付費下載
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
應急準備和響應控制程序編制:
審核:
批準:
序號修改日期修訂內容版次修訂人審核人批準人1.目的對潛在的事件和緊急情況的應急準備和響應進行控制,以預防和減少可能出現(xiàn)的環(huán)境污染和職業(yè)健康安全危害。2.范圍適用于公司范圍內可能出現(xiàn)的環(huán)境和職業(yè)健康安全緊急情況、事件的應急準備和響應的控制。3.職責3.1最高管理者總經理:負責環(huán)境事故、職業(yè)健康安全事故和其他緊急情況處理的最高決策。3.2行政及人力資源部:負責環(huán)境、職業(yè)健康安全事故及其他緊急情況處理的歸口管理工作,并組織制定應急計劃,開展應急準備和響應培訓、演練,對實施的狀況進行監(jiān)督檢查。3.3品質部體系:負責組織各部門確定可能發(fā)生的緊急情況并制定預防措施和應急措施;負責組織評審應急準備和響應控制程序的有效性。3.4各部門:負責本部門潛在緊急情況的評審,應急器材的配備和日常維護,對事件信息的反饋,以及對本部門內潛在環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的區(qū)域進行巡查,以預防潛在風險。4.程序4.1應急準備和響應處理流程4.2應急準備和響應的范圍、重點是根據(jù)公司重要環(huán)境因素、風險確定的:(1)火災、爆炸(2)觸電;(3)窒息中毒;(4)危險化學品泄漏;(5)高處墜落;(6)機械/車輛傷害等。4.3應急準備4.3.1針對以上潛在事故或緊急情況,由綜合辦公室組織對應急準備和響應進行策劃;策劃時,應充分考慮應急服務機構、相鄰單位、周邊居民等有關相關方的需求,編制應急準備和響應計劃(應急救援預案),經評審和管理者代表審核,總經理批準后在本公司傳達、執(zhí)行;4.3.2應急準備和響應計劃(預案)的內容,應包括:(1)潛在事件、事故和緊急情況的性質、后果的描述;(2)負責人、在場人員和特定職責人員的責任和義務;(3)報警、疏散、救援的程序、步驟;(4)危險物料的識別和處置;(5)與外部應急機構(如消防、救護、醫(yī)療等)的聯(lián)絡;(6)與周邊相關方和執(zhí)法機構的聯(lián)絡;(7)其他相關信息,如應急設備設施的技術說明書和布置圖,聯(lián)絡電話等。4.3.3在公司區(qū)域應配備足夠數(shù)量的應急器材,如滅火器、消防桶、沙箱等;綜合辦公室負責對應急器材定期點檢,防止失效。4.3.4開展對本公司人員應急知識的宣傳,設置應急警示標志。定期組織本公司人員參與應急演練,以對應急準備和響應程序(即《應急預案》)進行測試??尚袝r,可邀請有關相關方人員參加本公司的應急演練。每次演練后應形成《應急預案演練記錄表》。4.4應急響應4.4.1應急響應要結合緊急情況和突發(fā)事故的本身特點進行。事故發(fā)生時,如有人員傷亡,應首先組織搶救,并妥善處理或轉移財產。發(fā)生火災等意外事件(故)時,應有對人員及時疏散或緊急撤離措施,以控制事故的擴大。對于火災,應規(guī)定(內)外部報告(報警)程序。遇特殊情況時應首先進行自我防護。緊急情況或突發(fā)事件(故)發(fā)生后,應及時報告。4.4.2應急響應演習:消防、現(xiàn)場人員傷害應急響應應進行演習,并由組織部門填寫《應急預案演練記錄表》。應急演練時,應設置明顯標識并事先告之演練范圍人員,演練具體要求應明確。其他應急演練根據(jù)實際需要確定,必要時在相應的應急規(guī)定中予以明確。4.5應急計劃的評審與修訂4.5.1應急計劃和本程序應在下列情況進行評審和必要時的修訂:4.5.1.1事故、緊急情況的調查結果;4.5.1.2應急演練過程及其記錄;4.5.1.3外審及其他監(jiān)督核查發(fā)現(xiàn)問題時。4.5.2評審的內容包括:4.5.2.1文件編制的合理性、適應性和可操作性;4.5.2.2應急設施、物品的充分性;4.5.2.3人員的臨場安全意識、能力和行為;4.5.2.4內外部聯(lián)絡方式及其暢通情況等。4.5.3經過評審而引起文件的修訂應按《文件和記錄控制程序》執(zhí)行。5.參考文件《環(huán)境與安全運行控制程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高職巖土工程勘察與施工(地基處理技術)試題及答案
- 2025年高職航空運輸(航空服務禮儀)試題及答案
- 2025年大學生物技術(生物檢測技術)試題及答案
- 2025年本科血站管理(血站管理技術)試題及答案
- 2025年中職第二學年(醫(yī)學檢驗技術)寄生蟲檢驗技術綜合測試試題及答案
- 大學(經濟學基礎)供求理論分析2026年階段測試題及答案
- 2026年旅游管理(旅游經濟學)考題及答案
- 2025年高職(汽車檢測與維修)汽車車身修復技術綜合測試題及答案
- 2025年大學醫(yī)學心理學(心理護理技巧)試題及答案
- 2025年中職會計(賬務處理)試題及答案
- 塔司、信號工安全晨會(班前會)
- 《電力建設安全工作規(guī)程》-第1部分火力發(fā)電廠
- 2024全國職業(yè)院校技能大賽ZZ060母嬰照護賽項規(guī)程+賽題
- 回顧性臨床研究的設計和分析
- 配電一二次融合技術的發(fā)展應用
- 鋼板鋪設安全施工方案
- 八年級物理上冊期末測試試卷-附帶答案
- 硬件設計與可靠性
- 垃圾滲濾液處理站運維及滲濾液處理投標方案(技術標)
- 經緯度叢書 秦制兩千年:封建帝王的權力規(guī)則
- ppt素材模板超級瑪麗
評論
0/150
提交評論