酬，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得。2.激勵(lì)性原則設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的薪酬目標(biāo)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。建立靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)員工表現(xiàn)和公司效益適時(shí)調(diào)整薪酬，激發(fā)員工的工作熱情。3.競(jìng)爭(zhēng)性原則參考市場(chǎng)薪酬水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定具有吸引力的薪酬結(jié)構(gòu)，確保公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。4.經(jīng)濟(jì)性原則在保障薪酬激勵(lì)效果的前提下，合理控制薪酬成本，確保公司薪酬支出與經(jīng)營(yíng)效益相匹配，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。5.合法性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保薪酬制度的制定和實(shí)施符合相關(guān)法律要求。適用范圍本制度適用于祁遇公司全體正式員工，包括但不限于總部各部門員工、分公司員工、辦事處員工等。薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼四部分組成。基本工資1.定義基本工資是根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作復(fù)雜度、所需技能等因素確定的相對(duì)固定的收入部分，是員工薪酬的基礎(chǔ)保障。2.確定依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估：通過(guò)對(duì)公司各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定崗位等級(jí)，進(jìn)而確定相應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)薪酬調(diào)研：參考同行業(yè)類似崗位的薪酬水平，確?；竟べY具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.基本工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位等級(jí)劃分為不同檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：|崗位等級(jí)|基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）||::|::||一級(jí)|XXXXXXXX||二級(jí)|XXXXXXXX||三級(jí)|XXXXXXXX||……|……|績(jī)效工資1.定義績(jī)效工資是與員工工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤的變動(dòng)收入部分，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。2.績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。3.績(jī)效工資計(jì)算方式績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)崗位等級(jí)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|崗位等級(jí)|績(jī)效工資基數(shù)（元/月）||::|::||一級(jí)|XXXX||二級(jí)|XXXX||三級(jí)|XXXX||……|……|績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)月度或年度績(jī)效考核結(jié)果確定，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：|績(jī)效考核結(jié)果|月度績(jī)效考核系數(shù)|年度績(jī)效考核系數(shù)||::|::|::||卓越（90分及以上）|1.5|1.8||優(yōu)秀（8089分）|1.2|1.5||良好（7079分）|1|1.2||合格（6069分）|0.8|1||不合格（60分以下）|0|0|獎(jiǎng)金1.定義獎(jiǎng)金是公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、員工個(gè)人表現(xiàn)或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等情況發(fā)放的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，旨在鼓勵(lì)員工為公司做出突出貢獻(xiàn)。2.獎(jiǎng)金類型年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。年度獎(jiǎng)金發(fā)放總額由公司董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況確定，分配到個(gè)人的金額與員工年度績(jī)效考核系數(shù)成正比。項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)于公司承接的重大項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，具體分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)員工在創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、成本控制等方面做出的突出貢獻(xiàn)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。津貼補(bǔ)貼1.定義津貼補(bǔ)貼是為補(bǔ)償員工因工作環(huán)境、工作性質(zhì)等特殊因素而產(chǎn)生的額外費(fèi)用或給予的額外補(bǔ)償。2.津貼補(bǔ)貼類型崗位津貼根據(jù)不同崗位的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度等因素設(shè)定，如高溫津貼、夜班津貼等。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況制定，報(bào)公司管理層備案后執(zhí)行。加班補(bǔ)貼員工因工作需要加班的，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為平時(shí)加班按1.5倍工資計(jì)算，周末加班按2倍工資計(jì)算，法定節(jié)假日加班按3倍工資計(jì)算。其他補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等，旨在補(bǔ)貼員工因工作而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況制定，并根據(jù)市場(chǎng)變化和公司經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)調(diào)整。薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬計(jì)算1.月度薪酬計(jì)算月度薪酬=基本工資+績(jī)效工資（月度）績(jī)效工資（月度）=績(jī)效工資基數(shù)×月度績(jī)效考核系數(shù)2.年度薪酬計(jì)算年度薪酬=年度基本工資總額+績(jī)效工資（年度）+年度獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)貼總額績(jī)效工資（年度）=績(jī)效工資基數(shù)×年度績(jī)效考核系數(shù)×12薪酬發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間公司薪酬發(fā)放時(shí)間為每月[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.發(fā)放形式薪酬以貨幣形式發(fā)放至員工工資卡中。特殊情況薪酬處理1.試用期薪酬員工試用期工資為基本工資的[X]%，如試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)提前轉(zhuǎn)正審批后，可按轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.病假薪酬員工請(qǐng)病假期間，基本工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放，績(jī)效工資根據(jù)病假天數(shù)按比例扣除。3.事假薪酬員工請(qǐng)事假期間，基本工資和績(jī)效工資均按照請(qǐng)假天數(shù)相應(yīng)扣除。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期薪酬員工在享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期期間，基本工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放，績(jī)效工資根據(jù)實(shí)際出勤情況發(fā)放。薪酬調(diào)整定期調(diào)整1.普調(diào)每年[具體時(shí)間]，公司根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)情況等因素，綜合考慮進(jìn)行薪酬普調(diào)。普調(diào)幅度由公司管理層根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般在[X]%[X]%之間。2.崗位調(diào)整薪酬調(diào)整員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。崗位晉升時(shí)，薪酬調(diào)整原則上不低于原崗位薪酬等級(jí)的上一檔標(biāo)準(zhǔn)；崗位降職時(shí)，薪酬調(diào)整至新崗位相應(yīng)薪酬等級(jí)。不定期調(diào)整1.績(jī)效調(diào)整根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，如連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀或不合格，可進(jìn)行績(jī)效工資調(diào)整。連續(xù)三個(gè)月度考核優(yōu)秀的員工，可上調(diào)一檔績(jī)效工資；連續(xù)兩個(gè)月度考核不合格的員工，下調(diào)一檔績(jī)效工資。年度績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，可給予一次性績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)；年度績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.市場(chǎng)薪酬變動(dòng)調(diào)整實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)，當(dāng)同行業(yè)薪酬水平發(fā)生重大變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。3.公司經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整如公司經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)重大波動(dòng)，可對(duì)薪酬進(jìn)行臨時(shí)性調(diào)整，包括但不限于降低薪酬總額、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等，以應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。薪酬保密1.公司實(shí)行薪酬保密制度，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬信息。2.如有員工違反薪酬保密制度，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等相應(yīng)處罰。3.各級(jí)管理人員有責(zé)任對(duì)下屬員工進(jìn)行薪酬保密教育，并監(jiān)督執(zhí)行薪酬保密制度。附則解釋權(quán)本制度由祁遇公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。修訂與廢止1.本