綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本管理的主要目的是什么？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增加銷售收入

2.下列哪項(xiàng)不是成本管理的基本職能？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.市場營銷

3.下列哪項(xiàng)不是成本核算的基本要求？

A.客觀性

B.完整性

C.時(shí)效性

D.隱私性

4.成本核算的基本方法有哪些？

A.定期法

B.定額法

C.作業(yè)成本法

D.比較分析法

5.下列哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)成本控制的基本內(nèi)容？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定

B.實(shí)際成本計(jì)算

C.成本差異分析

D.市場價(jià)格調(diào)研

6.成本控制的基本方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.成本目標(biāo)控制

C.價(jià)值鏈分析

D.銷售利潤分析

7.下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的基本步驟？

A.收集預(yù)算信息

B.編制預(yù)算草案

C.提交預(yù)算草案

D.審批預(yù)算草案

8.預(yù)算編制的基本方法有哪些？

A.直接法

B.分解法

C.綜合法

D.調(diào)整法

9.下列哪項(xiàng)不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)？

A.適用于大規(guī)模生產(chǎn)

B.能夠識別和減少非增值作業(yè)

C.提高成本準(zhǔn)確性

D.優(yōu)化資源配置

10.下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)成本法的特點(diǎn)？

A.以市場為導(dǎo)向

B.以顧客需求為核心

C.適用于新產(chǎn)品的成本控制

D.忽視了成本節(jié)約的重要性

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：D

解題思路：成本管理的基本職能包括成本核算、成本控制和成本分析，市場營銷不屬于成本管理的基本職能。

3.答案：D

解題思路：成本核算的基本要求包括客觀性、完整性和時(shí)效性，隱私性不是成本核算的基本要求。

4.答案：D

解題思路：成本核算的基本方法包括定期法、定額法和作業(yè)成本法，比較分析法不是成本核算的基本方法。

5.答案：D

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本控制的基本內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定、實(shí)際成本計(jì)算和成本差異分析，市場價(jià)格調(diào)研不是標(biāo)準(zhǔn)成本控制的基本內(nèi)容。

6.答案：D

解題思路：成本控制的基本方法包括預(yù)算控制、成本目標(biāo)控制和價(jià)值鏈分析，銷售利潤分析不是成本控制的基本方法。

7.答案：C

解題思路：預(yù)算編制的基本步驟包括收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案和審批預(yù)算草案，提交預(yù)算草案不是預(yù)算編制的基本步驟。

8.答案：D

解題思路：預(yù)算編制的基本方法包括直接法、分解法和綜合法，調(diào)整法不是預(yù)算編制的基本方法。

9.答案：A

解題思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括適用于大規(guī)模生產(chǎn)、能夠識別和減少非增值作業(yè)、提高成本準(zhǔn)確性，適用于大規(guī)模生產(chǎn)不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)。

10.答案：D

解題思路：目標(biāo)成本法的特點(diǎn)包括以市場為導(dǎo)向、以顧客需求為核心和適用于新產(chǎn)品的成本控制，忽視了成本節(jié)約的重要性不是目標(biāo)成本法的特點(diǎn)。二、多選題1.成本管理的職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本核算

E.成本控制

F.成本分析

G.成本考核

2.成本核算的依據(jù)有哪些？

A.成本會計(jì)制度

B.成本核算規(guī)程

C.會計(jì)憑證

D.會計(jì)賬簿

E.實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用

F.成本核算指標(biāo)

3.成本控制的方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.預(yù)算控制法

D.目標(biāo)成本法

E.價(jià)值鏈分析

F.作業(yè)成本法

4.預(yù)算編制的依據(jù)有哪些？

A.上年度預(yù)算執(zhí)行情況

B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)

C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場情況

D.內(nèi)部管理制度

E.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

F.財(cái)務(wù)報(bào)表

5.作業(yè)成本法的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些？

A.制造業(yè)

B.服務(wù)業(yè)

C.零售業(yè)

D.銀行業(yè)

E.電信業(yè)

F.醫(yī)療保健

6.目標(biāo)成本法的基本步驟有哪些？

A.確定目標(biāo)售價(jià)

B.確定目標(biāo)利潤

C.確定目標(biāo)成本

D.確定產(chǎn)品功能

E.評估成本降低潛力

F.制定成本降低措施

7.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.價(jià)值分析法

F.預(yù)測分析法

8.成本決策的原則有哪些？

A.效益最大化原則

B.成本效益原則

C.風(fēng)險(xiǎn)控制原則

D.可行性原則

E.競爭性原則

F.法規(guī)遵循原則

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E,F,G

解題思路：成本管理的職能涵蓋了從預(yù)測到考核的整個(gè)成本管理過程，包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核。

2.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：成本核算的依據(jù)包括會計(jì)制度、規(guī)程、憑證、賬簿、實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用和核算指標(biāo)，這些都是保證成本核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。

3.答案：A,C,D,E,F

解題思路：成本控制的方法多種多樣，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本法等，這些方法旨在有效控制成本。

4.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理制度、外部環(huán)境和財(cái)務(wù)報(bào)表，這些因素共同影響預(yù)算的制定。

5.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：作業(yè)成本法適用于多種行業(yè)，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)和醫(yī)療保健等行業(yè)，旨在更準(zhǔn)確地分配成本。

6.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：目標(biāo)成本法的基本步驟包括確定目標(biāo)售價(jià)、利潤、成本、產(chǎn)品功能、成本降低潛力和制定降低措施，以保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。

7.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：成本分析的方法包括比較分析、因素分析、相關(guān)分析、統(tǒng)計(jì)分析、價(jià)值分析和預(yù)測分析，這些方法幫助管理者深入理解成本結(jié)構(gòu)。

8.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：成本決策的原則包括效益最大化、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)控制、可行性、競爭性和法規(guī)遵循，這些原則指導(dǎo)管理者做出合理的成本決策。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，還包括采購、銷售、研發(fā)等各個(gè)階段的成本管理，以及全面成本控制和成本效益分析。

2.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算。

答案：正確

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。

3.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

答案：正確

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是通過有效管理成本，降低成本支出，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

4.預(yù)算編制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：預(yù)算編制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，通過制定預(yù)算，可以對企業(yè)成本進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.作業(yè)成本法是一種適用于所有行業(yè)的企業(yè)成本核算方法。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：作業(yè)成本法主要適用于那些產(chǎn)品復(fù)雜、生產(chǎn)過程復(fù)雜、成本驅(qū)動因素多的行業(yè)，并不是所有行業(yè)都適用。

6.目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法。

答案：正確

解題思路：目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，通過預(yù)測市場需求和價(jià)格，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從而指導(dǎo)企業(yè)的成本管理。

7.成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)覺成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：成本分析通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，可以幫助企業(yè)識別成本控制的不足之處，從而有針對性地改進(jìn)和加強(qiáng)成本控制。

8.成本決策是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：成本決策是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及成本計(jì)劃的制定、成本目標(biāo)的設(shè)定、成本控制措施的采取等，對企業(yè)成本管理的效果具有重要影響。四、填空題1.成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的______進(jìn)行規(guī)劃、控制、分析和考核的過程。

答案：成本費(fèi)用

解題思路：成本管理旨在通過規(guī)劃和控制企業(yè)的成本費(fèi)用，保證企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性和效率，因此填入“成本費(fèi)用”。

2.成本核算的基本職能包括______、______、______、______。

答案：成本計(jì)算、成本歸集、成本分配、成本分析

解題思路：成本核算的核心功能包括對成本的計(jì)算、歸集、分配和分析，以保證成本信息的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

3.成本控制的方法包括______、______、______、______。

答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法、責(zé)任成本法

解題思路：成本控制采用多種方法，其中標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法和責(zé)任成本法是最常見的幾種方法，它們分別從不同的角度和層面幫助企業(yè)控制成本。

4.預(yù)算編制的基本步驟包括______、______、______、______。

答案：目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督

解題思路：預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，包括設(shè)定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、獲得審批、執(zhí)行預(yù)算以及對其進(jìn)行監(jiān)督，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括______、______、______、______。

答案：更精確的產(chǎn)品成本計(jì)算、提高成本控制能力、促進(jìn)資源有效利用、增強(qiáng)成本管理決策支持

解題思路：作業(yè)成本法通過將成本追溯到具體作業(yè)，提供更精確的成本計(jì)算，有助于企業(yè)更好地控制成本，促進(jìn)資源利用，并為管理決策提供強(qiáng)有力的支持。五、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

答：成本管理的基本職能包括：

a.成本預(yù)測：對未來成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)估計(jì)。

b.成本決策：根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，選擇最佳的成本管理方案。

c.成本計(jì)劃：制定成本管理的各項(xiàng)具體措施，編制成本計(jì)劃。

d.成本核算：對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、計(jì)算和分析。

e.成本控制：實(shí)施成本計(jì)劃，通過各種手段控制成本支出。

f.成本分析：對成本管理活動進(jìn)行效果評估，找出成本管理中的問題。

g.成本考核：對成本管理效果進(jìn)行評價(jià)，以激勵(lì)和約束成本管理行為。

2.簡述成本核算的基本要求。

答：成本核算的基本要求包括：

a.客觀性：成本核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

b.完整性：成本核算應(yīng)全面反映企業(yè)的各項(xiàng)成本，不遺漏任何成本項(xiàng)目。

c.準(zhǔn)確性：成本核算應(yīng)采用科學(xué)的方法，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

d.及時(shí)性：成本核算應(yīng)及時(shí)完成，為成本管理提供及時(shí)的信息。

e.合法性：成本核算應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。

3.簡述成本控制的基本方法。

答：成本控制的基本方法包括：

a.目標(biāo)成本法：通過設(shè)定成本目標(biāo)，控制成本支出。

b.標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實(shí)際成本進(jìn)行控制。

c.零基預(yù)算法：從零開始，重新評估各項(xiàng)成本支出。

d.比較分析法：通過比較不同時(shí)期、不同項(xiàng)目的成本，找出成本管理的不足。

e.價(jià)值工程法：通過分析和改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本。

4.簡述預(yù)算編制的基本步驟。

答：預(yù)算編制的基本步驟包括：

a.確定預(yù)算目標(biāo)：明確預(yù)算編制的目的和預(yù)期效果。

b.收集預(yù)算信息：收集與預(yù)算編制相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)信息等。

c.制定預(yù)算方案：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和信息，制定具體的預(yù)算計(jì)劃。

d.匯總預(yù)算草案：將各部門的預(yù)算草案匯總形成總預(yù)算草案。

e.審批預(yù)算：將預(yù)算草案提交給管理層審批。

f.執(zhí)行預(yù)算：根據(jù)審批后的預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

g.監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行：對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.簡述作業(yè)成本法的基本原理。

答：作業(yè)成本法的基本原理包括：

a.識別作業(yè)：識別企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，包括直接作業(yè)和間接作業(yè)。

b.計(jì)算作業(yè)成本：根據(jù)作業(yè)的消耗資源，計(jì)算作業(yè)的成本。

c.分配作業(yè)成本：將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。

d.評價(jià)作業(yè)效率：通過比較作業(yè)成本和作業(yè)產(chǎn)出，評價(jià)作業(yè)的效率。

e.優(yōu)化作業(yè)：根據(jù)作業(yè)效率評價(jià)結(jié)果，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。解題思路：根據(jù)成本管理的定義和作用，逐一列舉其基本職能。

2.答案：成本核算的基本要求包括客觀性、完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和合法性。解題思路：結(jié)合成本核算的目的和原則，分析其基本要求。

3.答案：成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算法、比較分析法和價(jià)值工程法。解題思路：根據(jù)成本控制的目的和手段，列舉常用的成本控制方法。

4.答案：預(yù)算編制的基本步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、制定預(yù)算方案、匯總預(yù)算草案、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。解題思路：按照預(yù)算編制的邏輯順序，列出基本步驟。

5.答案：作業(yè)成本法的基本原理包括識別作業(yè)、計(jì)算作業(yè)成本、分配作業(yè)成本、評價(jià)作業(yè)效率和優(yōu)化作業(yè)。解題思路：根據(jù)作業(yè)成本法的核心概念，闡述其基本原理。六、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本管理在企業(yè)中的重要性。

案例：以某汽車制造企業(yè)為例，闡述成本管理如何幫助企業(yè)提高競爭力。

解題思路：分析該企業(yè)在成本管理方面的措施，如成本降低、質(zhì)量控制、流程優(yōu)化等，以及這些措施如何影響企業(yè)的市場地位、盈利能力和長期發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

案例：以某服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，探討成本核算如何幫助企業(yè)管理庫存和降低生產(chǎn)成本。

解題思路：分析該企業(yè)在成本核算方面的具體實(shí)踐，如成本分?jǐn)偂⒊杀静町惙治?、成本控制等，以及這些實(shí)踐如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和產(chǎn)品競爭力。

3.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本控制對企業(yè)效益的影響。

案例：以某快消品公司為例，說明成本控制如何提升企業(yè)盈利水平。

解題思路：評估該公司在成本控制方面的成果，如成本降低、銷售額增長、利潤提升等，并分析成本控制對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場競爭力的正面影響。

4.結(jié)合實(shí)際案例，論述預(yù)算編制在企業(yè)成本管理中的重要性。

案例：以某房地產(chǎn)公司為例，闡述預(yù)算編制如何指導(dǎo)企業(yè)成本管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

解題思路：分析該房地產(chǎn)公司在預(yù)算編制方面的策略，如預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整等，以及預(yù)算編制如何幫助企業(yè)合理分配資源、控制成本和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

5.結(jié)合實(shí)際案例，論述作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

案例：以某醫(yī)療設(shè)備制造商為例，討論作業(yè)成本法如何幫助企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和優(yōu)化資源配置。

解題思路：分析該制造商如何實(shí)施作業(yè)成本法，如作業(yè)識別、成本分配、作業(yè)成本分析等，并探討作業(yè)成本法如何幫助企業(yè)提高成本透明度、改善決策效率和提升市場競爭力。

答案及解題思路：

1.答案：

某汽車制造企業(yè)通過成本管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品成本的降低，從而在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。具體措施包括引入精益生產(chǎn)理念、實(shí)施供應(yīng)商管理、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)等。這些措施幫助企業(yè)提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了市場競爭力。

解題思路：

分析案例中企業(yè)采取的具體成本管理措施。

評估這些措施對企業(yè)財(cái)務(wù)和市場地位的影響。

總結(jié)成本管理的重要性。

2.答案：

某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過成本核算，實(shí)現(xiàn)了對庫存的精細(xì)管理，有效降低了庫存成本和生產(chǎn)成本。具體做法包括采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度、進(jìn)行成本差異分析等。這些措施幫助企業(yè)在保持產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高了成本控制能力。

解題思路：

分析案例中企業(yè)成本核算的具體方法。

評估成本核算對企業(yè)庫存和生產(chǎn)成本的影響。

總結(jié)成本核算在企業(yè)管理中的作用。

3.答案：

某快消品公司通過嚴(yán)格的成本控制，實(shí)現(xiàn)了利潤的穩(wěn)步增長。具體策略包括精簡管理層級、提高生產(chǎn)效率、控制原材料成本等。這些措施使得公司在保持產(chǎn)品競爭力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了更高的盈利水平。

解題思路：

分析案例中企業(yè)采取的成本控制措施。

評估成本控制對企業(yè)盈利和市場競爭力的正面影響。

總結(jié)成本控制對企業(yè)效益的影響。

4.答案：

某房地產(chǎn)公司通過預(yù)算編制，有效指導(dǎo)了企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃。具體策略包括制定詳細(xì)的年度預(yù)算、定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、根據(jù)市場變化調(diào)整預(yù)算等。這些措施幫助公司合理分配資源，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

解題思路：

分析案例中企業(yè)預(yù)算編制的策略和方法。

評估預(yù)算編制對企業(yè)成本管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響。

總結(jié)預(yù)算編制在企業(yè)成本管理中的重要性。

5.答案：

某醫(yī)療設(shè)備制造商通過實(shí)施作業(yè)成本法，準(zhǔn)確計(jì)算了產(chǎn)品成本，并優(yōu)化了資源配置。具體做法包括識別作業(yè)、分配成本、分析作業(yè)成本等。這些措施提高了成本透明度，幫助企業(yè)做出了更有效的生產(chǎn)決策，提升了市場競爭力。

解題思路：

分析案例中企業(yè)如何應(yīng)用作業(yè)成本法。

評估作業(yè)成本法對企業(yè)成本和資源配置的影響。

總結(jié)作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。七、案例分析題1.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算，請分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：

優(yōu)點(diǎn)：

1.簡化成本核算工作，提高成本計(jì)算效率。

2.有助于成本控制和成本考核。

3.便于產(chǎn)品成本分析，為企業(yè)提供有用的成本信息。

缺點(diǎn)：

1.標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定可能過于樂觀，影響成本的真實(shí)性。

2.難以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境變化，標(biāo)準(zhǔn)成本難以保持長期適用性。

3.對成本差異原因分析不夠深入。

解題思路：

分析標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本核算特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例，從成本計(jì)算、成本控制、成本分析和適用性等方面分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

2.某企業(yè)采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理，請分析其特點(diǎn)