財(cái)務(wù)物資采購招標(biāo)制度?

財(cái)務(wù)物資采購招標(biāo)制度一、總則1.目的：為加強(qiáng)本高端幼兒園財(cái)務(wù)物資采購管理，規(guī)范采購招標(biāo)行為，保證采購質(zhì)量，降低采購成本，提高資金使用效益，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于幼兒園為開展教學(xué)、管理及后勤保障等工作所需的各類財(cái)務(wù)物資采購招標(biāo)活動(dòng)。包括但不限于教學(xué)設(shè)備、辦公用品、食品、生活用品、維修材料等物資的采購。3.采購招標(biāo)原則：采購招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用和效益優(yōu)先的原則。二、采購招標(biāo)組織與職責(zé)1.采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組-組成：由園長擔(dān)任組長，財(cái)務(wù)主管、后勤主管等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。-職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)和決策采購招標(biāo)工作；審定采購招標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算；審議重大采購招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)結(jié)果；協(xié)調(diào)解決采購招標(biāo)過程中的重大問題。2.采購招標(biāo)工作小組-組成：由后勤部門牽頭，成員包括財(cái)務(wù)人員、使用部門代表、教師代表等。根據(jù)采購項(xiàng)目的性質(zhì)和需求，可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與。-職責(zé)：負(fù)責(zé)具體采購招標(biāo)項(xiàng)目的組織實(shí)施；制定采購招標(biāo)計(jì)劃和方案；編制招標(biāo)文件；發(fā)布招標(biāo)公告；組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作；與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同；對采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評價(jià)等。3.監(jiān)督小組-組成：由幼兒園紀(jì)檢監(jiān)察人員、家長代表等組成。-職責(zé)：對采購招標(biāo)活動(dòng)全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購招標(biāo)工作嚴(yán)格按照法律法規(guī)和本制度的規(guī)定進(jìn)行；受理和調(diào)查有關(guān)采購招標(biāo)活動(dòng)的投訴和舉報(bào)；對違規(guī)行為提出處理建議。三、采購招標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算管理1.采購需求申報(bào)-每年末，各部門根據(jù)下一年度的工作任務(wù)和實(shí)際需求，結(jié)合現(xiàn)有物資庫存情況，填寫《財(cái)務(wù)物資采購需求申報(bào)表》，詳細(xì)列出所需采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等信息，并提交給后勤部門。-后勤部門對各部門申報(bào)的采購需求進(jìn)行匯總和初步審核，重點(diǎn)審核采購需求的合理性、必要性以及是否符合幼兒園的整體發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算安排。對于不符合要求的采購需求，后勤部門應(yīng)及時(shí)與申報(bào)部門溝通，提出修改意見。2.采購計(jì)劃編制-后勤部門根據(jù)審核后的采購需求，結(jié)合幼兒園的資金狀況和工作安排，編制年度財(cái)務(wù)物資采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購項(xiàng)目的名稱、采購方式、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等內(nèi)容，并按照輕重緩急進(jìn)行排序。-采購計(jì)劃編制完成后，報(bào)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對采購計(jì)劃進(jìn)行綜合評估，重點(diǎn)審查采購項(xiàng)目的必要性、預(yù)算的合理性以及與幼兒園整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。經(jīng)審議通過的采購計(jì)劃，由園長批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.采購預(yù)算編制-財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，結(jié)合市場價(jià)格行情，編制采購預(yù)算。采購預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出每個(gè)采購項(xiàng)目的預(yù)算金額，并對預(yù)算編制的依據(jù)和計(jì)算方法進(jìn)行說明。-采購預(yù)算編制完成后，報(bào)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)園長批準(zhǔn)后納入幼兒園年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在采購過程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購預(yù)算控制采購支出，不得擅自突破預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整采購預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序報(bào)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和園長審批。四、采購招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)-公開招標(biāo)是指采購招標(biāo)工作小組通過公開媒體發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)的采購方式。達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式：-單項(xiàng)采購金額在[X]萬元以上的教學(xué)設(shè)備、辦公用品等物資采購項(xiàng)目；-年度累計(jì)采購金額在[X]萬元以上的食品、生活用品等物資采購項(xiàng)目。-公開招標(biāo)公告應(yīng)在幼兒園官方網(wǎng)站、當(dāng)?shù)卣少徶付襟w等平臺發(fā)布，公告內(nèi)容應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、采購內(nèi)容、技術(shù)要求、投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等信息。招標(biāo)公告的發(fā)布期限不得少于[X]個(gè)工作日。2.邀請招標(biāo)-邀請招標(biāo)是指采購招標(biāo)工作小組以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參加投標(biāo)的采購方式。符合下列情形之一的采購項(xiàng)目，可以采用邀請招標(biāo)方式：-具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；-采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的。-采用邀請招標(biāo)方式的，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中，通過隨機(jī)抽取等方式選擇不少于[X]家供應(yīng)商，并向其發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)邀請書的內(nèi)容與公開招標(biāo)公告的內(nèi)容基本相同。3.競爭性談判-競爭性談判是指采購招標(biāo)工作小組通過與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，最后從中確定成交供應(yīng)商的采購方式。符合下列情形之一的采購項(xiàng)目，可以采用競爭性談判方式：-招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；-技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；-采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的。-采用競爭性談判方式采購的，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)成立談判小組。談判小組由幼兒園的代表和有關(guān)專家共[X]人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。談判小組應(yīng)制定談判文件，明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于[X]家供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購招標(biāo)工作小組從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。4.詢價(jià)采購-詢價(jià)采購是指采購招標(biāo)工作小組向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)，然后在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定成交供應(yīng)商的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目，可以采用詢價(jià)采購方式。-采用詢價(jià)采購方式的，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由幼兒園的代表和有關(guān)專家共[X]人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價(jià)小組應(yīng)根據(jù)采購需求制定詢價(jià)文件，明確詢價(jià)項(xiàng)目的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、報(bào)價(jià)要求等事項(xiàng)。詢價(jià)小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于[X]家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一次性報(bào)出不得更改的價(jià)格。詢價(jià)小組對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，在滿足采購需求的前提下，按照報(bào)價(jià)由低到高的順序推薦成交候選人，采購招標(biāo)工作小組根據(jù)詢價(jià)小組的推薦確定成交供應(yīng)商。5.單一來源采購-單一來源采購是指采購招標(biāo)工作小組從單一供應(yīng)商處采購的方式。符合下列情形之一的采購項(xiàng)目，可以采用單一來源采購方式：-只能從唯一供應(yīng)商處采購的；-發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；-必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。-采用單一來源采購方式的，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)在采購活動(dòng)開始前，將采購項(xiàng)目的名稱、采購金額、采用單一來源采購方式的原因等情況報(bào)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并報(bào)上級主管部門備案。在采購過程中，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行充分的協(xié)商，確保采購價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到。五、招標(biāo)文件編制1.招標(biāo)文件內(nèi)容-招標(biāo)文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：-投標(biāo)邀請書：包括招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、采購內(nèi)容、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等基本信息。-投標(biāo)人須知：詳細(xì)說明投標(biāo)的各項(xiàng)要求，如投標(biāo)文件的編制格式、密封要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍和方式、投標(biāo)保證金的金額和繳納方式、開標(biāo)和評標(biāo)程序等。-采購項(xiàng)目要求：明確采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)要求等內(nèi)容。對于技術(shù)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，應(yīng)提供詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格說明書和圖紙。-評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：制定科學(xué)合理、公平公正的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)評審因素及其權(quán)重。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括價(jià)格因素、技術(shù)因素、商務(wù)因素等方面，如投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案的先進(jìn)性和可行性、供應(yīng)商的業(yè)績和信譽(yù)、售后服務(wù)承諾等。-合同條款：包括采購合同的基本條款，如合同標(biāo)的、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。-附件：提供必要的附件，如投標(biāo)文件格式、資質(zhì)證明文件格式、技術(shù)規(guī)格偏離表、商務(wù)條款偏離表等，方便投標(biāo)人編制投標(biāo)文件。2.招標(biāo)文件審核與發(fā)布-招標(biāo)文件編制完成后，由采購招標(biāo)工作小組組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)是招標(biāo)文件的合法性、完整性、合理性以及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和公正性。審核過程中，應(yīng)充分聽取各方意見，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行修改和完善。-經(jīng)審核通過的招標(biāo)文件，報(bào)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行最終審定，確保招標(biāo)文件符合幼兒園的采購需求和相關(guān)法律法規(guī)的要求。審批通過后，按照規(guī)定的方式和渠道發(fā)布招標(biāo)文件，同時(shí)向潛在投標(biāo)人提供招標(biāo)文件的紙質(zhì)或電子版本。六、投標(biāo)與開標(biāo)1.投標(biāo)報(bào)名與資格審查-潛在投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)公告規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照要求向采購招標(biāo)工作小組提交投標(biāo)報(bào)名材料。報(bào)名材料應(yīng)包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、法定代表人授權(quán)書、資質(zhì)證書復(fù)印件等相關(guān)證明文件。-采購招標(biāo)工作小組對投標(biāo)人的報(bào)名材料進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查投標(biāo)人是否具備相應(yīng)的經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)績和信譽(yù)等條件。對資格審查合格的投標(biāo)人，發(fā)放招標(biāo)文件；對資格審查不合格的投標(biāo)人，應(yīng)書面通知其原因。2.投標(biāo)文件編制與提交-投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分和價(jià)格部分等內(nèi)容，具體格式和內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件的規(guī)定。投標(biāo)文件應(yīng)密封包裝，并在封口處加蓋投標(biāo)人公章。-投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)拒收。3.開標(biāo)-開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開進(jìn)行。開標(biāo)由采購招標(biāo)工作小組主持，邀請所有投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)代表參加。-開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)記錄在案，并存檔備查。七、評標(biāo)與定標(biāo)1.評標(biāo)委員會(huì)組建-開標(biāo)結(jié)束后，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)依法組建評標(biāo)委員會(huì)。評標(biāo)委員會(huì)由幼兒園的代表和有關(guān)專家共[X]人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家應(yīng)從相關(guān)領(lǐng)域的專家?guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生。-評標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)道德，熟悉政府采購法律法規(guī)和采購項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求。評標(biāo)委員會(huì)成員在評標(biāo)過程中應(yīng)遵守保密規(guī)定，不得泄露評標(biāo)過程中的任何信息。2.評標(biāo)程序-評標(biāo)委員會(huì)首先對投標(biāo)文件進(jìn)行初步評審，審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求，包括投標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、資質(zhì)證明文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面。對不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件，應(yīng)判定為無效投標(biāo)。-對通過初步評審的投標(biāo)文件，評標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)評審。評標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)獨(dú)立對每個(gè)有效投標(biāo)文件進(jìn)行評價(jià)，并填寫評標(biāo)打分表。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作出必要的澄清、說明或者補(bǔ)正。投標(biāo)人的澄清、說明或者補(bǔ)正應(yīng)以書面形式提交，并由法定代表人或其授權(quán)代表簽字。-評標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評標(biāo)打分情況，按照得分由高到低的順序推薦中標(biāo)候選人。中標(biāo)候選人一般不超過[X]名，并標(biāo)明排列順序。3.定標(biāo)-采購招標(biāo)工作小組根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)的推薦意見，確定中標(biāo)供應(yīng)商。一般情況下，應(yīng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)供應(yīng)商。如排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，采購招標(biāo)工作小組可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)供應(yīng)商，依此類推。-中標(biāo)供應(yīng)商確定后，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)在幼兒園官方網(wǎng)站等平臺發(fā)布中標(biāo)公告，公告期限不得少于[X]個(gè)工作日。中標(biāo)公告應(yīng)包括中標(biāo)供應(yīng)商的名稱、中標(biāo)金額、采購項(xiàng)目的名稱等信息。八、合同簽訂與履行1.合同簽訂-中標(biāo)公告期滿無異議后，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件的內(nèi)容，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。-合同簽訂前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對合同的條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同的付款方式、結(jié)算周期等財(cái)務(wù)條款是否合理，確保合同符合幼兒園的財(cái)務(wù)管理制度和資金安排。合同簽訂后，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)將合同副本分別送財(cái)務(wù)部門、使用部門等相關(guān)部門備案。2.合同履行-中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)交付采購物資。在物資交付過程中，使用部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)接收和驗(yàn)收，核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否與合同一致，并檢查物資的質(zhì)量是否符合要求。-財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的付款方式和時(shí)間，及時(shí)辦理付款手續(xù)。付款前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核相關(guān)發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告等憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，確保付款金額與合同約定相符。-在合同履行過程中，如出現(xiàn)合同變更、解除等情況，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)供應(yīng)商協(xié)商，并按照法律法規(guī)和合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。合同變更或解除的相關(guān)文件應(yīng)報(bào)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并送財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備案。九、驗(yàn)收與評價(jià)1.驗(yàn)收-采購物資到貨后，使用部門應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法進(jìn)行，對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查。對于技術(shù)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，應(yīng)邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與驗(yàn)收。-驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)填寫《采購物資驗(yàn)收報(bào)告》，詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)送采購招標(biāo)工作小組和財(cái)務(wù)部門備案。如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題或與合同約定不符的情況，使用部門應(yīng)及時(shí)通知采購招標(biāo)工作小組，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)與中標(biāo)供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商采取更換、退貨、補(bǔ)貨等措施，直至驗(yàn)收合格。2.評價(jià)-采購項(xiàng)目完成后，采購招標(biāo)工作小組應(yīng)對采購項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)內(nèi)容包括采購項(xiàng)目的實(shí)施過程、采購物資的質(zhì)量和使用效果、供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、采購成本控制等方面。-采購招標(biāo)工作小組應(yīng)通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式，廣泛征求使用部門、教師、幼兒等相關(guān)人員的意見和建議，對采購項(xiàng)目進(jìn)行全面客觀的評價(jià)。評價(jià)結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)