.S1SA1.團(tuán) 體 標(biāo) 準(zhǔn)S4企業(yè)管理人員能力要求Gs2發(fā)布 1實(shí)施中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì) 發(fā)布中 國 標(biāo) 準(zhǔn) 出 版 社 出版S4目 次前言 Ⅲ引言 Ⅳ范圍 1規(guī)范性引用文件 1術(shù)語和定義 1崗位職責(zé)和行為規(guī)范 2崗位職責(zé)行為規(guī)范

……………2……………3能力要求 3基礎(chǔ)知識基本技能

……………3……………4能力評定 7評定目的評定原則評定要求評定內(nèi)容評定方法評定等級結(jié)果應(yīng)用

……………7……………7……………8……………8……………8……………9……………9附錄A資料性)企業(yè)G管理人員知識要求和技能要求指標(biāo)及權(quán)重表 0附錄B資料性)企業(yè)G管理人員技能評定參考方法 1附錄C資料性)企業(yè)G管理人員培訓(xùn)基本要求 4參考文獻(xiàn) 5ⅠS4前 言本文件按照標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任。本文件由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)提出并歸口。本文件起草單位中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)北京邦成人才集團(tuán)有限公司中國地質(zhì)大學(xué)北京國信聯(lián)合北京認(rèn)證中心中國質(zhì)量認(rèn)證中心有限公司中國合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)北京物資學(xué)院國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司華潤集團(tuán)有限公司國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司國家電力投資集團(tuán)有限公司發(fā)展研究中心大唐碳資產(chǎn)有限公司揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司通鼎互聯(lián)信息股份有限公司中關(guān)村創(chuàng)享人力資源大數(shù)據(jù)聯(lián)盟中稅網(wǎng)稅務(wù)師事務(wù)所集團(tuán)有限公司自強(qiáng)科技集團(tuán)有限公司北京趣活科技有限公司人資匯北京科技信息服務(wù)有限公司、杭州拓爾微電子有限公司北京壹品紅山文化傳播有限公司合信中企北京認(rèn)證有限公司國信標(biāo)準(zhǔn)北京信用評價(jià)中心。本文件主要起草人曹希紳高景遠(yuǎn)伊懷海徐建軍劉棟棟王通訊虞陽李珊王勇趙志強(qiáng)、常浩齊敏芳劉歡何大勇孫碩張明鳳王少洪沈小平王利政陳慧宋貴斌楊勇喻豐李燕榮、鄭彥臣蔣北麒魏曉微封留才王尊龍吳旻冬侯士彬閆海英王廣珍楊光蘇曉丹張昱陸鵬飛、張水江俞愛娣高莉華夏伊石祚建孫曉翠劉小義張洋周靚紫程亞男南明哲齊影劉蒙蒙、沈杰欣陳晨李龍劉文書郭后軍。ⅢS4引 言G是環(huán)境和公司治理的縮寫包含環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任治理責(zé)任三個(gè)維度的理念原則及其一系列標(biāo)準(zhǔn)與我國新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求高度契合。國家相關(guān)部門已經(jīng)陸續(xù)頒布了與相關(guān)的多項(xiàng)政策以引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境社會(huì)和治理工作。理念推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展已成為我國企業(yè)和社會(huì)各界的價(jià)值共識。發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)為了增強(qiáng)品牌效應(yīng)和市場競爭力更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)管理人員能力標(biāo)準(zhǔn)管理人員能力水平管理工作效能。ⅣS4企業(yè)G管理人員能力要求范圍本文件給出了包括企業(yè)管理人員崗位職責(zé)行為規(guī)范能力評定的內(nèi)容規(guī)定了能力要求。本文件適用于企業(yè)管理人員內(nèi)部選拔任用評價(jià)培養(yǎng)也可作為其他社會(huì)組織對管理人員進(jìn)行能力評定和培養(yǎng)的參考依據(jù)。規(guī)范性引用文件本文件沒有規(guī)范性引用文件。術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。ggGde關(guān)注企業(yè)環(huán)境社會(huì)治理績效的投資理念和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是影響投資者決策以及衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵因素。來源]

環(huán)境l企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的外部存在包括空氣水土地自然資源植物動(dòng)物人以及它們之間的相互關(guān)系。注外部存在可能從企業(yè)內(nèi)延伸到當(dāng)?shù)貐^(qū)域和全球系統(tǒng)。注外部存在可用生物多樣性生態(tài)系統(tǒng)氣候或其他特征來描述。來源有修改]

社會(huì)l企業(yè)通過透明和合乎道德的行為為其決策和活動(dòng)對社會(huì)的影響而擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這些行為:致力于可持續(xù)發(fā)展包括社會(huì)成員的健康和社會(huì)的福祉;考慮了利益相關(guān)方的期望;促進(jìn)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展;被融入整個(gè)企業(yè)并在企業(yè)關(guān)系中實(shí)施。注活動(dòng)包括生產(chǎn)或提供產(chǎn)品服務(wù)的所有過程。注企業(yè)關(guān)系是指企業(yè)在其影響范圍內(nèi)的活動(dòng)。來源有修改]治理e在企業(yè)的經(jīng)營中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)包括批準(zhǔn)戰(zhàn)略方向監(jiān)視和評價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)績效財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露等活動(dòng)。來源有修改]1S4

可持續(xù)發(fā)展t既滿足當(dāng)代人需求又不損害后代人滿足其需求的能力的發(fā)展。注該過程為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境責(zé)任和社會(huì)進(jìn)步提供一種持久平衡的解決方法。注可持續(xù)發(fā)展是為了將高品質(zhì)生活健康和繁榮等目標(biāo)與社會(huì)公平和正義相融合并保持地球?qū)ζ渖锒鄻有缘闹文芰Α＿@些社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境目標(biāo)既相互依賴又相輔相成?？沙掷m(xù)發(fā)展可被視為一種對更廣泛的社會(huì)整體期望的表達(dá)方式。來源]利益相關(guān)方r其利益可能會(huì)受到企業(yè)決策或活動(dòng)影響的個(gè)人或團(tuán)體。來源有修改]管理體系 m組織建立方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。注一個(gè)管理體系可以針對單一的領(lǐng)域或幾個(gè)領(lǐng)域如質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理或環(huán)境管理。注管理體系要素規(guī)定了組織的結(jié)構(gòu)崗位和職責(zé)策劃運(yùn)行方針慣例規(guī)則理念目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程。注管理體系的范圍包括整個(gè)組織組織中可被明確識別的職能或可被明確識別的部門以及跨組織的單一職能或多個(gè)職能。注這是C導(dǎo)則第1部分O補(bǔ)充規(guī)定的附件L中給出的O管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的通用術(shù)語及核心定義之一最初的定義已經(jīng)通過修改注1至注3被改寫。來源]G管理人員Gs企業(yè)中負(fù)責(zé)環(huán)境社會(huì)和治理相關(guān)事務(wù)的管理人員。注企業(yè)管理人員主要包括負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作的最高級別管理人員如企業(yè)專門負(fù)責(zé)工作的董事會(huì)成員企業(yè)中高層負(fù)責(zé)工作的經(jīng)理人員企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)工作的管理人員企業(yè)跨部門工作組織中相關(guān)崗位的管理人員。能力e應(yīng)用知識和技能實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的本領(lǐng)。注經(jīng)證實(shí)的能力有時(shí)是指資格。注這是C導(dǎo)則第1部分O補(bǔ)充規(guī)定的附件L中給出的O管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的通用術(shù)語及核心定義之一最初的定義已經(jīng)通過增加注1被改寫。來源]崗位職責(zé)和行為規(guī)范崗位職責(zé)包括但不限于:制定并執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和政策確保企業(yè)符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督和評估企業(yè)在環(huán)境社會(huì)和治理方面的表現(xiàn)提出改進(jìn)建議;2S4與利益相關(guān)者如股東投資者客戶員工供應(yīng)商等溝通議題提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象;管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目包括慈善捐贈(zèng)公益活動(dòng)員工志愿者計(jì)劃等;監(jiān)測和報(bào)告企業(yè)的績效為管理層和董事會(huì)提供決策支持。行為規(guī)范主要包括:遵法守規(guī)履職過程中嚴(yán)格遵守國際及所在國關(guān)于環(huán)境保護(hù)勞工權(quán)益社會(huì)責(zé)任和公司治理的法律法規(guī);忠實(shí)勤勉以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神對待工作確保企業(yè)管理工作的各項(xiàng)任務(wù)得到有效執(zhí)行;包容開放與利益相關(guān)方溝通過程中保持開放態(tài)度確保利益相關(guān)方的意見能夠被充分考慮并通過協(xié)商達(dá)成共識;公正透明工作中保持公正和透明確保企業(yè)在環(huán)境社會(huì)及治理等方面的信息披露公開準(zhǔn)確杜絕虛假報(bào)告或隱瞞信息的行為;清廉守節(jié)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德履職過程中始終做到誠實(shí)守信秉公辦事廉潔自律避免任何形式的失信不公貪腐或違法行為;持續(xù)學(xué)習(xí)不斷提升自身知識和技能水平以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和監(jiān)管要求保證績效持續(xù)改善。能力要求基礎(chǔ)知識環(huán)境管理知識)包括但不限于:環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;碳中和碳排放管理碳足跡管理能源效率廢棄物管理水資源利用的基本規(guī)范;氣候變化相關(guān)政策及其對企業(yè)運(yùn)營影響的相關(guān)知識;循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論及實(shí)踐知識資源再利用可再生能源應(yīng)用供應(yīng)鏈綠色管理的知識;生物多樣性保護(hù)生態(tài)修復(fù)等基本規(guī)范;環(huán)境影響評估生命周期分析等相關(guān)知識;污染物排放及治理相關(guān)知識。社會(huì)責(zé)任知識)包括但不限于:企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本概念;員工權(quán)益的基本內(nèi)容包括勞動(dòng)規(guī)范職業(yè)健康安全員工培訓(xùn)與發(fā)展等;人權(quán)政策及違反情況性別及性別平衡政策產(chǎn)品責(zé)任的基本要求;社區(qū)參與公益捐助志愿服務(wù)的基本知識;現(xiàn)代供應(yīng)鏈責(zé)任管理工具供應(yīng)鏈合規(guī)管理的基本知識。3S4公司治理知識)包括但不限于:董事會(huì)結(jié)構(gòu)股東權(quán)益保護(hù)企業(yè)透明度及問責(zé)機(jī)制的基本知識;反洗錢反腐敗數(shù)據(jù)隱私保護(hù)商業(yè)倫理的基本知識;企業(yè)內(nèi)部控制的原則與方法風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)要求。G報(bào)告編制披露與績效評價(jià)知識包括但不限于:全球主要G披露標(biāo)準(zhǔn)及框架如G全球報(bào)告倡議組織國際可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則理事會(huì)氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組等制定的標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容;報(bào)告編制以及數(shù)據(jù)收集處理與分析的基本方法;實(shí)質(zhì)性議題分析;績效評價(jià)指標(biāo)體系要點(diǎn);信息披露和評級的基本知識。G標(biāo)準(zhǔn)知識與實(shí)踐案例包括但不限于:披露標(biāo)準(zhǔn)知識;評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)知識;報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)知識;管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識;典型實(shí)踐案例?；炯寄苄袠I(yè)特征與政策理解,不同行業(yè),不同行業(yè)G重點(diǎn)和機(jī)遇挑戰(zhàn)各異G管理人員能夠依托其特定的行業(yè)知識和G專業(yè)知識深入理解行業(yè)特征與工作的關(guān)聯(lián)以便有針對性地開展工作。G政策理解主要包括:熟悉國內(nèi)外相關(guān)的法律法規(guī)監(jiān)管政策并能夠準(zhǔn)確解讀其對業(yè)務(wù)的影響;能夠?qū)ο嚓P(guān)政策的變化保持高度敏感迅速響應(yīng)并調(diào)整策略確保企業(yè)的實(shí)踐符合政策要求。數(shù)據(jù)分析與評估數(shù)據(jù)收集能夠從企業(yè)內(nèi)部各部門以及外部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)新聞媒體等多種渠道收集相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析主要包括:4S4具備清理錯(cuò)誤重復(fù)數(shù)據(jù)的能力能夠?qū)Σ煌瑏碓锤袷降臄?shù)據(jù)做統(tǒng)一化處理能夠構(gòu)建完整的)數(shù)據(jù)庫; 、 、 ,b 能夠運(yùn)用描述性分析相關(guān)性分析趨勢分析等方法以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析工具從數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的見解為決策提供依據(jù);能夠運(yùn)用圖表圖形等可視化工具將復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析結(jié)果以直觀易懂的方式展示出來。數(shù)據(jù)評估主要包括:能夠利用數(shù)據(jù)根據(jù)國際國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)和框架對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評估判斷企業(yè)在環(huán)境社會(huì)和治理方面的達(dá)標(biāo)程度和表現(xiàn)水平;能夠利用數(shù)據(jù)根據(jù)績效評估體系綜合評估企業(yè)績效如通過數(shù)據(jù)對比分析節(jié)能減排效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)。報(bào)告編制與披露報(bào)告的編制主要包括:能夠掌握國內(nèi)外報(bào)告編制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和框架明確其各項(xiàng)指標(biāo)的含義計(jì)算方法與披露要求;能夠熟練掌握相關(guān)報(bào)告的編制流程制訂報(bào)告編制工作計(jì)劃確定報(bào)告主要內(nèi)容收集和整合信息相關(guān)報(bào)告。報(bào)告的披露能夠根據(jù)利益相關(guān)方需求和企業(yè)自身戰(zhàn)略需求選擇適宜的披露方式和披露時(shí)機(jī)確保已發(fā)布的相關(guān)報(bào)告中各項(xiàng)信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性完整性。溝通與品牌管理內(nèi)部溝通能夠與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)構(gòu)部門與人員如管理層運(yùn)營供應(yīng)鏈管理銷售與市場財(cái)務(wù)法務(wù)等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。外部溝通主要包括:具備與外部利益相關(guān)者如投資者監(jiān)管機(jī)構(gòu)客戶供應(yīng)商社會(huì)組織等進(jìn)行良好溝通的能力能夠清晰地傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方式和成果;能夠回應(yīng)各方關(guān)切有效處理應(yīng)急事件采取恰當(dāng)?shù)臏贤ú呗员Ｗo(hù)和修復(fù)企業(yè)聲譽(yù)。品牌管理主要包括:能夠合理設(shè)計(jì)企業(yè)品牌定位;能夠講述具有說服力的企業(yè)故事制定有效的品牌傳播策略進(jìn)行多渠道傳播提形象擴(kuò)大市場影響力和社會(huì)認(rèn)可度;能夠制定有效的輿情管控策略及時(shí)了解公眾對品牌的認(rèn)知和態(tài)度維護(hù)品牌的形象和聲譽(yù)。5S4規(guī)劃制定與執(zhí)行規(guī)劃制定主要包括:理念與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合從長遠(yuǎn)角度考慮對企業(yè)競爭力價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展的影響融入企業(yè)決策機(jī)制;能夠識別領(lǐng)域的關(guān)鍵議題和趨勢為戰(zhàn)略規(guī)劃提供洞察和建議;能夠科學(xué)編制戰(zhàn)略規(guī)劃制定明確可衡量有時(shí)限的目標(biāo)和指標(biāo)體系。規(guī)劃執(zhí)行主要包括:能夠制訂科學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃;能夠建立組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行團(tuán)隊(duì);能夠設(shè)計(jì)科學(xué)管理業(yè)務(wù)流程;能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部資源各項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃得以有效落實(shí);規(guī)劃執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化執(zhí)行計(jì)劃以應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別能夠識別分析企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)資源短缺風(fēng)險(xiǎn)氣候變化風(fēng)險(xiǎn)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)社區(qū)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等治理風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評估能夠運(yùn)用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估工具風(fēng)險(xiǎn)矩陣故障樹分析等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估并進(jìn)行優(yōu)先級排序。策略籌劃能夠依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和行動(dòng)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕轉(zhuǎn)移接受等策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要包括:能夠建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)查和評估及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略;能夠建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)及時(shí)發(fā)出警報(bào)提醒相關(guān)部門采取措施。國際合作與合規(guī)管理全球市場洞察主要包括:6S4能夠密切關(guān)注全球趨勢行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)國際市場的需求;能夠評估國際市場競爭態(tài)勢制定有利于企業(yè)在全球市場中保持領(lǐng)先地位的策略。跨文化溝通與合作主要包括:能夠理解和尊重不同國家和地區(qū)的文化差異以促進(jìn)不同文化背景的人員協(xié)同工作;能夠與國際組織聯(lián)盟和合作伙伴建立并維持良好的關(guān)系推動(dòng)跨國項(xiàng)目和倡議的實(shí)施;能夠在國際合作項(xiàng)目中推動(dòng)創(chuàng)新分享和吸收全球最佳實(shí)踐提升企業(yè)的表現(xiàn)。合規(guī)管理主要包括:熟悉國際相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐能夠建立和實(shí)施符合國際標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)管理體系確保企業(yè)在各個(gè)國家地區(qū)運(yùn)營過程中的合規(guī)性;能夠遵守國際反洗錢和反腐敗的法律法規(guī)包括但不限于聯(lián)合國國際貨幣基金組織世界銀行等機(jī)構(gòu)的相關(guān)指引不斷完善內(nèi)部控制體系及其他防范措施;能夠遵守國際數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的法律法規(guī)制定和實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)政策和措施確保企業(yè)收集存儲(chǔ)使用和披露個(gè)人數(shù)據(jù)的合法性和安全性。持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新持續(xù)學(xué)習(xí)主要包括:具有自主學(xué)習(xí)的能力能夠通過參與各種相關(guān)培訓(xùn)研討會(huì)在線課程等多種途徑和方式不斷更新自己的知識技能儲(chǔ)備;能夠密切關(guān)注領(lǐng)域的市場動(dòng)態(tài)行業(yè)趨勢和最佳實(shí)踐及時(shí)了解國內(nèi)外相關(guān)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化管理工作的適應(yīng)性。經(jīng)驗(yàn)積累能夠通過觀察記錄探索反思交流等方式積累管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷提升自己的專業(yè)技能水平。管理創(chuàng)新能夠探索或應(yīng)用新的管理理念方法技術(shù)和工具持續(xù)改進(jìn)完善企業(yè)管理模式和實(shí)施方案不斷優(yōu)化績效評估體系及配套政策設(shè)計(jì)形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。能力評定評定目的管理人員能力評定管理人員任用和培訓(xùn)提供參考依據(jù)推動(dòng)企業(yè)管理工作的規(guī)范化專業(yè)化發(fā)展管理工作效能。評定原則主要包括:7S4科學(xué)性評定指標(biāo)程序方法科學(xué)合理能夠客觀反映管理人員的基本能力水平;系統(tǒng)性評定指標(biāo)能夠涵蓋環(huán)境社會(huì)和治理三方面以及相關(guān)管理工作要求;適用性結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)發(fā)展階段等情況確定評定指標(biāo)及其權(quán)重評定方法等以增強(qiáng)評定的針對性適用性和有效性;可比性評價(jià)結(jié)果可在同一團(tuán)體內(nèi)部或是其他相似團(tuán)體成員之間比較;公平性評定機(jī)構(gòu)確保評定過程和評定結(jié)果的公平性公正性。評定要求包括:管理人員初次任職前均應(yīng)實(shí)施能力評定;管理人員應(yīng)實(shí)施定期能力評定一般間隔為2年年。評定內(nèi)容依據(jù)本文件所確定的G管理人員基礎(chǔ)知識和基本技能要求參考附錄并根據(jù)被評定人所在企業(yè)類型崗位職責(zé)等具體情況確定評定指標(biāo)及其權(quán)重。評定方法知識評定崗位職責(zé)與行為規(guī)范評定一般通過閉卷或開卷考試方式進(jìn)行如有必要亦可輔以背景調(diào)查、同事或主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià);基礎(chǔ)知識評定一般通過閉卷或開卷考試方式進(jìn)行考試內(nèi)容應(yīng)參考本文件規(guī)定的相關(guān)知識要求指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。技能評定G管理人員技能評定方法可參考附錄包括但不限于下列方法。案例分析著重考察管理人員從案例中提煉關(guān)鍵問題的能力和依據(jù)相關(guān)理論知識設(shè)計(jì)問題解決策略方案的能力;模擬演練需設(shè)定特定的管理場景要求管理人員進(jìn)行模擬操作或決策突出考察其臨場應(yīng)變溝通協(xié)調(diào)以及決策能力;項(xiàng)目評估通過了解管理人員在以往相關(guān)項(xiàng)目中承擔(dān)角色所做貢獻(xiàn)和實(shí)際成果等方面的表現(xiàn)考察其角色把握計(jì)劃制定與實(shí)施過程控制以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力;資料審查需要被評定人提交個(gè)人履職報(bào)告或按照相關(guān)規(guī)定程序調(diào)閱個(gè)人檔案資料或公開發(fā)布的被評定人主要參與編制的相關(guān)報(bào)告以此考察被評定人管理績效能力表現(xiàn)工作態(tài)度等方面情況;面試提問通過設(shè)置管理問題情境通過問答方式考察被評定人問題診斷知識調(diào)動(dòng)方案或策略設(shè)計(jì)以及臨場應(yīng)變的能力。評分辦法具體為:各分項(xiàng)指標(biāo)成績依據(jù)相應(yīng)權(quán)重打分各分項(xiàng)指標(biāo)成績相加后分別得出知識要求部分總分和技能要求部分總分;按照知識要求部分占0技能要求部分占0的權(quán)重計(jì)算總成績。8評定等級

S4G管理人員的基本能力等級評定分為合格不合格?？偝煽?分及以上為合格0分以下為不合格。結(jié)果應(yīng)用評定結(jié)果可作為管理人員能力認(rèn)證選拔任用培訓(xùn)需求確定等方面的參考依據(jù)管理人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)可參考附錄C中的要求。9S4附 錄A資料性)企業(yè)G管理人員知識要求和技能要求指標(biāo)及權(quán)重表企業(yè)G管理人員知識要求指標(biāo)及權(quán)重技能要求指標(biāo)及權(quán)重分別見表表。表1企業(yè)G管理人員知識要求指標(biāo)及權(quán)重序號知識項(xiàng)權(quán)重值1崗位職責(zé)與行為規(guī)范52環(huán)境管理知識53社會(huì)責(zé)任知識54公司治理知識55ESG報(bào)告與評價(jià)56ESG標(biāo)準(zhǔn)知識與實(shí)踐案例5小計(jì)0注表中權(quán)重值是由專家從整體角度對各類知識相對重要性的賦值。實(shí)際使用時(shí)需要依據(jù)行業(yè)企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等具體情況確定。表2企業(yè)G管理人員技能要求指標(biāo)及權(quán)重序號技能項(xiàng)權(quán)重值1行業(yè)特征與政策理解02數(shù)據(jù)分析與評估53報(bào)告編制與披露54溝通與品牌管理05規(guī)劃制定與執(zhí)行06風(fēng)險(xiǎn)管理07國際合作與合規(guī)管理08持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新0小計(jì)0注表中權(quán)重值是由專家從整體角度對各類技能相對重要性的賦值。實(shí)際使用時(shí)需要依據(jù)行業(yè)企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等具體情況確定。0S41S42S43S4培訓(xùn)要求對于管理人員應(yīng)開展任職前培訓(xùn);定期復(fù)訓(xùn);

附 錄C資料性)企業(yè)G管理人員培訓(xùn)基本要求重要政策規(guī)定文件管理規(guī)則實(shí)時(shí)培訓(xùn);重要議題重要事項(xiàng)實(shí)時(shí)培訓(xùn);升任更高層級管理工作前培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)時(shí)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)時(shí)一般不少于0學(xué)時(shí)?；炯寄芘嘤?xùn)學(xué)時(shí)一般不少于0學(xué)時(shí)。每學(xué)時(shí)不少于5。培訓(xùn)方式以課堂授課為主輔以專題研討案例討論模擬演練參觀考察等方式。課程考核依據(jù)課程類型和培訓(xùn)對象的具體情況課程考核可以采用筆試機(jī)考結(jié)課報(bào)告大作業(yè)小組匯報(bào)等方式中的一種或兩種及以上的組合并適當(dāng)結(jié)合課堂考勤情況。培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)一般應(yīng)具有相應(yīng)崗位技能中級含以上證書或?yàn)轭I(lǐng)域內(nèi)認(rèn)可的特聘講師專家。培訓(xùn)教室教室或會(huì)議室有必要的教學(xué)設(shè)備設(shè)施室內(nèi)光線通