公司來新人了活動方案一、活動主題“攜手新程，共創(chuàng)未來——歡迎新同事加入我們的大家庭”二、活動目的1.幫助新員工快速融入公司文化和團隊氛圍，增強歸屬感和認同感。2.促進新老員工之間的溝通與交流，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。3.使新員工了解公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，提升對公司的認知度和工作適應(yīng)能力。4.激發(fā)新員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展注入新的活力。三、活動時間及地點1.時間：[具體日期]，上午[開始時間]下午[結(jié)束時間]2.地點：公司會議室（培訓(xùn)）、公司各部門辦公區(qū)域（參觀）、公司餐廳（午餐）四、參與人員公司全體新員工五、活動內(nèi)容及流程（一）活動準備階段（活動前一周）1.人員安排成立活動籌備小組，負責(zé)活動的策劃、組織和實施。小組成員包括人力資源部負責(zé)人、行政部負責(zé)人、各部門負責(zé)人代表等。明確各成員的職責(zé)分工，確?；顒踊I備工作的順利進行。2.場地布置在公司會議室懸掛歡迎橫幅、擺放綠植，營造溫馨、舒適的氛圍。在公司各部門辦公區(qū)域張貼新員工介紹海報，展示新員工的基本信息和照片。在公司餐廳設(shè)置歡迎新員工的宣傳展板，介紹公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程。3.物資準備準備活動所需的資料，如公司宣傳冊、員工手冊、培訓(xùn)教材等。購買活動所需的禮品，如筆記本、筆、保溫杯等。準備活動所需的餐飲，如午餐、茶歇等。4.通知新員工通過郵件、短信等方式向新員工發(fā)送活動通知，告知活動的時間、地點、內(nèi)容和注意事項。收集新員工的興趣愛好和特長信息，以便在活動中進行分組和互動環(huán)節(jié)的設(shè)計。（二）活動開場階段（上午9:009:30）1.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭公司總經(jīng)理發(fā)表歡迎致辭，對新員工的加入表示熱烈歡迎，并介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和未來發(fā)展規(guī)劃。表達對新員工的期望和鼓勵，希望新員工能夠盡快融入公司，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2.團隊介紹人力資源部負責(zé)人介紹公司的組織架構(gòu)、各部門的職能和團隊成員。讓新員工對公司有一個全面的了解，便于今后的工作溝通和協(xié)作。（三）公司文化與制度培訓(xùn)階段（上午9:3011:00）1.企業(yè)文化培訓(xùn)通過PPT演示、視頻播放等方式，向新員工介紹公司的企業(yè)文化，包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等。結(jié)合公司的實際案例，深入講解企業(yè)文化的內(nèi)涵和實踐，讓新員工更好地理解和認同公司文化。2.規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部負責(zé)人詳細介紹公司的各項規(guī)章制度，如考勤制度、請假制度、薪酬福利制度、績效考核制度等。強調(diào)規(guī)章制度的重要性，要求新員工嚴格遵守公司的規(guī)章制度，確保工作的順利進行。3.互動交流設(shè)立互動環(huán)節(jié)，讓新員工就公司文化和規(guī)章制度提出疑問和建議，由培訓(xùn)講師進行解答和指導(dǎo)。通過互動交流，增強新員工對公司文化和規(guī)章制度的理解和記憶，同時也為公司了解新員工的需求提供參考。（四）部門參觀與交流階段（上午11:0012:00）1.部門參觀新員工在各部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下，參觀公司各部門的辦公區(qū)域，了解各部門的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。各部門負責(zé)人向新員工介紹本部門的工作職責(zé)、團隊成員和工作成果，讓新員工對公司的業(yè)務(wù)有更直觀的認識。2.交流互動在參觀過程中，新員工與各部門的老員工進行交流互動，了解工作中的實際問題和解決方法。鼓勵新員工積極提問，分享自己的想法和見解，促進新老員工之間的溝通與交流。（五）午餐與團隊建設(shè)階段（中午12:0013:30）1.午餐新員工在公司餐廳享用午餐，與公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工共進午餐，進一步增進彼此之間的了解和感情。在午餐過程中，安排輕松愉快的交流環(huán)節(jié)，讓新員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。2.團隊建設(shè)活動組織新員工開展團隊建設(shè)活動，如團隊拓展訓(xùn)練、團隊游戲等。通過團隊建設(shè)活動，培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和溝通能力，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（六）崗位培訓(xùn)與導(dǎo)師分配階段（下午13:3015:00）1.崗位培訓(xùn)各部門根據(jù)新員工的崗位需求，安排相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，由部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作流程、操作技能等方面的知識和技能培訓(xùn)。2.導(dǎo)師分配為每位新員工分配一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的老員工擔(dān)任。導(dǎo)師的職責(zé)是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，指導(dǎo)新員工解決工作中遇到的問題，促進新員工的成長和發(fā)展。3.簽訂導(dǎo)師協(xié)議新員工與導(dǎo)師簽訂導(dǎo)師協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保導(dǎo)師帶徒工作的順利進行。（七）活動總結(jié)與反饋階段（下午15:0016:00）1.活動總結(jié)人力資源部負責(zé)人對本次活動進行總結(jié)，回顧活動的內(nèi)容和流程，總結(jié)活動的成效和不足之處。對新員工的表現(xiàn)給予肯定和鼓勵，希望新員工能夠在今后的工作中繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2.新員工反饋組織新員工填寫活動反饋表，收集新員工對本次活動的意見和建議。認真聽取新員工的反饋意見，對活動中存在的問題進行及時整改，為今后開展類似活動積累經(jīng)驗。（八）活動結(jié)束階段（下午16:00）1.向新員工發(fā)放活動禮品，感謝新員工的參與和支持。2.宣布活動結(jié)束，新員工返回各自的工作崗位，正式開始工作。六、活動預(yù)算本次活動預(yù)算總計[X]元，具體預(yù)算明細如下：1.場地布置費用：[X]元，包括橫幅、綠植、海報、宣傳展板等的制作和安裝費用。2.物資準備費用：[X]元，包括公司宣傳冊、員工手冊、培訓(xùn)教材、筆記本、筆、保溫杯等的購買費用。3.餐飲費用：[X]元，包括午餐、茶歇等的費用。4.團隊建設(shè)活動費用：[X]元，包括團隊拓展訓(xùn)練、團隊游戲等的費用。5.禮品費用：[X]元，包括給新員工發(fā)放的禮品費用。6.其他費用：[X]元，包括活動籌備過程中產(chǎn)生的其他費用，如打印、復(fù)印、通訊等費用。七、活動效果評估1.問卷調(diào)查在活動結(jié)束后一周內(nèi)，通過問卷調(diào)查的方式收集新員工對本次活動的滿意度和意見建議。問卷內(nèi)容包括活動內(nèi)容、活動組織、活動效果等方面的評價，以及對公司文化和規(guī)章制度的理解程度等。2.面談交流人力資源部負責(zé)人與新員工進行面談交流，了解新員工對本次活動的感受和收獲，以及在工作中遇到的問題和困難。通過面談交流，及時發(fā)現(xiàn)新員工在工作和生活中存在的問題，為新員工提供必要的幫助和支持。3.數(shù)據(jù)分析對問卷調(diào)查和面談交流收集到的數(shù)據(jù)進行分析，評估本次活動的效果和存在的不足之處。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進措施和建議，為今后開展類似活動提供參考。八、注意事項1.活動期間，新員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，聽從活動籌備小組的安排，不得擅自離隊。2.活動過程中，要注意安全，特別是在團隊建