資產(chǎn)管理制度（草案）

集團(tuán)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)編制體系運(yùn)行程序文獻(xiàn)和制定資產(chǎn)管理日勺

有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員管理、平?？己?。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、調(diào)撥、統(tǒng)一編號建立臺賬。

確定資產(chǎn)折舊年限和折舊率，組織固定資產(chǎn)增長或減少的價(jià)值評估、論證。確認(rèn)房屋、土地

內(nèi)部使用的規(guī)劃審核。負(fù)責(zé)對房屋、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等租賃經(jīng)營的管理和對外出租的監(jiān)

控。結(jié)合三大體系管理負(fù)責(zé)材料、工具的采購驗(yàn)收、檢查標(biāo)識、貯存防護(hù)和項(xiàng)目成本管理的

過程監(jiān)控。

第一部分固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)一一屬有效期超過一年的土地，房屋及構(gòu)筑物,機(jī)械設(shè)備.車輛及與生產(chǎn)

經(jīng)營有關(guān)日勺其他資產(chǎn)。此外單位價(jià)值在2023元以上，有效期可超兩年與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的資產(chǎn),

也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

二、附：《固定資產(chǎn)分類及折舊年限明細(xì)表》。

三、土地管理制度

（一）工業(yè)、商業(yè)用地，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)管理。包括：建賬、建檔、平常管理和處置

工作。建立臺賬，詳細(xì)登記地理位置、產(chǎn)權(quán)、價(jià)值等有關(guān)內(nèi)容，真實(shí)反應(yīng)宗地的現(xiàn)實(shí)狀況及

地上（下）構(gòu)筑物位置、幾何尺寸等。運(yùn)用微機(jī)存檔，根據(jù)實(shí)物變化，辦理有關(guān)手續(xù)及時(shí)調(diào)

整臺賬。在賬或賬外土地，所有納入管理范圍。

（二）對購置、置換、收儲、開發(fā)、盤活、轉(zhuǎn)讓土地資產(chǎn)事項(xiàng)等一律由董事會(huì)決策。資

產(chǎn)管理部跟蹤處理過程，強(qiáng)化完善手續(xù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，法律事務(wù)部配合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）住宅用地，由企業(yè)托管有限企業(yè)負(fù)責(zé)管理（改制剝離部份），負(fù)責(zé)住宅用地建賬、

建檔、平常管理和處置工作。臺賬要詳細(xì)登記住宅及用地的實(shí)際狀況，包括產(chǎn)權(quán)屬性，房屋

房改或已售、未售等狀況。

（四）濟(jì)產(chǎn)管理部和企業(yè)托管有限企業(yè).分別負(fù)責(zé)所管宗地,發(fā)生屬性變化、變動(dòng)等有

關(guān)動(dòng)態(tài)日勺對內(nèi)（外）部業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指界、報(bào)件及處置等有關(guān)工作。

（五）各單位使用集團(tuán)企業(yè)土地，如對外出租或特殊占用土地資源，一律執(zhí)行審批制。

經(jīng)同意后，與承租方簽訂租賃協(xié)議或占用協(xié)議。資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)土地租用期間的全過程監(jiān)督

和監(jiān)控。租賃協(xié)議報(bào)資產(chǎn)管理部，實(shí)行立案制。

（六）集團(tuán)企業(yè)土地，任何單位和個(gè)人未經(jīng)同意，無權(quán)私自承建多種永久性建筑物或?qū)?/p>

外出租、抵押。對私搭亂建所導(dǎo)致后果和有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛日勺，一律由負(fù)責(zé)人承擔(dān)

（七）產(chǎn)權(quán)證管理

1、土地日勺產(chǎn)權(quán)證明原件，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部主管，檔案室保管。

2、產(chǎn)權(quán)證明原件借用、復(fù)印或?qū)ν獾盅旱?，需?cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師簽批,

總裁同意。

3、審批借閱、復(fù)印、年審或?qū)ν獾盅喝丈?，需登記立案?/p>

4、主管部門要及時(shí)辦理對產(chǎn)權(quán)證年審、清點(diǎn)等有關(guān)工作。

四、房屋、構(gòu)筑物管理

（一）工業(yè)、商用房屋及地上（下）構(gòu)筑物，由資產(chǎn)管理部管理。

（二）住宅部份，由企業(yè)托管有限企業(yè)管理。

（三）房屋、地上（下）構(gòu)筑物驗(yàn)收、調(diào)撥或處置手續(xù)，統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理。

改制剝離的住宅及配套設(shè)施由企業(yè)托管有限企業(yè)負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)按年度對實(shí)物清點(diǎn)，查對賬、

物、證與否相符，對有變動(dòng)的部份，要及時(shí)申報(bào)資產(chǎn)管理部待處理。

（四）房屋、地上（下）構(gòu)筑物，無論是有產(chǎn)權(quán)證、無產(chǎn)權(quán)證，有價(jià)值、無價(jià)值，有賬、

無賬都要建立實(shí)物臺賬，登記對應(yīng)內(nèi)容，詳細(xì)填寫建筑面積、地理位置、價(jià)值等。

（五）對無證、賬外、無凈值或閑置日勺，要所有納入平常管理，每年度按財(cái)產(chǎn)清查方案,

認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)報(bào)表c

（六）房屋、地上（下）構(gòu)筑物，在改造、擴(kuò)建、拆遷、抵賬、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)等處置時(shí)，一

律要履行審批程序，以匯報(bào)形式附有關(guān)資料，報(bào)資產(chǎn)管理部確認(rèn)。經(jīng)核算后，報(bào)主管副總裁

簽批，總裁同意后方可實(shí)行，并做好賬務(wù)處理。

（七）未經(jīng)集團(tuán)企業(yè)審批不得隨意改造、擴(kuò)建、拆遷、抵賬、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)等。

（八）各單位在用期間，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行誰使用誰折舊、誰維護(hù)、誰管理日勺原則。

一律實(shí)行有償使用，按規(guī)定二繳租金或承擔(dān)折舊。并負(fù)責(zé)保管和維護(hù)好一切設(shè)施，延長其使

用壽命。

（九）各單位對房屋、地上（下）構(gòu)筑物，應(yīng)設(shè)專職或兼職人員管理，每年年末進(jìn)行盤

點(diǎn)，并建立資產(chǎn)臺賬，做到層層有人管理。

（+）對抵入磨出的，需雙方簽訂協(xié)議或協(xié)議，提供有關(guān)的產(chǎn)權(quán)證明和有效證件。抵磨

單位應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員，進(jìn)行確認(rèn)成新、質(zhì)量、價(jià)值等狀況，必要時(shí)經(jīng)中介評估，報(bào)資產(chǎn)

管理部核準(zhǔn)后，經(jīng)主管副總裁簽批，總裁同意后方可辦理。

（十一）對外租賃，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。資產(chǎn)管理部剝離給資產(chǎn)經(jīng)營部的閑置房

屋由其經(jīng)營管理，盤點(diǎn)按移交時(shí)的狀況造表報(bào)資產(chǎn)管理部匯總。出租協(xié)議必須由資產(chǎn)管理部

審批并立案，出租協(xié)議應(yīng)按美團(tuán)企業(yè)制定的文本執(zhí)行，期限一年一簽。兩年以上（含兩年）

由集團(tuán)企業(yè)同意，收益一律入財(cái)務(wù)賬，設(shè)單獨(dú)賬戶管理。對外發(fā)售時(shí)需向資產(chǎn)管理部提交匯

報(bào),并對有關(guān)資料立案。

（十二）房屋日勺改建、維修，應(yīng)納入到平常管理當(dāng)中，年度應(yīng)制定房屋改建、維修計(jì)劃,

經(jīng)同意后按計(jì)劃執(zhí)行。

（十三）其中改建、擴(kuò)建一律做增值處理。因使用年久失修或其他原因，導(dǎo)致破損或損

壞，尤其對構(gòu)造部位有改動(dòng)日勺要經(jīng)有關(guān)部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員鑒定，制定方案妥善處理。屬于

危房.要及時(shí)11報(bào)集團(tuán)企業(yè),以便采用對應(yīng)措施盡快處理C

（十四）各單位在基地新建、擴(kuò)建、改建時(shí)必須報(bào)集團(tuán)總裁同意，同步將在建過程日勺規(guī)

劃審批、施工圖紙、動(dòng)工許可證、竣工驗(yàn)收質(zhì)量匯報(bào)等有關(guān)資料妥善保管，編號造冊，一并

交到集團(tuán)檔案室，便于后來辦理產(chǎn)權(quán)證。

（十五）產(chǎn)權(quán)證管理

1、房屋、地上（下）構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)證明原件，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一主管，檔案室保管。

2、產(chǎn)權(quán)證明原件借用或?qū)ν獾盅旱?，需?cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師簽批，總裁

同意。

3、審批借閱、復(fù)印或?qū)ν獾盅旱?，需登記立案?/p>

4、主管部門要及時(shí)辦理對產(chǎn)權(quán)證年審、清點(diǎn)等有關(guān)工作。

（十六）臨時(shí)設(shè)施日勺管理一一彩鋼板房

項(xiàng)目所購置的彩鋼板房納入臨時(shí)設(shè)施管理，周轉(zhuǎn)使用，其計(jì)提攤銷按集團(tuán)管理措施

執(zhí)行。

1.項(xiàng)目購置的彩鋼板房需專業(yè)安拆，保證其質(zhì)量和安全性。

2.在投入使用過程中加程管理、維護(hù)，保持完好無損。延長使用周轉(zhuǎn)次數(shù)，原則采用按

工期攤銷方式，但考慮工期短，投資大日勺彩鋼板房也可采用按周轉(zhuǎn)使用次數(shù)計(jì)提攤銷日勺方

式。

3.組裝彩鋼板房周轉(zhuǎn)使月三次，即：按原值第一次60%、第二次30機(jī)第三次10%計(jì)提攤

銷。

4、整體式彩鋼板房性能構(gòu)造相對比較耐用，且價(jià)值較高可反復(fù)周轉(zhuǎn)四次，即：按原值第

一次60機(jī)第二次25%、第三次10%第四次5%計(jì)提攤銷。

5.在項(xiàng)目持續(xù)使用滿二生以上日勺彩鋼板房，其折舊分二次計(jì)提攤銷完畢。

五、6.對沒有抵達(dá)估計(jì)使用周轉(zhuǎn)次數(shù)而提前報(bào)廢的彩鋼板房.項(xiàng)目不僅承擔(dān)其損失,迫

究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并按提前報(bào)廢時(shí)的凈損失加罰50%o

六、7、年末清查由企業(yè)生產(chǎn)安全科造表，要素齊全，內(nèi)容完整。

七、8、項(xiàng)目對已足額計(jì)提攤銷和規(guī)定使用次數(shù)的彩鋼板房仍能繼續(xù)使用或轉(zhuǎn)讓，授益方

視為該項(xiàng)目部或企業(yè)。

八、機(jī)械設(shè)備管理

（一）機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理

1、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理部對機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，大型機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一購置。設(shè)備租賃企

業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營、維修管理，對內(nèi)、外實(shí)行租賃制。

2、機(jī)械設(shè)備購置，需用單位提出購置申請匯報(bào)，經(jīng)資產(chǎn)管理部核算、簽訂意見后，報(bào)集

團(tuán)企業(yè)同意。對購置50萬元以上日勺大型機(jī)械設(shè)備、多種車輛由集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)研究決策。

3、經(jīng)同意購置的機(jī)械設(shè)備應(yīng)擇優(yōu)選型，原則是：芻產(chǎn)上合用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。

檢查、測量試驗(yàn)設(shè)備、構(gòu)造焊接設(shè)備在采購前應(yīng)對供方進(jìn)行評估。大型起重設(shè)備、鋼構(gòu)造焊

接設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備在興購前應(yīng)實(shí)行可行性技術(shù)論證，并簽訂定購協(xié)議，保證售后服務(wù)

到位。

4、以工程欠款抵入日勺機(jī)械設(shè)備、車輛，應(yīng)出據(jù)有關(guān)資料及有效證件，經(jīng)資產(chǎn)管理部對質(zhì)

量、價(jià)格、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確認(rèn)，集團(tuán)企業(yè)同意方可抵磨，辦理資產(chǎn)入賬。

5、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收。固定資產(chǎn)統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部驗(yàn)收,大型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收由資產(chǎn)管理部組

織，會(huì)同使用單位有關(guān)人員，按國家或生產(chǎn)廠家有關(guān)原則進(jìn)行驗(yàn)收，中小型設(shè)備由使用單位

驗(yàn)收。

6、固定資產(chǎn)入賬。所屬分支機(jī)構(gòu)購置的機(jī)械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部根據(jù)原始發(fā)票或有效證

件驗(yàn)收入賬，調(diào)撥給使用單位。被投資企業(yè)購置日勺機(jī)械設(shè)備，經(jīng)資產(chǎn)管理部核算有關(guān)內(nèi)容,

下發(fā)編號，資產(chǎn)管理部經(jīng)理簽批、主管副總裁同意后.購入單位自行驗(yàn)收入賬C

7、賒購日勺機(jī)械設(shè)備，因原始發(fā)票未到，可憑訂購協(xié)議做暫估驗(yàn)收，開始計(jì)提折舊，發(fā)

票到后再做賬務(wù)處理。

8、集團(tuán)內(nèi)部之間調(diào)撥，分支機(jī)構(gòu)憑資產(chǎn)管理部簽發(fā)調(diào)撥單，通過集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬。

被投資企業(yè)之間調(diào)撥，由調(diào)出和調(diào)入單位憑資產(chǎn)管理部簽發(fā)的調(diào)撥單（蓋章），直接辦理財(cái)

務(wù)轉(zhuǎn)賬。

9、機(jī)械設(shè)備調(diào)撥，調(diào)出單位必須保持設(shè)備完好，不許拆換或借故扣壓，隨機(jī)附件、技術(shù)

檔案等有關(guān)資料。接受單位要嚴(yán)格驗(yàn)收，雙方要有交接明細(xì)表或有關(guān)手續(xù)。

10、臺賬、檔案管理。凡列入集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)日勺機(jī)械設(shè)備，從驗(yàn)收或調(diào)入之日起，集

團(tuán)企業(yè)建立總賬，各基層單位按統(tǒng)一編號分類建立臺賬。對個(gè)人出資、集資入股的機(jī)械設(shè)備,

嚴(yán)格劃分產(chǎn)權(quán)屬性，按集團(tuán)企業(yè)規(guī)定建立自有臺賬，報(bào)資產(chǎn)管理部立案。

11、已同意報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，按實(shí)物建立報(bào)廢設(shè)備臺賬。對2023年國資委229號文獻(xiàn)已

同意剝離、核銷的固定資產(chǎn)，應(yīng)分別單獨(dú)建立剝離、核銷臺賬。實(shí)物要單獨(dú)編號管理。

12、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)既有機(jī)械的種類，下列機(jī)械設(shè)備規(guī)定一機(jī)一檔：挖掘機(jī)、推土機(jī)、履

帶吊、汽車吊、塔吊、施工升降機(jī)、載重汽車、裝載機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、混凝土攪拌站、混

凝土運(yùn)送車、混凝土泵車、托式泵、卷揚(yáng)機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車、金屬切削機(jī)床。其他類型和小型

設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備臺賬形式建賬管理。

13、機(jī)械設(shè)備檔案：要正規(guī)管理，各單位要有專人負(fù)責(zé)檔案的管理工作，必須建立履歷

書，記載隨機(jī)技術(shù)文獻(xiàn)、原始資料、安裝驗(yàn)收和試驗(yàn)記錄、改裝改造記錄、維修保養(yǎng)記錄、

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢查記錄、事故記錄等內(nèi)容。

14.機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)：檔案隨機(jī)轉(zhuǎn)移，機(jī)械設(shè)備報(bào)廢，檔案隨機(jī)報(bào)廢。借閱檔案應(yīng)辦理登

記手續(xù)，保持檔案日勺齊全完好。

15、聯(lián)建、直屬項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)需要.可自帶、自購、外租機(jī)械設(shè)備.自帶自購的機(jī)

械設(shè)備，使用管理按集團(tuán)企業(yè)《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》執(zhí)行。

16、固定資產(chǎn)折舊按集團(tuán)企業(yè)《固定資產(chǎn)分類折舊年限表》和財(cái)務(wù)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。

（二）各單位根據(jù)實(shí)際狀況，可制定本部門詳細(xì)管理細(xì)則。

（三）機(jī)械設(shè)備保管。

1、新購置的機(jī)械設(shè)備未投入使用前，誰購置誰保管，已驗(yàn)收調(diào)撥日勺機(jī)械設(shè)備由接受單

位負(fù)責(zé)保管。

（四）進(jìn)入項(xiàng)目施工，報(bào)?；蛞淹Ｓ梦捶祷氐臋C(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)保管。

（五）因使用或保管不妥導(dǎo)致日勺機(jī)械設(shè)備或部件丟失，要查明原因，逐層上報(bào)，對負(fù)保

管責(zé)任者進(jìn)行追究，按損失程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

（六）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢。

（1）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件，凡符合如下報(bào)廢條件之一的機(jī)械設(shè)備，由各單位提

出申請，填寫《機(jī)械設(shè)備申請報(bào)廢表》，經(jīng)資產(chǎn)管理部鑒定后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)同意。

（2）重要構(gòu)造、部件損壞，達(dá)不到使用和安全規(guī)定。

（3）性能有嚴(yán)重缺陷、耗能高，無改造價(jià)值。

（4）屬于淘汰機(jī)型，無配件來源。

2、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康及安全。

（七）修理費(fèi)用過高，經(jīng)濟(jì)上不如更新。

（A）提前報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，要提供足夠證據(jù)和實(shí)物圖片，報(bào)稅務(wù)部門認(rèn)定。同意后的

報(bào)廢設(shè)備，不得再投入使用，處理變賣時(shí)要報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批，嚴(yán)格按審批意見執(zhí)行。

（九）機(jī)械設(shè)備核算

（十）塔吊、施工電梯實(shí)行單機(jī)核算，逐臺按月對租賃費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、人工費(fèi)等

項(xiàng)德用進(jìn)行核算c

（十一）對建立單機(jī)核算的機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度，對多種耗材、油料的發(fā)放

做到計(jì)量精確，有完整可靠日勺原始記錄，便于核算。

（十二）機(jī)械設(shè)備使用管理

1、資產(chǎn)管理部對集團(tuán)企業(yè)和各單位自有及租賃機(jī)械設(shè)備，一律納入平常管理范圍，項(xiàng)

目使用塔吊、電梯等起重設(shè)備實(shí)行全過程監(jiān)控。對達(dá)不到原則規(guī)定，保證不了安全，未按集

團(tuán)企業(yè)規(guī)定執(zhí)行的，要強(qiáng)制退出施工現(xiàn)場。

2、使用單位或項(xiàng)目部，要設(shè)一名兼職設(shè)備員，負(fù)責(zé)簽訂集團(tuán)企業(yè)內(nèi)（外）部租賃協(xié)議。

負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、填報(bào)進(jìn)退場檢查記錄、負(fù)責(zé)現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的管理、檢查和有關(guān)日勺安全工

作。

3、為保證設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)施工現(xiàn)場條件，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，合理布置設(shè)備作

業(yè)場所，塔吊、施工升降機(jī)需要預(yù)先構(gòu)筑基礎(chǔ)的設(shè)備，要預(yù)先構(gòu)筑符合行業(yè)原則的固定基礎(chǔ),

地面承載能力抵達(dá)規(guī)定，周圍無影響工作的障礙物，設(shè)置對應(yīng)日勺水、電輸入設(shè)施，有良好的

電氣接地系統(tǒng)，其他設(shè)備安裝場地也應(yīng)抵達(dá)平整堅(jiān)實(shí)和環(huán)境保護(hù)規(guī)定。設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，項(xiàng)

目部負(fù)責(zé)搭設(shè)機(jī)械作業(yè)棚，做到實(shí)用、防雨、防砸、防腐，應(yīng)在混凝土攪拌機(jī)工作區(qū)域設(shè)置

排水設(shè)施。

4、進(jìn)入項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備要通過檢查承認(rèn)，使設(shè)備處在完好狀態(tài)。塔式起重機(jī)、施工

升降機(jī)、物料提高機(jī)等起重、垂直運(yùn)送設(shè)備日勺安拆、檢測需委托有資質(zhì)的專業(yè)部門進(jìn)行，檢

測驗(yàn)收合格后方可使用。安裝檢測的《合格證》復(fù)印件報(bào)資產(chǎn)管理部立案。其他施工設(shè)備進(jìn)

退場要有下列檢查記錄，《攪拌機(jī)進(jìn)退場檢查記錄》《冷拉卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)退場檢查記錄》《小型設(shè)

備進(jìn)退場檢查記錄》，并由項(xiàng)目保留。

5、項(xiàng)目租用外部單位或個(gè)體的塔吊、施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日勺安拆、檢測、驗(yàn)收由

出租方委托有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)行,由專業(yè)檢測部門驗(yàn)收合格后方可使用.有關(guān)手續(xù)報(bào)

資產(chǎn)管理部立案。設(shè)備日勺使月過程按集團(tuán)企業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。

6、機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的責(zé)任制度。大型機(jī)械實(shí)行專人專機(jī)，機(jī)長負(fù)責(zé)

制；中型機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)負(fù)責(zé)制；專業(yè)班組使用日勺小型設(shè)備實(shí)行班組負(fù)責(zé)制。使用設(shè)備單

位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的檢查、使用、維修、安全教育工作。

7、對關(guān)鍵、特殊過程使用的設(shè)備應(yīng)提供可靠的工藝技術(shù)參數(shù)，保留設(shè)備日勺鑒定記錄和操

作人員記錄，以便追溯。

下列機(jī)械，操作人員必須持有效證件上崗，無證不得操作：

挖掘機(jī)、推土機(jī)、履帶目、壓路機(jī)、汽車吊、塔吊、裝載機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車、混凝土攪拌

機(jī)、混凝土攪拌站、混凝土運(yùn)送車、卷揚(yáng)機(jī)、施工電梯、混凝土泵。

8、在施工生產(chǎn)中，持證操作日勺機(jī)械設(shè)備，要有本機(jī)安全操作規(guī)程標(biāo)識，操作人員必須

持有效證件上崗，不容許無證操作。非持證操作的小型機(jī)械設(shè)備，要有本機(jī)負(fù)責(zé)人和安全操

作規(guī)程標(biāo)識，并嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

9、班組使用B勺小型機(jī)械設(shè)備，要配置好安全保護(hù)裝置，裝置要符合安全原則，做到清

潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，操作完畢后切斷電源，鎖好電

閘箱。

10、新機(jī)械設(shè)備和通過大修、改裝或重新安裝日勺、在投入使用前由有關(guān)設(shè)備部門或?qū)I(yè)

人員檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并向操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，掌握操作技術(shù)后，方可投入正

式使用。

11、機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)，嚴(yán)禁野蠻裝卸。進(jìn)入現(xiàn)場后，使用單位要做好防護(hù)，脛攪拌機(jī)工作

區(qū)域應(yīng)當(dāng)?shù)诌_(dá)環(huán)境保護(hù)規(guī)定。

（十三）機(jī)械設(shè)備由于使用不妥或違章作業(yè)等原因，導(dǎo)致日勺機(jī)械事故，由資產(chǎn)管理部,

配合安全生產(chǎn)部共同處理c

（十四）個(gè)人出資、集資入股購入日勺機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格劃分產(chǎn)權(quán)屬性。使用管理按集團(tuán)企

業(yè)規(guī)定執(zhí)行。

（十五）設(shè)備日勺維護(hù)保養(yǎng)及修理

1、集團(tuán)企業(yè)自有的大、中型施工設(shè)備在使用過程中實(shí)行點(diǎn)檢制和二級保養(yǎng)制。以塔吊、

施工升降機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、砂攪拌輸送等設(shè)備為重要保養(yǎng)對象。小型設(shè)備實(shí)行一級保養(yǎng)制，以鋼

筋設(shè)備、焊接設(shè)備、木工設(shè)備為重要保養(yǎng)對象。

2、點(diǎn)檢、一級保養(yǎng)由操作人員執(zhí)行，對機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐為內(nèi)

容日勺保養(yǎng)作業(yè)，并記錄在《機(jī)械點(diǎn)檢保養(yǎng)手冊》中。二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員按《二級保養(yǎng)

作業(yè)單》的保養(yǎng)內(nèi)容執(zhí)行作業(yè)，并做記錄。

3、項(xiàng)目、班組自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，可委托設(shè)備租賃企業(yè)或其他單位，按企業(yè)維護(hù)保養(yǎng)制

度執(zhí)行，外租設(shè)備日勺維護(hù)保養(yǎng)要在協(xié)議中明確出租方日勺責(zé)任，以不影響生產(chǎn)安全為條件。

4、進(jìn)入項(xiàng)目施工的大、中型設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，小型設(shè)備實(shí)行一級保養(yǎng)制，并記錄在《機(jī)

械點(diǎn)檢保養(yǎng)手冊》中，《機(jī)械點(diǎn)檢保養(yǎng)手冊》由項(xiàng)目部或操作者保管。

5、分支機(jī)構(gòu)建立二級保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)臺賬，對施工現(xiàn)場使用的塔吊、施工升降機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、硅

攪拌運(yùn)送等設(shè)備實(shí)行《二級保養(yǎng)作業(yè)單》保養(yǎng)制度，并保留記錄，歸檔備查，二級保養(yǎng)間隔

期按集團(tuán)企業(yè)制定的《施工機(jī)械修理保養(yǎng)技術(shù)定額》和《全國統(tǒng)一施工機(jī)械保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)

濟(jì)定額》執(zhí)行。

6、強(qiáng)化保養(yǎng)維修，建立搶修機(jī)制，設(shè)備租賃企業(yè)配置專人、專車，做到隨叫隨到，保證

維修質(zhì)量。

7、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)年度設(shè)備大修理計(jì)劃日勺審核、編制匯總，檢修過程的監(jiān)控。

項(xiàng)修、小修由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)和詳細(xì)實(shí)行。

8、年度設(shè)備大修理計(jì)劃日勺實(shí)行由各分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行,并負(fù)責(zé)大修理質(zhì)量的檢杳和驗(yàn)收.

其所有檢修資料進(jìn)入設(shè)備檔案。

9、修竣日勺機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收原則以《建筑機(jī)械使用手冊》大修理驗(yàn)收內(nèi)容為準(zhǔn)。

（十六）機(jī)械設(shè)備租賃管理

1、集團(tuán)企業(yè)針對既有機(jī)械設(shè)備狀況、價(jià)值，結(jié)合市場租賃價(jià)格，采用調(diào)整內(nèi)租單價(jià)，目

的利于減少項(xiàng)目成本和加大投標(biāo)市場擁有率，各單位盡量使用內(nèi)部資源。市內(nèi)項(xiàng)目原則不得

外租塔吊、電梯，特殊狀況要提出匯報(bào)，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)主管副總裁審批。

（1）外埠項(xiàng)目需用日勺大型機(jī)械設(shè)備，考慮到運(yùn)送費(fèi)用高、不便修理等問題，原則可采用

當(dāng)?shù)刈赓U。塔吊、電梯租賃報(bào)資產(chǎn)管理部立案。

（2）內(nèi)部租賃：集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部使用機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，以簽訂租賃協(xié)議為根據(jù)，項(xiàng)

目部需用日勺施工設(shè)備以施工紐織設(shè)計(jì)規(guī)定為準(zhǔn)，配置能力合適的設(shè)備。集團(tuán)企業(yè)自有設(shè)備按

內(nèi)部租賃方式提供。項(xiàng)目勞務(wù)班組可自行配置小型設(shè)備，其局限性部分可采用外部租賃方式

提供。無論采用何種方式提供，設(shè)備進(jìn)場檢查按《機(jī)械設(shè)備使用管理》第6條執(zhí)行。雙方有

關(guān)事宜在協(xié)議中約定，并認(rèn)真履行條款。《租賃協(xié)議》按集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部范本執(zhí)行。

（3）出租方負(fù)責(zé)提供性能良好的機(jī)械設(shè)備，配置操作人員（小型設(shè)備除外），并負(fù)責(zé)使

用前的安全教育，使用過程二日勺安全工作雙方共同負(fù)責(zé)。

（4）出租方負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)送、安拆，免費(fèi)提供平常保養(yǎng)、維護(hù)等工作。

（5）項(xiàng)目要為設(shè)備進(jìn)退場、安拆、搬運(yùn)發(fā)明必要條件，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)和搭設(shè)機(jī)械作業(yè)棚

及進(jìn)場設(shè)備日勺看護(hù)管理。

（6）電梯井、爬山虎安裝日勺信號部分及料斗由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

（7）小型設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)安排操作人員，并負(fù)責(zé)管理使用、保養(yǎng)、維護(hù)、安全教

育等工作。小型設(shè)備違章操作導(dǎo)致日勺損壞，經(jīng)租賃雙方鑒定，由使用方賠償損壞部件日勺全額

價(jià)值c

（8）項(xiàng)目租用集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部日勺機(jī)械設(shè)備不得隨意轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借，如發(fā)生此狀況，除追究責(zé)

任外，另加收原值5%的罰金。

2、項(xiàng)目租用的塔吊在有效期間，必須配置持有效證件的指揮人員，負(fù)責(zé)指揮塔吊作業(yè)，

保證安全生產(chǎn)。

3、因工程提前竣工或因故不能施工而停用的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部可書面申請報(bào)停或提前

終止協(xié)議，并妥善保管，為b租方設(shè)備回遷提供必要條件。

4、內(nèi)部租賃收費(fèi)原則及結(jié)算。

（1）內(nèi)部租賃單價(jià)方面，新增設(shè)備龍門架，按《2023年機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格表》內(nèi)容執(zhí)

行（附后）。

（2）自升式塔吊按月收取租賃費(fèi)，租賃時(shí)間局限性一種月，可按實(shí)際租賃天數(shù)計(jì)算。

（3）塔吊、施工電梯司機(jī)及機(jī)械工工資原則，按人力資源部制定原則執(zhí)行，每月工資結(jié)

算由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，交給設(shè)備租賃企業(yè)審查、匯總，分別轉(zhuǎn)賬有關(guān)單位，再由設(shè)備租賃企業(yè)統(tǒng)

一開支。

（4）租賃費(fèi)的支付形式及人員工資原則經(jīng)雙方確認(rèn)后，標(biāo)定在租賃協(xié)議中，做結(jié)算時(shí)

根據(jù)。

5、塔吊日勺安拆費(fèi)以獨(dú)立高度（原則高度）確定，如安裝超過高度時(shí)，每增高10米，安

拆費(fèi)增長20%,局限性10米按四舍五入法計(jì)算。

6、設(shè)備停修合計(jì)24小時(shí)扣減一種租賃日。停修局限性4個(gè)小時(shí)不作為合計(jì)時(shí)間計(jì)算，超

過4個(gè)小時(shí)（含4個(gè)小時(shí)）按停修所有時(shí)間合計(jì)計(jì)算。

（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，租用設(shè)備租賃企業(yè)塔吊、施工電梯因多種原因未動(dòng)工時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)

場，需留用日勺必須經(jīng)主管副總裁簽批，可預(yù)保留20天，如超期繼續(xù)留用日勺每天按月租臺班

費(fèi)50%收取費(fèi)用c

（2）對外出租塔吊、施工電梯大型機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)主管生產(chǎn)副總裁簽批、報(bào)資產(chǎn)部立案、

并簽訂租賃協(xié)議，《租賃協(xié)議》按集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一范本執(zhí)行，由專人管理，建立出租設(shè)備臺賬,

原則上預(yù)收租賃押金。出租中、小型設(shè)備須經(jīng)本單位經(jīng)理審批。

7、出租方配置的操作人員必須持有效證件上崗，并對操作人員要進(jìn)行安全事項(xiàng)交底。

四、租賃費(fèi)收取原則，可按市場當(dāng)期價(jià)格，要明確標(biāo)入?yún)f(xié)議中。租賃費(fèi)一律以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)

賬支票形式結(jié)算，對外出租收入納入財(cái)務(wù)管理。

五、項(xiàng)目施工租用設(shè)備租賃企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，因甲方原因?qū)е麓笮驮O(shè)備停止、占用、無

法撤離現(xiàn)場的，項(xiàng)目應(yīng)按占用天數(shù)向甲方索要設(shè)備停止臺班占用費(fèi)（按有關(guān)規(guī)定

有關(guān)定額執(zhí)行），其收入所有返給設(shè)備租賃企業(yè)。

六、車輛管理制度

（一）集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配、管理，建立臺賬，對在賬、賬外（未入固

定資產(chǎn)賬）所有納入管理范圍。

（_）生產(chǎn)用車管理。

1、用于施工生產(chǎn)的多種載重汽車、特種車。

2、各單位應(yīng)指定專人管理，建立臺賬，實(shí)行單車核算。

3、購置、處置按集團(tuán)企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。

（三）公務(wù)用車管理。

1、包括轎車、吉普車、面包車、轎貨車等。

2、各單位辦公用車的配置原則一律由集團(tuán)企業(yè)核定。

（四）所有車輛所有要包車核算，核定指標(biāo)一次包死，逐臺建賬，嚴(yán)格控制多種費(fèi)用支

出。

（五）凡未按規(guī)定執(zhí)行的，其車輛所發(fā)生的多種費(fèi)用,財(cái)務(wù)部門一律不予報(bào)鐺C

（六）其他管理規(guī)定。

1、車輛購置、抵入、磨出一律實(shí)行審批制，抵磨由本單位總經(jīng)理簽批，資產(chǎn)管理部審核,

集團(tuán)企業(yè)總裁同意，資產(chǎn)管理部會(huì)同有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

2、凡抵入、磨出的車輛雙方均要簽訂協(xié)議，寫明原因，并出據(jù)有關(guān)有效證件及資料，同

步要規(guī)避法人風(fēng)險(xiǎn)。

3、抵磨車輛價(jià)格，由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)專業(yè)人員審定、必要時(shí)經(jīng)中介評估確認(rèn)。

七、正常報(bào)廢日勺車輛，首先要經(jīng)集團(tuán)企業(yè)核算，經(jīng)同意后到公安車輛管理部門辦理車籍

注銷手續(xù)，據(jù)此和回收證明辦理資產(chǎn)消賬。

八、提前報(bào)廢日勺車輛，要有充足理由和合法手續(xù)，損失由報(bào)廢單位承擔(dān)。原則不得提前

申請報(bào)廢。

九、辦公設(shè)施管理制度

（一）辦公設(shè)施范圍：列入固定資產(chǎn)的微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、移動(dòng)

硬盤、攝影機(jī)（含數(shù)碼）、攝像機(jī)、錄音機(jī)、機(jī)、會(huì)議室的音頻、視頻、燈光系統(tǒng)等。

（二）各單位購置辦公設(shè)施需以匯報(bào)形式提出申請，經(jīng)資產(chǎn)管理部審核，集團(tuán)企業(yè)同

意。購置日勺資產(chǎn)應(yīng)列出國別、產(chǎn)地、規(guī)格型號、單價(jià)。對于價(jià)值較高日勺應(yīng)有訂購協(xié)議，對購

置微機(jī)、打印機(jī)、移動(dòng)硬盤等要先提供配置單明細(xì)及報(bào)價(jià)單。

（三）新購置日勺辦公設(shè)施到貨后，資產(chǎn)管理部會(huì)同各單位有關(guān)人員依次對整機(jī)、附件、

文獻(xiàn)資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并做試運(yùn)轉(zhuǎn)，辦理在用或調(diào)撥手續(xù)，使用單位負(fù)責(zé)保

留有關(guān)資料。

（四）各單位對辦公設(shè)施要指定專人保管、登記。移動(dòng)硬盤誰使用誰保管。為防止流失,

攝影、攝像等物品不得長期滯留在個(gè)人手中。如發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)施丟失，要追究有關(guān)人員責(zé)任，并

全額賠償c

（五）使用管理。

1、使用者要愛惜辦公設(shè)施，保持清潔，常常維護(hù)，不得隨意拆卸元件。借用需經(jīng)本單位

領(lǐng)導(dǎo)同意，如發(fā)生嚴(yán)重故障，需經(jīng)專業(yè)人員修理。

2、集團(tuán)企業(yè)機(jī)關(guān)會(huì)議室日勺音頻、視頻、燈光系統(tǒng)，由綜合管理部指定專人按配置明細(xì)負(fù)

責(zé)管理。

3、各單位辦公設(shè)施要指定專人負(fù)責(zé)管理。

微機(jī)維修由專業(yè)人員鑒定、確認(rèn)，需外委修理、數(shù)額較大要先報(bào)價(jià)。

第二部分流動(dòng)資產(chǎn)管理

流動(dòng)資產(chǎn)一一包括原材料、燃料、輔助材料、產(chǎn)成品、低值易耗品、周轉(zhuǎn)工具等。

一、物資采購管理

（一）為加強(qiáng)材料系統(tǒng)日勺管理，從材料的采購到進(jìn)場使用要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按國標(biāo)管理

執(zhí)行。采購要提高透明度，實(shí)行廠家終端采購，貨比三家。對施工生產(chǎn)需用的物資，在過程

和最終對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的重要材料，采購前必須對供方進(jìn)行評價(jià)，采購9位需填報(bào)

《供方評估匯報(bào)》，并嚴(yán)格按表格內(nèi)容填報(bào)，附帶有關(guān)資料證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)資產(chǎn)

管理部審批，建立合格供方名目，名目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。資產(chǎn)管理部按季度對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)

督檢查。分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目日勺平常管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)場物資日勺驗(yàn)證、搬運(yùn)、

貯存及防護(hù)控制，接受檢查指導(dǎo)。

（二）采購過程

1、重要材料評價(jià)范圍：鋼材、多種水泥、混凝土外加劑、防腐、防水、耐火材料、砂、

石、磚、商品混凝土、電纜、高壓閥門、高強(qiáng)螺栓、PVC阻燃管和施工過程用的焊條、鋼架

管、扣件、鋼模板（包括木材）。

2、選擇確認(rèn)供方的原則

（1）供應(yīng)商或廠家要提供法人營業(yè)執(zhí)照，證明與否是合法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（2）提供產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、合格證、檢查記錄及供方曾獲得的名優(yōu)產(chǎn)品稱號等有關(guān)資

料。

（3）供方QES管理體系對所提供產(chǎn)品的保證能力。

3、顧客對供方的滿意程度，及售后服務(wù)和支持能力。

4、評價(jià)措施及名目管理

（1）對供方評價(jià)，按評價(jià)范圍，采購前填寫《供方評估匯報(bào)》標(biāo)明名稱、規(guī)珞、質(zhì)量原

則規(guī)定，附帶有關(guān)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)資產(chǎn)管理部經(jīng)理審批。

（2）資產(chǎn)管理部對評估合格日勺供方登記建檔，分支機(jī)構(gòu)自建名目。項(xiàng)目自行采購的評估

匯報(bào)，由各單位材料科長審批并納入自建名目。

（3）對已評價(jià)合格的供方，如發(fā)現(xiàn)合格供方提供的物資不合用或不合格，應(yīng)向供方退

貨或索賠，并對其重新評價(jià)或除名，及時(shí)調(diào)整名目并在組織內(nèi)部公告。

（4）對供方評價(jià)，原則一年評估一次，如超期需重新評價(jià)，對大品牌、國家免檢產(chǎn)品可

合適延長但最長不得超過兩年。重新評價(jià)日勺供方，其資料在有效期內(nèi)可以延用，對已失效超

期日勺資料需重新更換。

（三）對采購不需評價(jià)日勺物資，采購人員可在供方處或現(xiàn)場直接認(rèn)定，有合格證或檢測

匯報(bào)即可，并索取保留。

（四）鋼材、水泥、地材（包括木材）無供方評估匯報(bào)，財(cái)務(wù)部門原則不得什款。

（五）采購程序

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制實(shí)需采購計(jì)劃，減庫存后確定采購數(shù)量。對執(zhí)行質(zhì)量原則的物資

除標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、教量外，還要標(biāo)明質(zhì)量原則規(guī)定、供貨時(shí)間、定尺及規(guī)定驗(yàn)證等,

經(jīng)項(xiàng)目工程師或經(jīng)理審批后移交采購人員C

2、材料代用、設(shè)計(jì)變更，必須履行代用、變更手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，并經(jīng)顧客和設(shè)計(jì)

院同意簽字、蓋章后方能執(zhí)行。

（六）批量采購需簽訂吳購協(xié)議或協(xié)議，簽訂協(xié)議前，應(yīng)由科長召集有關(guān)人員對協(xié)議進(jìn)

行評審，對環(huán)境保護(hù)、安全、質(zhì)量規(guī)定及違約和索賠等，有關(guān)條款要詳細(xì)核算，異地采購時(shí)

可受權(quán)采購員直接確認(rèn)。

（七）對特殊或?qū)Ｓ梦镔Y，如預(yù)制構(gòu)件等，需經(jīng)對首件樣品檢查合格后再批量訂貨生產(chǎn),

在容許條件下可將合格樣品保留，作為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)根據(jù)。

（八）采購價(jià)格管理

1、資產(chǎn)管理部設(shè)專人管理，在內(nèi)部網(wǎng)上公布價(jià)格信息，信息來源于互聯(lián)網(wǎng)提供及各生

產(chǎn)廠家和市場調(diào)查，包括各些位實(shí)際采購的綜合對比價(jià)格。

2、定為每月5日前、20日前，兩次公布當(dāng)期三大材和部份重要材料采購指導(dǎo)價(jià)格，對

特殊品種變化較大的隨時(shí)公方，共享價(jià)格信息作為各單位采購限價(jià)信息。

3、各項(xiàng)目和采購單位，可參照集團(tuán)企業(yè)公布的參照價(jià)格采購，抵達(dá)減少采購成本目的。

4、各采購單位按月提報(bào)重要材料所發(fā)生日勺采購數(shù)量、單價(jià)，3日前把上月發(fā)生采購明細(xì)

及供貨商等信息報(bào)資產(chǎn)管理部，以備綜合提供記錄信息。

二、各單位必須提高賒購材料的透明度，大額賒購，采購單位重要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格掌握購

入時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)和結(jié)算時(shí)間，原則實(shí)行立案制。

三、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)過程監(jiān)督，檢查各單位對供方評價(jià)、采購價(jià)格、賒欠、暫估入庫狀

況。嚴(yán)控高價(jià)采購或以賒購理由打時(shí)間差，以次充好等提高采購單價(jià)。

四、物資檢查與驗(yàn)收管理

（一）物資檢查

k采購物資時(shí),如在貨源處對材質(zhì)難以確認(rèn)時(shí).1如砂、石等）由采購人員按規(guī)定抽樣

送檢試驗(yàn)，評價(jià)合格后，再辦理采購手續(xù)。

2、當(dāng)需要在供方貨源處驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購協(xié)議中規(guī)定驗(yàn)證方式和采購產(chǎn)品的放行措施。

采購單位授權(quán)采購員或技術(shù)人員前去驗(yàn)證監(jiān)裝，核驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量證明或有關(guān)資料。

3、到貨后對質(zhì)量保證文獻(xiàn)有懷疑或靠近保質(zhì)過期日勺物資，應(yīng)經(jīng)檢查合格后再驗(yàn)收。

4、規(guī)定誰使用誰檢查的原則，使用單位由有關(guān)人員索取質(zhì)量證明資料，對實(shí)物逐項(xiàng)查

對。確認(rèn)無誤后，材質(zhì)單原件移交技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽收后對需要復(fù)試日勺要及時(shí)送檢。

5、進(jìn)入工程實(shí)體，對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的物資，如：鋼材（構(gòu)造型鋼）、水泥、紅磚（承

重墻）、砂、石、外墻面豉、防水及特殊的裝璜材料要進(jìn)行使用前復(fù)試。復(fù)試需填報(bào)檢查試驗(yàn)

計(jì)劃，標(biāo)明名稱、規(guī)格、爐號、進(jìn)場時(shí)間、生產(chǎn)廠家、數(shù)量或批量，交技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定取

樣，并提出《建筑材料試驗(yàn)委托書》組織送檢，成果要有匯報(bào)并確認(rèn)與否合格。成果由材料

員及時(shí)登入《材料驗(yàn)收、質(zhì)檢、標(biāo)識、質(zhì)量記錄》中。

6、對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與協(xié)議（協(xié)議）或采購計(jì)劃不符的，以及驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)異義

時(shí)要及時(shí)告知供貨方，協(xié)調(diào)更換或退貨處理。

7、經(jīng)檢查確定為不合格日勺物資，要對其進(jìn)行標(biāo)識，留有記錄。

（二）賒購物資發(fā)票未到，要做暫估入庫手續(xù)及時(shí)檢查，有關(guān)控制要按上述規(guī)定執(zhí)行。

（三）物資的驗(yàn)收

1、進(jìn)場物資要嚴(yán)格驗(yàn)收,按實(shí)劃價(jià)。認(rèn)真檢斤、檢尺、點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、自建項(xiàng)目對10種重要材料驗(yàn)收，一律執(zhí)行日進(jìn)場驗(yàn)收記錄，當(dāng)日驗(yàn)收，成本員當(dāng)日

簽收，資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。對持續(xù)兩次不按規(guī)定執(zhí)行的負(fù)責(zé)人予以罷職。

3、項(xiàng)目工具、材料進(jìn)場必須同勞務(wù)班組共同驗(yàn)收，一次性交班組。材料員負(fù)責(zé)保管質(zhì)量

證明等原始資料。

4、經(jīng)驗(yàn)收后出現(xiàn)的量并由負(fù)責(zé)人承擔(dān)0

5、對賒購物資要及時(shí)做暫估入賬。

五、搬運(yùn)、貯存及防護(hù)管理

（一）搬運(yùn)管理

1、搬運(yùn)由負(fù)責(zé)單位制定有關(guān)日勺技術(shù)、安全、維護(hù)措施方案，負(fù)責(zé)對搬運(yùn)人員培訓(xùn)和安全

技術(shù)交底。

2、搬運(yùn)特大、特重、超長對環(huán)境保護(hù)、安全有影響的物件時(shí)應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，選擇合

適時(shí)機(jī)具和措施，防止損壞、變形、減少性能或污染環(huán)境。

3、現(xiàn)場搬運(yùn)構(gòu)件應(yīng)按圖紙認(rèn)真檢查安裝部位，查對標(biāo)識，搬運(yùn)中要保護(hù)標(biāo)識，防止丟

失或混淆。

4、搬運(yùn)易燃、易爆、有毒及寶貴物資，應(yīng)配置必要的設(shè)備和工具（按“易燃易爆及化學(xué)

品”管理措施執(zhí)行）。

（二）預(yù)拌混凝土的運(yùn)送，要單獨(dú)制定流程規(guī)定。

（三）搬運(yùn)人員要接受培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程。

（四）貯存、防護(hù)

1、項(xiàng)目應(yīng)按平面圖規(guī)劃，合理建立物資貯存場地和庫房，按不同樣貯存規(guī)定提供合適

的環(huán)境條件。

2、貯存日勺物資要做到賬、物、標(biāo)識三相符，重要材料按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的

標(biāo)識及可追溯性等程序控制。

3、加強(qiáng)對顧客提供產(chǎn)品的管理。同步對現(xiàn)場和倉庫寄存的物資應(yīng)做好防護(hù)工作。

（1）危險(xiǎn)品：如炸藥、雷管、化工、油料等易燃、易爆物資要按國家安全規(guī)我規(guī)定單獨(dú)

設(shè)庫、專人保管。

（2）對易受環(huán)境原因影響日勺物資應(yīng)進(jìn)行技術(shù)保管,如水源日勺寄存，要搭建水泥庫,庫

房要設(shè)置合理，做到不潮、不漏。袋裝水泥寄存垛做到六面隔離，散裝水泥應(yīng)按不同樣品種、

標(biāo)號分罐貯存。

（3）鋼材（鋼構(gòu)件、半成品、型鋼）露天寄存，應(yīng)做好下墊，注意防水、防銹或搭棚保

管。

（4）砂、石等物資寄存場地要平整、堅(jiān)實(shí)、排水流暢，注意污染物、防止多種液體油脂

浸入。

（5）焊條、焊劑等易受潮、變質(zhì)的材料實(shí)行控溫防潮，對酸堿等易發(fā)生互相作用而減少

性能的物資要嚴(yán)格分開寄存。

（6）對半成品、待拼裝和吊裝日勺構(gòu)件、塑鋼（鋁）門窗等要按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)日勺規(guī)定

保管。

4、項(xiàng)目對顧客提供已開箱設(shè)備及零配件應(yīng)有專人清點(diǎn)保管，已安裝日勺工程設(shè)備應(yīng)采用

覆蓋、隔離等措施，并定期檢查維護(hù)。

5、未交工設(shè)備、設(shè)施，未經(jīng)容許不得私自啟用，防止損害設(shè)備和設(shè)施的符合性。

6、項(xiàng)目部對所保管日勺物資要隨時(shí)清理，如發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)、過期等物資應(yīng)隔離標(biāo)識，按

不合格品處置。

六、有時(shí)效性規(guī)定日勺物資，發(fā)放要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)的原則。

七、嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移、調(diào)出要附帶質(zhì)量證明的復(fù)印件。

八、顧客提供物資日勺管理

（一）凡屬顧客提供的財(cái)產(chǎn)，項(xiàng)目指定材料人員與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)對口辦理有關(guān)手續(xù)。接

受單位要確認(rèn)甲乙方協(xié)議約定日勺供料范圍、品種及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全面條款。

九、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)間或月份提出需用計(jì)劃，并注明對物資質(zhì)量的規(guī)定原則，經(jīng)主

管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理審批后交顧客受理,按進(jìn)度分批、分期組織進(jìn)場C

十、顧客提供財(cái)產(chǎn)的檢查、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)管理與上述管理措施相似，并單獨(dú)寄存，明

確標(biāo)識。

十一、物資狀態(tài)標(biāo)識與可追溯性管理

（一）管理原則

1、分支機(jī)構(gòu)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人按月對現(xiàn)場半成品、工程分部、單位工程的檢查和試驗(yàn)狀態(tài)

標(biāo)識，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、分支機(jī)構(gòu)材料科負(fù)責(zé)按月對進(jìn)場原材料的檢查和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識及可追溯性檢查和指

導(dǎo)。

（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)半成品和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識及工程資料日勺管理，在規(guī)定有可追溯

性規(guī)定期，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯性唯一標(biāo)識，對其可追溯性負(fù)責(zé)。

（三）材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫內(nèi)、外原材料日勺實(shí)物標(biāo)識，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前的可追溯性。

（四）工作程序

（1）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中和物資進(jìn)場后應(yīng)按如下四種狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識：

（2）已檢合格

（3）已檢不合格

（4）已檢待定

（5）未檢查

1、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識可通過實(shí)物標(biāo)識和隨行文獻(xiàn)兩種方式進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)識別需要進(jìn)行標(biāo)識。

（五）產(chǎn)品物資檢查狀態(tài)標(biāo)識要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，標(biāo)識要對應(yīng)變化,

實(shí)物標(biāo)識應(yīng)及時(shí)移值。

（六）檢查和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識要實(shí)現(xiàn)可追溯性，要做到能控制和記錄產(chǎn)品或物資的唯一標(biāo)

識c

（七）標(biāo)識的實(shí)行

1、原材料進(jìn)入現(xiàn)場后，首先查實(shí)隨行文獻(xiàn)，由材料人員做出狀態(tài)標(biāo)識，需復(fù)試的材料

要登記在《材料驗(yàn)收、質(zhì)檢、標(biāo)識、差量記錄》中，狀態(tài)欄內(nèi)要填寫檢查狀態(tài)。

2、實(shí)物標(biāo)識是通過加蓋圖章、懸掛標(biāo)牌、差色標(biāo)識、分別堆放等來識別。

3、物資進(jìn)場后要及時(shí)標(biāo)識，標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場時(shí)間；

對需復(fù)試檢查材料還應(yīng)標(biāo)識質(zhì)量證明編號、復(fù)試單編號、檢查狀態(tài)等（現(xiàn)場寄存時(shí)也可將廠

家名牌視為實(shí)物標(biāo)識）。

4、水泥等時(shí)效性強(qiáng)日勺物資要標(biāo)明出廠日期，以便保證先進(jìn)先出。

5、非標(biāo)設(shè)備、鋼構(gòu)造構(gòu)件、混凝土預(yù)制件等不易識別規(guī)格型號時(shí)應(yīng)按圖紙編號用油漆編

碼。

6、特殊產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)在質(zhì)量籌劃時(shí)予以規(guī)定。

（A）半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人立即做出標(biāo)識并保留出廠合格證。

（九）實(shí)現(xiàn)可追溯性控制和記錄產(chǎn)品唯一標(biāo)識

十二、產(chǎn)品標(biāo)識日勺另一目的是追溯原材料、半成品及外購件的來源，追溯產(chǎn)品形成過程

的狀況、產(chǎn)品交付后的分布和所處位置，并保持標(biāo)識的唯一性。

十三、原材料追溯由材料員在材料賬摘要欄中記錄來源、數(shù)量（批量、批次）、使用去向

追溯在材料賬摘要欄，記錄分部、分項(xiàng)工程用料部位和使用數(shù)量，同步在賬面反應(yīng)剩余數(shù)量

（砂、石、水泥、外加劑）按施工日志追溯使用去向。

十四、消耗、出庫及成本管理

（一）項(xiàng)目使用材料一律實(shí)行包料制，原則一次包死。詳細(xì)做法根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定、資

產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。

（二）包料原則

1、勞務(wù)使用材料、周轉(zhuǎn)工具必須簽訂用料協(xié)議，無協(xié)議不付料。

2、勞務(wù)用料協(xié)議要確定定額消耗數(shù)量和損耗系數(shù)。

（三）按季或分布、分項(xiàng)認(rèn)真及時(shí)結(jié)算勞務(wù)協(xié)議，核算成本、計(jì)算獎(jiǎng)罰。

（四）自建項(xiàng)目用料一律執(zhí)行限額，根據(jù)逐次領(lǐng)料單出庫。

（五）材料出庫規(guī)定

1、為便于項(xiàng)目成本核算，特規(guī)定重要材料出庫措施。

2、鋼材按分布、分項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際使用量出庫（未使用的半成品不得出庫）。

3、木材按分布、分項(xiàng)，測定損耗比例，原則按總投入量日勺20%出庫，含竹膠板，等尺方

材要嚴(yán)格控制割斷數(shù)量，減少損失，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4、地材、水泥必須按攪拌記錄出庫。

5、庫內(nèi)材料按實(shí)領(lǐng)出庫，隨領(lǐng)隨出，一料一單。

十五、重要材料使用要有可追溯性，領(lǐng)用人必須簽字，記賬要標(biāo)明用途或去向。

十六、低值易耗品實(shí)行五.五攤銷，未列入五.五攤銷的低值易耗品一律實(shí)行一次性報(bào)銷

領(lǐng)用出庫。辦公用品、勞保備品、小型手動(dòng)工具記個(gè)人再用賬。

十七、賬目管理

（一）為統(tǒng)一規(guī)范管理，便于核算，各分支機(jī)構(gòu)原則推廣微機(jī)記賬，與財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)。賬目

一律按質(zhì)量狀態(tài)設(shè)成品、舊品、廢品賬。已撥離、核銷資產(chǎn)單獨(dú)建立，賬消暗存敗。

（二）賬目分類

1、主材賬：記錄鋼材、管材、型鋼、水泥、木材、地方材料。

2、C類賬：記錄水暖、電氣、五金、油化及其他材料、裝潢材料等。

3、機(jī)械配件賬：記錄加工機(jī)械、施工機(jī)械、運(yùn)送主輛、小型機(jī)具配件等。

4、構(gòu)件賬：分別記錄木構(gòu)件、金屬構(gòu)件、混凝土構(gòu)件.

5、低值易耗品賬：分別記錄勞保工具用品，并分在庫、在用賬。

6、周轉(zhuǎn)材料賬：記錄周轉(zhuǎn)材料和工具。

（三）舊品賬：指半價(jià)物資。舊品賬物資來源，是以五?五攤銷后可周轉(zhuǎn)的低質(zhì)易耗品，

工具、勞保備品的在用部份。

（四）廢品賬：凡屬報(bào)廢無價(jià)值的實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)一律進(jìn)入廢品賬管理，不分類、不劃價(jià)。

（五）在用賬：是對可周轉(zhuǎn)使用的工器具、勞保備品所建立的個(gè)人在用記錄，在用賬必

須有領(lǐng)用人簽字及領(lǐng)、退手續(xù)。在用賬要?jiǎng)討B(tài)管理，隨時(shí)清理，年末清點(diǎn)時(shí)要同領(lǐng)用人進(jìn)行

對賬，對超期限的要逐年核銷，丟失扣款，以保持賬物相符。

（六）記賬措施及規(guī)定

1、賬要設(shè)置目錄，必須標(biāo)明年度，寫清物資名稱、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量等。按規(guī)定

進(jìn)行月合計(jì)，如發(fā)生退庫一律在付出欄內(nèi)用負(fù)數(shù)或紅字體現(xiàn)。

2、為了加強(qiáng)低值易耗品日勺在庫、在用管理，真實(shí)反應(yīng)成本，對低值易耗品執(zhí)行五.五攤

銷。同步完善記賬、出庫攤銷和新品轉(zhuǎn)舊品手續(xù)。

3、五.五攤銷范圍。

（1）未列入固定資產(chǎn)的小型機(jī)具、電動(dòng)工具等。

（2）在用時(shí)勞保備品、安全防護(hù)用品。

（3）勞務(wù)班組時(shí)在用工具。

（4）炊事用品（不含消耗用品碗、盤、勺、鏟等）。

4、非工程用電纜、軟線，開關(guān)箱、柜，臨時(shí)照明日勺大型燈具。

5、凡列入五.五攤銷的低值易耗品，出庫時(shí)一律使用領(lǐng)料報(bào)銷單，一式兩聯(lián)復(fù)寫，第一

聯(lián)加蓋攤銷50%印章，作為新品轉(zhuǎn)舊品日勺出庫根據(jù)。第二聯(lián)加蓋轉(zhuǎn)舊品在用章，作為舊品的

收入根據(jù)c

6、凡未列入五.五攤銷范圍之內(nèi)的低值易耗品一律一次性報(bào)耗，領(lǐng)用時(shí)一料一單按實(shí)出

庫。

十八、財(cái)務(wù)按月稽核，隨時(shí)調(diào)整微機(jī)內(nèi)容，抵達(dá)與實(shí)物數(shù)量保持相符。對攤銷50%的出

庫單，按原值半價(jià)攤?cè)氤杀?，新品轉(zhuǎn)舊品入庫單，不增減成本。

十九、平常管理和年終清點(diǎn)時(shí)新品列在庫，舊品列在用。

二十、周轉(zhuǎn)工具管理

（一）管理原則

1、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具管理日勺全面監(jiān)控，對周轉(zhuǎn)工具租賃企業(yè)在采購、撿收、租賃

經(jīng)營（簽訂協(xié)議、發(fā)料、返犀、結(jié)算）和制度執(zhí)行狀況，實(shí)行過程監(jiān)督。

2、資產(chǎn)管理部對項(xiàng)目的租用、平常使用、領(lǐng)退管理等過程實(shí)行全面監(jiān)督。為減少損失，對

嚴(yán)重?fù)p壞和二次轉(zhuǎn)租等狀況，列為重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)一到處理一處。

（二）周轉(zhuǎn)工具原則上統(tǒng)一由周轉(zhuǎn)工具租賃企業(yè)租賃經(jīng)營。經(jīng)營范圍為組合銀模及配件、

鋼腳手及配件、快拆系列、木架料和應(yīng)用新技術(shù)的周轉(zhuǎn)工具，不含其他周轉(zhuǎn)工具。

（三）列為其他部份日勺周轉(zhuǎn)工具（安全網(wǎng)、防護(hù)網(wǎng)、竹笆等），由各使用單位自行采購,

供應(yīng)管理，按規(guī)定攤銷。

（四）購置管理

1、周轉(zhuǎn)工具采購實(shí)行“投招標(biāo)制”,必須直接到生產(chǎn)廠家終端采購，已經(jīng)入圍的廠家必

須是產(chǎn)品日勺生產(chǎn)廠家。采購前對安全有重大影響的要對供方產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、安全保證能力

及信譽(yù)、售后服務(wù)等進(jìn)行評價(jià)，充足論證后，確定合格供方。

2、采購需簽訂協(xié)議或協(xié)議。

3、到貨接受要嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量及質(zhì)量證明等。

（五）租賃管理

1、對內(nèi)（外）部日勺使用一律實(shí)行租賃制，租賃雙方須簽訂租賃協(xié)議。對外租賃時(shí)，手續(xù)

必須健全，要收抵押金，抵押金一律入財(cái)務(wù)賬管理。

2、對內(nèi)租賃雙方參照集團(tuán)企業(yè)制定的價(jià)格執(zhí)行，以協(xié)議標(biāo)定價(jià)格為準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目租賃丟失、損壞、清理、修理、索賠等價(jià)格，一律由集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一制定、調(diào)整，租

賃雙方參照執(zhí)行。

4、新增周轉(zhuǎn)工具上料平臺及懸挑腳手架租賃價(jià)格表。

5、丟失索賠。

6、對外租賃：無原件或無法修復(fù)日勺，按當(dāng)期市場價(jià)格或賬面原值100%索賠。

（六）對內(nèi)租賃：按賬面價(jià)格，無原件的按100%索賠。鋼模板、快拆、鋼架管報(bào)廢有原

件無法修復(fù)口勺，內(nèi)部按原值減去報(bào)廢原件當(dāng)期廢鋼鐵處理價(jià)值進(jìn)行索賠（原則按50%）。木架

料損壞按長變短定價(jià)索賠。其他報(bào)廢無處置收益日勺一律按100%索賠。

（七）修理原則由周轉(zhuǎn)二具租賃企業(yè)負(fù)責(zé)，尤其是組合鋼模板必須返租賃企業(yè)，統(tǒng)一用

鋼模機(jī)械修理，費(fèi)用由使用方承擔(dān)。

（八）責(zé)任和義務(wù)

1、周轉(zhuǎn)工具租賃企業(yè)所出租日勺周轉(zhuǎn)材料必須是合格品，質(zhì)量要符合國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量

原則規(guī)定。

2、周轉(zhuǎn)工具日勺運(yùn)送由承租方負(fù)責(zé)，費(fèi)用自理。

3、周轉(zhuǎn)工具租賃企業(yè)要安排24小時(shí)發(fā)料和接受返庫，返庫日勺周轉(zhuǎn)工具要在當(dāng)日（24小

時(shí)內(nèi)）及時(shí)分類、清點(diǎn)驗(yàn)收；大量返庫時(shí)分類、清點(diǎn)驗(yàn)收不能超過3天，特殊狀況另議。

4、租賃雙方對租用和返庫日勺周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格查驗(yàn)，認(rèn)真點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)格確認(rèn)質(zhì)量、數(shù)量。

（九）各返庫單位必須積極配合辦理手續(xù)，如配合不妥可順延天數(shù)。

（+）因工程跨年、停二等原因.導(dǎo)致無法拆返日勺周轉(zhuǎn)工具.項(xiàng)目可以按規(guī)定報(bào)停c周

轉(zhuǎn)工具租賃企業(yè)核準(zhǔn)后停收租賃費(fèi)，項(xiàng)目負(fù)有保管和防止丟失的責(zé)任。

（十一）折舊攤銷

1、折舊按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹笆實(shí)行五?五攤銷。

（十二）折舊年限：鋼架料23年、鋼模板8年、木架料6年。由資產(chǎn)管理部計(jì)算。

（十三）結(jié)算規(guī)定

1、按月以周轉(zhuǎn)工具發(fā)料（返庫）單為根據(jù)，做出月租金、修理費(fèi)、報(bào)廢、丟失索賠明細(xì)

表，附內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單，由雙方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)結(jié)算。

2、發(fā)料（返庫）單須經(jīng)雙方蓋章簽字方可生效。

（十四）已返庫的周轉(zhuǎn)工具規(guī)定當(dāng)月結(jié)清，入庫當(dāng)日為截止日期停收租金。

（十五）使用管理及其他規(guī)定

1、項(xiàng)目平常使用，不得私自對周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行改型、割斷、鉆孔或搭建暫設(shè)等非正常使用。

2、拆除時(shí)不得高空下扔或橫摔，要采用安全措施，防止變型、損壞或出現(xiàn)安全事故。

3、租用扣件丟失，一律不得到廢品收購站或非正式廠家，低價(jià)購置不合格品頂數(shù)。返庫

時(shí)租賃企業(yè)要嚴(yán)格查驗(yàn)，防止不合格扣件流入，導(dǎo)致安全隱患。

4、周轉(zhuǎn)工具租賃企業(yè)要隨時(shí)清理報(bào)廢部份，防止混入成品中。處理時(shí)要以匯報(bào)形式報(bào)資

產(chǎn)管理部確認(rèn)，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)同意后方可處理。

5、周轉(zhuǎn)工具租賃企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料要分類建賬管理，即：成品賬、廢品賬。賬