工廠設(shè)計(jì)部管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范工廠設(shè)計(jì)部的工作流程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，確保設(shè)計(jì)工作符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠設(shè)計(jì)部全體員工，包括設(shè)計(jì)師、繪圖員、設(shè)計(jì)主管等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.以客戶需求為導(dǎo)向：深入了解客戶需求，提供滿足客戶期望的設(shè)計(jì)方案。2.質(zhì)量第一：確保設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性、可靠性和創(chuàng)新性，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程和方法，提升工作水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部設(shè)設(shè)計(jì)主管一名，下轄若干設(shè)計(jì)師和繪圖員，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行分組協(xié)作。（二）職責(zé)分工1.設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的整體管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與其他部門的溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)工作與公司整體業(yè)務(wù)流程相銜接。審核設(shè)計(jì)方案，把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和決策。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，組織員工培訓(xùn)和績(jī)效考核。2.設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，提供多種設(shè)計(jì)方案供客戶選擇。負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求和意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善。參與項(xiàng)目的前期調(diào)研和后期評(píng)估，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)建議。協(xié)助繪圖員完成設(shè)計(jì)圖紙的繪制工作。3.繪圖員根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，準(zhǔn)確繪制設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行校對(duì)和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正圖紙中的錯(cuò)誤。協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的可視化展示，如制作效果圖、模型等。三、工作流程（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部門或其他相關(guān)部門接到客戶設(shè)計(jì)需求后，填寫《設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、設(shè)計(jì)要求、交付時(shí)間等信息，提交給設(shè)計(jì)主管。2.設(shè)計(jì)主管對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行評(píng)估，判斷是否屬于設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍以及設(shè)計(jì)部是否具備承接能力。若符合要求，則安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若不符合要求，及時(shí)反饋給相關(guān)部門。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶進(jìn)行初步溝通，進(jìn)一步了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)和客戶期望，形成《項(xiàng)目溝通紀(jì)要》。（二）設(shè)計(jì)策劃1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)師召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)和要求，明確各階段工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目需求和客戶溝通情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)研，收集相關(guān)資料和案例，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。3.設(shè)計(jì)師結(jié)合調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)思，制定設(shè)計(jì)思路和初步方案框架，提交給設(shè)計(jì)主管審核。（三）方案設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)師根據(jù)審核通過(guò)的設(shè)計(jì)思路，進(jìn)行詳細(xì)的方案設(shè)計(jì)，包括平面布局、效果圖、施工圖等。2.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師與繪圖員密切協(xié)作，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。繪圖員按照設(shè)計(jì)師的要求及時(shí)繪制圖紙，并進(jìn)行校對(duì)和審核。3.設(shè)計(jì)師完成初步設(shè)計(jì)方案后，組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，向設(shè)計(jì)部成員介紹設(shè)計(jì)方案，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善。（四）方案評(píng)審1.設(shè)計(jì)主管組織相關(guān)部門（如市場(chǎng)部、工程部、生產(chǎn)部等）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)議應(yīng)提前通知各部門參會(huì)人員，準(zhǔn)備好相關(guān)資料。2.評(píng)審會(huì)議上，設(shè)計(jì)師詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)方案的思路、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，解答參會(huì)人員的疑問(wèn)。各部門從自身專業(yè)角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。3.設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善，形成最終設(shè)計(jì)方案，提交給客戶審核。（五）客戶反饋與修改1.將最終設(shè)計(jì)方案提交給客戶后，及時(shí)與客戶溝通，了解客戶反饋意見(jiàn)。2.根據(jù)客戶反饋，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改和調(diào)整，確?？蛻魸M意。修改過(guò)程應(yīng)做好記錄，明確修改內(nèi)容、修改原因和修改時(shí)間。3.若客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案提出重大修改意見(jiàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度受到影響，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和交付時(shí)間，并向設(shè)計(jì)主管匯報(bào)。（六）項(xiàng)目交付1.設(shè)計(jì)方案經(jīng)客戶最終確認(rèn)后，按照合同要求進(jìn)行項(xiàng)目交付。交付內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙、效果圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明等相關(guān)資料。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)交付資料進(jìn)行整理和歸檔，確保資料的完整性和規(guī)范性。同時(shí)，將項(xiàng)目相關(guān)信息錄入公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以便后續(xù)查詢和跟蹤。3.在項(xiàng)目交付后，對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。四、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足客戶需求，具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性。3.設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，標(biāo)注清晰，比例協(xié)調(diào)，符合制圖規(guī)范。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)方案后，先進(jìn)行自我審核，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，有無(wú)邏輯錯(cuò)誤。繪圖員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行校對(duì)，重點(diǎn)檢查圖紙的尺寸標(biāo)注、圖形繪制、文字說(shuō)明等是否符合規(guī)范要求。設(shè)計(jì)主管對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行全面審核，從整體布局、功能合理性、風(fēng)格協(xié)調(diào)性等方面進(jìn)行把關(guān)，提出審核意見(jiàn)。2.內(nèi)部評(píng)審組織設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)部門成員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)。評(píng)審人員應(yīng)從不同角度提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。對(duì)內(nèi)部評(píng)審中提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行整理和分析，設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.客戶反饋在設(shè)計(jì)過(guò)程中，保持與客戶的密切溝通，及時(shí)了解客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案的意見(jiàn)和建議，根據(jù)客戶反饋進(jìn)行調(diào)整和修改。項(xiàng)目交付前，邀請(qǐng)客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最終審核，確?？蛻魸M意后再進(jìn)行交付。4.質(zhì)量跟蹤建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤檔案，記錄設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，包括審核意見(jiàn)、修改記錄、客戶反饋等。定期對(duì)已完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪，收集客戶使用過(guò)程中的問(wèn)題和意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間和工作任務(wù)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排時(shí)間，充分考慮各項(xiàng)工作之間的先后順序和邏輯關(guān)系，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。3.將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提交給設(shè)計(jì)主管審核，審核通過(guò)后發(fā)布給設(shè)計(jì)部成員，并在公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行備案。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題。2.每周召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，討論解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.設(shè)計(jì)主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行宏觀監(jiān)控，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，分析原因，采取有效措施加以解決。（三）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析原因，制定針對(duì)性的調(diào)整措施。調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整工作計(jì)劃等。2.將進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃提交給設(shè)計(jì)主管審核，審核通過(guò)后組織實(shí)施。在調(diào)整進(jìn)度的過(guò)程中，要確保不影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和項(xiàng)目交付時(shí)間。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整情況進(jìn)行記錄，分析進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目成本和質(zhì)量的影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目進(jìn)度管理提供參考。六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（一）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作精神，鼓勵(lì)相互支持、相互配合，共同完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)成員的專業(yè)技能和特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，明確各自的工作職責(zé)，確保工作的高效開(kāi)展。3.定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員之間的溝通與交流，營(yíng)造良好的工作氛圍。（二）內(nèi)部溝通1.建立定期的部門內(nèi)部會(huì)議制度，每周召開(kāi)部門例會(huì)，總結(jié)上周工作情況，安排本周工作計(jì)劃，討論解決工作中遇到的問(wèn)題。2.加強(qiáng)日常溝通交流，設(shè)計(jì)師、繪圖員和設(shè)計(jì)主管之間應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問(wèn)題，確保信息暢通。3.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行面對(duì)面溝通，提倡開(kāi)誠(chéng)布公、積極主動(dòng)的溝通方式，避免因溝通不暢導(dǎo)致工作失誤。（三）外部溝通1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶需求和意見(jiàn)，向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確?？蛻魧?duì)項(xiàng)目有清晰的了解。2.設(shè)計(jì)部與其他部門之間應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中涉及的跨部門問(wèn)題。在與其他部門溝通時(shí)，要明確溝通目的，提供準(zhǔn)確、有用的信息。3.積極與供應(yīng)商、合作伙伴等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，建立良好的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目所需的資源和服務(wù)能夠及時(shí)、有效地提供。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)設(shè)計(jì)部員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能培訓(xùn)（如設(shè)計(jì)軟件操作、設(shè)計(jì)規(guī)范等）、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（如市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等）、溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等方面。3.將培訓(xùn)計(jì)劃提交給設(shè)計(jì)主管審核，審核通過(guò)后組織實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)由設(shè)計(jì)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；外部培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，拓寬員工視野。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過(guò)考試、作業(yè)、實(shí)際操作等方式對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，及時(shí)了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。（三）員工發(fā)展1.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，合理安排崗位，讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大潛力。2.為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。設(shè)計(jì)主管與員工定期進(jìn)行溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的指導(dǎo)和支持。3.鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和專業(yè)競(jìng)賽，提升員工的專業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)在活動(dòng)和競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。八、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.注重實(shí)績(jī)：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作成果，同時(shí)兼顧工作態(tài)度和工作能力。3.激勵(lì)發(fā)展：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，不斷提升工作績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和部門整體業(yè)績(jī)提升。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中完成的工作任務(wù)、設(shè)計(jì)成果質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等方面的表現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的重要性和難度，設(shè)定不同的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、溝通能力等方面的表現(xiàn)。通過(guò)日常工作表現(xiàn)、同事評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.工作能力：考核員工的專業(yè)技能水平、創(chuàng)新能力、問(wèn)題解決能力等方面的表現(xiàn)。根據(jù)員工的崗位要求，設(shè)定相應(yīng)的能力考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（三）考核周期績(jī)效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進(jìn)行，主要對(duì)員工本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核在每年年底進(jìn)行，綜合全年四個(gè)季度的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（四）考核流程1.員工自評(píng)：每季度末和年末，員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、項(xiàng)目成果、工作匯報(bào)等情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。3.同事評(píng)價(jià)：在季度考核和年度考核時(shí)，組織部門內(nèi)部同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.綜合評(píng)定：設(shè)計(jì)主管根據(jù)員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定員工的績(jī)效考核成績(jī)。5.結(jié)果反饋：將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行績(jī)效面談，肯定員工的成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工獲得較高的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)或較差的員工績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)減少。2.崗位晉升與調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)之一。連續(xù)多個(gè)季度考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在有崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮晉升；考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)或較差的員工，可能會(huì)面臨崗位調(diào)整或降職。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，分析員工在工作中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。九、保密管理（一）保密范圍1.涉及公司商業(yè)秘密的設(shè)計(jì)方案、圖紙、技術(shù)資料、客戶信息等。2.在工作過(guò)程中知悉的其他公司機(jī)密信息，如業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)策略等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對(duì)涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行分類管理，設(shè)置相應(yīng)的保密標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制訪問(wèn)權(quán)限。3.在辦公區(qū)域設(shè)置專門的保