舞美公司日常管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范舞美公司日常運營管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于舞美公司全體員工。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法開展公司各項活動。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。民主集中原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取員工意見和建議，同時堅持集中領(lǐng)導(dǎo)，確保決策的科學(xué)性和有效性。高效務(wù)實原則：以提高工作效率和質(zhì)量為目標，簡化工作流程，注重實際效果，避免形式主義。考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要，員工需加班的，應(yīng)提前填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負責人批準后報人力資源部備案。加班時間應(yīng)合理安排，避免過度加班。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別等]進行考勤記錄。員工應(yīng)按時打卡上下班，不得代打卡。如因特殊情況無法按時打卡，應(yīng)在當天及時向部門負責人說明原因，并填寫《未打卡說明》，經(jīng)批準后交人力資源部備案。3.遲到、早退、曠工遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每月累計不超過3次的，視為正常出勤，但每次需在考勤記錄中注明遲到或早退情況。遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工1天處理。曠工1天的，扣除當日工資的2倍；連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上的，公司將予以辭退，并扣除當月工資及相關(guān)福利。請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，經(jīng)批準后按事假處理。事假期間無工資。年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標準按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假應(yīng)提前安排，經(jīng)部門負責人批準后報人力資源部備案?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料，并填寫《請假申請表》，經(jīng)批準后休假。2.請假審批流程請假1天以內(nèi)的，由部門負責人批準。請假23天的，經(jīng)部門負責人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準。請假3天以上的，經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理批準。薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障?？冃ЧべY與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個人突出貢獻等情況發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)薪日期將提前或順延。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提供準確的個人銀行賬號信息，以便公司按時發(fā)放工資。如有變更，應(yīng)及時通知人力資源部。3.福利待遇公司按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司為員工提供定期體檢、培訓(xùn)、團建等福利，關(guān)注員工身心健康和職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計劃人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式、時間等。各部門應(yīng)根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求和員工實際情況，提出培訓(xùn)需求，配合人力資源部完善培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工或邀請外部專家進行授課，內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、管理知識、企業(yè)文化等。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等。在線學(xué)習：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習平臺，為員工提供豐富的學(xué)習資源，員工可自主安排時間進行學(xué)習。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、撰寫學(xué)習心得、實際操作等?？己私Y(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評估和績效評定的重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的員工，給予適當獎勵；對于未通過考核的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工根據(jù)自身興趣和能力，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。人力資源部和各部門負責人應(yīng)定期與員工進行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標?？冃Э己酥贫?.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。注重實績原則：重點考核員工的工作業(yè)績和工作成果，同時兼顧工作態(tài)度和工作能力。溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核員工在本職工作中完成的任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度：包括工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作、服從安排等方面。工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、學(xué)習能力、解決問題能力等。4.考核流程員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我評估，填寫《績效考核自評表》。上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進行綜合評定，確定員工績效考核成績。結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。人力資源部對申訴進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工績效工資。崗位調(diào)整：對于績效考核連續(xù)不達標或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整。獎勵懲罰：對績效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對績效考核不達標或違反公司規(guī)定的員工進行批評教育、警告、罰款等懲罰措施，情節(jié)嚴重的予以辭退。財務(wù)管理制度1.財務(wù)審批流程費用報銷：員工因工作需要發(fā)生的費用支出，應(yīng)填寫《費用報銷單》，注明費用明細、金額、事由等，并附上相關(guān)發(fā)票或憑證。經(jīng)部門負責人審核、財務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報銷。采購付款：采購部門根據(jù)采購合同和實際到貨情況，填寫《付款申請單》，經(jīng)部門負責人審核、財務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門辦理付款手續(xù)。借款：員工因工作需要借款的，應(yīng)填寫《借款單》，注明借款金額、用途、還款期限等。經(jīng)部門負責人審核、財務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可借款。借款應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)歸還，如有特殊情況需要延期，應(yīng)提前辦理延期手續(xù)。2.財務(wù)預(yù)算管理公司每年年底制定下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準后執(zhí)行。各部門應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算，制定本部門的預(yù)算分解計劃，并嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前提出申請，經(jīng)公司管理層批準后執(zhí)行。3.財務(wù)審計監(jiān)督公司定期進行財務(wù)審計，檢查財務(wù)制度執(zhí)行情況、財務(wù)收支情況、資產(chǎn)管理情況等。財務(wù)部門應(yīng)加強內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風險。物資管理制度1.物資采購采購部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和庫存情況，制定物資采購計劃。采購計劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等。采購物資時，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)報財務(wù)部門備案。采購物資到貨后，采購部門應(yīng)及時通知倉庫管理人員進行驗收。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.物資庫存管理倉庫管理人員應(yīng)建立物資庫存臺賬，詳細記錄物資的出入庫情況，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、領(lǐng)用部門等。倉庫應(yīng)定期進行盤點，確保物資賬實相符。盤點結(jié)果應(yīng)形成盤點報告，報財務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。物資庫存應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和管理。對于易損、易腐、易燃易爆等特殊物資，應(yīng)采取相應(yīng)的保管措施。3.物資領(lǐng)用各部門因工作需要領(lǐng)用物資時，應(yīng)填寫《物資領(lǐng)用申請表》，注明領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。經(jīng)部門負責人批準后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉庫管理人員應(yīng)按照審批后的《物資領(lǐng)用申請表》發(fā)放物資，并在物資庫存臺賬上進行記錄。保密制度1.保密范圍公司商業(yè)秘密：包括公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、客戶信息、技術(shù)資料、財務(wù)數(shù)據(jù)、合同協(xié)議等。員工個人隱私：涉及員工個人身份信息、工資待遇、健康狀況等。2.保密措施加強員工保密教育，提高員工保密意識。新員工入職時，應(yīng)進行保密培訓(xùn)，簽訂保密協(xié)議。對涉及公司商業(yè)秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進行分類管理，設(shè)置保密標識，嚴格控制知悉范圍。加強辦公場所安全管理，采取門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等措施，防止未經(jīng)授權(quán)的人員進入。對計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)進行安全防護，設(shè)置用戶權(quán)限和密碼，定期進行數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)泄露。3.保密責任員工應(yīng)嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密和員工個人隱私。如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款